杜鑫星

摘 要 在煤炭企業(yè)管理中，統(tǒng)計(jì)工作占有非常重要的地位，它常與數(shù)字打交道，企業(yè)所做出的計(jì)劃以及制定的策略都必須以此為依據(jù)。目前我國煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作中仍然有一些問題，不僅對(duì)煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代化制度有影響，還阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 統(tǒng)計(jì)工作 對(duì)策

近年來，市場經(jīng)濟(jì)在不斷的改革和發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中，煤炭企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中做出了巨大的貢獻(xiàn)。[1]每天煤礦企業(yè)中都會(huì)出現(xiàn)各種支出和收入，所以，統(tǒng)計(jì)工作在煤炭企業(yè)中是必不可少的。我國目前的煤礦統(tǒng)計(jì)模式屬于多種統(tǒng)計(jì)方式并存，沒有足夠的創(chuàng)新，因此怎樣提高煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作效率，是每位統(tǒng)計(jì)工作者需要深思的問題，想要讓公司管理人員更加便捷的工作，必須要有煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作作為前提保障，從而保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

（一）生產(chǎn)經(jīng)營者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足

在目前許多煤炭企業(yè)的管理者在對(duì)煤炭企業(yè)的管理過程中還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的慣性思維，用幾張報(bào)表體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的職能，簡單地認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只需負(fù)責(zé)整理數(shù)據(jù)以及遞交報(bào)表，沒有把統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理聯(lián)系在一起。其實(shí)，對(duì)于煤炭企業(yè)，想要完全掌控控制成本、合理的產(chǎn)量、最大化的收益以及合理的人員構(gòu)造，必須詳細(xì)分析和總結(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)如果沒有科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作支持，那么企業(yè)中各種管理就如同虛設(shè)，不能進(jìn)行良好的管理，企業(yè)便會(huì)喪失競爭力。

（二）煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

因?yàn)槊禾科髽I(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視統(tǒng)計(jì)工作，所以在安排人員的工作上也沒有重視，通常會(huì)出現(xiàn)較多的兼職人員，較少的專職人員，職務(wù)還會(huì)經(jīng)常變動(dòng)，更嚴(yán)重的是，重組或者調(diào)整企業(yè)的同時(shí)，首先就會(huì)撤銷或者合并統(tǒng)計(jì)崗位或者統(tǒng)計(jì)部門，統(tǒng)計(jì)部門的職能沒有被充分重視。尤其是一些剛成立不久的煤炭企業(yè)，大部分都沒有正式規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)制，也沒有統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)崗位，由財(cái)會(huì)人員或其他工作人員代做統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫和報(bào)告，也有許多統(tǒng)計(jì)指標(biāo)沒有準(zhǔn)確依照統(tǒng)計(jì)制度的要求來進(jìn)行計(jì)算和填報(bào)，大大降低了煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)的工作效率。

（三）統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高

統(tǒng)計(jì)工作人員上崗前很少得到系統(tǒng)化的培訓(xùn)，后續(xù)工作也沒有得到進(jìn)一步的教育，所以知識(shí)老化的現(xiàn)象很明顯，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)新形勢下的發(fā)展需求很難適應(yīng)。嚴(yán)重缺乏文化素質(zhì)較高的統(tǒng)計(jì)人才，兼職人員占多數(shù)，有些不懂統(tǒng)計(jì)只懂會(huì)計(jì)，填寫報(bào)表的時(shí)候也很被動(dòng)，應(yīng)付了事。常常會(huì)因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)人員不夠?qū)I(yè)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表沒有針對(duì)性，更別說統(tǒng)計(jì)分析以及統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策

（一）強(qiáng)化煤炭企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)知

要讓企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)知，讓他們對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提高重視度。大部分管理人員的想法都是錯(cuò)誤的，認(rèn)為煤炭企業(yè)工作只用于記錄和算賬，統(tǒng)計(jì)分析就是簡單地用數(shù)字來說明，煤炭企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)情況只需要在內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，所以完全不重視煤炭企業(yè)市場以及同行業(yè)的信息收集、信息整理和加工分析的統(tǒng)計(jì)工作。其實(shí)，煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作涉及多方面，有種類繁多的報(bào)表，管理人員應(yīng)該重視統(tǒng)計(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，促使統(tǒng)計(jì)人員能夠順利開展并完成統(tǒng)計(jì)工作，這樣才能讓煤炭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得以保證。

（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的管理工作

現(xiàn)在企業(yè)的競爭日益激烈，煤炭企業(yè)想要占有有利的競爭位置，必須要快速發(fā)展企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)，所以，雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是企業(yè)必備的競爭條件。為了盡快實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該完成好煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作。第一，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員要統(tǒng)計(jì)出具有真實(shí)性的數(shù)據(jù)，并且在統(tǒng)計(jì)過程中，工作程序要確保統(tǒng)一化和規(guī)范化，對(duì)不完善的報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化，確保整理出的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以供企業(yè)管理人員作為專業(yè)性的參考;第二，制定出完善的統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督制度，這對(duì)于完成好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是必不可少的前提。讓統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能得以強(qiáng)化，對(duì)于所存在的問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，采取各種有效的措施，從根源上修復(fù)好漏洞，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展得更為順利。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員自身素質(zhì)

在企業(yè)管理中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作想要最大化地發(fā)揮作用，必須具備一支高水準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)中每位統(tǒng)計(jì)人員對(duì)相關(guān)知識(shí)要有所了解，例如、企業(yè)管理、市場營銷、財(cái)會(huì)工作、統(tǒng)計(jì)和分析手段，還應(yīng)該了解企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)任務(wù)，觀察力要敏銳，分析能力要較強(qiáng)。煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員必須具備良好的素質(zhì)和高水平的工作能力。第一，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的思想政治教育以及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，讓科學(xué)發(fā)展得到進(jìn)一步貫徹和落實(shí)。第二，讓統(tǒng)計(jì)工作人員的責(zé)任感增強(qiáng)，觀察力要敏銳。綜合分析重要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)所涉及的方面以及預(yù)測發(fā)展的方向，把統(tǒng)計(jì)文字轉(zhuǎn)換為自身的觀點(diǎn)，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，使統(tǒng)計(jì)工作的服務(wù)范圍擴(kuò)大。第三，統(tǒng)計(jì)人員必須提升工作能力，跟上時(shí)代，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，要有適當(dāng)?shù)奈C(jī)感，致力于把統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成高素質(zhì)、高水平以及經(jīng)濟(jì)、法律、科學(xué)知識(shí)全面掌握的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。不但要豐富自身的知識(shí)面，還應(yīng)該主動(dòng)服務(wù)，為企業(yè)提供有效信息，將統(tǒng)計(jì)工作信息、咨詢以及監(jiān)督的作用完全發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)體制在不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代煤炭企業(yè)的工作發(fā)展需要，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也應(yīng)該得到更新?lián)Q代，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，努力將統(tǒng)計(jì)管理的基礎(chǔ)打好，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到提高，建設(shè)出高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，保證煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作開展得更高效、更規(guī)范。

（作者單位為大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司勞資部）

參考文獻(xiàn)

[1] 張聰做好當(dāng)前煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的思考[J].人力資源管理，2017（11）：482-483.