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        社交網(wǎng)絡(luò)在高校人才招聘中的應(yīng)用研究

        2019-07-10 15:14:44呂鵬娟
        商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2019年6期
        關(guān)鍵詞:效能提升應(yīng)用前景

        呂鵬娟

        [摘 要] 社交網(wǎng)絡(luò)招聘由于傳播速度快、信息匹配度高、互動(dòng)性強(qiáng)、成本低、便于形象宣傳等特點(diǎn),而成為提升人才招聘效率的重要渠道。結(jié)合高校目標(biāo)招聘人群的稀缺性、離散性、被動(dòng)性特征,分析得出社交網(wǎng)絡(luò)招聘在高校目標(biāo)招聘群體中具有較高的認(rèn)可度和接受度,在高校人才招聘中具有廣闊的應(yīng)用前景。高校應(yīng)注重大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運(yùn)用、優(yōu)化招聘流程的設(shè)計(jì)、鼓勵(lì)全員參與社交網(wǎng)絡(luò)招聘、成立社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等,主動(dòng)適應(yīng)社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展,加大社交網(wǎng)絡(luò)招聘投入力度,積極探索建立成熟的社交網(wǎng)絡(luò)招聘模式,才能在激烈的人才競爭中取得優(yōu)勢。

        [關(guān)鍵詞] 社交網(wǎng)絡(luò)招聘;高校人才招聘;應(yīng)用前景;效能提升

        [中圖分類號(hào)] G647[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043(2019)06-0140-02

        近年來,以微博、微信等為代表(國外以Linked In、Facebook、Twitter為代表)的社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)廣泛深入社會(huì)生活圈。社交網(wǎng)絡(luò)作為一種環(huán)境,在深刻改變?nèi)藗兘换シ绞降耐瑫r(shí),也因其傳播速度快、方式靈活、互動(dòng)性好、針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)成為人才招聘的一項(xiàng)利器。隨著近幾年社交網(wǎng)絡(luò)招聘不斷升溫,已有研究者預(yù)見它們將代替?zhèn)鹘y(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘,日漸成為主流的招聘渠道。

        社交網(wǎng)絡(luò)招聘(又稱新媒體招聘、社會(huì)化招聘)在企業(yè)招聘中已非常普遍,但目前在高校人才招聘中的應(yīng)用還較為鮮見。然而,隨著高等教育的發(fā)展和高校當(dāng)前日趨激烈的全方位競爭,各高校越來越重視人才在學(xué)校建設(shè)中的特殊作用,紛紛將人才引進(jìn)擺在關(guān)乎學(xué)校發(fā)展全局的戰(zhàn)略性高度。在80后、90后成為人才爭奪的主要對(duì)象人群的今天,運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)擴(kuò)大人才招聘宣傳力度,提高人才招聘效率,提升人才招聘匹配度,最終形成成熟的人才招聘模式,已經(jīng)是當(dāng)前高校人才工作的一項(xiàng)重要且急迫的研究任務(wù)。

        一、社交網(wǎng)絡(luò)招聘的特點(diǎn)

        (一)信息傳播范圍廣、速度快

        社交網(wǎng)絡(luò)的普及,使得人際交往已經(jīng)打破了原有的時(shí)間和空間上的限制,信息傳播的范圍越來越廣,速度也越來越快。社交網(wǎng)絡(luò)招聘正是基于這樣一種或多種廣泛應(yīng)用的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),發(fā)布招聘信息,并通過個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)大量轉(zhuǎn)發(fā),短時(shí)間內(nèi)達(dá)到“一傳十、十傳百”的傳播目的。社交網(wǎng)絡(luò)招聘的傳播范圍之廣、傳播速度之快,已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)招聘模式可以比擬。

        (二)信息匹配度更高

        社交網(wǎng)絡(luò)招聘的信息傳播方式雖然是利用信息的大量轉(zhuǎn)發(fā)來達(dá)到擴(kuò)散的目的,但是在信息轉(zhuǎn)發(fā)傳播過程中,也往往呈現(xiàn)一定的聚集性:對(duì)招聘信息不感興趣者往往只能成為信息的接收者或關(guān)注者,不會(huì)繼續(xù)傳播,而對(duì)信息有興趣,或者認(rèn)為信息有用的就會(huì)有意識(shí)地繼續(xù)傳播。此外,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用,還可以對(duì)求職者的網(wǎng)絡(luò)行為,如經(jīng)常瀏覽的網(wǎng)站、參與的社交活動(dòng)、常使用的語言特征等進(jìn)行分析,進(jìn)而幫助招聘單位精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)群體。

