王曉雪

摘? 要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新成為必然的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，不斷提升企業(yè)的管理理念和創(chuàng)新意識，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。企業(yè)通過創(chuàng)新管理能夠有效提升市場核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟中長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。由此可見，不斷地尋找適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，并根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷創(chuàng)新，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前我國大部分企業(yè)的管理仍存在諸多不足之處，限制了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，基于知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，該文就經(jīng)濟管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了幾點可行性創(chuàng)新路徑，以期為企業(yè)在知識經(jīng)濟下可持續(xù)發(fā)展提供原動力。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟? 企業(yè)經(jīng)濟管理? 創(chuàng)新

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）04（a）-0085-02

1? 企業(yè)經(jīng)濟管理重要意義

管理的本質(zhì)含義，是指通過制定某種計劃或規(guī)則實現(xiàn)目標(biāo)，管理的本質(zhì)是眾多社會活動之一。管理的根本作用，是為了能夠提高人的積極性，消除消極的情緒和社會現(xiàn)象。然而，企業(yè)經(jīng)濟管理，是企業(yè)管理層為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而制定的相關(guān)管理制度。通過有效的企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠為企業(yè)引導(dǎo)正確的發(fā)展方向，保證企業(yè)規(guī)章制度貫徹實施。企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效挖掘內(nèi)部人員的潛力，對其為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟利益具有推動作用。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行革新，引導(dǎo)企業(yè)的實踐活動，促進(jìn)經(jīng)濟管理的實效性。伴隨企業(yè)的成長和進(jìn)步，經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)提升市場競爭力，幫助增長企業(yè)經(jīng)濟利益，維護企業(yè)的日常運作。因此，隨著市場的激烈競爭發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開完善的經(jīng)濟管理制度。

2? 知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足

2.1 管理理念相對匱乏

企業(yè)的經(jīng)濟管理制度構(gòu)建和發(fā)展，管理層起到了至關(guān)重要的建設(shè)性作用。許多企業(yè)在日常管理過程中，缺少經(jīng)濟管理理念，對于企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建意識不夠強烈。管理者在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，忽略了企業(yè)面臨風(fēng)險和危機的規(guī)避和解決方案制定的重要性。缺乏經(jīng)濟管理的基本認(rèn)知，使企業(yè)的管理模式有待完善和規(guī)范化建設(shè)。與此同時，管理者的經(jīng)濟管理意識是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理意識的缺失將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理制度無法貫徹落實，在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建，阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

2.2 缺少健全管理制度

我國許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于多種外部因素的影響，往往忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理模式構(gòu)建，對于企業(yè)發(fā)展帶來的新機遇，經(jīng)濟管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用并未落到實處，沒有發(fā)揮積極作用，在一定程度上制約了經(jīng)濟管理模式在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建和落實面臨著困境，首先，是企業(yè)經(jīng)濟管理制度實施過程中缺少監(jiān)督機制，導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式并未發(fā)揮真正作用。其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度制定并未根據(jù)實際情況，導(dǎo)致無法進(jìn)行有效應(yīng)用，甚至對企業(yè)發(fā)展起到了阻礙作用。

2.3 管理人才流失嚴(yán)重

企業(yè)經(jīng)濟管理制度貫徹落實離不開企業(yè)管理人才，對于企業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展具有積極的作用。然而，在許多企業(yè)管理人才流失嚴(yán)重，主要原因歸結(jié)于企業(yè)缺少完善的內(nèi)部管理制度，企業(yè)管理人才缺少培訓(xùn)以及利益保證，缺少優(yōu)質(zhì)的福利待遇，是企業(yè)管理人才流失的根本原因。企業(yè)管理人員若與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營和管理觀念不同，也會選擇離開企業(yè)重新發(fā)展。與此同時，部分企業(yè)缺少規(guī)范化的管理機制，許多企業(yè)運用財務(wù)審計，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營成本控制工作。然而，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的控制模式已無法適應(yīng)新的發(fā)展需求。

