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        韓國企業(yè)海外直接投資貿(mào)易戰(zhàn)略研究

        2019-07-02 00:00:00金銀花徐仙愛林龍澤
        北方經(jīng)貿(mào) 2019年2期
        關鍵詞:現(xiàn)狀特征策略

        金銀花 徐仙愛 林龍澤

        摘要:韓國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)化飛速發(fā)展環(huán)境中,與本國乃至海外的跨國企業(yè)展開競爭。為謀求生存,維持可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展,韓國企業(yè)通過擴大海外市場,積極對外直接投資貿(mào)易。基于對外直接投資理論分析韓國企業(yè)海外直接投資現(xiàn)狀,從企業(yè)投資規(guī)模、地域、目標以及形式分析其特點,韓國企業(yè)對外投資策略為:推進韓國企業(yè)對外投資本土化戰(zhàn)略;投資對象國差別化品牌戰(zhàn)略;韓國公司間合作戰(zhàn)略;根據(jù)國際市場變化,積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。

        關鍵詞:海外直接投資;現(xiàn)狀;特征;策略

        中圖分類號:F752 文獻標識碼:A

        文章編號:1005-913X(2019)02-0007-03

        海外直接投資是指直接向海外投資,參與投資對象的企業(yè)經(jīng)營活動。 所謂的“企業(yè)經(jīng)營活動”,指的是企業(yè)經(jīng)營、人力資源、無形的經(jīng)營資源經(jīng)驗、技術等產(chǎn)業(yè)要素的經(jīng)營活動,在一定程度上獲取經(jīng)營參與權和控制權。相反,海外間接投資不是直接參與企業(yè)經(jīng)營活動,通常投資企業(yè)股票或債券,以分紅或上市為目的的單純的有價證券投資,以經(jīng)營多元化為目的海外投資。因此,直接投資和間接投資的差異是是否行使對投資企業(yè)的經(jīng)營控制權。Root(1984)[1]指出,海外直接投資是擁有經(jīng)營權的海外企業(yè)所進行的長期股權投資。Cantwell(2000)[2]提出,海外直接投資動機是多樣的,如資源獲取,市場安全,降低成本,加強技術開發(fā)能力,生產(chǎn)基礎多樣化等。韓國作為先進的資本主義國家,在全球化背景下,為提高國際競爭力,促進本國經(jīng)濟發(fā)展,進軍國際市場,拓寬國際貿(mào)易領域范圍,積極進行海外直接投資。20世紀80年代后,韓國的FDI和貿(mào)易順差呈持續(xù)增長趨勢,“FDI”對韓國的經(jīng)濟發(fā)展起到了非常重要的作用。

        一、韓國企業(yè)海外直接對外投資狀況分析

        韓國企業(yè)海外直接投資(FDI)在1991年達到了10億美元,隨著經(jīng)濟的快速增長,迅速進入了國際市場,并在2000年突破了50億美元,在2007年的投資金額超過了230億美元。但由于2008年全球金融危機,韓國企業(yè)經(jīng)歷了短暫的停滯過程。此后,2010年投資增長到254億美元,再次活躍起來,以后呈現(xiàn)逐年增長趨勢。2017年的海外直接投資額達到近440億美元。

        截止到2017年底,近五年間的平均值為344億美元,尤其是2017年的海外直接投資額高達436億美元。但是,2014年因世界經(jīng)濟復蘇緩慢以及變動性擴大等因素,韓國企業(yè)海外直接投資額同比減少了7.44%,僅為284億美元。

        二、韓國企業(yè)對外直接投資特征

        (一)韓國大企業(yè)投資穩(wěn)定,中小企業(yè)迅速擴張

        如表2所示,近五年韓國大企業(yè)成立數(shù)量基本保持穩(wěn)定,約在500家,投資總額占比最大,為81.7%。作為新生力量的中小企業(yè)新成立法人數(shù)為51.3%,投資額占14.2%,并逐步擴張,迅速成長走向國際市場,在全球市場環(huán)境做出了重要貢獻。同時,個人法人新成立合計4 520家,占28.1%,也促進了韓國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。以此說明,投資額仍是大企業(yè)占主導作用,但是韓國中小企業(yè)以及個人活力大,在國際對外投資中飛速發(fā)展擴張。