        (三)互動(dòng)性強(qiáng)

        由于社交網(wǎng)絡(luò)突破了空間和時(shí)間上的限制,使得招聘方和求職者雙方得以隨時(shí)隨地進(jìn)行互動(dòng)溝通。社交網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行過程中,求職者如有進(jìn)一步了解其他信息的需要,可以通過留言、對(duì)話的方式直接向招聘方咨詢,也可以通過瀏覽招聘方主頁、查看歷史發(fā)布消息等方式來了解招聘單位的情況。同樣,招聘方如對(duì)某求職者有興趣,也可以通過其個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)主頁、朋友圈、微博、相冊(cè)等來進(jìn)一步了解其個(gè)性、氣質(zhì)、能力等特征。

        (四)招聘成本低

        在社交網(wǎng)絡(luò)招聘中,招聘單位可以略過專門的招聘服務(wù)中介,直接通過自己的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘消息,實(shí)現(xiàn)與求職者之間的兩點(diǎn)溝通,在增加溝通效率的同時(shí),還可以節(jié)約過去向服務(wù)中介支付的版面費(fèi)和宣傳費(fèi)。對(duì)求職者來說,可以先通過社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的雙向互動(dòng)來確定初步意向后,再?zèng)Q定是否參加面試或面談,省去不必要的差旅費(fèi)。特定情況下,還可以選擇以視頻通話的方式完成面試,既節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本,也減少了時(shí)間成本。

        (五)便于形象宣傳

        通過社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布招聘信息,對(duì)招聘單位的形象宣傳也有明顯的助益。一方面,相較于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘,社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)界面更便于搭載視頻、動(dòng)畫、圖片等多媒體形式,使招聘公告本身更加直觀、生動(dòng),從而提升招聘信息本身的吸引力和關(guān)注度;另一方面,在求職者關(guān)注招聘單位的主頁或公眾號(hào)后,招聘單位再次發(fā)布的各類內(nèi)容就可以自動(dòng)呈現(xiàn)于求職者的眼前,以更直接更主動(dòng)的方式展示自身文化特色、人才政策與發(fā)展愿景等。

        二、社交網(wǎng)絡(luò)在高校人才招聘活動(dòng)中的可行性

        (一)高校目標(biāo)招聘人群的特征

        1.稀缺性。從當(dāng)前國內(nèi)普通本科高校的人才需求情況來看,除少量輔導(dǎo)員、管理崗位需要碩士研究生學(xué)歷畢業(yè)生外,作為招聘主體的專任教師崗位都要求應(yīng)聘人員具有博士學(xué)位或副高以上職稱。雖然博士研究生畢業(yè)生人數(shù)呈逐年增多態(tài)勢,但對(duì)于多數(shù)高校,尤其是地方高校而言,具有博士學(xué)位或副高以上職稱人員仍然是較為稀缺的人才資源。即便是作為博士畢業(yè)生熱門求職對(duì)象的“雙一流”建設(shè)高校,對(duì)海外著名高校優(yōu)秀博士畢業(yè)生或博士后出站人員也是一樣的求賢若渴。

        2.離散性。高校目標(biāo)招聘人群大多都來源于國內(nèi)、國外的高等院?;蚩蒲性核?,在空間分布上具有明顯的離散性。特別是在人才流動(dòng)全球化的今天,對(duì)海外優(yōu)秀人才的關(guān)注和引進(jìn),已成為高校人才工作的重點(diǎn)。由于空間上的遠(yuǎn)距離和離散性所導(dǎo)致的信息傳播不暢、招聘成本高等問題,一直是制約國內(nèi)遠(yuǎn)距離招聘或海外招聘效率的重要因素。

        3.被動(dòng)性。在企業(yè)人力資源管理者看來,越優(yōu)秀的人才越容易成為被動(dòng)的求職者,在高校學(xué)術(shù)圈內(nèi)也存在同樣的現(xiàn)象,“越優(yōu)秀的博士生往往是越糟糕的求職者”[1]。對(duì)于大量時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室、圖書館度過,大量精力用于科學(xué)研究或資料查找的博士研究生或科研人員來說,人際交往面小、業(yè)余時(shí)間緊張是普遍存在的現(xiàn)象,相應(yīng)地,求職經(jīng)驗(yàn)缺乏,職位信息獲取能力偏弱,求職過程被動(dòng)也是該部分人群普遍存在的問題。