3? 知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑

3.1 革新經(jīng)濟管理理念

革新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，是不斷改革和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)前提。企業(yè)若想長遠(yuǎn)地經(jīng)營和發(fā)展，只有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，構(gòu)建新型管理模式適應(yīng)時代的發(fā)展。為貫徹落實經(jīng)濟管理的實效性，企業(yè)需要明確基本的創(chuàng)新和改革方向，在創(chuàng)新過程中，應(yīng)首先考慮企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，是否能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)樹立一定的危機意識，增強企業(yè)面對經(jīng)濟危機時的防范意識，在最大程度上減少經(jīng)濟損失，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會形象。危機意識應(yīng)落實到經(jīng)濟管理的每一個環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營發(fā)展，構(gòu)建完善的企業(yè)危機預(yù)控機制。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況以及時代發(fā)展需求，提高企業(yè)的綜合實力，提升企業(yè)的市場核心競爭力，適應(yīng)我國社會經(jīng)濟發(fā)展以及全球化發(fā)展趨勢。

3.2 構(gòu)建完善管理制度

良好的規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，通過制度能夠有效保障企業(yè)規(guī)范管理，企業(yè)根據(jù)規(guī)范的發(fā)展路徑，制定嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的經(jīng)濟管理制度。在知識經(jīng)濟體系的大背景下，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)部門之間工作性質(zhì)的差異性，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整和完善企業(yè)的管理制度。在進(jìn)行經(jīng)濟管理制度制定時，需根據(jù)企業(yè)之間的差異性，保障經(jīng)濟管理制度能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，并有效開展。企業(yè)可以從多方面進(jìn)行入手，如財務(wù)收支、經(jīng)營生產(chǎn)預(yù)算、資金監(jiān)管以及成本控制等方面保證企業(yè)經(jīng)濟不受損失，將企業(yè)財務(wù)部門公開。在進(jìn)行企業(yè)員工管理過程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的規(guī)章制度，約束員工的日常行為規(guī)范，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有推進(jìn)意義。

3.3 拓展多方協(xié)作創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，除企業(yè)管理人員外，非正式組織也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理的重要因素，為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革和創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)誠摯邀請非正式組織加入企業(yè)管理改革中，積極詢問非正式組織的良好建議，并在管理模式改革和創(chuàng)新中逐漸應(yīng)用。企業(yè)管理人員應(yīng)積極與員工和非正式組織探討交流，不斷引導(dǎo)其參與創(chuàng)新，使其在改革和創(chuàng)新中獲取參與感，提高員工的工作積極性。與此同時，企業(yè)應(yīng)重視并充分信任非正式組織的創(chuàng)新建議和領(lǐng)導(dǎo)，依靠其威望消除創(chuàng)新中的障礙性問題，保證創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行。在工作進(jìn)展過程中，企業(yè)應(yīng)在最大程度上解決企業(yè)與非正式組織的意見分歧，保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度發(fā)揮積極的管理作用。

3.4 強化人資管理創(chuàng)新

伴隨經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)樹立知識為核心資源的生產(chǎn)經(jīng)營理念。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須從多方面角度看問題，明確知識的價值和意義，在知識力量的推動下，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作有序發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。人資是知識發(fā)揮作用的載體，人資是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)務(wù)必強化人資管理的創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)員工不斷積累知識獲得自身的升華，充分挖掘企業(yè)人資的內(nèi)在力量，對企業(yè)員工的創(chuàng)新建議給予鼓勵。知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，專業(yè)人才是支撐企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的不竭動力，人資管理在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用，只有制定具有可行性的人資管理創(chuàng)新機制，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中長久生存和發(fā)展。

4? 結(jié)語

綜上所述，基于知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的革新是企業(yè)發(fā)展的核心力量。我們需要根據(jù)企業(yè)管理過程中的實際問題，展開探討和分析，提出具有可行性的解決對策，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供支撐力量。針對企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的困境，可以從革新經(jīng)濟管理理念、構(gòu)建完善管理制度、拓展多方協(xié)作創(chuàng)新、強化人資管理創(chuàng)新等路徑進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)濟時代的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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