牛晉峰

摘 要 企業(yè)管理中重要的組成成分是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范使用將為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)發(fā)展的契機(jī)。一個(gè)企業(yè)想要在優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)中脫穎而出，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。使得企業(yè)有關(guān)于財(cái)務(wù)的其他工作，將在財(cái)務(wù)預(yù)算中顯現(xiàn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算將會(huì)推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。本文則是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾項(xiàng)工作原則進(jìn)行相關(guān)的闡述，并且綜合看待企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中所遇到的問題，對(duì)其進(jìn)行了討論與分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 問題及其對(duì)策

企業(yè)的日常決策過程中，需要依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中所提出的建議，可以說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)日常決策的重要依據(jù)。因此越來越多的企業(yè)也意識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，并且在財(cái)務(wù)工作中，對(duì)預(yù)算管理的工作力度要不斷加強(qiáng)。但是由于一些原因的存在，導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問題。因此，為改善預(yù)算管理，本文通過預(yù)算管理過程中的一些問題，并對(duì)其提出了解決對(duì)策。希望能為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則

為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，需要工作在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員和公司的管理人員了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾項(xiàng)原則。

（一）統(tǒng)一組織和分級(jí)管理

建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作體系，并實(shí)現(xiàn)責(zé)任制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要一點(diǎn)。并且在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作體系中，實(shí)行責(zé)任分工，并且做到出現(xiàn)問題，依次能夠找到責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行追責(zé)。并對(duì)于財(cái)政部門的各個(gè)不同的職能部門有不同的職責(zé)要求，并需要身處不同職能部門的工作人員，嚴(yán)格遵守職能部門的職責(zé)要求。因此將會(huì)對(duì)于企業(yè)的日常工作擁有良好的指導(dǎo)作用。并且將預(yù)算管理工作漸漸的深入到企業(yè)的日常工作中。而這是一個(gè)過程，這一過程需要管理人員以及基層人員的相互配合，以及需要管理人員對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

（二）全面和系統(tǒng)的原則

在企業(yè)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀以及市場的情況進(jìn)行分析。對(duì)未來的趨勢做出適當(dāng)?shù)呐袛?，這將會(huì)涉及企業(yè)未來的發(fā)展，因此需要尊崇全面和系統(tǒng)的預(yù)算管理原則，將會(huì)保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確度。

（三）科學(xué)合理和穩(wěn)步前進(jìn)

為保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效性及其科學(xué)性，需要財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀以及市場的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析。通過手中的材料，為企業(yè)的發(fā)展做出決策。但是，當(dāng)企業(yè)要求預(yù)算的目標(biāo)較高時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為預(yù)算工作所投入的，不論是工作人員還是經(jīng)費(fèi)，都會(huì)造成浪費(fèi)。倘若預(yù)算的目標(biāo)要求較低時(shí)，將會(huì)造成決策的不準(zhǔn)確，從而使得企業(yè)錯(cuò)失了發(fā)展的良好時(shí)機(jī)。因此為保證企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，需企業(yè)的管理人員或財(cái)務(wù)部門的管理人員，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的合理科學(xué)的應(yīng)用。

（四）原則性與靈活性相結(jié)合

財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要具有一定的規(guī)則和方法，但是與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)際發(fā)展所需決策不同，需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有針對(duì)性的，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也需要具備靈活性。因此可以說，為滿足企業(yè)的各種需求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要具備原則性與靈活性相結(jié)合的一大特點(diǎn)。

二、企業(yè)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中所存在的問題

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多數(shù)企業(yè)管理者的素質(zhì)需要不斷提高，是因?yàn)槠涔芾碚叩呢?cái)務(wù)管理意識(shí)和成本控制意識(shí)不足。但是，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者也會(huì)引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但是由于某些原因，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也存在著制度上的不足之處，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算并沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。科技在發(fā)展、進(jìn)步，傳統(tǒng)模式的預(yù)算管理不能在高科技的時(shí)代發(fā)揮應(yīng)有的作用。除了這些問題，但也存在財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的素質(zhì)問題與預(yù)算管理體系不健全等等的問題。

三、企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中采取的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)意識(shí)與成本管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的管理者是一個(gè)企業(yè)的決策者，企業(yè)的發(fā)展掌握在管理者手中。因此，管理者需要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，尤其是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本管理的意識(shí)，并且落實(shí)此項(xiàng)工作。

（二）完善財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)的信息是企業(yè)決策的依據(jù)，因此，可以利用現(xiàn)有的科技以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，并保證有效率的增加財(cái)務(wù)信息，與此同時(shí)，也需要注重保護(hù)信息的安全性，保證企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)不被侵犯。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，則需要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展，健全預(yù)算管理的體系。因此需要擁有良好的執(zhí)行者與管理者。此時(shí)則需要加大對(duì)于財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的培育力度，并且對(duì)于培訓(xùn)的結(jié)果加以考察，考察過關(guān)予以錄用。但是在培訓(xùn)過程中，也需要注重培訓(xùn)工作人員對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)學(xué)習(xí)的，其主要目的是為了提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率與質(zhì)量，為公司決策作出保障。因此，需要工作人員能夠使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，推動(dòng)著財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息得到發(fā)展。

四、結(jié)語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭激化，因此導(dǎo)致了越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。雖說，目前我國企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算仍然存在不少的問題，但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)與成本方面的管理意識(shí)需被不斷加強(qiáng)。并且需要完善財(cái)務(wù)信息，因此市場的信息是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)依據(jù)，將會(huì)推動(dòng)著企業(yè)的長期發(fā)展。但是企業(yè)則需要持續(xù)發(fā)展，而此時(shí)則需財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)過硬。

（作者單位為晉城藍(lán)焰煤業(yè)股份有限公司鳳凰山礦）

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