在加入創(chuàng)業(yè)公司和成熟公司之間，每個人該怎么做出權(quán)衡？茱莉亞·奧斯?。↗ulia Austin）在職業(yè)生涯中多次遇到了這種兩難抉擇。在這種情形中，有太多的因素需要考慮清楚，包括職業(yè)生涯中所處的位置等問題都將決定每個人最終的選擇。

在一家成熟的公司中，你可能有更多的榜樣可以學(xué)習(xí)，有強大的團隊可以合作，有明確的發(fā)展方向，同時也有一個成熟的董事會帶領(lǐng)公司前進。在這種情況下，每個人所扮演的角色范圍可能很窄，但是學(xué)習(xí)環(huán)境更好，同時可能還有更好的福利等。此外，在成熟大公司中的經(jīng)歷能大大豐富簡歷內(nèi)容。

初創(chuàng)公司則可以根據(jù)各人的興趣提供良好的機會。盡管可能會錯過與同事合作的機會，不得不從公司外部尋找榜樣激勵自己前進，以及面臨工作預(yù)算有限等困境，但你會以低于市場水平的薪酬換來高價值的股權(quán)。

從領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)衡

在考慮一份新工作時，經(jīng)常被忽視的一件事是公司的領(lǐng)導(dǎo)層。多次創(chuàng)業(yè)的人的方法與態(tài)度與那些社會經(jīng)驗有限的人截然不同。成熟的公司高管團隊可能是世界級的，同時也可能是無法與時俱進的“落后”領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)把領(lǐng)導(dǎo)能力考慮到創(chuàng)業(yè)公司或者成熟企業(yè)的決策中時，就存在大量值得考慮的因素。

進入由多次創(chuàng)業(yè)的人創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司。如果你想向那些“熟練工”學(xué)習(xí)，這通常是最好的選擇。他們?nèi)谫Y可能沒有問題，對投資者和董事會成員也很挑剔。他們知道如何在過去的錯誤、失誤中汲取教訓(xùn)，刺激新公司進一步發(fā)展。但多次創(chuàng)業(yè)者也可能會在他們第一次失敗的地方矯枉過正，比如過度分析或推遲決策，對現(xiàn)金流過于保守，或者在產(chǎn)品開發(fā)過程中過早地過于關(guān)注產(chǎn)品可擴展性等。如果面試你的是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，請教他們在上一次創(chuàng)業(yè)中的所學(xué)，以及他們是如何將這些經(jīng)驗教訓(xùn)運用到新的企業(yè)發(fā)展中去總是可取的。

加入由首次創(chuàng)業(yè)的行業(yè)老手創(chuàng)立的公司。來自沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的成熟公司的創(chuàng)業(yè)者可能擁有基于大公司經(jīng)驗的信心，擅長招聘和領(lǐng)導(dǎo)團隊，但通常缺乏斗志，甚至難以推出一款最簡化可實行的產(chǎn)品，且不能做到盡可能實現(xiàn)產(chǎn)品市場的契合。他們可能已經(jīng)習(xí)慣了由一群人和一套系統(tǒng)組成的成熟團隊來完成管理公司的日常工作，且往往清楚如何實現(xiàn)以及雇傭誰來運行這些流程。因此，一旦公司的車輪開始滾動，現(xiàn)金流合適，公司就可以快速發(fā)展起來。

進入由缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的人建立的創(chuàng)業(yè)公司。第一次和一群技術(shù)嫻熟的創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)團隊一起工作可能會非常有趣。如果你在處理部分問題上擁有經(jīng)驗，這將不僅對于新工作有利，而且能與創(chuàng)始人共同進步。當(dāng)然，如果你發(fā)現(xiàn)公司里沒有人指導(dǎo)你，只能依靠自己解決問題，這可能會讓你很沮喪。但反過來，如果你很有耐心，其實往往能從外部得到幫助，而且這些不好的情況通常對于個人成長非常有益。

進入由缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的人領(lǐng)導(dǎo)的成熟公司。能走到這一步，領(lǐng)導(dǎo)層要么非常聰明，要么非常幸運，甚至是兩者兼而有之！但更有可能的情況是，他們身邊存在實力雄厚、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者、投資者或是董事會成員。個人可以通過加入這樣的公司學(xué)到很多東西，但這樣的機會往往稀缺。當(dāng)公司規(guī)模擴張過快時，他們也可能會因為讓員工擔(dān)任超出其經(jīng)驗的職位而遭受損失。

進入成熟的公司，讓有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)成長。這些組織幾乎擁有求職者所有期望的標(biāo)準(zhǔn)。接觸到優(yōu)秀的榜樣、參與最佳的實踐，以及可能存在的政治與運營學(xué)習(xí)都是初創(chuàng)公司所不能提供的機會。但有時候，這些大公司也會讓你暴露在領(lǐng)導(dǎo)和流程的“黑暗面”中，這也可以成為員工在下一份工作或自己創(chuàng)辦公司時的重要經(jīng)驗。

先去哪一類公司？

對那些正在做職業(yè)生涯早期規(guī)劃的人來說，他們知道自己既想創(chuàng)業(yè)，又想在某個時候進入一家成熟的公司，先后順序是最大的問題。初創(chuàng)公司的招聘經(jīng)理看到一個人在成熟公司工作的時間過長（5年以上）時，可能會感到“害怕”，他們會懷疑這個求職者能否適應(yīng)初創(chuàng)公司的生活。對于這些候選人，他們可以重點突出自己能夠處理模棱兩可的問題并足以承擔(dān)風(fēng)險的能力。那些早早加入公司并與之共同進步的員工也非常受人喜歡。他們已經(jīng)從這些經(jīng)歷中學(xué)到了很多東西，盡管往往開始時手忙腳亂，但他們通常能逐漸適應(yīng)。

相反，有很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人可能很難適應(yīng)一家成熟的公司。一家成熟公司的招聘經(jīng)理可能會問，一個只有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的求職者是否能適應(yīng)較慢的節(jié)奏，或者是否清楚如何駕馭一個需要政治和溝通技巧的復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)。此外，進入更大的公司可能需要求職者犧牲頭銜和一些薪水。但是，對一個需要重組、承擔(dān)更多風(fēng)險或探索新領(lǐng)域的團隊來說，擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人是無價的。通常情況下，那些在加入時犧牲了頭銜和薪酬的人，在跳槽到大型公司后晉升更快。

起點不分正誤。如何定義自己的技能、自己愿意為兩類公司進行調(diào)整的意愿和耐心對于選擇非常重要。這在很大程度上取決于雇主和他們的管理理念。有些人根本無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)生活，而有些人天生就有創(chuàng)業(yè)精神。

來源：哈佛商學(xué)院