常青

中圖分類號： F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-151-02

摘 要 不論是對企業(yè)的經(jīng)營管理還是文化建設(shè)，共青團(tuán)都有著其它經(jīng)濟(jì)組織和部門不可替代的作用。隨著核電產(chǎn)業(yè)的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，核電企業(yè)積極與市場接軌，改變原有的固有發(fā)展模式和形式，創(chuàng)新專業(yè)化體制，這就迫切要求共青團(tuán)組織以變應(yīng)變，主動適應(yīng)企業(yè)改革工作，在改革中尋求新的發(fā)展。本文從三個(gè)方面對在核電改革發(fā)展的新形勢下如何做好青年工作進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 新形勢 核電 青年工作

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對電力的需求不斷增長，能源“十三五”規(guī)劃將能源需求目標(biāo)調(diào)高到50億噸標(biāo)煤。我國已經(jīng)步入能源革命的蓄力加速期，著力建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，清潔能源產(chǎn)業(yè)正在步入穩(wěn)定增長期。目前核電裝機(jī)只約占我國電力總裝機(jī)的2.13%，比例很小。能源需求與核電發(fā)展現(xiàn)狀的差距，加上環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的壓力，給我國核電產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。為更好的適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，中核集團(tuán)在秦山地區(qū)實(shí)施了核電專業(yè)化運(yùn)營改革，企業(yè)青年工作在專業(yè)化改革的過程中遇到了團(tuán)組織體系拆分、團(tuán)員隊(duì)伍調(diào)整、團(tuán)組織吸引力下降等一系列的困難與挑戰(zhàn)，但同時(shí)，這也為企業(yè)青年工作創(chuàng)造了越來越廣的活動空間，企業(yè)比以往任何時(shí)候更需要團(tuán)組織發(fā)揮作用。

青年人具有思想活躍，開拓創(chuàng)新的特性，這些都是團(tuán)組織發(fā)展的有利方面和發(fā)展契機(jī)。因此在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的前提下，團(tuán)組織履行教育青年、服務(wù)青年的工作職能，不論是對企業(yè)的經(jīng)營管理還是文化建設(shè)，共青團(tuán)都有著其他組織和部門的不可替代性，這就迫切要求共青團(tuán)組織以變應(yīng)變，主動適應(yīng)企業(yè)改革工作，找準(zhǔn)企業(yè)青年工作的切入點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)團(tuán)工作思路，在適應(yīng)中求轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求發(fā)展，才能使團(tuán)的工作真正成為促進(jìn)企業(yè)在核電發(fā)展的新形勢下穩(wěn)步發(fā)展的一支重要力量，進(jìn)而開創(chuàng)企業(yè)團(tuán)工作的新局面。

一、核電發(fā)展新形勢下企業(yè)面臨的新局面

（一）企業(yè)所處社會環(huán)境發(fā)生變化

社會信息技術(shù)不斷進(jìn)步，組織與個(gè)體之間、個(gè)體與個(gè)體之間交流的方式從原來的直接交流，到遠(yuǎn)程點(diǎn)對點(diǎn)交流，再到虛擬放射性交流，信息交流的效率和容量都得到了很大的提高。假如單純依靠直接交流或者書面媒體、視頻媒體的方式，共青團(tuán)組織工作的受眾和影響面將有很大的局限性。

青年員工在市場經(jīng)濟(jì)的社會中，不可逃避的受到效率和利益引導(dǎo)，個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀也呈現(xiàn)多角度發(fā)展，革命傳統(tǒng)主義教育與共產(chǎn)主義理想教育的方式在引導(dǎo)員工奉獻(xiàn)企業(yè)為公司建設(shè)方面的作用仍然不可忽視，但是更多的需要個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合，充分了解員工日益變化的個(gè)人需求，能為青年員工制定可持續(xù)發(fā)展的職位上升雙通道。

