李旭光

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-122-02

摘 要 基于大數(shù)據(jù)背景下，大多國企都獲得了很大程度上的提升，尤其是國企內(nèi)部的人力資源績效管理工作方面，大多國企都通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用實(shí)施了一定程度上的創(chuàng)新，為了能夠有效提升國企人力資源績效管理的水平，文章針對大數(shù)據(jù)背景下國企人力資源績效管理創(chuàng)新策略實(shí)施了研究。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 國企 人力資源 績效管理 創(chuàng)新策略

隨著社會經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷獲得提升，國有企業(yè)在管理模式方面也發(fā)生了極大程度的變更，相比于過去傳統(tǒng)的管理模式，當(dāng)前階段所采用的管理方法，更加注重于靈活性與人性化。尤其是在國企的人力資源管理方面采取績效管理的模式，在一定成程度上推進(jìn)了國企人力資源管理的發(fā)展。因此，要想使國企的人力資源能夠更好的發(fā)揮起作用，有必要基于大數(shù)據(jù)時代背景下，實(shí)施國企人力資源績效管理的創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)背景下績效管理的重要概述

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的今天，我們迎來了大數(shù)據(jù)時代，在大數(shù)據(jù)背景下的國有企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜，同時也擴(kuò)大了企業(yè)的競爭范圍。國企作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者以及領(lǐng)航者主體，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中不僅需要對先進(jìn)的范本進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒，還需積極主動的進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。而企業(yè)也需要不斷提升自身的整體效能與績效，以保證企業(yè)資源能夠獲得最大化的應(yīng)用?？冃Ч芾砀拍畹挠行?yīng)用，能夠在極大程度上推進(jìn)國企人力資源管理的進(jìn)步。而績效管理實(shí)施的主要目的就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)或組織的共同目標(biāo)，國企中的管理者以及企業(yè)員工通過績效計(jì)劃的制定，來實(shí)施相應(yīng)的溝通與績效考核工作，以保證能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的效果，并且能夠針對績效考核的實(shí)際結(jié)果實(shí)施有目的性的提升，同時不斷對績效管理的方法與手段實(shí)施改善。

二、大數(shù)據(jù)背景下國企人力資源績效管理的具體影響

（一）能夠充分的挖掘出企業(yè)員工的潛力

結(jié)合企業(yè)在人力資源績效管理方面在大數(shù)據(jù)背景下的實(shí)際表現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)其中發(fā)揮的作用當(dāng)中，最典型、最突出的當(dāng)屬對企業(yè)員工的潛力進(jìn)行充分的挖掘，同時這也是其最積極的價值之一，更是國有企業(yè)在發(fā)展道路上的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)技術(shù)下對企業(yè)員工實(shí)施潛力的挖掘，主要是針對員工對于相關(guān)數(shù)據(jù)信息實(shí)施詳細(xì)、全面的分析與研究，并對其內(nèi)在的聯(lián)系進(jìn)行了解，進(jìn)而依據(jù)此種情況來對員工的實(shí)際狀況實(shí)施分析。

（二）能夠有效的對組織架構(gòu)實(shí)施優(yōu)化

國有企業(yè)的人力資源管理工作之中，最為核心的內(nèi)容就是組織架構(gòu)的完善性。因此，有效的優(yōu)化組織架構(gòu)已經(jīng)成為國有企業(yè)人力資源管理過程中的一個重要的發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)。企業(yè)通過對組織架構(gòu)的不斷優(yōu)化，使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下同樣發(fā)生了相應(yīng)的變化，并產(chǎn)生了積極的影響，同時使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)理想化的扁平管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升。

（三）能夠有效提升企業(yè)在人才規(guī)劃方面的水平

在一個企業(yè)之中人力資源實(shí)施績效管理的主要目標(biāo)，就是能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各種人才實(shí)施充分的利用。因此，能夠做好人才規(guī)劃管理工作對于企業(yè)的人力資源管理而言是極為必要的。國有企業(yè)在人才規(guī)劃水平獲得提升的同時，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)存的人才實(shí)施優(yōu)化的安排與配置，還能夠結(jié)合企業(yè)員工的不同特點(diǎn)實(shí)施有針對性的培養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的作用與價值。

（四）能夠保證績效考評的公正性

在國有企業(yè)的人力資源管理工作實(shí)施績效管理模式的過程中，需要通過績效考評工作，而對于企業(yè)員工而言最關(guān)心的問題就是考核的公平性。這種在績效考評方面的公正性的確保與優(yōu)化的過程中，能夠借助當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化，并建立在各類數(shù)據(jù)信息資源的基礎(chǔ)上，來進(jìn)行相應(yīng)的分析與處理，進(jìn)而也能夠有效的避免管理人員在進(jìn)行考核的過程中僅憑主觀意識來實(shí)施判斷，從而出現(xiàn)各種類型的不公平問題，最終使得考核更加具有科學(xué)性與合理性。

