黃紅星

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種情況下，企業(yè)想要快速適應(yīng)并且在市場(chǎng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)資源，就必須要對(duì)企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展，為此，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況選擇新的財(cái)務(wù)管理模式是幫助企業(yè)進(jìn)行整體管理、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的最優(yōu)方式。只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式重心進(jìn)行轉(zhuǎn)變，意識(shí)到價(jià)值創(chuàng)造和公司治理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要意義，才能夠幫助企業(yè)加速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造;公司治理;企業(yè)財(cái)務(wù)

為了在當(dāng)前市場(chǎng)中獲取更大的市場(chǎng)份額，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，只有提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大化，才能夠真正完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的革新，并且?guī)椭髽I(yè)在市場(chǎng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這導(dǎo)致越來(lái)越多的企業(yè)開始基于價(jià)值創(chuàng)造和公司治理兩個(gè)方向進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文的主要目的就是，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在基于價(jià)值創(chuàng)造和公司治理這一理念上完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并且提出相關(guān)的解決方式。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)不了解

當(dāng)前存在最嚴(yán)重的問(wèn)題之一就是，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度不夠，并且缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的整體認(rèn)知，導(dǎo)致在實(shí)際工作中難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）缺乏內(nèi)部控制建設(shè)

企業(yè)缺乏內(nèi)部控制建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和項(xiàng)目預(yù)算中難以符合市場(chǎng)的實(shí)際需求，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)相對(duì)較大的損失，難以提高企業(yè)發(fā)展。

（三）缺乏信息化建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，這就導(dǎo)致難以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效化，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，沒(méi)有辦法在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行解決。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建對(duì)策思考

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解程度

作為企業(yè)的管理者，在基于價(jià)值創(chuàng)造和公司治理這一理念逐步進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的革新過(guò)程中，最重要的就是將價(jià)值創(chuàng)造最大化，并且將其作為財(cái)務(wù)管理模式革新的重要導(dǎo)向之一。目前仍舊存在很多企業(yè)管理者都沒(méi)有意識(shí)到，只有根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，進(jìn)一步的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位，并且規(guī)范財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，才能夠保證利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在市場(chǎng)中獲取更多的資源。正確的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，能夠幫助企業(yè)中顯性經(jīng)濟(jì)以及隱性的經(jīng)濟(jì)價(jià)值共同增長(zhǎng)，這對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展而言，有著非常積極的意義。在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著一個(gè)問(wèn)題，就是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)并不了解，難以真正地根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況以及市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及預(yù)算控制進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化。在基于價(jià)值創(chuàng)造和公司治理這一理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的革新過(guò)程中，所有的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該走出辦公室，積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況以及市場(chǎng)情況。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該根據(jù)這一問(wèn)題制定相關(guān)的制度，明確要求所有的財(cái)務(wù)人員不能夠僅僅在辦公室完成財(cái)務(wù)管理，更需要與其他部門進(jìn)行合理有效的溝通，了解企業(yè)的一線業(yè)務(wù)是什么，了解市場(chǎng)當(dāng)前的發(fā)展情況，只有這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的主觀能動(dòng)性，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)中都發(fā)揮其積極的作用。就這樣才能夠讓財(cái)務(wù)管理部門所提供的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者在實(shí)際作出企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)更加準(zhǔn)確地判斷企業(yè)情況以及市場(chǎng)情況，保證決策的合理性和科學(xué)性，幫助企業(yè)在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取屬于自己的一席之地。與此同時(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，也能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中獲得更加詳細(xì)，更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并且監(jiān)控企業(yè)業(yè)務(wù)管理的情況。從以往的單一維度財(cái)務(wù)管理變成多維度信息掌握，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一體化管理，這一方式能夠直接提升企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是從其價(jià)值或者是公司治理方面進(jìn)行分析，都需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行溝通。這種做法不僅僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)業(yè)務(wù)人員更好地完成工作項(xiàng)目，確保財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)項(xiàng)目所作出的預(yù)算符合市場(chǎng)需求。以往財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算分析時(shí)，并沒(méi)有對(duì)其項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)或者活動(dòng)執(zhí)行的整個(gè)流程進(jìn)行了解，單一按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，這一點(diǎn)難以符合現(xiàn)在市場(chǎng)的需求，只有財(cái)務(wù)管理人員了解該項(xiàng)目的處理方式，執(zhí)行流程，才能夠更好的完成信息管理以及企業(yè)信息的統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)快速的提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也能夠擴(kuò)寬企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)廣度和深度。在財(cái)務(wù)管理人員確實(shí)的了解到企業(yè)發(fā)展過(guò)程，以及不同項(xiàng)目的流程之后，才能夠在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理中變得更加合理、更加準(zhǔn)確。