（二）青年員工自身?xiàng)l件發(fā)生變化

公司現(xiàn)有青年員工多數(shù)出生于80年代末到90年代，是在改革開放中市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的社會環(huán)境中成長起來的，他們成長的環(huán)境相對更加優(yōu)越，而且接受過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，知識結(jié)構(gòu)更加規(guī)范化、理論化，個(gè)人對人生觀、價(jià)值觀的理解也無法與固有的企業(yè)文化相契合。

相對而言，青年員工的思維更加活躍，如果沒有家庭責(zé)任的負(fù)擔(dān)，他們將更加容易被融入到特定的團(tuán)隊(duì)中。由于其可塑性和不穩(wěn)定性，也極易產(chǎn)生挫折感，出現(xiàn)“職業(yè)迷?！保绻麤]有積極有效的進(jìn)行疏導(dǎo)，將更加容易滋生規(guī)避情緒。

二、企業(yè)青年工作面臨的新問題

（一）共青團(tuán)組織和青年員工之間的供求不平衡

與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和適應(yīng)核電新形勢下的競爭壓力相聯(lián)系，青年員工渴求知識、渴望成才，得到他人的認(rèn)可和尊重，學(xué)習(xí)的自覺性空前提高。他們希望團(tuán)組織傾聽他們的訴求和心聲，為他們提供具體而實(shí)際的幫助。企業(yè)共青團(tuán)組織受管理模式影響及資源、手段的局限，在日常開展的青工思想教育和主題實(shí)踐活動中，容易出現(xiàn)活動形式單一、內(nèi)容參與局限性等問題，容易缺乏對青年員工的吸引力。在服務(wù)青年成才和維護(hù)青工利益方面，團(tuán)組織又因資金問題、政策影響、活動載體和陣地缺乏而作用發(fā)揮較小。

（二）企業(yè)青年工作的職能與現(xiàn)有資源的矛盾。

團(tuán)的職能覆蓋了青年的生活、工作、學(xué)習(xí)及成長、成才等諸多方面。在實(shí)際工作中受很多因素的影響，團(tuán)的職能并未得到充分體現(xiàn)，團(tuán)的工作機(jī)制往往存在“彈性有余”，而“剛性不足”。

目前公司35周歲以下青年員工約1900人，占員工總?cè)藬?shù)的48%。很多青年團(tuán)干部除了本職作外身兼數(shù)職，另外還涉及到崗位晉升、職稱評定、外出培訓(xùn)等，沒有時(shí)間和機(jī)會深入基層，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應(yīng)新的形勢。另外改革融合后新團(tuán)隊(duì)的文化差異也會不同程度影響了團(tuán)干部工作熱情。

三、做好企業(yè)青年工作需注意的幾個(gè)方面

（一）通過既有企業(yè)文化的融入與艱苦創(chuàng)業(yè)的革命傳統(tǒng)教育相結(jié)合，加強(qiáng)青年員工企業(yè)文化教育

中核集團(tuán)歷經(jīng)數(shù)十載的歷程已經(jīng)形成了相對比較完整的企業(yè)文化體系，對于青年員工而言，仍然需要更多地學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)文化的來源和演變過程，以增強(qiáng)對核事業(yè)文化的理解。企業(yè)需要員工保持艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神從而時(shí)刻激勵自我進(jìn)行創(chuàng)新和進(jìn)步。

從學(xué)生轉(zhuǎn)換為企業(yè)員工的過程，是青年員工社會角色一個(gè)重大轉(zhuǎn)變，面臨著人生觀、價(jià)值觀的整合和重建，這一時(shí)期，企業(yè)文化對員工的影響將是至關(guān)重要的。青年員工的企業(yè)文化建設(shè)是整體文化建設(shè)不可或缺的一部分，通過座談會、在線問卷調(diào)查等方式可以及時(shí)了解青年員工思想動態(tài)，對企業(yè)文化體系的建設(shè)余創(chuàng)新能起到十分重要的促進(jìn)作用。

