張靖平 唐山冀東水泥股份有限公司

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的諸多問題

企業(yè)的未來發(fā)展與建設(shè)，離不開財(cái)物管理，需要做好全面的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)綜合管理水平的提升。我國一直以來都提倡反腐倡廉，因此必須要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的到來企業(yè)的發(fā)展迎來了嶄新的挑戰(zhàn)，必須要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，找出符合新環(huán)境發(fā)展的嶄新路徑，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展空間的提升。筆者結(jié)合實(shí)際情況，對現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的諸多問題進(jìn)行總結(jié)如下。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，執(zhí)行規(guī)章制度不夠健全

從我國目前的很多企業(yè)發(fā)展情況來看，由于處于發(fā)展的改革期，而且正在朝著國際化的方面發(fā)展，因此很多財(cái)務(wù)管理制度并不完善。企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要努力發(fā)展，提升發(fā)展的水晶，很多企業(yè)都在逐漸的創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，但是由于在市場的競爭中，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤才是發(fā)展的根本原則，所以很多企業(yè)的發(fā)展過程中，都受到財(cái)務(wù)管理的影響，財(cái)務(wù)管理也逐漸成為很多企業(yè)發(fā)展的根本保障。因此企業(yè)必須要逐步提升財(cái)務(wù)管理的水平，確保財(cái)務(wù)管理的方式和方法符合實(shí)際的要求。目前我國已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和普及的很快，必須要從以往的財(cái)務(wù)管理模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾聲r(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理方式，提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的便捷性提升。對于一些新技術(shù)的應(yīng)用，一定要從實(shí)際的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全性提升。一些企業(yè)由于不注重制度的建設(shè)，僅僅注重技術(shù)的引進(jìn)，導(dǎo)致整體的規(guī)章制度制定過于被動，無法實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理制度的提升，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和安全技術(shù)的應(yīng)用過于被動。

（二）財(cái)務(wù)管理人員工作地位較低，內(nèi)部的管理良性大環(huán)境較為脆弱

對于任何企業(yè)來說，自身的發(fā)展資金和經(jīng)營成本都是有限的，因此在進(jìn)行資金分配的時(shí)候，主要是注重業(yè)務(wù)資金和經(jīng)濟(jì)效益，對于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)及銷售比較重視。再加上企業(yè)自身的不斷發(fā)展，很多企業(yè)開始在市場中有較高的地位。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)狀況逐漸提升，很多企業(yè)開始不再重視經(jīng)濟(jì)管理，對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制較為忽視。通過對我國目前的很多企業(yè)進(jìn)行分析和調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員的工作地位并不高，而且在日常的工作和生活中，并沒有得到較為良好的對待，整體企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制路徑的開展過于被動。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

企業(yè)的自身發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理人員，但是由于很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平并不重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步十分困難。企業(yè)的根本發(fā)展主要依靠的就是自身的人員的支持和動力，但是企業(yè)如果沒有重視財(cái)務(wù)管理的人員，導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)管理水平有限，很難提升整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。企業(yè)在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的整體水平和素質(zhì)，通過提升資金投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，獲得更加廣闊的發(fā)展空間。在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)有一定的欠缺，在加上沒有較高的技術(shù)，使得財(cái)務(wù)整體管理較為平庸。對于財(cái)務(wù)管理人員，也需要逐步提升管理水平確保管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)的共同提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的方法探究

（一）優(yōu)化企業(yè)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)務(wù)管理優(yōu)良環(huán)境

為了逐步提升“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，必須要逐步優(yōu)化企業(yè)的管理模式，從最基礎(chǔ)的模式入手，逐步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，確保財(cái)務(wù)管理有良好的發(fā)展環(huán)境。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不單單是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，更是整個(gè)企業(yè)的事情。因此企業(yè)必須要結(jié)合自身的未來發(fā)展計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)性財(cái)務(wù)發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理優(yōu)化水平，確保整個(gè)財(cái)務(wù)部門的穩(wěn)步發(fā)展和提升。對于財(cái)務(wù)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員，都要提升自身的素質(zhì)和水平，實(shí)現(xiàn)各方面水平的穩(wěn)步提升，確保更好的掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的技術(shù)和管理要求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)方法的應(yīng)用，開辟嶄新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制路徑，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，為了企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)部門的重要力量。

（二）提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理者的思想覺悟和知識結(jié)構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，必須要重視財(cái)務(wù)部門管理者的培養(yǎng)，逐步提升財(cái)務(wù)部門管理者的自身思想覺悟和知識架構(gòu)，提升整體的財(cái)務(wù)管理水平。作為財(cái)務(wù)部門的管理人員，必須有較高的知識基礎(chǔ)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，需要依靠自身的經(jīng)驗(yàn)和知識，實(shí)現(xiàn)問題的快速解決，防止出現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的問題。對于一些財(cái)務(wù)人員來說，自身的專業(yè)財(cái)務(wù)能力不高，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)存在漏洞，必須要逐步通過相應(yīng)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，逐漸改變以往的被動模式。通過管理人員和財(cái)務(wù)技術(shù)人員自身水平的穩(wěn)步提升，可以較為明顯的轉(zhuǎn)變企業(yè)的以往財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制路徑的探索，更好的企業(yè)的未來發(fā)展空間。

（三）建立良好的制度、規(guī)范執(zhí)行氛圍

企業(yè)的良好發(fā)展，離不開制度和規(guī)范。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的影響，企業(yè)的發(fā)展需要逐漸進(jìn)展改革，從制度和規(guī)范的改革入手，逐步提升各個(gè)方面的制度水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，要給予充分的重視，從企業(yè)的發(fā)展和管理角度入手，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的真實(shí)情況，制定符合要求的良好制度，提升管理水平。對于每個(gè)財(cái)務(wù)部門的員工，都要從招聘開始制度化管理，對于其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性處理，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步提升。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，必須要在良好的企業(yè)管理制度和規(guī)范要求下才能夠良好的發(fā)展，逐步提升企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)的發(fā)展提供充分的經(jīng)濟(jì)支持，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制路徑的開發(fā)和應(yīng)用。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員專業(yè)及綜合素質(zhì)的提升

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展有了更高的要求。作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員，需要從自身的專業(yè)素質(zhì)入手，努力提升自身的各方面水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的人員支持。對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員，需要努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)和專業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)，將內(nèi)部控制人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)列入考察范圍，實(shí)現(xiàn)每個(gè)內(nèi)部控制人員專業(yè)技術(shù)的提升。對于內(nèi)部控制人員來說，自身的綜合素質(zhì)水平，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有努力提升內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)，確保提升每個(gè)工作人員的自身責(zé)任心，減少腐敗、貪污等損害國家利益的問題發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部綜合管理路徑的開辟，更好的提升企業(yè)的發(fā)展空間。

結(jié)束語：“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的影響，使得企業(yè)的內(nèi)部控制有了嶄新的路徑，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理水平，必須要從企業(yè)的管理模式入手，對整個(gè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理環(huán)境的優(yōu)化。對于進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理人員，要有相應(yīng)的思想覺悟，逐步提升自身的知識結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的全面認(rèn)識，更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的水平，通過建立健全良好的管理制度，確保按照相應(yīng)的規(guī)定逐步執(zhí)行。對每個(gè)參與到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的人員，進(jìn)行定期的培訓(xùn)，確保每個(gè)人個(gè)人管理水平和技術(shù)水平的穩(wěn)步提升，更好的發(fā)揮出人力資源管理的重要作用。只有逐步更新采取管理內(nèi)部控制的路徑，才能夠確保在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的影響下，逐步找出合適的發(fā)展路徑，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間，更好的確保企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。