趙雯雯

摘要：國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著十分積極的作用。人力資源管理部門(mén)在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，特別是激勵(lì)機(jī)制在人事上的應(yīng)用，不僅提高了員工的歸屬感，而且促進(jìn)了單位事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，如何創(chuàng)新及改善國(guó)有企業(yè)的人力資源管理，成了當(dāng)下國(guó)有企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;激勵(lì)機(jī)制

在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的高質(zhì)量發(fā)展，必須保障企業(yè)在行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)行業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要從自身角度出發(fā)，提高企業(yè)的整體實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建立激勵(lì)機(jī)制很大程度上會(huì)促進(jìn)人力資源的發(fā)展，不僅提升企業(yè)員工的能力素養(yǎng)，而且可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)與管理人力資源的重要方法，逐漸地被廣泛國(guó)有企業(yè)所運(yùn)用。

一、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概述

在人力資源管理體系中，激勵(lì)機(jī)制占據(jù)著十分重要的地位，激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展的是否恰當(dāng)直接關(guān)系著人力資源管理最終所體現(xiàn)出來(lái)的成效。這里所指的激勵(lì)本意是一種精神狀態(tài)，而應(yīng)用到人力資源管理中，其成了能夠有效激發(fā)員工動(dòng)力、引導(dǎo)員工不斷向前奮進(jìn)的一種心理刺激。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)可以利用物質(zhì)或者是精神的手段對(duì)員工形成有效刺激，進(jìn)而讓員工在工作中迸發(fā)出更多的活力。在人力資源管理中，激勵(lì)作用的本質(zhì)就是為了激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并充分挖掘員工的工作潛能。為了讓激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮作用，相關(guān)人力資源部門(mén)的人員必須對(duì)單位員工進(jìn)行充分了解，只有充分了解了員工的所感所需，才能有的放矢地開(kāi)展激勵(lì)工作，讓國(guó)有企業(yè)的利益和員工的利益都能實(shí)現(xiàn)最終的雙贏。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略

（一）建立健全的激勵(lì)制度，注重以人為本

企業(yè)建立激勵(lì)制度的時(shí)候，必須貫徹以人為本的思想，只有尊重員工真正理解員工，才能防止人才流失的問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的實(shí)際需求有一個(gè)深入的了解，以此為基礎(chǔ)，努力挖掘員工的潛力，將員工的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)公開(kāi)的激勵(lì)目標(biāo)，宣傳激勵(lì)制度，讓員工主動(dòng)配合企業(yè)的人力資源管理工作。在激勵(lì)措施的管理過(guò)程中，應(yīng)該保證公開(kāi)公正的原則。員工與員工之間具有較大的差異性，他們?cè)诓煌纳L(zhǎng)環(huán)境中生長(zhǎng)，個(gè)體成長(zhǎng)各不相同。員工的年齡不同，在崗位中的需求也不一樣，這也造成了他們對(duì)激勵(lì)措施的反應(yīng)各不相同。這就需要企業(yè)對(duì)員工的心理進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)更好的激勵(lì)管理。因此，企業(yè)可以采取多樣化的激勵(lì)措施，滿足不同員工的不同需求。在落實(shí)激勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)該以物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)，逐漸滿足員工的需求。在激勵(lì)制度的制定過(guò)程中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)各方面的特點(diǎn)，激勵(lì)員工工作的積極性。

（二）重視企業(yè)環(huán)境建設(shè)，打好物質(zhì)基礎(chǔ)

企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的高層，它包括企業(yè)的精神理念、觀念意識(shí)體系，是企業(yè)文化的靈魂與核心。企業(yè)的廠容廠貌、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝以及組織架構(gòu)、規(guī)章制度、管理模式等，都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，既是意識(shí)形態(tài)的來(lái)源與實(shí)踐基礎(chǔ)，又是意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化向物質(zhì)形態(tài)的形式。企業(yè)家必須起到領(lǐng)頭羊作用，作為指引者贏得下屬對(duì)自己的尊敬;建設(shè)企業(yè)文化需加強(qiáng)重視榜樣激勵(lì)的手段，將優(yōu)秀員工作為模范典型，逐漸變成傳播企業(yè)文化的主要力量;盡量把員工放在適合的工作位置，可能條件下輪換工作增加新奇感，賦予更大挑戰(zhàn);我國(guó)企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道中“職代會(huì)”較為普遍，但多流于形式，有待完善，設(shè)計(jì)出適應(yīng)員工需要的福利項(xiàng)目。

（三）注重完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，要充分重視績(jī)效考評(píng)機(jī)制，不能讓其流于形式，而失去了其創(chuàng)建的意義。首先，國(guó)有企業(yè)的管理層要率先做好表率，嚴(yán)格督促績(jī)效考評(píng)的開(kāi)展，使職工充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)的重要性，提高職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作的積極性，在提高工作效率的同時(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展。其次，績(jī)效考評(píng)涉及職工的工作表現(xiàn)及綜合素質(zhì)等方面，是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，考評(píng)貫穿著每一個(gè)職工的在崗歷程。因此，需要建立一套完整的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況不斷進(jìn)行改革及完善，為績(jī)效考核提供相應(yīng)的制度基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)要求，使其能夠切實(shí)落到實(shí)處，充分發(fā)揮原有的作用。

（四）結(jié)合不同層次的員工需求

作為獨(dú)立自主的個(gè)體，每個(gè)人的需求是千差萬(wàn)別的，所以滿足各類員工的不同需求是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展開(kāi)展激勵(lì)措施的重要基礎(chǔ)。因此，作為企業(yè)管理者，首要任務(wù)是充分了解每一個(gè)員工的價(jià)值趨向，分析不同員工的激勵(lì)因素，從而有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)措施，這樣的員工激勵(lì)方式效果才會(huì)更為顯著，更加具有意義。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，員工的需要具有潛在性，就是只有當(dāng)一定的主觀條件和客觀環(huán)境發(fā)生改變，人們才能真正地發(fā)現(xiàn)并且感知到內(nèi)心的需求。所以，通過(guò)有效的激勵(lì)措施，可以充分地發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，是了解員工需求的重要基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制作為國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的主要成分，科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)的管理效果，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展意義重大。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制以在提高員工工作主動(dòng)性的同時(shí)，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。