（二）堅(jiān)持團(tuán)工作主體策略，積極開發(fā)新的宣傳媒介

團(tuán)組織要始終圍繞深入貫徹黨的十九大精神和團(tuán)的十八大精神，持續(xù)保持和增強(qiáng)團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，堅(jiān)持政治建團(tuán)、思想立團(tuán)、固本興團(tuán)、改革強(qiáng)團(tuán)、從嚴(yán)治團(tuán)，同時(shí)繼續(xù)充分挖掘工作定位，緊扣企業(yè)工作主題開展品牌活動，堅(jiān)持“杰出青年評比”，“青工崗位能手”等青年品牌工作，凝聚團(tuán)員青年，尋求各方支持，在緊密服務(wù)企業(yè)中心工作的實(shí)踐中建立青年工作品牌效應(yīng)。

在宣傳媒介上，傳統(tǒng)媒介仍然發(fā)揮著很大的作用，但是員工之間交流的方式逐漸向網(wǎng)絡(luò)化，快速化的方向發(fā)展，團(tuán)工作信息的傳播方式要多方面運(yùn)用新的傳播媒介。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)載體的優(yōu)勢，積極開發(fā)新的媒介并結(jié)合媒介特點(diǎn)組合使用，利用公眾號、線上活動等新媒體介質(zhì)，開展“線上團(tuán)課”、微視頻、快閃活動，發(fā)揮線上線下聯(lián)動作用，使團(tuán)工作的信息輻射覆蓋面更加廣泛，更加具有影響力和親和力。

（三）創(chuàng)新基層團(tuán)工作方式 拓寬團(tuán)干發(fā)展空間

共青團(tuán)組織必須在工作方式和方法上大膽創(chuàng)新，否則就很難打開帶動全員參與的局面。對與團(tuán)內(nèi)一部分的工作可以委托基層團(tuán)組織承辦，團(tuán)委重點(diǎn)做好主題策劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，為基層團(tuán)組織開展工作創(chuàng)造必要的條件和提供有效的服務(wù)。這種方式，不僅合理配置了團(tuán)系統(tǒng)的資源，而且為基層團(tuán)組織提供發(fā)揮各自優(yōu)勢的鍛煉機(jī)會，同時(shí)也在一定程度上也達(dá)到組織效益和活動效果的雙贏。

目前企業(yè)中的團(tuán)干部大多是兼職狀態(tài)。兼職團(tuán)干部工作性質(zhì)交叉、工作量大、任務(wù)重，因此必須選拔那些事業(yè)心強(qiáng)、知識面廣、綜合能力強(qiáng)、高度責(zé)任心、熱愛團(tuán)的工作，勇于創(chuàng)新的團(tuán)員青年來擔(dān)任。團(tuán)組織要重視對團(tuán)干部各方面能力的培養(yǎng)，積極建立企業(yè)內(nèi)部的崗位晉升機(jī)制建立起有效的渠道，這樣有利于企業(yè)團(tuán)干部素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提高，也為今后團(tuán)干的交流、提拔或轉(zhuǎn)崗使用提供廣闊的空間。

四、結(jié)語

新形勢下的青年工作要取得實(shí)效，取得成績，唯服務(wù)企業(yè)之路可走，新體制下的青年工作要贏得青年，贏得工作，唯服務(wù)之路可走。

不忘初心跟黨走，青春奮斗新時(shí)代。筆者認(rèn)為，青年工作雖然面臨許多新情況和新問題，但只要我們用辯證的思維看問題，就可以找到積極因素和有利條件。企業(yè)共青團(tuán)組織只要善于運(yùn)用改革發(fā)展帶來的新契機(jī)，以創(chuàng)新的精神和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)延伸青工領(lǐng)域，就一定能夠在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在服務(wù)企業(yè)中心工作的實(shí)踐中建功立業(yè)，奏響青春事業(yè)新的樂章。