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        博弈論視域下施工企業(yè)物資設(shè)備管理機(jī)制研究

        2019-07-05 18:43:32崔雪
        智富時(shí)代 2019年5期
        關(guān)鍵詞:博弈論施工企業(yè)

        崔雪

        【摘 要】物資設(shè)備使用費(fèi)用在施工企業(yè)的成本構(gòu)成中占據(jù)主導(dǎo)地位,提高物資設(shè)備的使用效率與利用效能是施工企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然舉措與有效探索。文章以博弈論為理論基礎(chǔ),對(duì)施工企業(yè)物資設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行研究,結(jié)論顯示:由于物資設(shè)備采購部門與保管部門的權(quán)、責(zé)、利不統(tǒng)一,物資設(shè)備采購部門與保管部門缺乏有效的約束監(jiān)督關(guān)系,物資設(shè)備管理缺乏外部監(jiān)督等原因,造成當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理存在漏洞,抑制了企業(yè)經(jīng)營績效的提升。鑒于此,施工企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格、高效、可持續(xù)的約束激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系,加速優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,提高施工企業(yè)物資設(shè)備使用效能。

        【關(guān)鍵詞】博弈論;施工企業(yè);物資設(shè)備管理;機(jī)制設(shè)計(jì)

        一、引言

        在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,面臨日趨激烈的市場競爭,施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須降低施工管理成本,提高企業(yè)施工技術(shù)水平,最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)降本增效的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。在施工企業(yè)眾多的成本項(xiàng)目中,物資設(shè)備的使用成本占據(jù)了施工企業(yè)項(xiàng)目75%以上的成本比重,由此可見施工企業(yè)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在物資設(shè)備管理。當(dāng)前,施工企業(yè)對(duì)于物資設(shè)備的管理重視度不足,企業(yè)物資設(shè)備管理的漏洞較多?;诖耍恼禄诓┺恼摰姆治鲆曈?,重點(diǎn)研究了施工企業(yè)物資設(shè)備管理機(jī)制存在的癥結(jié),繼而從制度層面探究出解決目前施工企業(yè)物資設(shè)備管理困境的對(duì)策,具有較大的理論價(jià)值與較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

        二、博弈論視域下施工企業(yè)物資設(shè)備管理機(jī)制研究

        基于施工企業(yè)物資設(shè)備管理體系,可以將施工企業(yè)物資設(shè)備管理工作簡化為物資設(shè)備采購與物資設(shè)備保管兩個(gè)部分。鑒于此,文章將利用博弈論模型分析這兩個(gè)環(huán)節(jié)的博弈機(jī)制及其形成的博弈均衡。

        (一)施工企業(yè)物資設(shè)備管理博弈模型假設(shè)

        為簡化博弈模型框架,文章假設(shè)物資設(shè)備管理分為采購部門與保管部門,采購部門合規(guī)采購能獲得正常的工資激勵(lì)S采及獎(jiǎng)金G采;采購部門違規(guī)采購,可以獲得商家回扣K,即使采購部門不獲得回扣,不負(fù)責(zé)任的違規(guī)采購也可以給采購人員帶來閑暇時(shí)間,假設(shè)閑暇時(shí)間的價(jià)值為X,假設(shè)K=X;采購部門違規(guī)采購被發(fā)現(xiàn)后采購部門將獲得處罰F采,但通常K≥F采。

        保管部門嚴(yán)格管理能獲得正常的工資激勵(lì)S保及獎(jiǎng)金G保,由于兩者屬于同一個(gè)大部門,且采購的工作量與職責(zé)更大,故而S采≥S保,G采≥G保;保管部門疏于管理,可以獲得閑暇時(shí)間,假設(shè)閑暇的時(shí)間價(jià)值為X;保管部門疏于管理被發(fā)現(xiàn)的概率是P保,被發(fā)現(xiàn)后保管部門將獲得處罰F保,因?yàn)镵=X,故而X≥F保。保管部門嚴(yán)格管理與疏于管理時(shí),采購部門違規(guī)采購被保管部門發(fā)現(xiàn)的概率分別為P嚴(yán)和P疏,其中0≤P疏≤P嚴(yán)≤1。

        (二)施工企業(yè)物資設(shè)備管理中采購方與保管方的博弈模型

        基于文章的博弈假設(shè),施工企業(yè)物資設(shè)備管理中采購方與保管方的博弈模型框架可以建立,并得出博弈模型均衡結(jié)果,參見表1。

        從表1中可以看到,在施工企業(yè)物資設(shè)備管理中采購部門與保管部門的博弈中,雙方博弈存在納什均衡最優(yōu)解:(違規(guī)采購,疏于管理)。在目前雙方的博弈框架體系內(nèi),對(duì)于施工企業(yè)物資設(shè)備管理采購部門來說,無論保管部門采取嚴(yán)格管理策略還是疏于管理策略,采購部門的最優(yōu)策略就是實(shí)施違規(guī)采購;對(duì)于施工企業(yè)物資設(shè)備管理保管部門來說,無論采購部門是采取合規(guī)采購策略還是違規(guī)采購策略,保管部門的最優(yōu)策略都是疏于管理。由此,在施工企業(yè)物資設(shè)備管理中,無論是采購方還是保管方都采取了不利于施工企業(yè)物資設(shè)備管理的決策,這也就是為什么現(xiàn)實(shí)中幾乎所有施工企業(yè)在物質(zhì)設(shè)備管理中都存在問題,由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不得不加快折舊,加大設(shè)備損耗計(jì)提,從而影響施工企業(yè)的經(jīng)營績效。

