摘 要 隨著成品油銷售市場競爭的加劇，行業(yè)企業(yè)的經營成本不斷攀升，在這種背景下，如何做好成本預算工作，切實降低企業(yè)成本，成為成品油銷售企業(yè)經營管理的重點。本文首先對成本預算的內涵進行探討，隨后系統(tǒng)分析成品油銷售企業(yè)成本預算方面存在的典型問題，最后對如何解決成品油銷售企業(yè)成本預算問題，提升成本預算水平進行具體論述。

關鍵詞 成品油銷售企業(yè) 成本預算 問題策略

一、引言

成本預算是企業(yè)成本管理的重要手段，目前成本預算在成本管理領域已經得到了非常廣泛的應用。在企業(yè)成本壓力增大的情況下，越來越多的成品油銷售企業(yè)開始重視成本預算工作的開展，希望能夠提升成本管理水平，為企業(yè)更好地發(fā)展提供有力支撐。成本預算專業(yè)性很強，不少成品油銷售企業(yè)在成本預算這一工作開展的過程中，存在很多亟待解決的問題，降低了成本預算水平?；谶@種情況，本文對成品油銷售企業(yè)的成本預算進行了簡單的探討，希望能為企業(yè)做好這一工作提供更多的理論支撐。

二、成本預算內涵

成本預算簡單來說就是在對企業(yè)經營成本進行全面分析的基礎之上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定未來成本支出預算，并確保支出預算落實的過程。從成本預算的內涵來看，主要包括了成本核算、預算編制、預算執(zhí)行等幾個重要內容，成本核算的主要任務就是對經營活動的成本支出進行分類、核算，明確各項成本支出情況;預算編制是指制定成本預算方案，對未來一段時間內的成本支出進行明確;預算執(zhí)行是指根據(jù)制定的成本預算方案，控制成本支出。

三、成品油銷售企業(yè)成本預算存在的典型問題

成品油銷售企業(yè)成本預算方面的問題很多，其中比較典型的問題主要有以下幾個：

（一）成本核算不夠準確

成本核算是成本預算工作開展的重要基礎，沒有準確的成本核算數(shù)據(jù)，成本預算就會不準確。目前，成品油銷售企業(yè)成本構成非常復雜，同時很多作業(yè)活動的成本也在不斷變化，這就增加了成本核算的難度。成品油銷售企業(yè)在成本核算方面，更多的是基于主觀經驗來核算，要么是對成本進行簡單分解，要么就是大概估算，沒有做到對成本的準確核算。核算的成本不夠準確直接導致了成本預算的失真，據(jù)此來進行成本預算管理，自然會導致成本預算管理水平的下降。

（二）成本預算沒有做到全員參與

成本預算與每一個員工都有關系，成本預算目標的實現(xiàn)需要每一個員工的努力。不過部分成品油銷售企業(yè)在成本預算工作開展的過程中，并沒有做到全員參與，很多員工都置身事外，認為成本預算與己無關，參與成本預算的積極性不高。成本預算由于缺少員工的廣泛參與，影響到了成本預算工作的順利推進。

（三）成本預算配套獎懲機制缺失

成本預算需要有配套的獎懲機制，才能夠讓相關人員有壓力、有動力去做好成本預算工作，順利實現(xiàn)成本預算目標。從目前成品油銷售企業(yè)成本預算實施情況來看，由于沒有配套獎懲機制，員工沒有積極性去完成成本預算目標。對于員工來說，因為成本預算目標是否實現(xiàn)與自己的切身利益并不掛鉤，本著“多一事不如少一事”的態(tài)度，自然會不愿意支持成本預算工作。

四、成品油銷售企業(yè)成本預算策略

針對成品油銷售企業(yè)在成本預算方面存在的問題，需要制定有針對性的解決措施，確保成本預算水平的不斷提升。

（一）科學進行成本核算

成品油銷售企業(yè)在成本核算方面一定要做到精準，根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)來制定成本預算，并付諸實踐，提升成本預算效果。在成本核算方面，需要利用作業(yè)成本分析法，對于各項作業(yè)成本進行準確的把握，確保成本預算相關指標的科學合理。此外，在成本核算方面，需要做到定量核算與定性核算之間的較好結合，成本核算要面面俱到，給成本預算實施提供更加詳實的數(shù)據(jù)。

（二）確保成本預算全員參與

成品油銷售企業(yè)成本預算工作一定要爭取到員工的廣泛支持，力爭做到全員參與，將每一個員工的努力統(tǒng)一到成本核算目標之下，給成本預算目標的實現(xiàn)提供有力支撐。企業(yè)管理者需要宣傳成本核算的重要性，并要讓每一個員工都認識到成本核算與每一個人都有著密不可分的聯(lián)系。成本預算目標需要自上而下地分解到每一個員工的身上，想辦法讓每一個員工都充分意識到自身在成本預算工作中的重要職責。

（三）完善成本預算配套獎懲機制

成品油銷售企業(yè)要想做好成本預算工作，離不開完善的配套獎懲機制，企業(yè)管理者需要根據(jù)成本預算工作開展的需要制定配套的獎懲措施。如果成本預算目標完成得比較好，就需要對相關責任人進行獎勵，如精神表彰、物質獎勵等;如果成本預算目標完成的情況不夠理想，則需要給予相關責任人一定的懲罰。借助獎懲機制來給予成本預算責任人一定的動力以及壓力，促使其履行好自身所承擔的成本預算職責，努力做好成本預算工作。

五、結語

成品油銷售企業(yè)對成本預算工作的開展需要給予足夠的重視，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要努力做好成本核算工作，確保成本預算全員參與，完善成本預算配套獎懲機制，全面提升企業(yè)成本預算水平。企業(yè)成本預算沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒，對于成品油銷售企業(yè)來說，一方面需要注重借鑒不同企業(yè)成本預算領域的實踐經驗;另一方面也需要結合自身的實際情況進行成本核算措施的探索，爭取能夠完善成本預算模式，努力降低企業(yè)的經營成本，幫助企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。

（作者單位為中國石油北京銷售分公司）

[作者簡介：連運娟（1982—），女，河北人，管理學學士，研究方向：成品油銷售企業(yè)納稅籌劃和預算管理。]

參考文獻

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