李仁鑫 楊榮甲

摘 要：本文主要分析了土建工程中的造價(jià)管理與控制，重點(diǎn)對(duì)造價(jià)管理與控制的具體措施進(jìn)行闡述。造價(jià)管理與控制對(duì)于土建工程來講非常重要，能夠在很大程度上決定著企業(yè)所獲得的利潤。通過提出對(duì)造價(jià)管理與控制的措施，希望能夠改善土建工程當(dāng)中不夠合理的造價(jià)方法，降低土建工程的建造資金，節(jié)約能源，為企業(yè)帶來更大的效益。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理;控制;土建

一、成本控制的基本概念

成本控制主要是基于企業(yè)成本管理的預(yù)算目標(biāo)，采取相應(yīng)的措施來對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行消耗控制，或者是對(duì)所有影響成本的因素及條件實(shí)施一系列的預(yù)防政策，以此保證項(xiàng)目施工每個(gè)環(huán)節(jié)的消耗在預(yù)計(jì)的范圍之內(nèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是抵抗外在壓力、提高建筑企業(yè)綜合實(shí)力的重要保障;其次，實(shí)施成本控制還能有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，降低了項(xiàng)目的施工成本，建筑企業(yè)就有更多資金投入到其他建設(shè)當(dāng)中去，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效益;第三，成本控制作為成本管理的重要手段，其可以保證建筑項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將成本控制滲透到成本預(yù)測(cè)、決策及計(jì)劃當(dāng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全生命周期成本管理;最后，成本控制是改善企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)動(dòng)力，要制定更為科學(xué)的制度、實(shí)施更合理的管理措施來支持成本控制，進(jìn)而達(dá)到提高建筑企業(yè)管理水平的目的。

二、土建工程造價(jià)管理階段分析

對(duì)于土建工程來講，施工單位較為注重工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，對(duì)于土建工程施工階段的重視程度相對(duì)較差。土建工程的造價(jià)管理與控制應(yīng)當(dāng)要從全局出發(fā)，地域各個(gè)階段都要重視起來，這樣才能夠讓造價(jià)管理與控制起到更好的效果。在進(jìn)行實(shí)際的造價(jià)管理中，應(yīng)當(dāng)要從三個(gè)階段進(jìn)行分析。首先，土建工程決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。當(dāng)前環(huán)境下，土建工程發(fā)展的關(guān)鍵因素主要有著質(zhì)量、效益和建設(shè)進(jìn)度等，土建工程決策和設(shè)計(jì)階段是最為基礎(chǔ)的一個(gè)階段，對(duì)于土建工程有著非常大的影響，因此人們應(yīng)當(dāng)要重視在這個(gè)階段來進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制，通過全面的分析，采用科學(xué)合理的方法來進(jìn)行造價(jià)管理設(shè)計(jì)，這樣才能夠?yàn)樵靸r(jià)管理奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。然后，施工階段的造價(jià)管理與控制。施工階段可以分成前中后三期，對(duì)于每一期來講，造價(jià)管理與控制的作用都同等重要。在進(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要制定好相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上，在施工當(dāng)中進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督和管理，并且注重對(duì)于施工的評(píng)價(jià)和改善，這樣才能夠?qū)⑼两ㄊ┕ず驮靸r(jià)管理真正的聯(lián)系在一起，讓企業(yè)獲得更多的利潤，并且還能夠有效的提升工程的質(zhì)量。最后，完工階段的造價(jià)管理與控制。土建工程建設(shè)完成以后，應(yīng)當(dāng)要對(duì)其進(jìn)行檢查，這對(duì)于造價(jià)管理來講也是非常重要的一部分，有著十分重要的價(jià)值。在進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)要注重全面性，對(duì)各項(xiàng)資料都要進(jìn)行整理和收集，這樣來把造價(jià)管理完善化。

