翟卓群

摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變與改革，人們的生活質(zhì)量逐漸提高也帶來了審美提升和消費(fèi)升級(jí)。而我國的包裝印刷企業(yè)，作為產(chǎn)品包裝的提供者和創(chuàng)造者，更是應(yīng)與我國的時(shí)代發(fā)展相呼應(yīng)。采用科學(xué)化、現(xiàn)代化的新穎管理模式來提高包裝印刷企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，成為包裝印刷行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的先決條件。

關(guān)鍵詞：包裝印刷企業(yè);質(zhì)量管理;策略分析

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，包裝印刷企業(yè)只有將包裝印刷質(zhì)量進(jìn)行提升、對企業(yè)的綜合管理能力進(jìn)行加強(qiáng)、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化、對包裝印刷產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)，才能在與同行的激烈斗爭中獲得勝利。[1]企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對市場進(jìn)行開拓。包裝印刷產(chǎn)品的質(zhì)量管理，是包裝印刷企業(yè)管理中的關(guān)鍵與核心，產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

一、包裝印刷企業(yè)產(chǎn)品管理中存在的問題

（一）印刷用紙張質(zhì)量參差不齊

紙張作為包裝印刷的載體在生產(chǎn)過程中，具有重要作用。紙張的質(zhì)量是否過關(guān)，是包裝印刷產(chǎn)品質(zhì)量高低的關(guān)鍵。在實(shí)際生產(chǎn)中，部分造紙廠對紙張的管理監(jiān)督不到位，通常來說，紙張的質(zhì)量問題大體包括紙張的質(zhì)感知否平滑，紙張的透明度，吸收度是否達(dá)到包裝印刷規(guī)定的指標(biāo)等。[2]由于部分造紙廠忽視了紙張質(zhì)量問題，沒有針對紙張質(zhì)量進(jìn)行后期管理，造成紙張的厚度密度不一致，紙張顏色出現(xiàn)了較大色差等質(zhì)量問題。造紙廠缺乏有效，科學(xué)的管理手段，且國內(nèi)大部分造紙企業(yè)沒有對紙張的包裝給予重視，為紙張的成品質(zhì)量及管理埋下了很大隱患。造紙廠的紙張質(zhì)量不規(guī)范、缺乏針對紙張的后期規(guī)范化管理、對紙張成品包裝沒有給予重視，這在很大程度上，嚴(yán)重影響了包裝印刷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與發(fā)展。

（二）部分企業(yè)制定、執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度不到位

每一個(gè)企業(yè)都離不開管理，如果企業(yè)沒有完善的規(guī)章制度，就不可能順利運(yùn)行發(fā)展。但部分企業(yè)對質(zhì)量管理制度重視不夠、執(zhí)行不到位，依然存在“無制度可用、制度不好用、有制度不用”問題。特別是對于印刷成品的保管，印刷品的交付問題，及部分關(guān)鍵生產(chǎn)工序，沒有切實(shí)達(dá)到“有依可法”。各部門之間沒有做到相互監(jiān)督，對于員工的日常工作管理沒有起到規(guī)范作用，使包裝印刷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不高、批質(zhì)量不穩(wěn)定，特別是產(chǎn)品的上機(jī)適用性不能滿足顧客包裝設(shè)備要求，這對包裝印刷企業(yè)的日常發(fā)展及盈利等造成了嚴(yán)重影響。

（三）對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)重視不夠

隨著我國經(jīng)濟(jì)體系不斷改革，產(chǎn)品及質(zhì)量知識(shí)也在不斷更新與淘汰，包裝印刷企業(yè)只有不斷加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，才能防止與當(dāng)今社會(huì)脫節(jié)，保持企業(yè)的日常運(yùn)行與盈利。但部分企業(yè)管理層人員并沒有重視這一點(diǎn)，他們認(rèn)為只要保持包裝印刷產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)運(yùn)營正常即可，而未意識(shí)到對員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)是管理人員的職責(zé)所在之一。經(jīng)過培訓(xùn)的企業(yè)員工能夠有效掌握相關(guān)知識(shí)，在一定程度上，可有效推動(dòng)包裝印刷企業(yè)的管理水平與效率。但很多包裝印刷企業(yè)管理層人員忽略了這一點(diǎn)，故而對包裝印刷企業(yè)的總體管理與產(chǎn)品質(zhì)量造成了一定影響。

