付興明

摘 要 目前，我國的企業(yè)發(fā)展十分迅速，對于一個企業(yè)來講，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都是非常重要的事情，業(yè)務(wù)管理創(chuàng)造價值，財務(wù)管理則是守護價值，二者之間具有非常緊密的聯(lián)系。在企業(yè)管理中進行業(yè)財融合，不僅讓企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性更好，還有助于提高財務(wù)管理過程中的精準性，對企業(yè)來講是非常重要的改變，值得進行推廣。本文對企業(yè)的業(yè)財融合的必要性和關(guān)鍵策略進行闡述，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)問題的研究者提供一定的啟示和幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 業(yè)財融合思考

一、引言

國有企業(yè)改革已步入深水區(qū)和攻堅期，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展變得愈加復(fù)雜。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略決策至關(guān)重要，要想提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平，就要改革傳統(tǒng)財務(wù)管理模式。財務(wù)管理作為一項全面、綜合的管理活動，只有與業(yè)務(wù)緊密配合才能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，業(yè)財融合有利于企業(yè)各部門相互協(xié)作，提高運營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢。

二、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的概括

（一）業(yè)財融合的概念業(yè)財融合即為管理工作、企業(yè)業(yè)務(wù)、財會等多個方面的有機結(jié)合

作為企業(yè)負責人，更應(yīng)該了解企業(yè)的實際運營情況。在企業(yè)財務(wù)管理實際運用過程中引入業(yè)財融合管理模式。不斷強化企業(yè)業(yè)務(wù)水平，合理分配企業(yè)現(xiàn)有各項資源。

（二）基本內(nèi)容財務(wù)分析和風險管控均是企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)融合

對于風險管控而言，主要是評價和分析其中隱藏的各項風險。實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的融合管控，既能提高企業(yè)經(jīng)營風險預(yù)算水平，同時還能嚴格把控經(jīng)營風險的強度和范圍。財務(wù)分析主要是以業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的雙重幾何，協(xié)助財務(wù)管理部門，深入開展各項財務(wù)管理活動，進而實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。

三、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的具體策略

（一）培養(yǎng)一批優(yōu)秀的業(yè)財融合隊伍，構(gòu)建完善的業(yè)財融合機制

要想在企業(yè)管理中實現(xiàn)業(yè)財融合，前提是需要一批優(yōu)秀的業(yè)財融合專業(yè)人才，業(yè)財融合要求財務(wù)部門不能拘泥于傳統(tǒng)的工作范疇，除了收銀和出納工作，財務(wù)部門還需要做到報表分析、風險預(yù)警甚至是對業(yè)務(wù)部門工作進行必要的干預(yù)和監(jiān)督。這些工作對專業(yè)性要求非常強，這就需要在搭建業(yè)財融合隊伍的時候，選擇并培養(yǎng)專業(yè)的人才。在實際工作中，業(yè)財融合因為涉及兩個部門之間的聯(lián)動，這就需要一個完善的業(yè)財融合機制，這樣在涉及交接及合作的過程中，能夠有例可循，有法可依。作為一種新興的管理模式機制的成熟有助于工作的開展，減少在探索過程中出現(xiàn)失誤的風險，而且培養(yǎng)出一個專業(yè)的業(yè)財融合隊伍，會讓他們之間的合作更加親密無間，能夠更快的創(chuàng)造出更多的價值。

（二）注重培訓(xùn)教育，培養(yǎng)全能人才

業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，財務(wù)控制、評估、指導(dǎo)業(yè)務(wù);事務(wù)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)是保障業(yè)財融合的三個層次，其中業(yè)務(wù)財務(wù)是業(yè)財融合的核心。國有企業(yè)經(jīng)營管理需要復(fù)合型人才，人才亦是業(yè)財一體化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。部分國有企業(yè)缺少同時掌握財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理知識的人才，像銷售人員對營銷產(chǎn)品十分在行，卻不懂如何避免或者管控應(yīng)收賬款壞賬損失，財務(wù)不熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，這不利于國有企業(yè)提高管理水平、提升經(jīng)營效益。國有企業(yè)必須注重日常的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)員工多關(guān)注企業(yè)外部形勢的發(fā)展以及本企業(yè)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，鼓勵員工緊跟時代，全面發(fā)展，不被社會、行業(yè)淘汰。這就需要公司自上而下樹立財務(wù)意識，通過定期培訓(xùn)，使干部員工知道財務(wù)管理的方法和內(nèi)容;同時，培養(yǎng)打造專業(yè)的財務(wù)團隊，通過學習管理會計等相關(guān)的知識體系，提升職業(yè)能力，完成財務(wù)轉(zhuǎn)型。通過業(yè)財融合在企業(yè)管理中凝聚團隊的智慧，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)價值提升。

（三）使業(yè)務(wù)、財務(wù)的制度有效融合

首先，從現(xiàn)實的情況出發(fā)，有效構(gòu)建企業(yè)的獎勵和約束機制，提升企業(yè)資源的使用效率，充分降低企業(yè)成本，加大業(yè)財融合工作的激勵力度。另外，進一步融合實際情況，建立健全兩者之間的溝通和交流的機制，使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)更及時有效的溝通和交流，在實際運營的各個環(huán)節(jié)能夠確保財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有更緊密的合作，實現(xiàn)跨領(lǐng)域的交流，進一步有效推進企業(yè)業(yè)財一體化模式的完善和優(yōu)化。

（四）統(tǒng)一工作標準

在分析企業(yè)財務(wù)管理和各部門之間參與業(yè)財融合的情形來看，成果和質(zhì)量是我們對業(yè)財融合的重要追求。所以筆者認為，企業(yè)財務(wù)工作人員在進行企業(yè)業(yè)財融合之前，我們需要對業(yè)財融合的有關(guān)概念和工作內(nèi)容有一定的認識和了解，通過工作標準的統(tǒng)一，保障企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)財融合能夠按照企業(yè)標準順利進行。除此之外，業(yè)財融合的實質(zhì)是數(shù)據(jù)的融合，企業(yè)還應(yīng)將信息系統(tǒng)從財務(wù)部門不斷向前延伸，直至業(yè)務(wù)發(fā)生的初始階段，在信息系統(tǒng)中打通業(yè)務(wù)流通的全過程，并通過統(tǒng)一工作規(guī)范，固化業(yè)務(wù)流程，減少人為干預(yù)因素或提高人為干預(yù)的成本，提高數(shù)據(jù)處理效率及準確性。

四、結(jié)語

企業(yè)管理中實現(xiàn)業(yè)財融合是非常有必要的事情，它能夠幫助企業(yè)縮減成本，協(xié)調(diào)各個部門，了解市場情況，作出合理政策方針，規(guī)避市場風險，讓企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。實現(xiàn)業(yè)財融合離不開培養(yǎng)專門的人才，制定健全的制度，各個部門通力合作，無間配合。相信一旦企業(yè)能夠掌握業(yè)財融合的方法，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，一定能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的價值。

（作者單位為河北省藝術(shù)中心）

參考文獻

[1] 劉剛.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題芻議[J].會計師，2018（4）.

[2] 高瑛輝.財務(wù)管理視角下的業(yè)財融合研究[J].中國商論，2018（8）.

[3] 朱冰.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題的若干思考[J].全國流通經(jīng)濟，2018（5）.

[4] 殷起宏，胡懿. VBM框架下價值型財務(wù)管理模式中業(yè)財融合的分析體系研究[J].商業(yè)會計，2016（2）.