三、造價(jià)管理與控制的主要措施

1.構(gòu)建完善的造價(jià)管理體系。土建工程造價(jià)管理與控制實(shí)施的一項(xiàng)重要的前提就是要有著一個(gè)完善的造價(jià)管理體系。一個(gè)完善的造價(jià)管理體系能夠有效促進(jìn)企業(yè)工作的效率，讓造價(jià)管理當(dāng)中的各項(xiàng)工作都能夠順利并且快速的進(jìn)行開展，因此對(duì)于土建企業(yè)來講，一定要注重構(gòu)建一個(gè)完善的造價(jià)管理體系。在造價(jià)管理體系中，應(yīng)當(dāng)要將制度明確化，這樣能夠讓造價(jià)管理更加的規(guī)范，因此也就能夠獲得更高的效率。在對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，不同的企業(yè)有著不同的方法，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定一個(gè)符合自身?xiàng)l件的造價(jià)管理體系，并且將自身企業(yè)的管理架構(gòu)融合進(jìn)去，這樣才能夠讓造價(jià)管理體系真正的起到作用，并且能夠有著較好的發(fā)展空間。另外，在構(gòu)建完善的造價(jià)管理體系后，還應(yīng)當(dāng)要對(duì)工程造價(jià)的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)于土建企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)要以造價(jià)編制的基礎(chǔ)上開展工程造價(jià)的管理工作，提前對(duì)工程進(jìn)行全面的了解，對(duì)工程所在地的氣候、市場、人力資源和設(shè)備等方面要有著深入的了解，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行造價(jià)管理，另外，應(yīng)當(dāng)要對(duì)當(dāng)?shù)赝两üこ探ㄖ牧系墓?yīng)、土方運(yùn)輸成本等進(jìn)行了解，并且要對(duì)所有影響土建工程造價(jià)的因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析和規(guī)劃，然后來對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行科學(xué)的編制，這樣才能夠讓造價(jià)管理起到更好的作用。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目各參與方的造價(jià)管理。在現(xiàn)代土建工程中，設(shè)計(jì)變更對(duì)于造價(jià)管理有著非常重要的影響，也是一項(xiàng)關(guān)鍵性的影響因素，因此土建企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對(duì)其有著足夠的重視程度?，F(xiàn)代土建工程大多數(shù)是由多個(gè)參與方共同來完成，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更問題，那么就將會(huì)對(duì)涉及到該項(xiàng)目的多個(gè)參與方進(jìn)行影響。對(duì)于各參與方來講，應(yīng)當(dāng)要不斷地進(jìn)行溝通，密切的進(jìn)行配合，這樣才能夠較好的來解決這一問題。對(duì)于設(shè)計(jì)方來講，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要先對(duì)整個(gè)工程有著全面的了解，對(duì)于各個(gè)可能影響到工程造價(jià)的因素一一進(jìn)行考慮，并且制定一個(gè)相應(yīng)的解決方法。對(duì)于施工企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)要合理的分配好人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等方面的資金，通過科學(xué)合理的方法來進(jìn)行造價(jià)編制工作，最大限度的讓造價(jià)管理起到最好的作用。

3.注重工程施工階段的監(jiān)督工作。在進(jìn)行土建工程施工的時(shí)候，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)于施工的監(jiān)督和管理，明確土建工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要對(duì)所有可能的影響因素進(jìn)行分析，對(duì)一些客觀條件要有著充分的了解，在施工的時(shí)候進(jìn)行細(xì)致化的調(diào)整。在施工過程當(dāng)中如果發(fā)現(xiàn)不符合造價(jià)管理要求的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)要及時(shí)的進(jìn)行更改，加強(qiáng)對(duì)于施工成本的控制，讓土建工程施工過程當(dāng)中的監(jiān)督管理真正的起到作用。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)要對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行合理的優(yōu)化，科學(xué)的選擇施工機(jī)械，在保證質(zhì)量的前提下降施工成本降到最低。

四、結(jié)語

土建企業(yè)應(yīng)當(dāng)要利用科學(xué)的編制對(duì)土建工程造價(jià)實(shí)施精細(xì)化的管理與控制，認(rèn)識(shí)到土建工程造價(jià)管理的作用，采用先進(jìn)的管理方法和思想，這樣才能夠讓造價(jià)管理起到較好的作用，為土建企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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