范晶

【摘 要】改革開放的四十年是我國建筑業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的四十年，“大基建”也成為改變中國面貌的泛美之詞。但如何加強建筑工程管理，使工程建設(shè)進一步順利推進，工程質(zhì)量不斷提高，有力避免和消除施工安全隱患和事故，已成為業(yè)界乃至全社會的普遍關(guān)注和高度重視的問題。本文主要針對建筑管理中存在的常見問題及解決辦法展開研究，希望為相關(guān)行業(yè)人士提供些許幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑管理；常見問題；解決措施

加強建筑工程管理是保證在建筑企業(yè)順利發(fā)展，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、效能的關(guān)鍵途徑。究其建筑管理中諸多嚴重限制和影響的問題，不僅要有思想上的高度重視，更要采取行之有效的措施去加以解決，特別在加強安全隱患的防范和控制，確實重視材料管理的方方面面，全面規(guī)范施工的行為，對施工進度進行合理及可行性控制，從而使建筑管理工作真正落實到位。

一、建筑管理的重要性分析

在建筑施工過程中，必須要統(tǒng)一管理施工各個環(huán)節(jié)。比如在建筑施工中的工程進度、施工質(zhì)量以及工程資金投入等方面，通過有效的管理方式，積極整合好各項影響因素，以此來加強建筑管理，實現(xiàn)資源的高效利用和配置，實現(xiàn)建筑管理最優(yōu)化目標。建筑工程管理，與各個合作方有著密切的關(guān)系，如建筑授權(quán)方、工程承包方以及建筑方等，要通過簽署工程合同，有效約束和規(guī)范各自的行為方式，用法律手段來保證責任，權(quán)利和義務(wù)。此外，在建筑管理工作中，項目管理也是極其重要的方面，如果項目主體不相同，項目管理任務(wù)也不會相同。

二、建筑管理中存在的常見問題

1.制度管理還不夠完善

隨著我國建筑工程管理的進步，業(yè)已形成了一整套實在管用的建筑管理制度，但比較形勢發(fā)展的需要和發(fā)達國家的先進水平，還存在著較多的薄弱點和空白點，加之有效的制度得不到有效的落實，對整個施工進度和工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。例如一些建筑企業(yè)仍習慣于傳統(tǒng)的管理體制和理念，在實際管理中容易延續(xù)較為封閉的管理模式，使諸多企業(yè)在建筑管理中的各類信息只能由內(nèi)部進行處理，管理者更改資料信息的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，不利于建筑工程建設(shè)的順利進行。

2.安全管理未有效落實

在建筑施工過程中，在安全管理方面存在較多問題。第一，在現(xiàn)代化施工過程中廣泛應(yīng)用機械和電氣設(shè)備，較多設(shè)備之間有著緊密聯(lián)系，在使用過程中，稍有不慎就會涉及設(shè)備損壞和觸電等事故發(fā)生，直接影響到施工人員的人身安全。第二，對于現(xiàn)代化建筑施工來說，大都屬于高空作業(yè)，如果在施工過程中，安全管理不落實，也會對施工人員的生命安全造成嚴重影響。

3.技術(shù)管理尚存在差距

在建筑工程管理過程中，技術(shù)管理是不可或缺的重要方面，也是整個建筑工程質(zhì)量的影響因素，甚至關(guān)乎到人們的人身安全。但在這方面還存在著一些問題，比如在現(xiàn)行建筑技術(shù)管理中，工程項目大都分為設(shè)計、規(guī)劃以及施工等不同階段。然而諸多軟件系統(tǒng)大都在施工階段得到廣泛應(yīng)用，卻難以實現(xiàn)各個階段之間的信息共享。

4.計劃管理顯力度不足

在建筑項目管理中，建筑施工人員的技術(shù)、施工流程等都是重要的管理內(nèi)容，加強建筑項目和施工管理，可以規(guī)范管理項目施工，保證合理的工程施工進度。但在實際管理中，施工進度和質(zhì)量所占地位比較顯著。施工管理計劃就略顯單薄，難以應(yīng)對建筑工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，不利于施工管理控制工作的有效推進。

三、建筑管理中常見問題的解決措施

1.加強建筑管理制度的構(gòu)建

在建筑管理過程中，完善的建筑管理制度是必不可少的。第一，基于管理層視角看。要制定完善的項目責任人安全生產(chǎn)責任制度，還要進一步健全安全生產(chǎn)考核和獎懲機制，使管理有強有力的制度性保障，發(fā)揮制度的約束作用，避免由于人為因素而造成安全隱患的出現(xiàn)。其中，要加強績效考核，要將人員的日常工作表現(xiàn)、出勤狀況以及是否取得突出成就等納入到績效考核范圍之中，并以此來作為績效考核結(jié)果的重要依據(jù)。對于結(jié)果良好的人員，要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，比如發(fā)放績效獎金、提供晉升機會以及優(yōu)先評聘等。反之，要予以嚴厲懲處，以此來提高施工人員的工作熱情。

第二，在建筑管理過程中，各個部門和人員要保持密切的聯(lián)系和溝通，分工協(xié)作、各司其職，共同致力于建筑管理的有效落實。

第三，要對建設(shè)進度進行合理安排，定期對項目進展情況進行檢查，貫徹落實好國家和地方安全條例，將各個階段的工程進展情況和管理細節(jié)落實到位，進而促進建筑工程任務(wù)的順利完成。比如：施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、爆破物等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。