二、包裝印刷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理的策略

（一）大力提升印刷產(chǎn)品質(zhì)量

包裝印刷企業(yè)只有提高包裝印刷產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是印刷質(zhì)量和上機(jī)適用性，才能與社會(huì)的發(fā)展互相呼應(yīng)。[3]紙張供方應(yīng)采取科學(xué)，有效的手段進(jìn)行管理，最大程度提高紙張的總體質(zhì)量。在日常運(yùn)行中，包裝印刷企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照包裝印刷的相關(guān)指標(biāo)規(guī)定來對紙張的平滑度，透明度，吸收度進(jìn)行檢查，對于質(zhì)量有問題的紙張堅(jiān)決進(jìn)行退貨或淘汰處理。作為企業(yè)，必須以長遠(yuǎn)的發(fā)展角度對企業(yè)進(jìn)行有效管理與分析，且包裝印刷企業(yè)只有對自身的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效提高，才能贏得更多的顧客，以自身的優(yōu)勢與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對市場進(jìn)行開拓，這也是企業(yè)與同行激烈競爭賴以生存的條件之一。

（二）制定完善合理的企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度

無論是什么企業(yè)，如果沒有合理完善的管理規(guī)章制度，就不可能長遠(yuǎn)發(fā)展下去，若想持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)務(wù)必建立一套完整合理的質(zhì)量管理規(guī)章制度。在部分包裝印刷企業(yè)中，沒有制定合理的企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度，導(dǎo)致員工在日常工作中態(tài)度懶散、生產(chǎn)操作不規(guī)范、包裝印刷產(chǎn)品質(zhì)量差、上機(jī)適用性不好。部分包裝印刷企業(yè)雖然有著一系列管理規(guī)章制度，但是制度并不合理，部分制度體系過于老套，無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，所以日常用來管理及約束員工、規(guī)范生產(chǎn)操作時(shí)，難免會(huì)力不從心。部分包裝印刷企業(yè)有相對來說較為合適的管理規(guī)章制度，但管理層沒有正確把握住制度的根本，無法進(jìn)行管理及對員工進(jìn)行較好的規(guī)范。

企業(yè)應(yīng)合理定制管理規(guī)章制度，如印刷包裝殘次品的標(biāo)識(shí)、流轉(zhuǎn)、銷毀制度、印刷品的保管制度、包裝印刷品質(zhì)量問題預(yù)防制度等。企業(yè)應(yīng)為各道工序建立一套科學(xué)合理的規(guī)章制度模式，使員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度來規(guī)范提高自己，真正做到對自身的質(zhì)量意識(shí)和技能進(jìn)行了有效提升。企業(yè)管理規(guī)章制度不僅針對于員工，管理層人員更應(yīng)以身作則，各部門之間應(yīng)起到相互監(jiān)督的作用。同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立公平、合理的獎(jiǎng)懲制度，對員工真正起到激勵(lì)與約束的作用，將員工對工作的積極性進(jìn)行有效激發(fā)，使員工充分發(fā)揮能動(dòng)性，創(chuàng)造性地做好本職工作。

（三）重視員工培訓(xùn)是提升包裝印刷企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素

企業(yè)需根據(jù)自身的運(yùn)行機(jī)制，主要針對管理人員、生產(chǎn)人員等，制定不同模式的培訓(xùn)方案。對于管理人員的培訓(xùn)，以在管理的過程中出現(xiàn)的事故與原因進(jìn)行分析，并針對事故貫徹落實(shí)解決方法，致力于提高總體管理水平與效率為主。對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要以產(chǎn)品要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、印刷品工藝流程為主，在員工培訓(xùn)中，企業(yè)可結(jié)合多種培訓(xùn)方法，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況舉辦員工專業(yè)技能培訓(xùn)班，特別是響應(yīng)國家“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”號(hào)召，聘請專家來進(jìn)行授課，使員工對自己所處的行業(yè)有一個(gè)全面的了解，開拓自己的視野，提高自己的創(chuàng)新能力。

綜上所述，包裝印刷企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量的管理中，存在著印刷用紙張質(zhì)量參差不齊、缺乏完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度、包裝印刷企業(yè)忽視了對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)等問題。針對出現(xiàn)的問題，本文采取了將包裝印刷紙張質(zhì)量進(jìn)行提升、制定執(zhí)行完善合理的企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)章制度、重視員工培訓(xùn)等解決方式，有效解決了包裝印刷企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量管理中遇到的問題，在很大程度上，有效保障了包裝印刷企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了包裝印刷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]李卓凡.印刷包裝的常見問題分析與質(zhì)量控制研究[D].華南理工大學(xué)，2017.

[2]黃余海.數(shù)碼印刷質(zhì)量控制中灰平衡的應(yīng)用分析[J].輕工科技，2017（11）：113-114.

[3]魏風(fēng)軍.紙包裝企業(yè)全面質(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注的四大層面[J].今日印刷，2018（3）：62-64.