成斌 山東五征集團有限公司

當前全面預算管理方法，已經(jīng)廣泛應用到企業(yè)的管理過程中。企業(yè)也開始重視這項管理方法的應用，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結合企業(yè)的發(fā)展目標，對管理方法進行了完善和優(yōu)化。這項管理方法在應用的過程中，也取得了一定的效果。在進行全面預算管理時，是對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，使得企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。并且對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行科學的預測，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的安排。這種管理方法在應用的過程中，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，還能促進企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀

（一）執(zhí)行力度比較低

當前企業(yè)在進行全面預算管理的過程中，無法完成預算管理目標的最主要原因，是因為企業(yè)自身的執(zhí)行力度比較低，在落實各項管理工作的過程中，存在一定的問題。首先企業(yè)的預算管理覆蓋面積不廣，在進行日常經(jīng)營的過程中，因為需要進行預算的項目比較多，企業(yè)在執(zhí)行預算時，會遇到更多的問題。如果企業(yè)沒有對這些問題，進行及時的分析和解決，就會導致企業(yè)的管理能力下降。而且企業(yè)在進行預算編制的過程中，編制的內(nèi)容不夠科學合理，也會降低預算的效率。企業(yè)在管理的過程中，沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行內(nèi)容的編制。在執(zhí)行的過程中比較隨意，也會存在一系列的問題，最終導致企業(yè)的預算功能失調(diào)[2]。

（二）建立的考核機制不合理

企業(yè)在進行全面預算管理的過程中，核心內(nèi)容是建立考核機制，對工作人員進行考核和激勵。但是很多企業(yè)在建立考核機制的過程中，都沒有重視考核內(nèi)容的確立。甚至很多企業(yè)采用了傳統(tǒng)的預算方法，在進行考核的過程中，制定的指標不合理。采用這種考核方式，就不能對預算管理工作進行優(yōu)化，也不能合理的體現(xiàn)執(zhí)行的績效，甚至不能對企業(yè)的預算工作，進行有效的監(jiān)督。這些問題都會降低工作人員的積極性，導致企業(yè)在進行管理的過程中，出現(xiàn)一系列的問題[3]。

二、企業(yè)全面預算管理措施

（一）提高執(zhí)行力度

企業(yè)在進行全面預算管理的問題，要想順利的完成預算管理的目標，就要對各個執(zhí)行環(huán)節(jié)進行重視。首先企業(yè)要建立健全的管理制度，并且對制度的內(nèi)容進行優(yōu)化，才能促進全面預算管理工作的順利開展，并且完成預算目標。企業(yè)要建立完善的成本管理體系，在進行預算編制的過程中，還應該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，以及內(nèi)部的管理方式，有效的開展各項工作。在進行全面預算管理的過程中，還應該對各種資料進行及時的收集，并且做好管理人員的培訓，才能保證基礎工作能夠落到實處，促進企業(yè)全面預算管理工作的順利開展[4]。

（二）建立合理的考核機制

企業(yè)在進行全面預算管理的過程中，還應該建立完善的考核機制，并且對考核方式進行優(yōu)化。企業(yè)要增強相關部門的責任意識，在明確指標的過程中，一定要對預算執(zhí)行的各項影響因素，進行綜合考慮，還要對執(zhí)行的結果，進行全面分析。企業(yè)在進行績效考核管理的過程中，要將預算考核，融入到績效考核的各個環(huán)節(jié)中，才能建立科學的考核指標。根據(jù)考核的結果，進行企業(yè)的管理，從而提高企業(yè)自身的預算執(zhí)行能力和管理水平。企業(yè)在進行考核時，還應該準確的反映工作人員的業(yè)績，并且建立科學的獎罰機制，激勵工作人員，積極主動的開展相關的工作[5]。

結語：綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該對全面預算管理方法，進行不斷的優(yōu)化。采用多種管理形式，對預算管理的內(nèi)容進行完善，才能保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，占據(jù)一席之地。企業(yè)在進行全面預算管理時，還可以借鑒一些成功的經(jīng)驗，對自身的管理理念和管理形式進行改進，才能保證管理工作的順利開展。在進行管理時，企業(yè)還應該制定完善的管理體系，確保各項管理內(nèi)容能夠落到實處。確保企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過獲得更多的綜合效益，從而進行更好的發(fā)展。