趙勇

【摘 要】城市化進程背景下，建筑工程施工質(zhì)量要求也有著提高，加強建筑施工綜合管理水平的提高，就成為促進建筑企業(yè)發(fā)展的重要力量。文章主要就建筑施工技術(shù)管理的重要性和現(xiàn)狀加以分析，然后結(jié)合實際就建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進行探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

一、引言

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，在近些年建筑項目的日益增加，造成建筑工程施工管理的難度逐漸增大，建筑質(zhì)量及安全存在著嚴重的隱患。如何提高建筑工程施工技術(shù)管理對項目建設(shè)尤為重要，這也是建筑企業(yè)立足發(fā)展的基本要求。

二、建筑施工技術(shù)管理的重要性和意義

2.1建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)涉及到工程完成的質(zhì)量，所以加強施工技術(shù)的管理就比較關(guān)鍵，這就要求技術(shù)管理人員能有扎實的技術(shù)基礎(chǔ)，這樣才能勝任技術(shù)管理工作。施工技術(shù)涉及到的內(nèi)容比較多，如樁基礎(chǔ)施工技術(shù)，土方施工技術(shù)，鋼筋混凝土施工技術(shù)等等，這些都是技術(shù)管理的范疇。建筑施工技術(shù)的管理工作實施，要能從實際出發(fā)，對每個技術(shù)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量加強控制，這樣才能有助于提高工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益保障了工程施工技術(shù)管理質(zhì)量水平的提高，也是提高施工企業(yè)的市場競爭力重要途徑。

2.2建筑工程施工技術(shù)管理的意義分析

（1）利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程的施工過程如同一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，將給施工造成不可估量的經(jīng)濟損失。經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)管理，能夠有效的保證施工進度正常開展，促進施工技術(shù)的不斷進步，實現(xiàn)降低工程造價的成本，提高施工生產(chǎn)效率，進而有效的提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

（2）保證工程施工質(zhì)量

建筑工程的施工技術(shù)管理要求主要是在工程施工前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)技術(shù)管理的角度規(guī)范施工流程、施工工序、施工質(zhì)量檢測等，使得在施工中各項標準能夠保證施工質(zhì)量。施工技術(shù)的管理主要是將其科學技術(shù)及科學方法與實際施工工程特點與施工條件的結(jié)合，以此解決工程施工質(zhì)量保證問題，利于管理施工質(zhì)量。

（3）有效實現(xiàn)預期工程效果

在建筑工程的施工過程中，建筑工程施工技術(shù)的管理要求施工技術(shù)的方案不斷得以優(yōu)化及施工資源能夠合理的配置，以有效的提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工速度，縮短工程工期，達到預期的工程效果。

三、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題分析

3.1未完善相關(guān)管理體系

建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全主要集中體現(xiàn)在眾多建筑企業(yè)施工技術(shù)水平存在差別，從而沒有按照國家及地方的指引或者是建筑行業(yè)規(guī)范性的標準去進行建筑工程施工。同時也沒有設(shè)立一個較為全面的針對性建筑行業(yè)監(jiān)管部門及管理機構(gòu)的制度，也沒有實現(xiàn)建筑施工專業(yè)技術(shù)人員與對應技術(shù)崗位的良好對接，最終造成建筑工程部分流程缺乏監(jiān)管或者是監(jiān)管不到位的情況發(fā)生。

3.2建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整

建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整是當前建筑施工技術(shù)管理存在的一個比較突出的問題。由于各個建筑企業(yè)規(guī)模的不同，直接導致企業(yè)軟硬件存在著很大的差異。同時，建筑行業(yè)體制大多數(shù)是總分包的形式，很難建立一個完整而可行的建筑施工技術(shù)管理規(guī)范。在這樣一個體制下，建筑工程項目的總承包單位在施工技術(shù)管理上只能夠通過分包合同這樣一個緊密度較差的紐帶完成對建筑施工技術(shù)的管理工作。從而造成原定的施工技術(shù)很難得到嚴格的落實，例如沒有按照原定的施工技術(shù)要求進行采購、存放、堆砌等等，影響建筑工程完工的效果，同時還增加了額外的成本開支，給建筑企業(yè)造成了非常道的經(jīng)濟損失。