        相對(duì)于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘,社交網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)空間距離限制的突破,及其傳播范圍廣、傳播速度快,以及雙向互動(dòng)性好的優(yōu)勢可以更好地適應(yīng)高校目標(biāo)招聘人群稀缺性、離散性、被動(dòng)性的特點(diǎn),更高效地達(dá)成招聘任務(wù)。

        (二)高校目標(biāo)招聘人群對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)招聘的接受度分析

        “認(rèn)真玩好你的微博,一定會(huì)有好工作?!边@句話在社會(huì)化招聘行業(yè)廣為流傳,說明人們?cè)谏缃痪W(wǎng)絡(luò)中獲取招聘信息并獲得工作將成為一種主流趨勢[2]。除了部分具有院士、長江學(xué)者等頭銜的高端人才外,絕大多數(shù)高校目標(biāo)招聘人群都已經(jīng)是80后、90后,對(duì)這部分人群來說,社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為一種生活方式,通過社交網(wǎng)絡(luò)來搜索招聘信息和了解招聘單位文化也已經(jīng)成為其最重要的求職方式。

        筆者以武漢大學(xué)和鄭州大學(xué)在讀博士研究生、博士后在站研究人員以及當(dāng)年新入職博士學(xué)歷人員為研究對(duì)象,從中選取50人進(jìn)行問卷調(diào)查,問卷內(nèi)容主要包括四個(gè)部分:(1)年齡、性別、學(xué)科領(lǐng)域等基本信息;(2)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(如微信、微博、人人網(wǎng)等)使用時(shí)間、頻率等社交行為情況;(3)對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招聘信息的關(guān)注度和應(yīng)聘次數(shù);(4)對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)招聘的認(rèn)可度、顧慮和建議等。問卷發(fā)放50份,回收50份,有效問卷50份。

        從問卷反饋各項(xiàng)信息來看,有96%受訪人出生于1980-1994年間,即為80后或90后,84%的受訪人每日使用社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)時(shí)間在1小時(shí)以上,其中使用頻率最高的社交平臺(tái)為微信,約有78%的受訪人曾留意或點(diǎn)擊社交網(wǎng)絡(luò)招聘信息,64%的受訪人曾通過社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)聘,86%的受訪人認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)招聘信息的可信度較好,88%的受訪人認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)招聘有利于節(jié)約時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本。總體來看,高校目標(biāo)招聘人群對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)招聘的認(rèn)可度和接受度都是較高的。

        (三)社交網(wǎng)絡(luò)在高校人才招聘中的應(yīng)用前景

        據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2018年初,騰訊微信用戶量就已經(jīng)超過10億,新浪微博用戶量超過4億。2014年5月,新浪微博“微招聘”正式發(fā)布,上線僅三個(gè)月就有3萬家企業(yè)注冊(cè),生成微簡歷2千萬份,日訪問量接近百萬。[3]在國外,以Facebook、Twitter和LinkedIn為代表的社交網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)用更加成熟,有調(diào)查顯示,使用社交網(wǎng)站實(shí)施招聘的美國企業(yè)高達(dá)90%,其中通過社交網(wǎng)絡(luò)成功招聘到員工的企業(yè)從2015年的58%升到2016年的73%。[4]如此巨大的用戶量、使用量和訪問量,足以說明社交網(wǎng)絡(luò)招聘的備受青睞。

        具體到國內(nèi)高校領(lǐng)域,也不乏充分利用社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳播快、范圍廣的優(yōu)勢擴(kuò)大招聘宣傳的案例:2018年3月8日,武漢大學(xué)在官方微博發(fā)布了一條《漂洋過海只為相見》的推文,其中一部不到3分鐘的招聘H5(基于HTML5技術(shù)的交互網(wǎng)頁)在短短一天時(shí)間內(nèi)突破百萬次瀏覽量,覆蓋用戶85萬余人。同年,一則“招賢納士·興義民族師范學(xué)院招聘語言學(xué)博士”的個(gè)性化招聘信息在微信朋友圈發(fā)出后,點(diǎn)擊率瞬間超過10萬,評(píng)論上千條,在高校博士研究生中間引起廣泛關(guān)注。

