張立穎 劉子茜 魏同斐 何健寧 王雪瑤

摘 要：新時代對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提出了更高的要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，不同行業(yè)競爭力將會逐步加劇，需要面對各類競爭壓力。從企業(yè)的角度來分析，企業(yè)管理已經(jīng)成為限制我國大部分企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，企業(yè)自身的管理能力弱化，無法有效提升企業(yè)的核心競爭力，會影響我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文對對我國企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；現(xiàn)狀；對策

引言

隨著我國各行業(yè)的管理理念國際化，各種管理方法、制度發(fā)展日新月異，特別是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理理念、方法、制度呈現(xiàn)出愈加成熟的趨勢。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的控制環(huán)節(jié)，而且企業(yè)通過有效地合理管理，可以實現(xiàn)市場核心競爭力的提升。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有通過有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時間三個方面，實現(xiàn)企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時候，必須要運用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實現(xiàn)客戶滿意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時候，可以獲得更多的忠實客戶，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來說，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動和生產(chǎn)活動來說，都需要考慮勞動的成本，因此成本管理對于整個企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來說，現(xiàn)代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個企業(yè)發(fā)展前景。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。

二、國內(nèi)企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入推進(jìn)和我國改革力度逐漸加大，經(jīng)濟(jì)體制隨之也逐步完善，企業(yè)的各項管理工作逐漸走上正軌，取得了不小的成績。然而，從整體來看，當(dāng)前我國企業(yè)的管理工作仍然面臨不小的挑戰(zhàn)。

2.1企業(yè)管理制度缺乏科學(xué)性

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度下，大多數(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響，在開展管理工作時，其所制定的管理模式固定，管理目標(biāo)也往往缺乏科學(xué)性。通常而言，按照企業(yè)各部門的職能劃分為決策、行政、業(yè)務(wù)、售后等部門環(huán)節(jié)，而大多數(shù)企業(yè)的部門工作的劃分過于粗放，相應(yīng)的配套制度缺乏科學(xué)性。在這種管理模式下，由于崗位職責(zé)不明確，制度制定不科學(xué)等因素的存在，其對于企業(yè)管理工作并無實際的幫助，甚至?xí)斐善涔芾沓杀旧?，不利于其整體的管理工作效率的提升。另外，由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，目前企業(yè)管理的思路等早已發(fā)生了天翻地覆的變化。但對于很多管理層而言，由于對管理理念、方法、制度的科學(xué)性認(rèn)識并未得到提升，對于該項工作并沒有給予足夠的關(guān)注，對于新的時代背景下企業(yè)管理存在的問題和解決的流程和方法也十分陌生，進(jìn)而最終導(dǎo)致其制定的管理制度往往缺乏科學(xué)性。

2.2企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全

當(dāng)前，很多企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面，認(rèn)識不足管理不到位的情況十分嚴(yán)重。不少企業(yè)在運營過程中，由于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理理念不足，進(jìn)而未建立完善的風(fēng)險預(yù)估體系，也沒有建立有效的風(fēng)險管理體系。而一個企業(yè)一旦對于本企業(yè)的風(fēng)險沒有確切的清晰的評判標(biāo)準(zhǔn)，就很難對自己的抗風(fēng)險能力給予一個合理的定位，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)控目標(biāo)不明確，風(fēng)險評估體系不健全的情況時有發(fā)生。而由于企業(yè)管理部門與企業(yè)內(nèi)部的眾多部門均存在一定的聯(lián)系，因此在缺乏內(nèi)控環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部，其內(nèi)控制度的構(gòu)建就顯得十分關(guān)鍵，然而現(xiàn)實情況是，很多企業(yè)內(nèi)控組織體系不夠健全，雖然一些企業(yè)根據(jù)各部門的情況，設(shè)立了相關(guān)職能部門以及管理委員會，但由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的職能部門工作流于形式，從而造成各單位監(jiān)督與評價流程的執(zhí)行缺乏可執(zhí)行性和權(quán)威性，進(jìn)而影響到各部門職能的有效發(fā)揮。

2.3信息化時代給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)升級

當(dāng)前，在信息化時代，大數(shù)據(jù)在給各企業(yè)工商管理工作帶來巨大便捷的同時，也給其帶來了眾多的挑戰(zhàn)，整體來看，主要有以下兩點：

