趙喻麗
摘 要:近年來,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件,但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不僅要使企業(yè)的產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求,更要注重控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,通過降低成本來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,這樣企業(yè)才能具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的變化,傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求,現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)是以企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),從成本與效益的對(duì)比中探尋成本最小化。本文分析了傳統(tǒng)成本管理過程中存在的問題,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變途徑進(jìn)行探究,希望對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理有所幫助。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);成本管理;資源配置;戰(zhàn)略管理
1傳統(tǒng)成本管理過程中存在的問題
1.1缺乏對(duì)非生產(chǎn)領(lǐng)域管理的重視
建國(guó)初期,我國(guó)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都是實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì),受其影響,部分企業(yè)的成本管理只重視生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制,對(duì)非生產(chǎn)領(lǐng)域的管理缺乏足夠的重視。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是市場(chǎng)的主體,企業(yè)在發(fā)展過程中,必然會(huì)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,這就使企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)涉及到流通領(lǐng)域。而且企業(yè)的發(fā)展,也離不開產(chǎn)品的升級(jí)和更新?lián)Q代,產(chǎn)品的升級(jí)換代必然會(huì)涉及到產(chǎn)品的研發(fā),產(chǎn)品的研發(fā)又必然會(huì)涉及到技術(shù)領(lǐng)域。企業(yè)的發(fā)展更離不開高素質(zhì)人才的支持,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須建立完善的人力資源管理制度,這就會(huì)涉及到人力資源領(lǐng)域。企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng),市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的土壤,而市場(chǎng)并不單純的指產(chǎn)品的市場(chǎng),而是既包括產(chǎn)品市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng),也包括人力資源市場(chǎng)和金融市場(chǎng)等。
1.2缺乏對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化的重視
在傳統(tǒng)的成本管理過程中,企業(yè)的成本管理主要針對(duì)從材料的采購(gòu)到成品銷售這一過程,并且基本都會(huì)將成本管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造過程中。也就是說,大部分的企業(yè)會(huì)將較多的精力用在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)料耗費(fèi)方面,這使得企業(yè)沒有過多的精力對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行全面的分析,甚至還有部分企業(yè)根本就沒有認(rèn)識(shí)到分析企業(yè)外部環(huán)境變化的重要性。這就導(dǎo)致企業(yè)無法從行業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā),對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商、購(gòu)買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系進(jìn)行分析,使企業(yè)無法從這三方的戰(zhàn)略關(guān)系中尋求降低成本的途徑。
1.3忽視人的因素
在傳統(tǒng)的成本管理過程中,往往只是重視對(duì)較明顯的因素進(jìn)行管理,例如,對(duì)材料、人工以及對(duì)財(cái)務(wù)的管理等。而對(duì)一些例如企業(yè)文化、新技術(shù)研發(fā)、管理素質(zhì)、市場(chǎng)拓展以及企業(yè)組織等方面則缺乏足夠的重視,而這些都是影響企業(yè)成本的重要構(gòu)成因素,缺乏對(duì)這些因素的重視和管理,必然導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不全面,進(jìn)而影響企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效果。
1.4企業(yè)的成本管理缺乏靈活性
在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理過程中,企業(yè)只是單純?yōu)榱私档统杀径M(jìn)行企業(yè)成本管理,并沒有將企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展階段以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等因素聯(lián)系起來,使企業(yè)錯(cuò)過了有利的發(fā)展階段,喪失了良好的發(fā)展時(shí)機(jī),在很大程度上影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。
2現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念轉(zhuǎn)變的途徑
2.1樹立系統(tǒng)管理觀念,實(shí)施全面管理
樹立系統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念,首先要認(rèn)識(shí)到影響企業(yè)成本的因素不僅僅只是包括人工、材料以及直接費(fèi)用等,成本因素是根據(jù)成本管理的需要而不斷變化的,而且企業(yè)成本因素要隨著企業(yè)成本管理的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)從市場(chǎng)信息的跟蹤、調(diào)查,到產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)工具的購(gòu)置,直至產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù),在這一系列的活動(dòng)中,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。因此,在企業(yè)成本管理過程中,必須樹立系統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念,在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí),要實(shí)施全面管理。
2.2樹立戰(zhàn)略成本管理理念
企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的發(fā)展?fàn)帄Z更加有利的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展空間,就必須站在戰(zhàn)略的高度,提升企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這樣才能使企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。基于此,企業(yè)成本管理也應(yīng)與戰(zhàn)略管理相配合,將企業(yè)成本管理提升到戰(zhàn)略的層次。此外,企業(yè)還應(yīng)建立健全一套靈敏有效的成本信息支持系統(tǒng),通過這個(gè)系統(tǒng)來提高企業(yè)成本管理的工作效率,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)又好又快地發(fā)展,在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
2.3樹立科技創(chuàng)新觀念
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。通過創(chuàng)新,可以為市場(chǎng)提供更加獨(dú)特的產(chǎn)品及服務(wù),進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在產(chǎn)品制造之前,通過規(guī)劃來優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃和布局,實(shí)現(xiàn)成本的縮減。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏,積極進(jìn)行創(chuàng)新,不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。企業(yè)應(yīng)加大科技方面的投入,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在企業(yè)成本管理中的作用,積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝,通過科技創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。
2.4樹立動(dòng)態(tài)成本管理觀念
即使是從總成本管理角度出發(fā),人們?cè)谟懻摦a(chǎn)品成本管理時(shí)可能更多地關(guān)注于產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中各個(gè)“獨(dú)立發(fā)生”的成本項(xiàng)目,以期求得獨(dú)立發(fā)展的各成本之和最低。但事實(shí)上,產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)節(jié)所消耗的資源存在此消彼長(zhǎng)的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系。例如,從成本角度出發(fā),花在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)中的成本較多,將極有可能直接降低生產(chǎn)作業(yè)的制造成本;在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)增加對(duì)設(shè)備的維護(hù)、員工培訓(xùn)等方面的資源投入,將有助于降低銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本。因此,企業(yè)需要從成本結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系上,系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本,從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。
2.5樹立以人為本的觀念
人力資源管理是企業(yè)成本管理的重要影響因素,企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人不僅僅只是單純的創(chuàng)造財(cái)富的工具,也是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力,更是企業(yè)的重要資源和重要財(cái)富。人是企業(yè)的主體,也是企業(yè)成本管理的主體,是決定成本高低的關(guān)鍵。人是企業(yè)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的因素,企業(yè)應(yīng)該確立人在成本管理中的主導(dǎo)地位,并圍繞調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng),最大限度地發(fā)揮人的能動(dòng)性。因此,企業(yè)成本管理應(yīng)樹立以人為本的觀念,建立、健全自身的人力資源激勵(lì)機(jī)制,以科學(xué)、合理、適應(yīng)的激勵(lì)手段去調(diào)動(dòng)人的工作積極性、主動(dòng)性,不斷提升企業(yè)的凝聚力和人的創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。
結(jié)束語:綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理,必須注重轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念,要全面分析傳統(tǒng)成本管理過程中存在的問題,并針對(duì)這些問題積極探索現(xiàn)代成本管理方式,努力將各項(xiàng)成本管理措施落到實(shí)處,這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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