張磊

摘 要：現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的數(shù)量顯著增多，在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。若是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，則可能會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甚至是造成企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，應(yīng)該針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決策略，從而促進(jìn)中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理問題;應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F276.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）06-0099-02

引言

作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)可有效促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中扮演著不可替代的角色，而中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力有限，因此更容易在財(cái)務(wù)管理方面出問題，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，如何提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力，成為當(dāng)下急需解決的問題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

近年來，我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，各種產(chǎn)業(yè)均取得了長足的進(jìn)步。為了能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，很多中小企業(yè)提升了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。健全的財(cái)務(wù)管理體系可保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從整體上提升企業(yè)的管理水平，并有效地規(guī)避企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，通過開展財(cái)務(wù)管理工作，可以在一定程度上提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，降低企業(yè)的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn);第二，在查找財(cái)務(wù)管理中所存在問題的過程中，有助于企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的不足，便于相關(guān)問題的及時(shí)解決。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠使中小企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占有一席之地。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理理念有待于更新。在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理理念普遍較為陳舊，財(cái)務(wù)管理工作人員認(rèn)為自身的職責(zé)就是記賬，將企業(yè)的每一筆資金都記錄在案，并對(duì)年終收益進(jìn)行計(jì)算即可。并沒有根據(jù)企業(yè)資金的具體使用情況進(jìn)行及時(shí)的干預(yù)，缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，沒有真正地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

2.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必備條件，但是中小企業(yè)往往缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于最終要取得的結(jié)果較為模糊，這就使得工作失去了方向。

3.監(jiān)督機(jī)制不到位。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式以個(gè)體、私營為主，具有相對(duì)統(tǒng)一的所有權(quán)和經(jīng)濟(jì)權(quán)，企業(yè)的投資者與管理者往往重合，這就不可避免地出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)問題，造成職責(zé)分工不明、監(jiān)管不到位，甚至出現(xiàn)越權(quán)行事的狀況，這就在無形中增加了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。

4.專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才缺失。中小企業(yè)的管理模式多為家族式，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作一般由企業(yè)最信任的人承擔(dān)。因?yàn)榕磐馑枷氲挠绊?，具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的員工往往被拒之門外，不但造成了人才的流失，而且也會(huì)影響到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)帶來更大的利潤，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。所以，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，積極開展財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，并開展必要的理財(cái)投資。作為重要的經(jīng)營管理手段，財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)中小企業(yè)利益的最大化。

2.建立健全財(cái)務(wù)制度。建立健全財(cái)務(wù)制度可以提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，具體可以從以下幾個(gè)方面開展工作：第一，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度，并且在制度執(zhí)行過程中，密切關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，若是發(fā)現(xiàn)存在較大的管理漏洞，則需要及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理制度中應(yīng)該充分重視企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并針對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。第二，企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念，在充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值的同時(shí)，開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的種種關(guān)系進(jìn)行梳理和協(xié)調(diào)，營造良好的企業(yè)文化，并制定明確的激勵(lì)政策，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使其積極主動(dòng)地投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。

3.加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。加大企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，同時(shí)也是緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要手段。企業(yè)應(yīng)在建立健全財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，并保證各項(xiàng)職責(zé)的落實(shí)。財(cái)務(wù)監(jiān)督從事后監(jiān)督模式向全過程監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變，針對(duì)中小企業(yè)所凸顯的內(nèi)控體系不到位、內(nèi)部監(jiān)管缺失、針對(duì)性不夠等問題，并充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將財(cái)務(wù)監(jiān)管的重點(diǎn)放在削減成本、降低采購支出、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升資金流動(dòng)性等方面，促進(jìn)零庫存、零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營模式的形成。

4.廣泛吸納人才，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍是必備條件。所以，中小企業(yè)管理層應(yīng)摒棄排外的思想，廣泛地吸納有用人才，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。此外，還加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的道德及政策教育，提升其組織紀(jì)律性和集體榮譽(yù)感。同時(shí)，還需要定期開展專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，財(cái)務(wù)工作人員需要持證上崗，并不斷提升自身的綜合素質(zhì)，能夠充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)控方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。

5.對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，開展合理投資。財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要作用就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，提升企業(yè)再生產(chǎn)的循環(huán)速度。所以，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，開展合理投資具有重要意義。中小企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目投資程序進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)投資過程進(jìn)行全程監(jiān)理，企業(yè)投資活動(dòng)的各環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行詳盡的布置和實(shí)施。從項(xiàng)目的提出、立項(xiàng)再到投資方案的制定和實(shí)施，中小企業(yè)可以充分借鑒大企業(yè)的做法，對(duì)投資流程進(jìn)行規(guī)范，做好監(jiān)控工作。

6.將信息化手段引入到財(cái)務(wù)管理中。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理中，增進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的信息化和數(shù)字化程度。通過信息化手段，可以有效地提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。并且通過局域網(wǎng)的構(gòu)建，財(cái)務(wù)工作人員在辦公室內(nèi)就可以開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

結(jié)語

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并且可以有效地緩解我國的就業(yè)壓力。但是，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，并且組織架構(gòu)單一，財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，為了能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)健康、有序的發(fā)展，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的解決策略，不斷提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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[責(zé)任編輯 劉兆峰]