趙愛君　孫永恒

【摘 要】 本文主要對成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系進(jìn)行簡述，從企業(yè)降低成本中存在的問題展開較為深入的分析，以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)成本管理意識、完善財(cái)務(wù)管理制度等，可以降低企業(yè)成本提升經(jīng)濟(jì)效益的主要方式，希望能為相關(guān)人士提供些許參考。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 成本 經(jīng)濟(jì)效益 關(guān)系

1.引言

一家企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程當(dāng)中，成本是決定經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，因?yàn)槠髽I(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會和成本之間有著密切關(guān)系，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，走向國際化舞臺，不僅需要在產(chǎn)品質(zhì)量給予高度重視，同時(shí)還需要有效降低產(chǎn)品的成本。雖然降低成本是企業(yè)管理當(dāng)中比較棘手的問題，但是只要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理部門能夠高度重視降低成本的重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出一些切實(shí)可行的降本增效方案并采取一定的激勵措施，不僅能充分調(diào)動企業(yè)員工降低成本的積極性，同時(shí)還能通過降低成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成果的體現(xiàn)，同時(shí)還是衡量企業(yè)成本和工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。企業(yè)成本屬于企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品質(zhì)量的消耗量;而提升經(jīng)濟(jì)效益，則是指企業(yè)能夠在整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，若是使用公式進(jìn)行表達(dá)的話：經(jīng)濟(jì)效益=（生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本）=（C+V+M）/（C+V）。其中C表達(dá)的是消耗原材料價(jià)值;V則是代表工人工資;而M代表的是利潤。根據(jù)上述公式可得出，企業(yè)要想有效提升經(jīng)濟(jì)效益，就需要企業(yè)能夠使C和V足夠小，也就是需要有效控制好原材料消耗價(jià)值和工人工資，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。但是根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀來看，有很多企業(yè)都在社會發(fā)展背景下出現(xiàn)盲目跟風(fēng)生產(chǎn)等現(xiàn)象，從而致使很多企業(yè)都在運(yùn)營發(fā)展的過程當(dāng)中出現(xiàn)了資源高度浪費(fèi)、技術(shù)水平較低及產(chǎn)品質(zhì)量較差等問題。

3.企業(yè)降低成本中存在的問題

3.1缺乏較強(qiáng)的成本意識

根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，有很多企業(yè)都存在著運(yùn)營發(fā)展的過程當(dāng)中，只重視企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，忽視了企業(yè)的經(jīng)營成本管理工作，并且也沒有把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層及管理人員也沒有針對成本與效益之間的關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，因此，致使很多企業(yè)的員工都在企業(yè)生產(chǎn)的過程存在缺乏控制生產(chǎn)成本的意識問題。

3.2成本核算方式單一化

我國企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中主要使用的成本核算方法是均攤成本法，該方法是把資本的總成本和總銷售相除，然后得出該企業(yè)產(chǎn)品的最終成本。雖然運(yùn)用均攤成本法能夠在短時(shí)間內(nèi)節(jié)約成本，但是由于企業(yè)一年之內(nèi)的總產(chǎn)除了一些已經(jīng)銷售出去的產(chǎn)品之外，難免會出現(xiàn)一些不合格的無法正常銷售的產(chǎn)品，即使這些產(chǎn)品并沒有被算到成本核算當(dāng)中，但是同樣也需要成本投入，所以這些無法正常銷售的產(chǎn)品，從某種意義上來講也是屬于浪費(fèi)了產(chǎn)品資源。

4.企業(yè)降低成本提升經(jīng)濟(jì)效益的主要方式

4.1加大成本管理意識

在當(dāng)前社會發(fā)展背景下，企業(yè)要想有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這就需要企業(yè)的相關(guān)人員能夠高度重視降低成本并制定有效可行的措施。其一，企業(yè)的內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)針對成本管理目標(biāo)制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)而層層合理分解成本指標(biāo)，責(zé)任到人，獎罰分明;其二，企業(yè)的管理人員還需要深入基層，實(shí)地考察，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)實(shí)際存在的問題，并且根據(jù)企業(yè)存在的問題提出針對性整改措施，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動低本高效的;其三，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的主人翁意識，充分激發(fā)每名員工參與工作的積極性，促使每名員工都能在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)揮自身存在的價(jià)值和作用怕[2]。

4.2加大財(cái)務(wù)管理制度

一家企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行預(yù)測和分析企業(yè)經(jīng)營方針、財(cái)務(wù)目標(biāo)及成本控制等多個(gè)方面的智能活動，并且還是屬于企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的主要組成部分。財(cái)務(wù)管理制度的管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富的最大化，所以，這就需要企業(yè)管理人員能夠針對財(cái)務(wù)管理制度加大重視，將把加大財(cái)務(wù)管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對資金管理加大管理力度，可以從強(qiáng)化投資管理、加大貨幣回收力度、加大清欠力度及改革資金的管理體制等多個(gè)方面進(jìn)行實(shí)現(xiàn);其次，加大全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理的開展是在科學(xué)預(yù)測的前提基礎(chǔ)上，從而針對貨幣或其他計(jì)量方法、針對企業(yè)未來發(fā)展活動的系統(tǒng)預(yù)計(jì)。在企業(yè)中合理運(yùn)用全面預(yù)算管理，不僅能有效降低成本，確保目標(biāo)利潤得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能充分掌握當(dāng)前現(xiàn)金流動信息，從而提升企業(yè)資金利用效益。

4.3考核目標(biāo)成本與激勵政策相結(jié)合

首先，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)設(shè)相關(guān)激勵體制和獎罰制度，并且根據(jù)所創(chuàng)設(shè)的制度進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，同時(shí)還需要構(gòu)建完善的考核體系，通過構(gòu)建考核體系和激勵政策的結(jié)合實(shí)施，提升企業(yè)工作效率和成本節(jié)約效果。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對于能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成工作效率并且實(shí)現(xiàn)降低目標(biāo)成本的工作人員給予適當(dāng)獎勵，可以是精神獎勵也可以是物質(zhì)獎勵，而對于沒有完成目標(biāo)的人員而言，則是需要給予相對應(yīng)的處罰，促使企業(yè)員工能夠向著更好的方向?qū)崿F(xiàn)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要想有效提升經(jīng)濟(jì)效益，就需要針對成本加大管理和控制，而且企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，也需要針對成本管理方法實(shí)現(xiàn)整改和創(chuàng)新，通過整改和創(chuàng)新的方式，把成本管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中，進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李棟. 論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J]. 全國流通經(jīng)濟(jì)， 2017（19）：111-112.

[2] 蘇秀清. 加強(qiáng)企業(yè)成本控制， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)， 2017（34）：35-36.