2.加強安全管理的防范和控制

在建筑工程施工過程中，安全的作用不容小覷。要想防止出現(xiàn)安全事故，安全管理人員必須予以高度重視。對于施工過程中可能發(fā)生的安全隱患，首先，必須進行實時監(jiān)督和檢查，及時采取措施，避免危險性因素的出現(xiàn)。其次，對施工人員開展一系列的安全教育和培訓，比如定期開展專家講座、課程再培訓以及現(xiàn)場安全指導(dǎo)等，在講述理論知識的基礎(chǔ)上，還要注重施工人員實踐水平的提升。其三，在施工現(xiàn)場，要保證安全管理人員主動佩戴安全管理標志，穿著防護服裝、正確使用機械設(shè)備，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。而且要保持安全管理人員與施工人員之間的密切聯(lián)系，制定出配套可行的安全防范措施，進而促進建筑安全管理的有效落實。

此外，還要注重企業(yè)外部監(jiān)督檢查機制的引進，定期檢查企業(yè)的施工項目，并將建筑項目的安全管理、質(zhì)量管理以及進度管理等充分結(jié)合在一起，進而促使系統(tǒng)性安全管理目標的實現(xiàn)。

3.高度重視技術(shù)管理問題

⑴根據(jù)上述了解可知，諸多軟件系統(tǒng)大都在施工階段中得到廣泛應(yīng)用，各個階段之間的信息共享很難得以實現(xiàn)。因此，要想促進建筑工程信息化管理目標的實現(xiàn)， 必須要深入分析管理理念、使用環(huán)境以及管理方式等方面，加強多方合作和交流，加強信息化技術(shù)的應(yīng)用，并將其落實到建筑管理的各個方面，從而確保建筑管理水平的穩(wěn)步提升。

其中，要加強BIM技術(shù)的應(yīng)用，這已經(jīng)對建筑建設(shè)產(chǎn)生了極其深遠的影響，尤其是裝配式建筑，這在提高建筑質(zhì)量和降低成本等方面發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢。具體來說：

第一，BIM技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計階段。在建筑施工中，設(shè)計是一項重要的基礎(chǔ)條件，必須要注重建筑設(shè)計，確保建筑施工規(guī)劃的合理性和科學性，進而使裝配式建筑全生命周期管理落實到位。設(shè)計人員在設(shè)計活動開始之前，要充分了解施工場地，加強BIM技術(shù)和GIS技術(shù)的應(yīng)用，通過計算機來構(gòu)建施工場地模型。通過BIM技術(shù)，可以事前對建筑構(gòu)建信息模型，相關(guān)人員結(jié)合實際情況修改相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，確保設(shè)計的合理性，提高工作效率。此外，通過BIM技術(shù)，建筑工程所有信息都可以儲存到數(shù)據(jù)庫中，避免造價計算出現(xiàn)誤差現(xiàn)象。

第二，BIM技術(shù)應(yīng)用于構(gòu)件生產(chǎn)階段。在構(gòu)件生產(chǎn)階段中，BIM技術(shù)和RFID技術(shù)等得到了廣泛應(yīng)用，其中，對于BIM技術(shù)來說，作用于裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)之中，進而提供準確的信息模型。而對于RFID技術(shù)來說，可以為各個構(gòu)件設(shè)置標簽，基于RFID技術(shù)，可以將構(gòu)件生產(chǎn)信息納入到BIM數(shù)據(jù)庫之中。使管理人員在工作過程中，借助數(shù)據(jù)庫，幫助尋找構(gòu)件生產(chǎn)的相關(guān)信息。需要注意的是，各個構(gòu)件標簽信息都不是重復(fù)的，所以可以為構(gòu)件信息反饋提供極大的便利，而且也可以促進構(gòu)件替換操作的順利進行。

第三，BIM技術(shù)應(yīng)用于施工階段。這主要在構(gòu)件管理和質(zhì)量控制等方面得到了充分體現(xiàn)。首先，在建筑施工中，對于構(gòu)件來說，是裝配式建筑中不可缺少的。加強BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以為各個構(gòu)件進行特有的標簽編碼，并在BIM數(shù)據(jù)庫中，對相關(guān)信息內(nèi)容進行儲存。其次，通過BIM技術(shù)，對質(zhì)量進行控制，適時構(gòu)建出4D模型，確保模型的構(gòu)建與實際施工情況相對應(yīng)，進而確保建筑質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

⑵建筑工程的技術(shù)管理是較為復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)化工程，相關(guān)技術(shù)管理人員必須要深入分析環(huán)境、資金以及操作等因素，落實好建筑技術(shù)管理的技術(shù)和工程的組織工作。同時，建筑管理的相關(guān)工作人員也可以通過圖文并茂形式來體現(xiàn)出整個工程的管理計劃，進而進行統(tǒng)一規(guī)劃和控制。

4.加大建筑項目計劃管理力度

在建筑工程施工開始之前，要結(jié)合施工工程特點，確定建筑工程質(zhì)量控制目標，然后開展相關(guān)工作。而且還要積極構(gòu)建建筑工程質(zhì)量評審體系，將項目評審機構(gòu)的作用充分發(fā)揮出來，同時，對于所制定的相關(guān)責任書，企業(yè)管理者和專家要進行嚴格審核，并結(jié)合工程進度和質(zhì)量，定期進行追蹤和監(jiān)督，在每周的工作總結(jié)例會中，要對工作進度情況進行總結(jié)和反饋，從而實現(xiàn)對工程進度的嚴格監(jiān)督和控制，以防偏差現(xiàn)象的出現(xiàn)，進一步將趕工計劃落實到位。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于建筑企業(yè)，加強建筑工程管理勢在必行，從中可以獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，促進建筑工程項目規(guī)范、有序的推進，順利完成建筑工程任務(wù)，進而避免施工安全事故的發(fā)省，避免造成人員傷亡。

【參考文獻】

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