第一，各企業(yè)應(yīng)怎樣科學(xué)合理地運用現(xiàn)代信息技術(shù)來達(dá)到更好的管理工作要求；第二，應(yīng)如何面對傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的調(diào)整。信息化時代，大數(shù)據(jù)一般擁有海量的信息，而單位如何及時地獲取、挖掘和分析相關(guān)數(shù)據(jù)并對以往的企業(yè)管理方式進(jìn)行調(diào)整，對于各企業(yè)的工作人員而言將是不小的挑戰(zhàn)。

三、提升企業(yè)管理水平的對策分析

3.1制定科學(xué)的企業(yè)管理制度

當(dāng)前我國的企業(yè)在管理制度方面的缺失問題相當(dāng)嚴(yán)重，這將嚴(yán)重阻礙其管理有效性的發(fā)揮。因此，如何根據(jù)當(dāng)前市場的實際情況，制定科學(xué)的管理制度顯得十分關(guān)鍵。一方面，對于各企業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)層而言，應(yīng)該起好帶頭作用，積極提高對于做好企業(yè)管理工作的信心及重視程度，另一方面，對于各單位的管理制度而言，其制度制定者需要從每一個細(xì)節(jié)處入手結(jié)合單位自身情況，積極修改和完善相關(guān)的業(yè)務(wù)辦理流程、市場事故的應(yīng)急處理規(guī)定等等，進(jìn)而在整個管理過程中不斷形成強(qiáng)健有力，科學(xué)規(guī)范的管理制度體系，堅持做到責(zé)任到人的原則，通過制度規(guī)范企業(yè)管理。

3.2提高企業(yè)管理人員的管理水平

對于任何企業(yè)而言，高素質(zhì)的管理人員是在互聯(lián)網(wǎng)背景之下必須關(guān)注的重點。而且在當(dāng)前市場的形勢之下，各企業(yè)對人才的競爭已經(jīng)逐漸接近白熱化，因此，企業(yè)若想在企業(yè)管理領(lǐng)域大展身手，必須大力提高企業(yè)管理人員的管理水平，建立一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。一方面，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，針對市場的需求，針對性地的引進(jìn)一批素質(zhì)較高的且經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才隊伍以加強(qiáng)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。另外，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，如何綜合運用其優(yōu)勢以彌補(bǔ)企業(yè)管理工作的不足顯得十分重要。例如，各企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)平臺定期推送相關(guān)文章或者組織不定期的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動。另一方面，各企業(yè)需要對管理人員的管理能力進(jìn)行綜合測評，進(jìn)而建立相關(guān)考核激勵機(jī)制，定期對其管理績效展開考核，從而進(jìn)一步提升管理人員的工作水平和工作熱情，最終使得管理人員的整體管理水平得到提升。

3.3建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)需要增強(qiáng)對于未知潛在的風(fēng)險的辨別，進(jìn)而利用科學(xué)、合理、有力方式對風(fēng)險的進(jìn)行合理規(guī)避和有效化解。而需要特別指出的是，在潛在風(fēng)險識別之后應(yīng)該進(jìn)行的任務(wù)，即是加強(qiáng)對潛在風(fēng)險在未來可能造成的影響進(jìn)行評估，這就要求企業(yè)管理部門制定合理的防范措施，以將其控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)。同時，為大力提升企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行效率，各企業(yè)管理部門需要不定期地對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況展開及時抽查與效果評價，切實加強(qiáng)內(nèi)部與外部審計工作的開展。

3.4促進(jìn)企業(yè)管理信息化體系建立

由于企業(yè)管理工作任務(wù)量大，流程復(fù)雜，合理運用現(xiàn)代信息技術(shù)將對各企業(yè)的管理工作起到重要的輔助作用?；诋?dāng)前信息時代信息和數(shù)據(jù)的有效信息密度比較低的特點，各企業(yè)管理部門若需要從海量數(shù)據(jù)中進(jìn)行有效的信息挖掘，就必須利用大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位地分析。而該系統(tǒng)通常能夠利用數(shù)據(jù)預(yù)測和數(shù)據(jù)挖掘分類等先進(jìn)技術(shù)，對當(dāng)前與各企業(yè)管理工作相關(guān)信息進(jìn)行展開獲取和分析，進(jìn)而為企業(yè)提供全方位的市場預(yù)測等方面的預(yù)測信息。

四、結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統(tǒng)的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無法達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變原有的管理方式，提升管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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