趙明　達(dá)胡日巴雅爾　常悅

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的各行各業(yè)也都取得了一定的進(jìn)步。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用，如果說它是企業(yè)的立足之本一點(diǎn)也不為過。從目前企業(yè)的發(fā)展來看，部分企業(yè)自身機(jī)制還存在著一定的缺陷，信息化能力也十分有限，這些都是導(dǎo)致諸多風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，只有采取積極有效的措施，提高相關(guān)人員的重視，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文首先簡(jiǎn)要論述了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)，又進(jìn)一步探討了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體因素，并對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控措施提出幾點(diǎn)建議，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);措施

1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

1.1資金的活躍度不高

對(duì)于企業(yè)來說，自身資產(chǎn)的流動(dòng)性將會(huì)直接將企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r全部展現(xiàn)出來。對(duì)于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)來說，由于資金缺少應(yīng)有的活躍度，導(dǎo)致變現(xiàn)能力持續(xù)下降。同時(shí)自身持有量也嚴(yán)重不足，很難維持日常經(jīng)營(yíng)工作。如此一來，企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力便會(huì)大幅度下降，但凡有任何變動(dòng)產(chǎn)生，企業(yè)都有可能陷入困境之中。

1.2外債占比過高

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有一些外債。但是，如果外債的比例超過預(yù)期，變得過大，很容易出現(xiàn)資不抵債的情況。若是問題極為嚴(yán)重，還有可能造成資金斷裂，給企業(yè)的自身發(fā)展帶來巨大影響。由于資金有限，光靠企業(yè)原有的本金，顯然很難進(jìn)行承擔(dān)。企業(yè)為了能夠生存，自然需要將自身注意力全部都放在應(yīng)付債務(wù)方面，而對(duì)于全新的發(fā)展機(jī)遇有所忽視。如此一來，企業(yè)的整體發(fā)展便會(huì)受到限制，甚至有可能直接破產(chǎn)。

1.3資金決策存在失誤

在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往需要大量資金。因此，企業(yè)便需要投入大量外部資金，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。然而，如果投資出現(xiàn)了決策失誤，自然會(huì)造成多個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。在實(shí)際投資的時(shí)候，企業(yè)理應(yīng)做好信息收集工作，并及時(shí)展開整理，以防會(huì)出現(xiàn)信息不全的情況，抑或者部分內(nèi)容的精確性不高，從而導(dǎo)致投資失誤。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素分析

2.1 沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展良莠不齊，大多數(shù)中小型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感性強(qiáng)，能較好地調(diào)整自身的管理結(jié)構(gòu)，順應(yīng)市場(chǎng)的需求。但是在財(cái)務(wù)管理方面，由于體量較小，從業(yè)人員較少，財(cái)務(wù)狀況單一，就很少能從市場(chǎng)化管理的方面進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)狀況缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)分析，這兩個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，可以有效提升財(cái)務(wù)管理效率;反之，二者的銜接不順暢，則會(huì)大大降低財(cái)務(wù)管理的效率。所以在財(cái)務(wù)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析中引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、成本控制等，從而最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立，需要在市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要屏障，需要引起多數(shù)企業(yè)重視。

2.2 信息化管理不暢

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理幾乎全部依靠財(cái)務(wù)管理軟件，而完善的財(cái)務(wù)軟件開發(fā)速度卻大大跟不上企業(yè)的發(fā)展，多元化的軟件系統(tǒng)建設(shè)，會(huì)大大增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而研發(fā)投入的不足，也會(huì)延緩企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的更新。另外，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的管理大多缺乏嚴(yán)密的管理制度，會(huì)計(jì)資料整理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸納等在沒有更好的風(fēng)險(xiǎn)管控體系下，很容易出現(xiàn)信息混亂、極易泄露等情況。財(cái)務(wù)軟件的使用，雖然還存在很多的問題，但是能大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)的核算速度，但是軟件核算的簡(jiǎn)易復(fù)雜程度，能對(duì)信息的提取起到非常關(guān)鍵的影響作用。嚴(yán)密的核算系統(tǒng)能得出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，疏松的核算系統(tǒng)卻得出過于簡(jiǎn)化的數(shù)據(jù)資料。這種信息化的處理，多數(shù)依賴管理機(jī)制的健全，但是信息化管理不暢所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和弊端，時(shí)刻在影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)和戰(zhàn)略決策。

2.3 外部監(jiān)督機(jī)制缺乏

目前我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)雖然會(huì)有一定的外部監(jiān)督，但是財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督一直處于不規(guī)范或者松散的情況。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況的時(shí)候，外部監(jiān)督機(jī)制很難及時(shí)有效地進(jìn)行監(jiān)管制約，導(dǎo)致企業(yè)一直存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.4 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況混亂

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的情況，必然導(dǎo)致一連串的問題，各種權(quán)責(zé)不明確、財(cái)務(wù)決策不準(zhǔn)確等情況，都會(huì)為正常的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)造成麻煩。財(cái)務(wù)管理的職責(zé)不明確、財(cái)務(wù)工作的信息溝通不暢，都會(huì)使得資金的使用產(chǎn)生混亂，從而導(dǎo)致資金的流向不明等各種問題。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管控措施分析

3.1不斷健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系

針對(duì)企業(yè)面臨的多種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，管理者需制定完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手段，有效處理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。以企業(yè)常見的投融資風(fēng)險(xiǎn)為例，管理者在開展相關(guān)決策時(shí)，需綜合分析財(cái)務(wù)人員提供的報(bào)表，明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

3.2進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制可規(guī)范財(cái)務(wù)人員及各個(gè)職能部門的工作行為，保障企業(yè)資金的最大化利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中，控制環(huán)境、控制活動(dòng)與監(jiān)督管理，是開展相關(guān)工作的關(guān)鍵要素。就控制環(huán)境而言，企業(yè)需構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，將內(nèi)部財(cái)務(wù)控制責(zé)任落實(shí)到具體職工中，提高職工對(duì)內(nèi)部控制的重視，將內(nèi)部控制融入企業(yè)文化中，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平;就控制活動(dòng)而言，企業(yè)需引入信息技術(shù)，構(gòu)建ERP會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，全面整合企業(yè)的資金流、信息流、物流與人流等要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)管控，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為;就監(jiān)督管理而言，企業(yè)需在內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，用于管理財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理行為，通過風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)工作的開展，提高財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)，相關(guān)會(huì)計(jì)政策法規(guī)也不斷更新升級(jí)。企業(yè)需在聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過有效的繼續(xù)教育，確保財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)符合企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要求，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。在企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)中，培訓(xùn)人員需根據(jù)會(huì)計(jì)政策法規(guī)與企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，明確培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的針對(duì)性提升。

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