李玉婷

【摘 要】在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展與人們生活水平不斷提高的過程中，各行各業(yè)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)所面對的市場競爭也越來越激烈，所以，很多企業(yè)開始重視對于知識產(chǎn)權(quán)的管理與使用?；诖?，本文首先將分析我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的缺陷，并在此基礎(chǔ)上闡述企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)管理；缺陷；對策

【中圖分類號】F273.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，必須要采取諸多有效的措施來保護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)，盡可能地避免出現(xiàn)因知識產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)糾紛，從而也就可以防止企業(yè)陷入發(fā)展困境。從本質(zhì)上來說，通過知識產(chǎn)權(quán)管理可以幫助企業(yè)得到更多的效益，一種創(chuàng)新、可行的技術(shù)產(chǎn)品可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，但是也可能會成為同行所覬覦的對象，所以，對這些技術(shù)或者產(chǎn)品的保護(hù)并不容易。目前，企業(yè)所面對的市場競爭越來越激烈，在這種情況下，有效地進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷

（一）管理分配不合理

在企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中，應(yīng)該合理地對所有的工作人員進(jìn)行分工。但是，從目前來看，大多數(shù)企業(yè)的人員分工都比較混亂，責(zé)任分工也不夠明確，從而使得知識產(chǎn)權(quán)管理工作的效率大幅度降低，其實(shí)際作用也就難以得到有效發(fā)揮。

（二）管理意識薄弱

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)非常繁雜的管理工作，其中包含了企業(yè)和國家制度等多個方面的內(nèi)容。但是，從目前來看，很多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理工作的重要性，具體的管理方式也不夠合理，他們往往只重視對于企業(yè)內(nèi)部的管理控制，而沒有從全局出發(fā)進(jìn)行整體的把握，從而導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理工作的效率較低，然后也就會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展【1】。

（三）知識產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，需要承受的內(nèi)部壓力與外部壓力越來越大，在這種情況下，企業(yè)必須要在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)較快的成長，知識產(chǎn)權(quán)管理是一種非常有效的方式，但是同時也是一種錯誤的途徑。從主觀的角度上來說，通過對知識產(chǎn)權(quán)的有效管理可以幫助企業(yè)得到更多優(yōu)秀的合作伙伴，然后也就可以提高企業(yè)的市場競爭力。但是，在這個過程中，企業(yè)需要付出多方面的努力。從客觀的角度上來說，知識產(chǎn)權(quán)的出售、轉(zhuǎn)讓等，能夠在短時間內(nèi)幫助企業(yè)得到大量的啟動資金，從而不但可以讓企業(yè)有足夠的資金開展其他方面的研究，而且也能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的問題。因此，在企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行研究的過程中，體現(xiàn)了嚴(yán)重的知識產(chǎn)權(quán)流失問題，其中專利流失是最嚴(yán)重的一個問題，具體的表現(xiàn)有不申請專利、中途放棄專利等。

（四）知識產(chǎn)權(quán)的管理方法落后

在企業(yè)內(nèi)部缺少統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)軟件，在知識產(chǎn)權(quán)管理方面也尚未建立起統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，而且也沒有公共的財(cái)務(wù)平臺，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息沒有辦法順利傳輸。此外，因?yàn)槠髽I(yè)的員工之間缺乏良好的溝通，使得文化知識和信息業(yè)務(wù)分離，相關(guān)的信息也就沒有辦法得到實(shí)際的傳遞。在沒有最新知識信息和社會信息的情況下，企業(yè)的人員也就沒有辦法按照時政的發(fā)展方向來進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理，從而不但會造成大量的資金缺失，而且也就加劇企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對策

（一）加強(qiáng)管理方法

企業(yè)應(yīng)該對工作人員進(jìn)行明確的分工，把所有的責(zé)任都具體到對應(yīng)的工作人員身上，并加大知識產(chǎn)權(quán)的信息化建設(shè)力度，以此來提高知識產(chǎn)權(quán)管理的效率。此外，企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，加大對內(nèi)部相關(guān)管理人員的管理力度，并建立和完善對應(yīng)的獎懲機(jī)制，給予那些工作表現(xiàn)好的工作人員適當(dāng)?shù)莫剟?，而對那些工作中表現(xiàn)較差的工作人員，應(yīng)該進(jìn)行批評或者是給予其他類型的懲罰，這種方式能夠提高工作人員的工作責(zé)任心與積極性，促使其更加全身心地投入到工作過程中，工作效率也就隨之提高，從而也就能夠給企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù)提供更有效的保障【2】。

