摘 要 隨著成品油銷售市場競爭的加劇，行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成本不斷攀升，在這種背景下，如何做好成本預(yù)算工作，切實(shí)降低企業(yè)成本，成為成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。本文首先對成本預(yù)算的內(nèi)涵進(jìn)行探討，隨后系統(tǒng)分析成品油銷售企業(yè)成本預(yù)算方面存在的典型問題，最后對如何解決成品油銷售企業(yè)成本預(yù)算問題，提升成本預(yù)算水平進(jìn)行具體論述。

關(guān)鍵詞 成品油銷售企業(yè) 成本預(yù)算 問題策略

一、引言

成本預(yù)算是企業(yè)成本管理的重要手段，目前成本預(yù)算在成本管理領(lǐng)域已經(jīng)得到了非常廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)成本壓力增大的情況下，越來越多的成品油銷售企業(yè)開始重視成本預(yù)算工作的開展，希望能夠提升成本管理水平，為企業(yè)更好地發(fā)展提供有力支撐。成本預(yù)算專業(yè)性很強(qiáng)，不少成品油銷售企業(yè)在成本預(yù)算這一工作開展的過程中，存在很多亟待解決的問題，降低了成本預(yù)算水平?；谶@種情況，本文對成品油銷售企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行了簡單的探討，希望能為企業(yè)做好這一工作提供更多的理論支撐。

二、成本預(yù)算內(nèi)涵

成本預(yù)算簡單來說就是在對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定未來成本支出預(yù)算，并確保支出預(yù)算落實(shí)的過程。從成本預(yù)算的內(nèi)涵來看，主要包括了成本核算、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等幾個(gè)重要內(nèi)容，成本核算的主要任務(wù)就是對經(jīng)營活動的成本支出進(jìn)行分類、核算，明確各項(xiàng)成本支出情況;預(yù)算編制是指制定成本預(yù)算方案，對未來一段時(shí)間內(nèi)的成本支出進(jìn)行明確;預(yù)算執(zhí)行是指根據(jù)制定的成本預(yù)算方案，控制成本支出。

三、成品油銷售企業(yè)成本預(yù)算存在的典型問題

成品油銷售企業(yè)成本預(yù)算方面的問題很多，其中比較典型的問題主要有以下幾個(gè)：

（一）成本核算不夠準(zhǔn)確

成本核算是成本預(yù)算工作開展的重要基礎(chǔ)，沒有準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，成本預(yù)算就會不準(zhǔn)確。目前，成品油銷售企業(yè)成本構(gòu)成非常復(fù)雜，同時(shí)很多作業(yè)活動的成本也在不斷變化，這就增加了成本核算的難度。成品油銷售企業(yè)在成本核算方面，更多的是基于主觀經(jīng)驗(yàn)來核算，要么是對成本進(jìn)行簡單分解，要么就是大概估算，沒有做到對成本的準(zhǔn)確核算。核算的成本不夠準(zhǔn)確直接導(dǎo)致了成本預(yù)算的失真，據(jù)此來進(jìn)行成本預(yù)算管理，自然會導(dǎo)致成本預(yù)算管理水平的下降。

（二）成本預(yù)算沒有做到全員參與

成本預(yù)算與每一個(gè)員工都有關(guān)系，成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每一個(gè)員工的努力。不過部分成品油銷售企業(yè)在成本預(yù)算工作開展的過程中，并沒有做到全員參與，很多員工都置身事外，認(rèn)為成本預(yù)算與己無關(guān)，參與成本預(yù)算的積極性不高。成本預(yù)算由于缺少員工的廣泛參與，影響到了成本預(yù)算工作的順利推進(jìn)。

（三）成本預(yù)算配套獎(jiǎng)懲機(jī)制缺失

成本預(yù)算需要有配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能夠讓相關(guān)人員有壓力、有動力去做好成本預(yù)算工作，順利實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)。從目前成品油銷售企業(yè)成本預(yù)算實(shí)施情況來看，由于沒有配套獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工沒有積極性去完成成本預(yù)算目標(biāo)。對于員工來說，因?yàn)槌杀绢A(yù)算目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)與自己的切身利益并不掛鉤，本著“多一事不如少一事”的態(tài)度，自然會不愿意支持成本預(yù)算工作。

四、成品油銷售企業(yè)成本預(yù)算策略

針對成品油銷售企業(yè)在成本預(yù)算方面存在的問題，需要制定有針對性的解決措施，確保成本預(yù)算水平的不斷提升。

（一）科學(xué)進(jìn)行成本核算

成品油銷售企業(yè)在成本核算方面一定要做到精準(zhǔn)，根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)來制定成本預(yù)算，并付諸實(shí)踐，提升成本預(yù)算效果。在成本核算方面，需要利用作業(yè)成本分析法，對于各項(xiàng)作業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，確保成本預(yù)算相關(guān)指標(biāo)的科學(xué)合理。此外，在成本核算方面，需要做到定量核算與定性核算之間的較好結(jié)合，成本核算要面面俱到，給成本預(yù)算實(shí)施提供更加詳實(shí)的數(shù)據(jù)。

（二）確保成本預(yù)算全員參與

成品油銷售企業(yè)成本預(yù)算工作一定要爭取到員工的廣泛支持，力爭做到全員參與，將每一個(gè)員工的努力統(tǒng)一到成本核算目標(biāo)之下，給成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。企業(yè)管理者需要宣傳成本核算的重要性，并要讓每一個(gè)員工都認(rèn)識到成本核算與每一個(gè)人都有著密不可分的聯(lián)系。成本預(yù)算目標(biāo)需要自上而下地分解到每一個(gè)員工的身上，想辦法讓每一個(gè)員工都充分意識到自身在成本預(yù)算工作中的重要職責(zé)。

（三）完善成本預(yù)算配套獎(jiǎng)懲機(jī)制

成品油銷售企業(yè)要想做好成本預(yù)算工作，離不開完善的配套獎(jiǎng)懲機(jī)制，企業(yè)管理者需要根據(jù)成本預(yù)算工作開展的需要制定配套的獎(jiǎng)懲措施。如果成本預(yù)算目標(biāo)完成得比較好，就需要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如精神表彰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等;如果成本預(yù)算目標(biāo)完成的情況不夠理想，則需要給予相關(guān)責(zé)任人一定的懲罰。借助獎(jiǎng)懲機(jī)制來給予成本預(yù)算責(zé)任人一定的動力以及壓力，促使其履行好自身所承擔(dān)的成本預(yù)算職責(zé)，努力做好成本預(yù)算工作。

五、結(jié)語

成品油銷售企業(yè)對成本預(yù)算工作的開展需要給予足夠的重視，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要努力做好成本核算工作，確保成本預(yù)算全員參與，完善成本預(yù)算配套獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面提升企業(yè)成本預(yù)算水平。企業(yè)成本預(yù)算沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒，對于成品油銷售企業(yè)來說，一方面需要注重借鑒不同企業(yè)成本預(yù)算領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);另一方面也需要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行成本核算措施的探索，爭取能夠完善成本預(yù)算模式，努力降低企業(yè)的經(jīng)營成本，幫助企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。

（作者單位為中國石油北京銷售分公司）

[作者簡介：連運(yùn)娟（1982—），女，河北人，管理學(xué)學(xué)士，研究方向：成品油銷售企業(yè)納稅籌劃和預(yù)算管理。]

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