3.3施工人員的整體素質(zhì)不高

在現(xiàn)階段的建筑工程施工中，一線施工人員通常都是進城務工的農(nóng)民工，其施工作業(yè)人員不僅嚴重匱乏建筑工程領(lǐng)域的專業(yè)知識，在施工技術(shù)質(zhì)量控制管理意識的培養(yǎng)方面十分薄弱，大部分施工企業(yè)在施工準備階段只是進行簡單的培訓，以應付相關(guān)部門檢查工作，造成施工人員沒有掌握好施工技術(shù)知識及技能，致使在正式的施工中降低工程施工質(zhì)量，留下嚴重的安全質(zhì)量隱患。

四、加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施

4.1完善管理制度創(chuàng)新管理模式

良好完善的制度能規(guī)范施工技術(shù)管理，對管理工作的順利實施有著保障。這就需要從基礎(chǔ)做起，對建筑法的相關(guān)規(guī)定進行細化，明確每個條例的內(nèi)容和落實步驟，讓建筑施工技術(shù)的管理能夠有法可依有制度可依，保障制度的制定和實際的建筑施工情況能緊密的結(jié)合，保障施工技術(shù)管理人員的專業(yè)性，按照相關(guān)的規(guī)定制度進行操作，保障技術(shù)管理工作的順利實施。

建筑企業(yè)若想發(fā)展必須創(chuàng)新，成功的建筑企業(yè)通常能不斷更新陳舊的管理模式，引進新的管理模式及經(jīng)驗，創(chuàng)造新的工作方式及環(huán)境，給員工技術(shù)管理創(chuàng)新提供良好的平臺。在現(xiàn)階段建筑企業(yè)創(chuàng)新手段主要有下面幾點：第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制；第二，鼓勵員工參加新技術(shù)培訓；第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會。

4.2加強施工人員的管理和監(jiān)督力度

企業(yè)應組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流，使管理人員學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，提升管理水平；施工人員是施工行為的主體，其素質(zhì)是保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的前提。應加強企業(yè)施工人員的教育和培訓，提高其質(zhì)量意識和成本意識；確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件一致，防止高技術(shù)的負責人和項目經(jīng)理只是掛個名，降低項目的管理和施工技術(shù)水平。

建筑施工技術(shù)的管理工作實施，就要充分重視技術(shù)的管理的監(jiān)督，施工單位要設(shè)置技術(shù)監(jiān)管部門，對部門的職責得以明確，監(jiān)督管理人員對施工技術(shù)的管理工作要加強重視，對監(jiān)管的職責以及標準要熟悉，發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)的應用問題要及時的進行糾正，保障技術(shù)應用的正確。施工技術(shù)管理要制定獎懲考核制度，對部門單位技術(shù)管理制度適應度要加強，不達標的部門單位就要進行薪資上的處罰，避免由于施工技術(shù)不達標造成的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

4.3加強建筑企業(yè)技術(shù)資料的管理

建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過程中應重視工程技術(shù)資料管理工作，并組織專門的機構(gòu)對工程技術(shù)資料進行管理。企業(yè)強化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種：第一，建筑企業(yè)應建立健全工程技術(shù)資料管理機制，組織專門的機構(gòu)進行技術(shù)資料的管理，并及時督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料；第二，建筑企業(yè)應對企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

4.4提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率

提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率是強化建筑施工技術(shù)管理水平的一個首要任務。必須要建立一套可行的、有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，另外，在進行工程驗收前，各部門需要按照事前規(guī)定的驗收流程，合理的進行。充分配合好人員調(diào)度及不同部門崗位安排工作。對于建筑工程施工人員的管理及人員的儲備也需要高度的重視，并提升各崗位人員的職業(yè)素質(zhì)及安全意識。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理工作是一項長期性的管理工作，因此，加強技術(shù)管理工作刻不容緩。在建筑工程的管理中，我們必須遵循客觀依據(jù)，采取信息的管理手段，不斷完善技術(shù)管理工作，以促進建筑工程施工管理的發(fā)展，推進整個建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

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