（二）強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)意識

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識對于知識產(chǎn)權(quán)管理工作有著至關(guān)重要的作用。因此，要想提高知識產(chǎn)權(quán)管理效率，企業(yè)就需要從以下幾方面入手強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)意識：第一，提高管理人員的產(chǎn)權(quán)意識。通常來說，企業(yè)管理者所掌握的內(nèi)容相對更多，而且他們獲取數(shù)據(jù)信息的渠道也相對更廣，所以，必須要保證所有的管理者對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)都持有同樣的保護(hù)態(tài)度，防止任何方式的產(chǎn)權(quán)泄露問題。第二，培養(yǎng)企業(yè)員工在知識產(chǎn)權(quán)方面的保密意識。在企業(yè)內(nèi)部，員工是大部分工作的執(zhí)行者，雖然他們知道的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)核心信息比較少，但是，要是在日常的工作與生活中故意或者是無意的泄密，依舊會對企業(yè)造成不利影響。第三，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，防止在員工內(nèi)部產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)流失的問題。

（三）完善知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)制度

企業(yè)應(yīng)該要完善相關(guān)的管理制度，把知識產(chǎn)權(quán)管理工作融合到日常工作中，以此來提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理效率。此外，對于國家和相關(guān)的政府部門，應(yīng)該要不斷完善知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法與司法體制，充分發(fā)揮保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的作用，并努力提升執(zhí)法水平，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、執(zhí)行順利、監(jiān)督有力的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。最后，也應(yīng)該要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，從司法、行政兩方面來保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益，以此來給企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作提供有力的法律支持。

（四）統(tǒng)籌兼顧，謀劃戰(zhàn)略布局管理

對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在缺陷問題的解決并不是一蹴而就的，所以，企業(yè)應(yīng)該站在長遠(yuǎn)的角度，從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面制定對應(yīng)的管理策略。近年來，經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程持續(xù)加快，在這個大背景下，所有的知識產(chǎn)權(quán)都需要在世界范圍內(nèi)使用有效的方式來維護(hù)，只有這樣才能防止產(chǎn)生不利影響。在這方面，我國的企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)國外一些公司的經(jīng)驗(yàn)。例如，美國的摩托羅拉公司于1992在天津成立了獨(dú)資公司。一期的投資是217億美元，但是，該公司從1987年就已經(jīng)向我國申請專利，截止1992年，總的申請數(shù)量已經(jīng)在一百件左右，從而也就使公司在通信技術(shù)行業(yè)占領(lǐng)了十分有利的位置，相對于其他競爭對手生產(chǎn)的同類產(chǎn)品來說，該公司的產(chǎn)品在市場上有著更高的占有率，這種方法有效地減少了摩托羅拉公司的投資風(fēng)險?！?】所以，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面必須要具有超前意識，不但應(yīng)該在戰(zhàn)術(shù)層面確保管理工作的有效開展，而且也應(yīng)該要有全局的眼光。對于我國的企業(yè)來說，面對目前知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的缺陷依舊應(yīng)該要不斷地進(jìn)行探索，并在借鑒國外公司經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的具體情況制定出適合長期發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略部署，以此來提高知識產(chǎn)權(quán)管理的有效性。

三、結(jié)束語

總而言之，近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對的市場競爭也越來越激烈，在這個過程中，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的實(shí)際作用也越來越大，從某種程度上來說，這項(xiàng)工作和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因此，要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，企業(yè)必須要及時發(fā)現(xiàn)自身知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的缺陷問題，并采取有效的對策進(jìn)行解決，以此來提高知識產(chǎn)權(quán)管理工作的質(zhì)量，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]藍(lán)玉.中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題與對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2016，12（01）：117-120.

[2]彭克榮.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題與對策[J].安徽科技，2014，21（05）：35-36.

[3]郭錦春.我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的缺陷及對策[J].法制博覽，2017（11）.