        可以說,隨著技術(shù)的進(jìn)步和觀念的更新,不論是在企業(yè)還是高校領(lǐng)域,社交網(wǎng)絡(luò)招聘的運(yùn)用都將更加廣泛。正如有學(xué)者所說“以其(社交網(wǎng)絡(luò)招聘)比較于傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的各種優(yōu)勢,社交招聘成為中國主流招聘手段只是時(shí)間問題”[5]。對(duì)當(dāng)前高校人才招聘工作來說,充分認(rèn)識(shí)社交網(wǎng)絡(luò)招聘的特點(diǎn),借鑒企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)招聘經(jīng)驗(yàn),最大限度地利用社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提升人才招聘工作效率,已然成為一項(xiàng)迫在眉睫的課題和任務(wù)。

        三、提升高校社交網(wǎng)絡(luò)招聘效能的策略

        如前所述,作為一項(xiàng)新興產(chǎn)物,社交網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用前景十分廣闊。對(duì)高校人力資源管理部門來說,只有主動(dòng)適應(yīng)社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展,加大社交網(wǎng)絡(luò)招聘投入力度,積極探索建立成熟的社交網(wǎng)絡(luò)招聘模式,才能在激烈的人才競爭中取得優(yōu)勢。

        (一)注重大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運(yùn)用

        在大數(shù)據(jù)時(shí)代,用戶在社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)積累的大量網(wǎng)絡(luò)蹤跡和數(shù)據(jù)都成為珍貴的資源。加強(qiáng)對(duì)這些數(shù)據(jù)的主動(dòng)分析和推理,可以使社交網(wǎng)絡(luò)招聘達(dá)到事半功倍的效果。在招聘啟動(dòng)的初始階段,可以通過數(shù)據(jù)分析,較為精準(zhǔn)地鎖定目標(biāo)招聘人群,有的放矢地制定并發(fā)送招聘信息;在招聘考核階段,也可以通過數(shù)據(jù)分析獲取更多體現(xiàn)于應(yīng)聘者簡歷之外的信息,如個(gè)性、興趣、心態(tài)等。

        (二)優(yōu)化招聘流程的設(shè)計(jì)

        社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)本身是一個(gè)集成化、多功能的媒體,招聘頁面的制作和轉(zhuǎn)發(fā)只是其基本的功能,除此之外,簡歷投遞、在線互動(dòng)、視頻面試等功能都可以使招聘過程更加靈活、便捷。基于高校人力資源管理工作實(shí)際,還可以面向校內(nèi)二級(jí)用人單位或部門開放簡歷查閱、雙向互動(dòng)等權(quán)限,形成校內(nèi)多部門多線運(yùn)行網(wǎng)絡(luò),促使招聘流程更加順暢、高效。

        (三)鼓勵(lì)全員參與社交網(wǎng)絡(luò)招聘

        高校既是人才的需求單位,同時(shí)又是人才的源出單位,其本身就處于人才相對(duì)聚集的圈子。因此,高校應(yīng)該鼓勵(lì)校內(nèi)教職員工和學(xué)生共同參與社交網(wǎng)絡(luò)招聘,一方面可以通過師生、同學(xué)、同行之間的社交網(wǎng)絡(luò)幫助招聘信息得到更加迅速、精準(zhǔn)的傳播;另一方面,應(yīng)聘者也會(huì)因此提升對(duì)高校的信任感和認(rèn)同感。

        (四)成立社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

        社交網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)負(fù)責(zé)人才招聘工作的人員也提出了更多的要求,在基本的熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)語言的能力之外,還需要具備社交賬號(hào)運(yùn)營、文案寫作與溝通等能力。要求同一個(gè)工作人員同時(shí)具備上述諸多能力顯然是不現(xiàn)實(shí)的,因此,高??梢钥紤]成立社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營團(tuán)隊(duì),專門分配技術(shù)支持、數(shù)據(jù)分析、文案策劃、粉絲維護(hù)等崗位,進(jìn)一步提升社交網(wǎng)絡(luò)招聘運(yùn)營效率。

        [參考文獻(xiàn)]

        [1]http://www.gaoxiaojob.com/qiuzhi/jingli/20151102/170550.html[EB/OL].

        [2]陳星汶.發(fā)現(xiàn)社交網(wǎng)絡(luò)的招聘魅力[J].人力資源管理,2013(4).

        [3]姜宏冉.“微招聘”引發(fā)的思考:社交招聘必將日漸主流究[J].人力資源管理,2015(1).

        [4]李閃閃.社交網(wǎng)絡(luò)招聘有效性影響因素研究[D].南京林業(yè)大學(xué),2017.

        [5]姜宏冉.“微招聘”引發(fā)的思考:社交招聘必將日漸主流究[J].人力資源管理,2015(1).

        [責(zé)任編輯:趙磊]

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