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        數(shù)字經(jīng)濟背景下醫(yī)院財務管理的轉(zhuǎn)型研究

        2019-07-08 03:27:23譚霞霞
        經(jīng)濟研究導刊 2019年16期
        關鍵詞:轉(zhuǎn)型

        譚霞霞

        摘 要:在當今的時代背景下,數(shù)字經(jīng)濟、共享經(jīng)濟成為社會發(fā)展主流,因此當今時代也稱為數(shù)字經(jīng)濟時代。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,促使財務管理多元化,直接對醫(yī)院財務工作提出了更高的要求。為此,基于數(shù)字經(jīng)濟背景,探討醫(yī)院財務管理發(fā)展趨勢,并由此提出醫(yī)院財務管理轉(zhuǎn)型的思路。

        關鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟;醫(yī)院財務管理;轉(zhuǎn)型

        中圖分類號:R197.3 ? ? ? ?文獻標志碼:A ? ? ?文章編號:1673-291X(2019)16-0103-01

        數(shù)字經(jīng)濟背景下,我國經(jīng)濟發(fā)展邁入一個全新的時代,社會各行業(yè)領域均積極結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展方向?qū)嵤﹥?nèi)部的深化改革。在此形勢下,醫(yī)院財務管理工作也隨之受到影響,開始向著信息化、數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型。各大醫(yī)院深刻認識到數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下,促進內(nèi)部財務管理轉(zhuǎn)型的重要性。這就必須深入分析數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展下的財務轉(zhuǎn)型內(nèi)涵,探究此背景下醫(yī)院財務管理的發(fā)展趨勢,明確醫(yī)院財務管理的轉(zhuǎn)型思路。

        一、財務轉(zhuǎn)型的數(shù)字經(jīng)濟背景

        當今數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下,具體受信息技術影響,財務信息化理念開始成型,并由此衍生出一系列如業(yè)財融合、財務智能化、財務數(shù)字化思維等多種財務管理理念。由此可見,信息技術的迅猛發(fā)展,直接給財務管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要的推動力。然而,財務轉(zhuǎn)型離不開會計核算,這就應當在切實夯實會計核算基礎的同時,直接將工作重心轉(zhuǎn)移至相應的預算預測、管理決策支持、稅務籌劃及財務分析當中,這樣才能真正實現(xiàn)有效的價值創(chuàng)造,促進主體經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展。

        而財務轉(zhuǎn)型的實現(xiàn),首先需達成相應的共享服務,共享服務的作用及優(yōu)勢非常明顯,其能夠達成相應的規(guī)模效應,有效控制成本,在提升效率的同時切實加大管控力度。同時還可不斷提升管理效應,集中知識內(nèi)容,最終由此達成聚焦效應的同時,實現(xiàn)核心競爭力的有效攀升。數(shù)字經(jīng)濟背景下,以往傳統(tǒng)財務開始向著業(yè)務型及戰(zhàn)略型方向轉(zhuǎn)變,而這就必須借助財務共享服務管理工具來進行,在整個過程當中融入相應的財務信息化、智能化技術形式。這樣才能深度釋放當前現(xiàn)有的核算資源,最終借助少量分布式財務共享服務中心來實現(xiàn)高質(zhì)高效的會計運營服務。而對于脫離核算職能的財務機構(gòu),則更需要進行能力轉(zhuǎn)型和提升,并重新定位其業(yè)務財務職能。

        二、數(shù)字經(jīng)濟背景下醫(yī)院財務管理發(fā)展趨勢

        1.電子財務管理檔案普及化。數(shù)字經(jīng)濟背景下,多種不同類型的移動支付方式得以應用及推行,無現(xiàn)金模式逐漸成為當下消費者們?nèi)粘I町斨械闹匾M成部分。在此背景下,相應的電子憑證隨之產(chǎn)生,成為醫(yī)院會計工作的重要形式之一,無紙化形式得以廣泛普及。相比以往的紙質(zhì)憑證,電子憑證本身具備綠色環(huán)保的特點,且非常便于檢索和保存,本身具備紙質(zhì)憑證所無法取代的優(yōu)勢及特點。發(fā)展至今,電子憑證早已被納入至會計檔案的范圍當中,國家也允許部分具備條件的企業(yè)以電子檔案形式保留賬簿、憑證、財務報告等多種會計資料。再加上電子加密及存儲技術的持續(xù)發(fā)展,相應的電子會計檔案真實、準確及安全性開始真正獲得進一步提升,電子財務檔案成為主流。