三、大數(shù)據(jù)背景下國企人力資源績效管理的創(chuàng)新策略研究

（一）通過大數(shù)據(jù)技術(shù)豐富企業(yè)數(shù)據(jù)的信息

在大數(shù)據(jù)背景下的國有企業(yè)人力資源實(shí)施績效管理工作的過程中，為了能夠使人力資源績效管理在最大程度上提升自身的效果與價值，不僅需要將工作的重點(diǎn)放在管理手段與方法的研究與創(chuàng)新發(fā)展的方面，還需能夠?qū)ο嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息實(shí)施有效的探索，特別是需要注重?cái)?shù)據(jù)信息資源的豐富，真正有效的對數(shù)據(jù)信息所涉及到的具體內(nèi)容與范圍提升分析力度。一般情況下，主要涉及到的數(shù)據(jù)信息資源有以下兩點(diǎn)：1.需要與國企內(nèi)部人力資源發(fā)生變動的實(shí)際情況相結(jié)合。在這種情況之下，國企人力資源管理工作主要涉及到對人力資源實(shí)施的招聘、流失、重新分配等工作內(nèi)容，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)北部的人力資源實(shí)施相應(yīng)的了解與調(diào)查，以掌握所產(chǎn)生的實(shí)際變化內(nèi)容，進(jìn)而有效的幫助企業(yè)的管理人員能夠深入的了解企業(yè)崗位、員工等實(shí)際情況，以保證能夠?qū)崿F(xiàn)提升管理效果的最終目的。2.需要了解國企內(nèi)部人力資源的實(shí)際質(zhì)量情況。企業(yè)內(nèi)部人力資源的工作質(zhì)量，就是結(jié)合國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，針對企業(yè)人力資源部在企業(yè)之中所發(fā)揮的實(shí)際貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)人力資源績效管理模式的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)背景下，對于國企人力資源的績效管理工作而言，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)最強(qiáng)管理效能進(jìn)行充分的體現(xiàn)，必須要將大數(shù)據(jù)技術(shù)所具備的積極價值盡可能的發(fā)揮，同時也需要能夠?qū)笕肆Y源的績效管理方法實(shí)施有效的優(yōu)化與創(chuàng)新，距離的創(chuàng)新方法主要有以下幾點(diǎn)：1.對績效考評方法實(shí)施創(chuàng)新。國企在實(shí)施績效考評工作的時候，一般采用的方法就是對考評行為與結(jié)果實(shí)施導(dǎo)向的方式，這些方式在實(shí)際應(yīng)用的時候，盡管能夠在一定程度上將考評的具體目的與效果進(jìn)行相應(yīng)的提升，但是在完善性與合理性方面存在著嚴(yán)重的不足。因此，基于大數(shù)據(jù)背景下，必須對績效考評工作實(shí)施相應(yīng)的創(chuàng)新與優(yōu)化，并能夠采用綜合性的績效考評模式，以促進(jìn)考核的全面性、可靠性。2.加強(qiáng)企業(yè)績效考評指標(biāo)體系的創(chuàng)新。對于國企內(nèi)部的績效考評工作而言，在具體開展與實(shí)施的過程中，指標(biāo)體系的具體性、完整性也是極為重要的，完善可行的指標(biāo)體系能夠使考評的合理性在最大程度上進(jìn)行提升；3.加強(qiáng)360度考評方法應(yīng)用的合理性。企業(yè)在實(shí)施人力資源績效考核模式創(chuàng)新的過程中，還可以通過對360度考評模式實(shí)施靈活運(yùn)用的方式，這一方式在當(dāng)前階段是屬于一種全視角考評的方法，它能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源在實(shí)施的過程中，進(jìn)行全面的調(diào)查與了解，并能夠有效提升該考評模式的全面性與系統(tǒng)性。

（三）加強(qiáng)國企人力資源管理中每個環(huán)節(jié)的優(yōu)化

基于大數(shù)據(jù)背景下的國企人力資源績效管理工作，從其實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來看，對企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)實(shí)施有效的優(yōu)化與完善，是其組成的一個必不可少的重部分，而在這種人力資源管理在實(shí)施各個環(huán)節(jié)優(yōu)化與完善的時候，需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)作為技術(shù)支持。1.國企人力資源的管理階層應(yīng)該建立在企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，對人力資源績效管理工作實(shí)施全面、詳細(xì)的分析與了解，并對當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展的基本狀況進(jìn)行掌握，同時制定出合理化較高的招聘計(jì)劃及體系；2.企業(yè)在實(shí)施人力資源招聘的過程中，需要能夠?qū)ο嚓P(guān)應(yīng)聘人員的詳細(xì)信息資料進(jìn)行全面的了解，并能夠?qū)陀^信息實(shí)施詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。

四、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下國企人力資源績效管理工作需要通過創(chuàng)新，來保證國企人力資源管理工作水平的提高，在具體創(chuàng)新的過程中，依據(jù)具體的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢與增長點(diǎn)，特別是在價值與意義方面的充分體現(xiàn)，值得國企的管理階層給予高度的關(guān)注，進(jìn)而逐步使大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用深度獲得提升。

參考文獻(xiàn)：

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