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        探討工匠精神融入企業(yè)人力資源管理的路徑

        2019-07-05 18:43:32王向飛
        智富時(shí)代 2019年5期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理企業(yè)

        王向飛

        【摘 要】社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出多元趨勢,打造出高水平、高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍,培育大國工匠,促使企業(yè)員工具備工匠精神,逐漸成為各個(gè)企業(yè)廣泛關(guān)注的話題。只有涌現(xiàn)出越來越多的大國工匠,才能提高我國職工隊(duì)伍的素質(zhì)能力、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的整體水平,才能提升企業(yè)在激烈競爭浪潮中的戰(zhàn)斗力,推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造的跨越式發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】工匠精神;企業(yè);人力資源管理

        在我國,工匠是一個(gè)具備悠久歷史的詞語,自古以來不乏能工巧匠。例如,魯班——土木建筑的先師;李春——橋梁建造的巨匠,拱橋第一人。他們身上有共同的性質(zhì),就是創(chuàng)新現(xiàn)有技術(shù)解決實(shí)際難題,從而為相關(guān)行業(yè)留下寶貴財(cái)富?,F(xiàn)如今,工匠精神的內(nèi)涵不再局限于某個(gè)人或者某個(gè)行業(yè),而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景,而培育的一套復(fù)雜且精密的協(xié)作系統(tǒng)。

        一、工匠精神富含的時(shí)代意義

        (一)推動(dòng)我國制造業(yè)和工業(yè)的順利轉(zhuǎn)型和升級(jí)

        提倡并培育員工的工匠精神,能夠推動(dòng)我國制造業(yè)和工業(yè)的順利轉(zhuǎn)型和升級(jí)?,F(xiàn)階段我國面臨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的升級(jí)等艱巨任務(wù),為了有效完成這些任務(wù),推動(dòng)我國由制造大國發(fā)展為制造強(qiáng)國,由中國制造跨越到中國創(chuàng)造,這些發(fā)展愿景都離不開企業(yè)全體員工的共同努力,離不開對(duì)工匠精神的需求和踐行。

        (二)推動(dòng)國家發(fā)展戰(zhàn)略“一帶一路”的實(shí)施

        在中國制造走出國門的過程中,產(chǎn)品質(zhì)量問題受到國際人士的重點(diǎn)關(guān)注,這就需要企業(yè)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),切實(shí)提高自身產(chǎn)品的品控問題。企業(yè)想要在激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中取得最終的勝利,關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量上。而產(chǎn)品質(zhì)量需要高素質(zhì)、高水平的大國工匠作后盾,充分發(fā)揮他們的工匠精神,才能推動(dòng)中國制造走得更遠(yuǎn)、更好。

        (三)夠滿足個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)的需要

        李克強(qiáng)總理明確提出,鼓勵(lì)企業(yè)走“個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)”發(fā)展道路,增加產(chǎn)品品種,提高產(chǎn)品質(zhì)量,打造產(chǎn)品品牌。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要企業(yè)全體員工具備工匠精神,這就為企業(yè)人力資源管理部門帶來了一定的挑戰(zhàn),不能因循守舊拘泥一格,需要大膽創(chuàng)新人力資源管理工作,以實(shí)現(xiàn)提高員工的工作熱情和核心競爭力的目標(biāo)。

