朱鳳仙 駐馬店市中心醫(yī)院

最近幾年，我國各行各業(yè)競爭都很激烈，醫(yī)療行業(yè)也并不太平。在當(dāng)前的背景下，醫(yī)院如何管理好自己的預(yù)算管理成了醫(yī)院必須要思考的問題。我國目前正在進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)的改善以及醫(yī)療體制的改革措施，因此，現(xiàn)代醫(yī)院必須要行動(dòng)起來，將自己的預(yù)算管理工作加強(qiáng)，提高自身的競爭力，讓自己能夠在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中存在下來。在我看來，現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，找出自身預(yù)算管理工作存在的問題，并且積極的去解決，不斷的去完善自身預(yù)算管理體系。醫(yī)院的預(yù)算管理工作提高能夠大大提高醫(yī)院資金應(yīng)用的水平，能夠讓醫(yī)院更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。下面本文將介紹有關(guān)現(xiàn)代醫(yī)院預(yù)算管理工作當(dāng)中存在的問題，以及解決的途徑，希望能夠幫助醫(yī)院進(jìn)行更好預(yù)算管理，讓醫(yī)院更好的發(fā)展。

一、醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)施的重要意義

（一）對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理工作的實(shí)施具有促進(jìn)的作用

在醫(yī)院的日常管理工作當(dāng)中，資金預(yù)算的管理是最為重要的一項(xiàng)。好的資金預(yù)算管理不僅僅能夠讓醫(yī)院的資金提高使用率，還能夠在很大程度上讓醫(yī)院避免一些不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為，更好的與醫(yī)院的內(nèi)部人員進(jìn)行有效的溝通。此外，醫(yī)院進(jìn)行有效的資金預(yù)算管理還能夠讓醫(yī)院的各項(xiàng)的資源的使用率得到提升，讓醫(yī)院的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在前后都能夠清楚，更加有效的促進(jìn)我國醫(yī)院的內(nèi)部管理工作的開展，讓醫(yī)院成為一個(gè)有機(jī)的管理體系。

（二）有助于優(yōu)化醫(yī)院的收支結(jié)構(gòu)，提高成本控制的合理性

在我看來，如果醫(yī)院的預(yù)算管理工作能夠有效的實(shí)施，讓醫(yī)院的收入和支出透明化。這樣醫(yī)院的相關(guān)人員能夠看到醫(yī)院的支出和來源具體是哪一項(xiàng)，能夠更好的讓醫(yī)院制定相關(guān)的措施，幫助醫(yī)院更好的發(fā)展，提高成本的合理性，對(duì)各部門進(jìn)行有效的監(jiān)督。

二、醫(yī)院全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的問題

（一）缺乏健全的全面預(yù)算管理組織體系

在我國的大多數(shù)醫(yī)院當(dāng)中，他們并沒有一套完整健全的全面預(yù)算管理體系。很多的醫(yī)院都認(rèn)為進(jìn)行預(yù)算管理的工作只是財(cái)務(wù)管理部門的工作，與其他的部門沒有太大的關(guān)系。其實(shí)，這就在無形之中增加了財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)量，并且還不能夠有效的實(shí)施預(yù)算管理體系，這樣醫(yī)院當(dāng)中的預(yù)算管理就不能夠調(diào)動(dòng)更多人參與進(jìn)來，造成全員參與度比較低，可能財(cái)務(wù)部門也不會(huì)進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，造成收支的不明確，不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，醫(yī)院應(yīng)該建立健全相關(guān)的管理體系，這一問題是阻礙醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要問題。醫(yī)院應(yīng)該給予高度重視。

（二）缺乏完善的全面預(yù)算管理績效考核機(jī)制

在現(xiàn)代醫(yī)院當(dāng)中，全面進(jìn)行預(yù)算管理績效考核醫(yī)院考核機(jī)制當(dāng)中重要的組成部分，他能夠讓各個(gè)部門之間更好的進(jìn)行預(yù)算管理。但是，在目前的情況下來看，我國的大多數(shù)醫(yī)院并沒有有效的管理考核機(jī)制，缺少一定的人力物力支持。雖然，有的醫(yī)院已經(jīng)投入了一部分的人力物力支持，但是并沒有一套完整的體系，造成預(yù)算嚴(yán)重超支的部門沒有得到相應(yīng)的處罰，只是草草了之。而預(yù)算沒有超支的部門也沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就會(huì)造成員工的參與程度不夠高，只是進(jìn)行一些簡單的預(yù)算，并沒有起到更好的管理作用。

（三）缺乏信息化全面預(yù)算管理

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)進(jìn)入到信息時(shí)代，我國的大多數(shù)醫(yī)院雖然已經(jīng)運(yùn)用信息化系統(tǒng)。但是，在預(yù)算管理當(dāng)中仍然缺少有效的管理系統(tǒng)，現(xiàn)如今醫(yī)院在成本管理和預(yù)算管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)不斷增加，但是信息化系統(tǒng)應(yīng)用還不夠全面，因此也不利于有效的進(jìn)行預(yù)算的管理工作，也制約著醫(yī)院的發(fā)展。

三、醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的有效途徑

（一）加強(qiáng)健全的全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建

全面預(yù)算管理組織體系是醫(yī)院在預(yù)算管理當(dāng)中應(yīng)該必須要擁有的，因此醫(yī)院應(yīng)該要加強(qiáng)有關(guān)全面預(yù)算的管理組織體系，讓各個(gè)部門之間明確自身的工作，鼓勵(lì)各部門之間進(jìn)行有效的交流溝通，定期的對(duì)醫(yī)院的相關(guān)預(yù)算進(jìn)行整理分析，這樣才能確保預(yù)算管理工作實(shí)施。

（二）科學(xué)地構(gòu)建全面預(yù)算管理績效考核體系

建立一套有效的考核機(jī)制不僅能夠更好管理預(yù)算工作，還能夠提高員工的積極性，激勵(lì)員工更準(zhǔn)確更加認(rèn)真的去進(jìn)行預(yù)算工作。因此，醫(yī)院應(yīng)該要科學(xué)建立一個(gè)有效的考核體系，讓各個(gè)部門和員工參與進(jìn)來，對(duì)于預(yù)算準(zhǔn)確的部門進(jìn)行一定的嘉獎(jiǎng)，這樣能夠提高工作的積極性，更好的讓醫(yī)院發(fā)展。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

隨著信息化的普及，醫(yī)院作為社會(huì)上重要的機(jī)構(gòu)，應(yīng)該要引進(jìn)一套有效的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，來幫助醫(yī)院作出更好的預(yù)算。同時(shí)，可以對(duì)醫(yī)院的相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，為醫(yī)院的預(yù)算工作提供人才。

四、結(jié)語

綜上來看，我國的醫(yī)院預(yù)算管理工作是非常重要的，現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)該給予重視，這樣才能夠讓醫(yī)院更加穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。