吳薇

【摘 要】近年來，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日益劇烈。在此背景之下，許多企業(yè)開始從企業(yè)文化入手，通過提升文化軟實力的方式來增強企業(yè)競爭力。根據(jù)實踐發(fā)現(xiàn)，工會組織對于企業(yè)的文化建設(shè)有著重要的作用。鑒于此，筆者將首先對工會組織所具有的優(yōu)勢進行簡單介紹，然后對其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用進行深入分析，最后提出一些促進企業(yè)文化建設(shè)的具體措施，以期為日后相關(guān)企業(yè)提高文化軟實力，增強企業(yè)的綜合競爭力提供一些建議和理論參考。

【關(guān)鍵詞】工會組織；企業(yè)文化；建設(shè)；優(yōu)勢；措施

在激烈的市場競爭下，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，必須要從企業(yè)文化入手，充分發(fā)揮文化軟實力的作用，不斷豐富企業(yè)內(nèi)涵，給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。只有在企業(yè)文化的推動下，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下去。而工會組織又是企業(yè)聯(lián)系群眾的主要橋梁和紐帶，因此對于企業(yè)的文化建設(shè)有著重要的作用。

一、工會組織在促進企業(yè)文化建設(shè)中所具備的優(yōu)勢

（一）工會具有凝心聚力的“天性”

工會組織可以通過召開職工代表大會等形式實行民主管理，從而使企業(yè)員工成為企業(yè)的“主人”，提升員工的主人翁意識。除此以外，工會組織還能夠通過走訪慰問等形式全面準確地了解員工的真實想法，從而及時的反映企業(yè)員工的訴求，因此已經(jīng)成為了企業(yè)員工中的“貼心組織”，具有匯聚正能量的作用。

（二）工會具有文化落地的“舞臺”

企業(yè)的工會組織一般會圍繞黨政所需以及職工所求等方面開展各種各樣的工會活動，從而使全體員工共舉同一面旗幟，一方面提升自己的地位，另一方面促進企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。通過對工會組織的各類活動觀察可以發(fā)現(xiàn)，其大多在活動中融入了企業(yè)的文化理念，使企業(yè)的職工在歡樂的氛圍中實現(xiàn)了企業(yè)文化的落地。

（三）工會具有傳播思想的“渠道”

工會是企業(yè)職員共同自發(fā)組成的組織，各會員往往通過攝影、寫作以及文體活動等進行聯(lián)系和溝通。除此以外，工會的負責(zé)人一般常常深入基層，通過座談和聯(lián)誼等方式了解群眾的語言方式。所以，企業(yè)的基層的黨支部可以通過工會組織將企業(yè)的文化、精神等傳遞給基層群眾。除此以外，工會還可以對基層職工提出一些具體要求，充分貫徹落實上級的基本思想，并將其付諸實踐。

（四）工會具有創(chuàng)新發(fā)展的“手段”

工會是一種群眾性的組織，可以通過知識競賽、讀書征文以及科技論文等不斷提升職工的創(chuàng)造力。在職工的職業(yè)技能方面，工會可以通過勞動比賽以及技術(shù)比賽等營造一個良好的競爭氛圍，從而推動企業(yè)的文化理念和科技理念向基層群眾滲透。

（五）工會具有弘揚精神的“魔力”

企業(yè)工會組織還有一個重要作用是選拔能夠代表企業(yè)精神的先進人物以及先進集體。在樹立典型的過程中，應(yīng)當(dāng)采取自下而上的層層篩選，從而使更多的基層優(yōu)秀員工被選拔出來，與此同時，還可以進一步激發(fā)職工爭當(dāng)先進的激情。除此以外，工會組織常常通過精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式來對先進個人或者集體進行表彰，從而發(fā)揮先進人物的示范作用，弘揚企業(yè)的正能量。

二、工會組織在促進企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮的作用

（一）工會組織的參謀作用

工會組織與基層群眾聯(lián)系最為密切，能夠及時了解基層群眾的思想情緒，在確定企業(yè)文化內(nèi)涵的過程中，充分的考慮企業(yè)工會的意見能夠利于職工通過便于理解的方式傳達理念，因此更容易被接受。在實際當(dāng)中，工會一方面要成為企業(yè)文化建設(shè)的參與者，另一方面還要充分根據(jù)企業(yè)對文化的要求，確定工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的思路和措施。

（二）工會組織的造勢作用

工會組織具有十分廣泛的群眾基礎(chǔ)，能夠通過各種各樣的工會活動吸引企業(yè)各個階層的職工。因此，工會組織應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)過程中充分發(fā)揮其造勢作用，通過各種渠道進行企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，從而統(tǒng)一企業(yè)群眾思想，提高群眾對于企業(yè)文化的認識水平，營造一個良好的文化建設(shè)分為。

（三）工會組織的引導(dǎo)作用

企業(yè)工會通過發(fā)動職工進行民主的企業(yè)管理，從而營造更加濃厚的民主氛圍，不斷促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)工會組織能夠進一步幫助企業(yè)實現(xiàn)文化建設(shè)的目標。使企業(yè)的各個階層的員工都能夠有機會參與企業(yè)的管理是工會組織的重要職能，也符合企業(yè)文化建設(shè)的基本目標。

三、工會組織促進企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）以“提升職工素質(zhì)”為目標豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

建議企業(yè)的工會組織通過技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造以及科學(xué)提議等方式來充分發(fā)揮不同職工的特長，從而推動企業(yè)文化建設(shè)的全員學(xué)習(xí)以及打造學(xué)習(xí)型組織等基本目標的實現(xiàn)。工會組織可以通過組織培訓(xùn)、素質(zhì)拓展等形式，不斷拓寬基層員工的視野，從而強化他們的職業(yè)素養(yǎng)，并且形成具有企業(yè)特色的本土文化。

（二）以“健康企業(yè)創(chuàng)建”為契機抓好企業(yè)文化融合

現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)開展了健康企業(yè)的活動，其提倡“以人為本”和“以健康為中心”等基本管理理念，主要是通過開展各種健康活動來提升企業(yè)職員的健康意識和身體素質(zhì)。與此同時，企業(yè)文化可以幫助員工樹立正確的核心價值觀，從而使員工的思想朝著積極向上的方向發(fā)展。所以，工會組織要與企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)，在豐富員工業(yè)余文化生活的同時加強對健康安全的教育和宣傳。

（三）以“健全參與機制”為宗旨促進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)多深入基層，加強與基層群眾的溝通和交流，認真傾聽群眾的訴求，了解群眾的真實想法，并盡可能滿足群眾的合理要求。對于一些涉及群眾切身利益的問題，工會應(yīng)當(dāng)提前與群眾進行溝通，在得到大部門群眾的支持以后便可以考慮進行實施，從而真正激發(fā)群眾參與民主管理的主動性，幫助其樹立主人翁意識。

四、結(jié)語

本文對現(xiàn)階段工會組織在促進企業(yè)文化建設(shè)中所具備的優(yōu)勢和作用進行了深入的分析，并且以此為基礎(chǔ)提出了一些具體措施。然而不同的企業(yè)發(fā)展情況不同，因此要真正完成文化建設(shè)依然并非易事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門應(yīng)當(dāng)充分引起重視，在文化建設(shè)實踐中充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，爭取不斷提升企業(yè)的文化軟實力，強化企業(yè)的綜合實力，從而促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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