劉大偉

摘 要：隨著建筑行業(yè)持續(xù)增長，人們對生活環(huán)境的追求越來越高，安裝工程在建造過程中發(fā)揮的作用越來越大，建筑安裝工程中安裝工程所占比例不高，但由于其涉及到的材料設備技術含量高，系統(tǒng)多，管理部門多、受新工藝影響較大，造價往往難以控制，如何在滿足功能的前提下降低安裝工程造價，本文針對安裝工程造價中影響因素，提出了幾項具體措施和控制要點。

關鍵詞：安裝工程造價;影響因素;成本控制

一、概述

目前，在激烈競爭下，安裝工程施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，在努力提高工程質量的前提下，還須合理地節(jié)約人力和物力，降低工程成本。建筑安裝工程中的安裝工程有其獨特的特點，其造價控制相對而言難度更大，總結如下：1.安裝工程平米造價低，施工時間間隔長。2.安裝工程普遍具有材料品牌多、規(guī)格多、型號多等特點，同一規(guī)格、型號的設備產品在價格、質量、安全性等方面會存在較大的差異，各種新工藝、新技術、新材料不斷出現(xiàn)，都增加了工程成本管控的不確定性。3.相關安裝定額的制定明顯落后于建筑行業(yè)的發(fā)展速度。4.安裝施工圖與實際施工有比較大的差異，以電氣圖為例，圖紙不能真實反映實際施工，對安裝造價的確定會產生一定影響。

二、安裝工程造價的影響因素的分析

1.企業(yè)管理水平。安裝工程施工時間長，一道工序到另一道工序間隔時間長，工作面散且不是主工作面，工作成果保護性差，且容易被破壞造成返工，種種跡象表明，如果安裝工程管理水平不高的話，必將導致工人窩工嚴重，效率不高，人工工資成本高，材料損耗高，材料成本增加，安裝工程的施工組織計劃作用更加突出，人員管理方面更加尤為重要。

2.材料和設備。材料及設備費，是影響安裝工程造價最大的因素，安裝工程費是由直接費、間接費、利潤及稅金組成，其中直接費中的材料費占安裝工程造價的70-90%，材料設備品牌多、規(guī)格多、型號多，同一規(guī)格、型號的產品在價格、質量、安全性等方面會存在較大的差異，各種新工藝、新技術、新材料不斷出現(xiàn)，都增加了工程成本管控的不確定性。

3.安裝技術人員專業(yè)水平。于安裝工程的企業(yè)而言，一支精良的安裝隊伍是項目的核心力量，安裝工程造價低，施工流水線長且散，所以建筑安裝工程施工中，安裝工程不受重視，經常出現(xiàn)專業(yè)分包，經常出現(xiàn)一些游擊隊式的包工隊，人員穩(wěn)定性差，技術水平不能保證，工程質量尚不能保證，更不要說優(yōu)化施工方案和節(jié)約成本。很多企業(yè)的安裝人員要么不懂，要么只是經過短暫的培訓，對于安裝工藝流程不熟悉，這樣很容易造成混亂，發(fā)生安全事故和質量返工，影響工期，安裝成本必定會增加。

4.造價人員專業(yè)水平。安裝造價易學確難精通，安裝圖紙容易看懂，很多初學都選擇安裝造價入手，但安裝工程領域寬泛，很難行行精通，其次安裝工程中的材料和設備價格由于品牌多，品質和價格參差不齊而難于確定，所以一名合格的安裝造價員需要大量的經驗積累和市場調研能力。

三、針對影響因素提出降低安裝工程造價解決措施

1.企業(yè)管理水平是核心。企業(yè)管理水平和建筑安裝造價是相互關聯(lián)的，高水平的企業(yè)管理是從投標策化開始，精選投資項目，優(yōu)化投資策略，精通合同談判，精心組織施工，激發(fā)團隊力量，創(chuàng)造最大利益。要想控制安裝成本，首先應從企業(yè)管理水平上下功夫，基于安裝工程的施工特殊性，優(yōu)化施工方案，精細化施工組織。其次在施工過程中應嚴格管理，確保施工技術人員按照施工進度進行施工，對施工現(xiàn)場進行有效控制，加強企業(yè)管理是降低工程造價的核心。

（1）加強企業(yè)競爭意識。落后的企業(yè)管理制度，是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，加強企業(yè)管理，樹立企業(yè)文化，增強市場意識，首先領導必須重視，并落實到企業(yè)全體員工行動上，教育每個職工時刻具有榮辱與共、息息相關的信念，企業(yè)在員工在，企業(yè)興旺員工幸福，企業(yè)發(fā)生事故，員工也會受牽連，時刻樹立員工居安思危的緊迫感和危機感。

