摘 要 人才始終是企業(yè)發(fā)展的核心動力,進入到新時代,企業(yè)更要注重人才結構的優(yōu)化,提高創(chuàng)新性人才比重,發(fā)揮新型人才在產業(yè)結構調整升級當中的作用?;诖耍疚闹饕榻B了應該“傳幫帶”策略,進行企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性,并在此基礎上,分析應用“傳幫帶”策略,創(chuàng)新管理方式的路徑。
關鍵詞 新時代 企業(yè)管理 “傳幫帶”
一、引言
進入到新時代,企業(yè)產業(yè)結構調整的壓力增大,進行戰(zhàn)略性的人才培養(yǎng),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力,也是企業(yè)在社會主義市場競爭與國際貿易競爭當中,獲得比較優(yōu)勢的基礎。運用“傳幫帶”策略,可以增強人才培養(yǎng)的連續(xù)性,增強員工對于企業(yè)的認同感與凝聚力,從而促進企業(yè)實現戰(zhàn)略性的發(fā)展方式升級。
二、應用“傳幫帶”創(chuàng)新管理方式的重要性
在新時代,企業(yè)將更多的資金投入人才培養(yǎng)方面,有助于企業(yè)按照現代化的管理原則,進行定向的人才培養(yǎng)。從具體的實行層面來看,應用“傳幫帶”的管理方式,主要有以下幾方面的作用:
第一,有利于減少企業(yè)人才的流動性,提升員工對于企業(yè)文化的認同感,通過營造一種穩(wěn)定的企業(yè)氛圍,來提升員工對于企業(yè)的忠誠度,更好的號召員工愛崗敬業(yè),以企業(yè)為家,從而提升職能意識與責任意識,更好地參與到日常的生產經營活動當中去。
第二,有利于更加高效的利用企業(yè)的財務資源,將企業(yè)的人才管理方式進行細化,保障企業(yè)按照長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標,進行人才的培養(yǎng),通過細化人才管理目標,提升人才管理流程的科學性,減少培訓過程當中的冗余環(huán)節(jié),提升培訓的嚴肅程度與系統(tǒng)程度,提升人才培養(yǎng)的效率。[1]
第三,“傳幫帶”的人才管理方式,可以滿足企業(yè)對大量復制優(yōu)秀員工的需求,優(yōu)秀的人帶出更多優(yōu)秀的人。有利于對員工進行全方位的培訓,可以通過實踐訓練等方式,為員工掌握知識的細化程度,提供制度上的保障,為員工樹立長遠的工作目標打下堅實的基礎。
三、應用“傳幫帶”策略創(chuàng)新企業(yè)人才管理方式
(一)營造尊重技術的企業(yè)文化
“傳幫帶”策略本質上,符合中國人對于師徒文化的認知,這種制度的創(chuàng)建與運行,本質上以互相尊重為基礎的。公司在進行制度創(chuàng)設的過程當中,要從文化角度入手,提升員工對于這種新型文化的認同感。師傅在進行“傳幫帶”的過程當中,要有使命感與責任感,要有誨人不倦的教育意識,更要有高尚的情操與高度的思想境界,要發(fā)揮榜樣力量。在進行人才培養(yǎng)的過程當中,要甘于為他人服務,將自己在工作當中掌握的各種本領與技能、整理的工作方法與積累的工作技巧親自帶著徒弟去實踐,手把手地教,面對面地學,環(huán)套環(huán)地傳幫帶。徒弟在進行知識學習的過程當中,要對師傅的知識傳輸行為從心底里懷有敬畏與感恩,改進自己的工作方法,提升自己的工作能力,樹立與崗位工作相適應的工作態(tài)度的角度入手,分析目前自己在工作過程當中,存在的不足,積極地提出問題。從本質上來看,“傳幫帶”策略實際上是一種雙向互動的策略,只有雙方互相尊重,互相重視,互相溝通,才能實現制度創(chuàng)新模式的有效確立。企業(yè)在這個過程當中,要在全企業(yè)范圍內,營造一種互相尊重的文化,鼓勵員工在遇到問題與困難時,直接與當事人進行溝通,避免背后抱怨。
(二)創(chuàng)新“傳幫帶”的工作方式
師傅在培養(yǎng)徒弟過程當中,要掌握相關培訓知識,提升培訓技能,而不是簡單地將自己的工作方式演示給新員工。在“傳幫帶”工作制度確立的過程當中,企業(yè)要師傅的技術能力與培訓能力兩個方面入手,進行制度的創(chuàng)新與技能的提升?,F代企業(yè)的“傳幫帶”模式,應該是一種良師益友型的關系。對于徒弟來說,師傅既是工作中的老師,又是生活中的朋友?,F代企業(yè)中“傳幫帶”系統(tǒng)對師傅的要求重心,不再是技術或關鍵信息,而是經驗,是行業(yè)的經驗,是社會的經驗等。新型的“傳幫帶”模式所帶來的新師徒關系,也為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機會和可能。新老員工思想的碰撞,不同工作方式與理念的交融,通過“傳幫帶”活動的開展,為企業(yè)的前行帶來了多種思考和探索,同樣也豐富著全體員工的認識。
企業(yè)還可以舉辦多種形式的員工技能比賽,鼓勵員工在公開的平臺上,展示自己在培訓期間學習到的知識與技能,將師傅和徒弟的榮譽捆綁在一起,提高“傳幫帶”工作的效果。企業(yè)還需要健全激勵機制。如開展“傳幫之星”“最佳師徒”“成長之星”等評選活動,通過評選等方式進行激勵,又或者在師徒協議和相關人員的績效考核表中,明確師傅的待遇和權利。企業(yè)還可以通過外部專家資源的利用與整合,吸收相關的專業(yè)培訓師、咨詢師,以獲取更多的專業(yè)支援。甚至可以聘請專家成立“傳幫帶專家團”,以隨機指導和定時活動結合的方式,同時多形式展開員工的培訓。傳幫帶是一個系統(tǒng)工程,管理者要懂得耐心經營,運用群體智慧尋求答案,并通過機制建立、制度建設來實現“傳幫帶”資源平臺及管理系統(tǒng)的打造,將各方資源整合進來,形成優(yōu)良、有序、可持續(xù)的發(fā)展機制,使企業(yè)全員都朝著共同的目標,全力合作,共同推進。
四、結語
在新時代,應用“傳幫帶”的人員管理制度,有利于企業(yè)培訓工作的順利開展,提升人力資源管理工作的科學性。從本文的分析可知,研究“傳幫帶”管理方式在新時代的應用,有利于企業(yè)管理人員從問題角度出發(fā),探究人力資源管理工作的不足。因而,我們要加強對“傳幫帶”工作的理論研究,創(chuàng)新實踐。
(作者單位為中國石油天然氣股份有限公司江蘇銷售分公司)
[作者簡介:蘇陽(1983—),女,陜西咸陽人,本科,畢業(yè)于西安石油大學,中級經濟師。]
參考文獻
[1] 楊培倫,韓文華,張文超.企業(yè)進入“新常態(tài)”青工成才“傳幫帶”[J].河北企業(yè),2017(11):117-118.