        三、博弈論視域下施工企業(yè)加強(qiáng)物資設(shè)備管理的對(duì)策建議

        (一)建立嚴(yán)格、高效、可持續(xù)的約束激勵(lì)機(jī)制,防范道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇行為

        建立嚴(yán)格、高效、可持續(xù)的約束激勵(lì)機(jī)制是施工企業(yè)加強(qiáng)物資設(shè)備管理的基礎(chǔ)性措施,是防范物資設(shè)備管理部門出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇行為的關(guān)鍵對(duì)策。第一,施工企業(yè)要明確物資設(shè)備管理部門的部門職責(zé),尤其是要突出細(xì)化采購部門與保管部門的權(quán)責(zé)劃分,只要厘清兩者的權(quán)力范圍與責(zé)任歸屬,才能確保后續(xù)的激勵(lì)約束措施能發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二,在物資設(shè)備管理部門權(quán)力與責(zé)任劃分清晰的基礎(chǔ)上,施工企業(yè)要優(yōu)化物資設(shè)備管理部門的基礎(chǔ)薪資制度與獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度,要將員工的薪酬及獎(jiǎng)金與其崗位任務(wù)完成程度緊密相關(guān),設(shè)置相應(yīng)的考核比重,大力獎(jiǎng)勵(lì)恪盡職守的員工,嚴(yán)格處罰玩忽職守的員工,獎(jiǎng)罰分明的制度設(shè)計(jì)將倒逼施工企業(yè)員工認(rèn)真對(duì)待自身的工作,提高工作效能。

        (二)強(qiáng)化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系,抑制雙方違規(guī)操作的內(nèi)生動(dòng)力

        強(qiáng)化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系是施工企業(yè)加強(qiáng)物資設(shè)備管理的核心措施。從博弈模型中可以發(fā)現(xiàn),采購部門與保管部門的約束機(jī)制基本淪為形式這是雙方在實(shí)際工作中均選擇不恪盡職守的重要原因之一,對(duì)此施工企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系,抑制雙方違規(guī)操作的內(nèi)生動(dòng)力。從制度設(shè)計(jì)上要建立采購方與保管方的制約機(jī)制,將采購方對(duì)保管方的監(jiān)督內(nèi)容納入員工GS績效考核部分,保管方對(duì)采購物資及設(shè)備的監(jiān)督內(nèi)容也納入員工的GS績效考核部分,從而實(shí)現(xiàn)制度層面的約束。

        (三)加速優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,完善企業(yè)物資設(shè)備管理信披制度

        加速優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度是施工企業(yè)加強(qiáng)物資設(shè)備管理的重要補(bǔ)充措施。一方面,施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,要對(duì)物資設(shè)備管理部門的財(cái)務(wù)情況、管理情況、運(yùn)營情況進(jìn)行定期核查,并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度;另一方面,完善企業(yè)物資設(shè)備管理信披制度,可以每月或者每季度對(duì)企業(yè)的物資及設(shè)備的使用情況進(jìn)行匯總,總結(jié)物資設(shè)備管理存在的不足,交流物資設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn);除此之外,還可以加強(qiáng)物資設(shè)備管理的信息化建設(shè),一方面杜絕物資設(shè)備管理作假,另一方面還能提升物資設(shè)備管理的效率。

        四、研究結(jié)語

        總而言之,物資設(shè)備在施工企業(yè)的成本構(gòu)成中占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)的地位,施工企業(yè)實(shí)施降本增效的轉(zhuǎn)型策略,必須要強(qiáng)化物資設(shè)備管理的工作效能。從目前施工企業(yè)的實(shí)踐情況來源,采購質(zhì)量欠佳、采購價(jià)格偏高、采購周期過長、倉庫管理不善、物資使用不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)欠佳等問題普遍存在,其根源在于施工企業(yè)物資設(shè)備管理機(jī)制不科學(xué)、不合理。因此,施工企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格、高效、可持續(xù)的約束激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系,加速優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,真正提升企業(yè)自身物資設(shè)備管理的水平,從而為施工企業(yè)控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益做出貢獻(xiàn)。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]賀健.當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2018,(35):48-49.

        [2]樊盛育.淺析施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題與對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,(13):148-149.

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