（二）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建績(jī)效管理模式，能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量與工作效率，并且促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理模式與內(nèi)部控制的結(jié)合。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部控制，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中所有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，并且提升財(cái)務(wù)管理的整體效率，促進(jìn)企業(yè)積極的在市場(chǎng)中成長(zhǎng)。要求在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，必須要遵循以下幾個(gè)原則：第一，在項(xiàng)目開展之前必須要做好事先的風(fēng)險(xiǎn)防控。以往有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目開展之前，并沒(méi)有利用企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制完成對(duì)這一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目在開展之后風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，難以讓企業(yè)利用這一項(xiàng)目獲得有效的經(jīng)濟(jì)利益。第二，項(xiàng)目開展中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。任何項(xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)的，但是風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱卻可以通過(guò)人為來(lái)控制。很多財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際項(xiàng)目開展中就對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行忽視，而沒(méi)有準(zhǔn)確地對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)或者相關(guān)合作方的人為事故，提高了這一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。第三，在項(xiàng)目結(jié)束之后，需要對(duì)這一項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤。任何一個(gè)項(xiàng)目在完成之后都會(huì)存在一定的錯(cuò)誤，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目是完美的，為此要求所有的企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在一個(gè)項(xiàng)目完成之后，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的復(fù)盤，根據(jù)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄與解決，保證在下次業(yè)務(wù)開展時(shí)不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。這三個(gè)原則能夠幫助其進(jìn)行內(nèi)部控制，并且提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，更是基于企業(yè)價(jià)值和公司治理這一理念下開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的最優(yōu)解。同時(shí)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中的不同事項(xiàng)進(jìn)行分析，嚴(yán)禁企業(yè)業(yè)務(wù)在開展時(shí)出現(xiàn)公款私用的現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理改革對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)有著非常積極的意義?；谄髽I(yè)價(jià)值和公司治理這一理念下，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)管理并且完成對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，缺少對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致很多項(xiàng)目封印在短時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)并且解決，進(jìn)而促使企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中遇到很多阻礙。針對(duì)這一問(wèn)題很多企業(yè)的管理者提出相關(guān)建議，認(rèn)為企業(yè)難以在短時(shí)間之內(nèi)完成企業(yè)信息化建設(shè)，其主要原因是企業(yè)缺乏相關(guān)的工作人員，沒(méi)有辦法快速根據(jù)實(shí)際情況完成企業(yè)信息化的建設(shè)，為此，作為企業(yè)管理者可以將這一系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行外包，讓具有專業(yè)素質(zhì)的人員完成這一工作項(xiàng)目。同時(shí)要求企業(yè)管理者需要定期根據(jù)企業(yè)情況以及市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)這一系統(tǒng)進(jìn)行更新管理，確保這一系統(tǒng)的使用效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到基于價(jià)值創(chuàng)造和公司治理這一理念逐步完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的革新和優(yōu)化，是幫助企業(yè)在市場(chǎng)中走可持續(xù)發(fā)展道路的必然選擇，也是企業(yè)在日常發(fā)展中的內(nèi)在規(guī)律。作為企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理人員，必須要積極地轉(zhuǎn)變企業(yè)以往所使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，無(wú)論是管理的理念或者是思維，都需要逐漸改變，將財(cái)務(wù)管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并且融合市場(chǎng)情況與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，幫助企業(yè)在強(qiáng)化全面預(yù)算管理的過(guò)程中，對(duì)于成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)控制都逐步的提高。

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