        2.形成一體化業(yè)務財務系統(tǒng)。數(shù)字經(jīng)濟背景下,醫(yī)院電子財務檔案的普及,促使多種信息系統(tǒng)實現(xiàn)一體化轉(zhuǎn)變,在此基礎上通過完善電子發(fā)票、電子報銷、銀企直連、醫(yī)院HIS系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng)等模塊間的數(shù)據(jù)連接,可最終實現(xiàn)多項業(yè)務流程的系統(tǒng)自動化處理及憑證的生成。財務人員可由此從大量重復核算工作中解脫出來,在此基礎上不斷調(diào)整參數(shù)設定、節(jié)點控制與憑證核查等輔助性操作,最終將工作開展的中心逐漸轉(zhuǎn)移至可為醫(yī)院創(chuàng)造價值的工作當中。

        3.財務管理會計智能化轉(zhuǎn)變。數(shù)字經(jīng)濟背景下,醫(yī)院財務管理工作逐漸被一體化系統(tǒng)所取代,醫(yī)院內(nèi)財務管理的職能開始向著智能化會計方向轉(zhuǎn)型。具體是借助集成化信息系統(tǒng),幫助財務人員深入發(fā)掘醫(yī)院運營當中的多方面數(shù)據(jù),從而由此建立起多維度分析系統(tǒng),直接從事后核算演變?yōu)槭虑邦A警、判斷及過程智能化管控。通俗而言,智能化財務管理,主要是針對醫(yī)院整體運營流程中,所實施的多種財務管理進行分析和預測,在此基礎上展開全面預算及推出相應的決策支持,最終目的是為醫(yī)院創(chuàng)收更多價值。

        三、數(shù)字經(jīng)濟背景下醫(yī)院財務管理轉(zhuǎn)型思路

        1.提高財務系統(tǒng)信息化建設水平。在當今數(shù)字經(jīng)濟浪潮下,信息化財務系統(tǒng)建設成為必然。因此,醫(yī)院方面不僅需要不斷完善自身業(yè)務系統(tǒng),同時還應當高度重視對財務信息系統(tǒng)的建設,應當積極支持和鼓勵財務人員與信息技術人員的合作,在此基礎上投入必要的人力物力資源,從而最終建設出高效、實用的財務信息系統(tǒng)。與此同時,還需將醫(yī)院方面多項業(yè)務及物資耗材等業(yè)務管理系統(tǒng)進行端口對接,由此加強醫(yī)院內(nèi)各科室間的交流協(xié)作,最終提升一體化的發(fā)展程度。

        2.轉(zhuǎn)變醫(yī)院財務人員思想。以往傳統(tǒng)財務觀念當中,醫(yī)院財務科室被認定為后勤科室的范疇,甚至認為其難以像臨床、醫(yī)技科室一般為醫(yī)院創(chuàng)造直接的效益和價值。但是在當今系統(tǒng)集成和聯(lián)網(wǎng)一體化背景下,財務人員不再僅僅滿足于基礎的財務核算工作,開始更多地參與到相應的決策與管控工作當中。這種形式的轉(zhuǎn)變,不但要求財務人員應當從行動和思想層面進行轉(zhuǎn)型,同時要求醫(yī)院管理層還必須積極轉(zhuǎn)變自身觀念。具體要求財務人員主動學習,不斷更新自身知識水平,切實提高專業(yè)實力。醫(yī)院管理層需轉(zhuǎn)變對財務工作性質(zhì)的認識,將財務工作納入醫(yī)院運營流程中,發(fā)揮相應的作用,最終創(chuàng)造價值。

        3.實施業(yè)財融合的成本管理理念。數(shù)字經(jīng)濟背景下,醫(yī)院財務管理工作轉(zhuǎn)型,也需從成本管理的角度來展開。因為成本管理是實現(xiàn)醫(yī)院財務和業(yè)務實現(xiàn)有效連接的重要路徑,其能夠分化作業(yè)工序和流程,將相應的責任深刻落實到相關部門和人員層面。而財務部門則需深入業(yè)務流程,由此精準識別一些不增值的流程與環(huán)境,借助財務自身精細化特點來推動醫(yī)院業(yè)務流程的精細化轉(zhuǎn)變。此外,業(yè)財融合的實現(xiàn),對財務工作要求較高,其中數(shù)據(jù)分析是重點,這就需要從各領域獲取數(shù)據(jù),借助對數(shù)據(jù)的挖掘、分析及利用來制定相匹配的決策,最終達成業(yè)財融合目標。

        四、結(jié)語

        數(shù)字經(jīng)濟背景下,醫(yī)院財務管理轉(zhuǎn)型的核心在于分離內(nèi)部能創(chuàng)造價值的管理活動,將其置于業(yè)務層面。由此在實現(xiàn)成本控制、強化管控能力的同時,最終明確財務在醫(yī)院運營管理當中的準確定位,從而不斷提升醫(yī)院財務管理的質(zhì)量與效率。

        參考文獻:

        [1] ?張白香,葛瑤美.加快財務轉(zhuǎn)型升級提升公立醫(yī)院價值探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2019,(2):70-71.

        [2] ?馬英靜.“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下公立醫(yī)院財務工作轉(zhuǎn)型之我見[J].中國集體經(jīng)濟,2018,(30):43-44.

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