摘 要 人才始終是企業(yè)發(fā)展的核心動力，進入到新時代，企業(yè)更要注重人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高創(chuàng)新性人才比重，發(fā)揮新型人才在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級當(dāng)中的作用?；诖?，本文主要介紹了應(yīng)該“傳幫帶”策略，進行企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性，并在此基礎(chǔ)上，分析應(yīng)用“傳幫帶”策略，創(chuàng)新管理方式的路徑。

關(guān)鍵詞 新時代 企業(yè)管理 “傳幫帶”

一、引言

進入到新時代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力增大，進行戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，也是企業(yè)在社會主義市場競爭與國際貿(mào)易競爭當(dāng)中，獲得比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)。運用“傳幫帶”策略，可以增強人才培養(yǎng)的連續(xù)性，增強員工對于企業(yè)的認同感與凝聚力，從而促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展方式升級。

二、應(yīng)用“傳幫帶”創(chuàng)新管理方式的重要性

在新時代，企業(yè)將更多的資金投入人才培養(yǎng)方面，有助于企業(yè)按照現(xiàn)代化的管理原則，進行定向的人才培養(yǎng)。從具體的實行層面來看，應(yīng)用“傳幫帶”的管理方式，主要有以下幾方面的作用：

第一，有利于減少企業(yè)人才的流動性，提升員工對于企業(yè)文化的認同感，通過營造一種穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，來提升員工對于企業(yè)的忠誠度，更好的號召員工愛崗敬業(yè)，以企業(yè)為家，從而提升職能意識與責(zé)任意識，更好地參與到日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中去。

第二，有利于更加高效的利用企業(yè)的財務(wù)資源，將企業(yè)的人才管理方式進行細化，保障企業(yè)按照長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，進行人才的培養(yǎng)，通過細化人才管理目標，提升人才管理流程的科學(xué)性，減少培訓(xùn)過程當(dāng)中的冗余環(huán)節(jié)，提升培訓(xùn)的嚴肅程度與系統(tǒng)程度，提升人才培養(yǎng)的效率。[1]

第三，“傳幫帶”的人才管理方式，可以滿足企業(yè)對大量復(fù)制優(yōu)秀員工的需求，優(yōu)秀的人帶出更多優(yōu)秀的人。有利于對員工進行全方位的培訓(xùn)，可以通過實踐訓(xùn)練等方式，為員工掌握知識的細化程度，提供制度上的保障，為員工樹立長遠的工作目標打下堅實的基礎(chǔ)。

三、應(yīng)用“傳幫帶”策略創(chuàng)新企業(yè)人才管理方式

（一）營造尊重技術(shù)的企業(yè)文化

“傳幫帶”策略本質(zhì)上，符合中國人對于師徒文化的認知，這種制度的創(chuàng)建與運行，本質(zhì)上以互相尊重為基礎(chǔ)的。公司在進行制度創(chuàng)設(shè)的過程當(dāng)中，要從文化角度入手，提升員工對于這種新型文化的認同感。師傅在進行“傳幫帶”的過程當(dāng)中，要有使命感與責(zé)任感，要有誨人不倦的教育意識，更要有高尚的情操與高度的思想境界，要發(fā)揮榜樣力量。在進行人才培養(yǎng)的過程當(dāng)中，要甘于為他人服務(wù)，將自己在工作當(dāng)中掌握的各種本領(lǐng)與技能、整理的工作方法與積累的工作技巧親自帶著徒弟去實踐，手把手地教，面對面地學(xué)，環(huán)套環(huán)地傳幫帶。徒弟在進行知識學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，要對師傅的知識傳輸行為從心底里懷有敬畏與感恩，改進自己的工作方法，提升自己的工作能力，樹立與崗位工作相適應(yīng)的工作態(tài)度的角度入手，分析目前自己在工作過程當(dāng)中，存在的不足，積極地提出問題。從本質(zhì)上來看，“傳幫帶”策略實際上是一種雙向互動的策略，只有雙方互相尊重，互相重視，互相溝通，才能實現(xiàn)制度創(chuàng)新模式的有效確立。企業(yè)在這個過程當(dāng)中，要在全企業(yè)范圍內(nèi)，營造一種互相尊重的文化，鼓勵員工在遇到問題與困難時，直接與當(dāng)事人進行溝通，避免背后抱怨。

（二）創(chuàng)新“傳幫帶”的工作方式

師傅在培養(yǎng)徒弟過程當(dāng)中，要掌握相關(guān)培訓(xùn)知識，提升培訓(xùn)技能，而不是簡單地將自己的工作方式演示給新員工。在“傳幫帶”工作制度確立的過程當(dāng)中，企業(yè)要師傅的技術(shù)能力與培訓(xùn)能力兩個方面入手，進行制度的創(chuàng)新與技能的提升?，F(xiàn)代企業(yè)的“傳幫帶”模式，應(yīng)該是一種良師益友型的關(guān)系。對于徒弟來說，師傅既是工作中的老師，又是生活中的朋友。現(xiàn)代企業(yè)中“傳幫帶”系統(tǒng)對師傅的要求重心，不再是技術(shù)或關(guān)鍵信息，而是經(jīng)驗，是行業(yè)的經(jīng)驗，是社會的經(jīng)驗等。新型的“傳幫帶”模式所帶來的新師徒關(guān)系，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機會和可能。新老員工思想的碰撞，不同工作方式與理念的交融，通過“傳幫帶”活動的開展，為企業(yè)的前行帶來了多種思考和探索，同樣也豐富著全體員工的認識。

企業(yè)還可以舉辦多種形式的員工技能比賽，鼓勵員工在公開的平臺上，展示自己在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)到的知識與技能，將師傅和徒弟的榮譽捆綁在一起，提高“傳幫帶”工作的效果。企業(yè)還需要健全激勵機制。如開展“傳幫之星”“最佳師徒”“成長之星”等評選活動，通過評選等方式進行激勵，又或者在師徒協(xié)議和相關(guān)人員的績效考核表中，明確師傅的待遇和權(quán)利。企業(yè)還可以通過外部專家資源的利用與整合，吸收相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師，以獲取更多的專業(yè)支援。甚至可以聘請專家成立“傳幫帶專家團”，以隨機指導(dǎo)和定時活動結(jié)合的方式，同時多形式展開員工的培訓(xùn)。傳幫帶是一個系統(tǒng)工程，管理者要懂得耐心經(jīng)營，運用群體智慧尋求答案，并通過機制建立、制度建設(shè)來實現(xiàn)“傳幫帶”資源平臺及管理系統(tǒng)的打造，將各方資源整合進來，形成優(yōu)良、有序、可持續(xù)的發(fā)展機制，使企業(yè)全員都朝著共同的目標，全力合作，共同推進。

四、結(jié)語

在新時代，應(yīng)用“傳幫帶”的人員管理制度，有利于企業(yè)培訓(xùn)工作的順利開展，提升人力資源管理工作的科學(xué)性。從本文的分析可知，研究“傳幫帶”管理方式在新時代的應(yīng)用，有利于企業(yè)管理人員從問題角度出發(fā)，探究人力資源管理工作的不足。因而，我們要加強對“傳幫帶”工作的理論研究，創(chuàng)新實踐。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司江蘇銷售分公司）

[作者簡介：蘇陽（1983—），女，陜西咸陽人，本科，畢業(yè)于西安石油大學(xué)，中級經(jīng)濟師。]

參考文獻

[1] 楊培倫，韓文華，張文超.企業(yè)進入“新常態(tài)”青工成才“傳幫帶”[J].河北企業(yè)，2017（11）：117-118.