        二、工匠精神融入企業(yè)人力資源管理的路徑方法

        (一)樹立愛崗敬業(yè)的管理思想

        全社會(huì)都在倡導(dǎo)工匠精神,企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該樹立愛崗敬業(yè)的管理思想,靜下心來,熱愛崗位職責(zé),對(duì)本職工作盡職盡責(zé),用心鉆研自己的工作,并通過積極的管理思想教育員工、發(fā)展員工,培養(yǎng)員工的工匠精神。在愛崗敬業(yè)的管理思想指導(dǎo)下,企業(yè)員工應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):第一,勤懇工作、爭先創(chuàng)優(yōu),這是員工的基本素養(yǎng),需要企業(yè)管理思想樹立能力重于金錢的觀念,引導(dǎo)企業(yè)員工踏實(shí)勤奮地干好本職工作;第二;樂于奉獻(xiàn),對(duì)待自己的工作、事業(yè),員工應(yīng)該多一些奉獻(xiàn)、少一些索取,具備責(zé)任心和事業(yè)心,認(rèn)真對(duì)待工作,不能因?yàn)樗饺嗽蚨笱芰耸拢坏谌?;?yīng)該忠于自己的職責(zé)、忠于企業(yè)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工樹立主人翁意識(shí),讓那個(gè)員工參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中,讓員工意識(shí)到維護(hù)企業(yè)形象的重要性,提高員工的職業(yè)道德規(guī)范,確保企業(yè)和員工個(gè)體的健康發(fā)展;第四,員工需要自信。工匠精神融入到人力資源管理工作中,需要員工堅(jiān)持自己的信念,全身心地投入到工作中。

        (二)建立人事創(chuàng)新的管理制度

        在企業(yè)將工匠精神融入到人力資源管理的過程中,需要遵循創(chuàng)新、發(fā)展、尊重、健康等原則。首先,崗位設(shè)置創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理者需要了解各個(gè)崗位的具體情況,從公司發(fā)展規(guī)劃角度出發(fā),優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)流程,對(duì)崗位變動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整崗位信息和崗位職責(zé),充分發(fā)揮員工的價(jià)值意義。其次,在人才培養(yǎng)方面進(jìn)行創(chuàng)新,可以分為兩個(gè)方面,分別是人才招聘和內(nèi)部員工培訓(xùn)。在招聘新員工時(shí),人力資源管理者需要具備不拘一格降人才的條件范圍,堅(jiān)持公平和兼顧的原則,形成全面、高效的招聘制度。在內(nèi)部員工培訓(xùn)方面,企業(yè)人力資源管理人員需要發(fā)揮工匠精神的終身學(xué)習(xí)意識(shí),促使企業(yè)內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)、相關(guān)進(jìn)步的氛圍,形成學(xué)習(xí)——?jiǎng)?chuàng)新——改進(jìn)——競爭的良性循環(huán)。人力資源管理人員需要將工匠精神滲透在培訓(xùn)中,切實(shí)提高員工的素質(zhì)能力。

        (三)實(shí)施以人為本的管理模式

        在工匠精神的指引下,企業(yè)人力資源管理模式需要做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新,以人為本管理模式強(qiáng)調(diào)人的重要性,強(qiáng)求人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用,企業(yè)管理的核心任務(wù)是如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,這也是人力資源管理工作的職責(zé)所在,需要對(duì)企業(yè)員工實(shí)行充滿人性化、親情化的開放管理。在以人為本的管理模式下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人的發(fā)展,做到人性化管理,在物質(zhì)和精神上給予激勵(lì),結(jié)合員工的短期行為和長期利益,充分發(fā)揮員工的主管積極性。企業(yè)財(cái)富的產(chǎn)生的積累依賴于企業(yè)人力資源管理模式,需要根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定相關(guān)制度,對(duì)員工實(shí)行人性化關(guān)懷,形成溫馨、人文的人力資源管理氛圍。在這種人性化管理模式下,員工能夠獲得更多的知識(shí)、技能以及發(fā)展空間,促進(jìn)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。

        三、結(jié)語

        綜上,工匠精神的發(fā)揮和培養(yǎng),是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展的必要保障,企業(yè)的管理決策也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。積極發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用,讓有限的人力資源創(chuàng)造出無限的企業(yè)財(cái)富。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]李曉博,栗繼祖.工匠精神融入企業(yè)人力資源管理的路徑研究[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2018,40(S1):21-23.

        [2]王珊珊,陳鑫,陳其姝.淺析工匠精神對(duì)人力資源管理的啟示[J].人才資源開發(fā),2017(04):52-53.

        [3]金昭暉.如何運(yùn)用內(nèi)部營銷打造“工匠精神”[J].人力資源管理,2016(12):108-109.

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