（2）加強人員管理。造價人員應把材料價格提前告知材料采購人員，避免材料費超支，材料人員訂貨單價也要及時反饋給造價人員，以便造價人員能夠調整價差及核算成本，材料采購價格超出預算價格的要及時匯報各級領導，共同分析解決辦法減少損失，機械部門要考慮現(xiàn)場工作量情況合理組織實施。施工過程中，現(xiàn)場造價人員必須與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相配合，以經營管理為核心，實現(xiàn)節(jié)約成本目的。

（3）優(yōu)化施工方案，加強項目現(xiàn)場生產管理。由于中標價格低，施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，加強現(xiàn)場管理，才能從管理中出效益?，F(xiàn)場生產管理與項目成功息息相關，我國建安施工項目管理基本采取相對“靜態(tài)”的管理，工程竣工后算總帳。信息滯后必然導致一本糊涂帳，要使成本清晰、可控，應定時將人工消耗量、材料消耗量、機械臺班消耗量、工程成本、工程款、工程進度等相關的工程數(shù)據(jù)及時處理，與計劃數(shù)相對比，隨時掌握在建工程的進度、成本、工期三大指標的情況，使工程始終在有效的動態(tài)監(jiān)管中。

（4）做好分包成本管理。目前工程分包的越來越多，對分包工程成本管理與控制直接影響整個項目的經濟效益。應對分包單位資質等級、隊伍素質、價格等方面進行多家比較，選擇最優(yōu)的合作單位。同時，應認真進行分包合同的談判和簽訂，風險條款應簽訂在分包合同中，分包單位與總包單位共同承擔工程的施工風險;最后應落實分包單位審批制度，明確分包單位的審批流程和審批權限，分包單位資料完善，嚴格把好“付款”關，設專門部門和領導管理，定期檢查并有獎懲措施，從而達到對分包成本的動態(tài)管理和有效控制。

（5）熟悉合同基本條款、加強索賠意識。工程索賠是施工企業(yè)在因非已原因造成損失后，向業(yè)主要求經濟補償或工期補償?shù)倪^程。索賠建立在施工合同的基礎上，施工單位管理人員應提前把合同基本條款和專用條款向現(xiàn)場相關人員進行交底，加強全員的合同意識，認真履行合同約定的義務，在施工工程中，全員參與，群策群力，積極發(fā)現(xiàn)投標報價的漏洞和缺陷，如投標報價中價格低的項目，可通過簽證變更方式來化解，投標報價中漏項，技術人員與造價人員應積極配合，及時出變更簽證單，還有可以通過向甲方提出合理化建議來增加施工利潤，切實維護合同賦予的權益。

2.加強材料、設備管理是關鍵。加強材料采購過程控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料設備采購成本包括供應價、運雜費和采購保管費，材料和設備的選擇要考慮生產廠家產品的品牌、性能、質量、價格、付款方式及采購供應方式。凡大宗常用材料，應嚴格執(zhí)行材料采購應嚴格進行詢價比價競價方式采購，建立材料設備名單庫，根據(jù)價格、質量、服務態(tài)度，定期優(yōu)化供貨廠家，安裝工程的材料費比重大，降低材料、設備的成本是降低安裝工程造價的關鍵。

3.安裝人員專業(yè)素質是前提。對于安裝人員，企業(yè)要制定相應的制度規(guī)范其行為，節(jié)約成本獎勵，浪費材料處罰，加強人員培訓和考核，特別是技術和管理的崗位上，培養(yǎng)懂工藝懂技術懂管理懂合同的高級技術人才。

安裝造價人員的水平高低對工程造價有著很大影響，投標時間短，對圖紙不夠熟悉，對施工工藝不熟悉，對廣域計算規(guī)則和計價規(guī)則不熟悉，對諸多專業(yè)不熟悉，對材料設備價格不熟悉，都會導致投標報價出現(xiàn)很大偏差，同時造價人員不能僅僅把自己定位為預算員，在合同管理、材料采購、工程變更、簽證、索賠、及結算上發(fā)揮很大作用，這也要求造價人員必須要有較高的專業(yè)知識水平及綜合能力，一個好的造價人員是降低工程造價的保證。

四、結語

安裝工程是一個很寬泛的領域，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，招投標是當前發(fā)承包的主要手段，面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)必須要轉變觀念，在滿足質量和功能的前提下，通過加強材料、設備管理，培養(yǎng)安裝人員的業(yè)務能力，提高企業(yè)管理水平，強化造價人員的水平，才能降低安裝工程造價，提高企業(yè)利潤，求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大。

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