        (二)投資主體形式多樣化,合資形式占主流

        如表3所示,韓國企業(yè)獨立投資增長緩慢且有遞減的趨勢,共同投資與合資企業(yè)新成立公司數(shù)以及投資額度均快速增長。獨立和共同投資方式新法人數(shù)及投資額上升趨勢不明顯,合資形式越來越受到企業(yè)青睞。海外市場的準入方式可以分為出口許可、海外直接投資等。[3]根據(jù)不同類型的投資形式, 海外直接投資比出口許可更具有風險性,但是利潤也會更大。比起獨立投資,韓國以合資投資的方式參與當?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營管理,進而促進生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模的擴大,以獲取最大經(jīng)營利潤。

        (三)進入當?shù)厥袌鍪峭顿Y主要目標

        如表4所示,韓國對外直接投資最重要的目的是進入當?shù)厥袌觯迥晖顿Y總額占71.8%,其次是資源開發(fā),投資額占28.2%。由于受韓國政府政策的影響,資源開發(fā)投資額從2013年73.75億降到2017年1792億美元,但近五年對第三國的投資總額已增至22.8%。

        (四)亞洲成為投資主要地,逐漸向發(fā)展中國家擴張

        如表5所示,近五年韓國企業(yè)外商直接投資和新成立法人數(shù)比例亞洲占比最大,為31.6%和67.7%;其次是北美洲,為30%和17.2%。由于中東和非洲,距離遠、文化和工業(yè)環(huán)境差異大,外國直接投資的比例較低。亞洲已其區(qū)位距離近和生產(chǎn)成本降低的優(yōu)勢成為韓國海外直接投資理想目標地。中國和美國分處于亞洲和北美洲是韓國企業(yè)的最大投資對象國。[4]與此同時,由于中國的人力成本上升,韓國海外投資逐漸轉移到東南亞,尤其是對越南的直接投資占有較大比重,韓國海外直接投資的流向正逐漸擴大到發(fā)展中國家。

        三、韓國企業(yè)對外投資策略

        (一)推進韓國企業(yè)對外投資本土化戰(zhàn)略

        韓國企業(yè)樹立適應海外直接投資國環(huán)境、政治、文化、社會、經(jīng)濟經(jīng)營戰(zhàn)略,在海外直接投資中積極推進本土化戰(zhàn)略。主要實現(xiàn)人力資源本土化、原材料采購本土化、營銷戰(zhàn)略本土化、融資本土化、研究開發(fā)本土化等。[5]

        第一是人力資源本地化。一方面,人力資源資源本土化可以減少因文化差異帶來的矛盾和危險,如果韓國企業(yè)可以利用當?shù)貎?yōu)秀人才,有助于開拓當?shù)厥袌?。另一方面,培養(yǎng)當?shù)貏趧展芾碚撸撠煿芾懋數(shù)貑T工,可以減少來自投資國的文化差異造成的矛盾以減少勞資糾紛。第二是采購原材料的本土化。韓國企業(yè)在投資國采購原材料的現(xiàn)場購買過程中往往會面臨諸如質量低或不及時交貨的情況,且在生產(chǎn)管理事先確保充足的庫存的同時,也需要與客戶保持良好溝通。采用本土化的原材料采購商,可以帶來時間和空間的便利性,也有利于生產(chǎn)供應鏈的穩(wěn)定。第三,國際營銷的本土化。韓國企業(yè)大多致力于制造第三國出口及OEM方式的訂單。在投資國市場乃至國際市場上擴展銷售渠道和構建流通網(wǎng),可以確保競爭力,積極促進第三國及韓國國內(nèi)市場的出口網(wǎng)絡營銷策略。 第四,資金籌措的本土化。充分利用投資國的貸款政策,與投資當?shù)亟鹑跈C構形成良好的關系網(wǎng),可以有效盤活資金。第五,技術研發(fā)的本土化。韓國企業(yè)以內(nèi)富化理論為基礎,充分重視海外新技術的發(fā)展,依賴于韓國開發(fā)的技術,收集投資國當?shù)氐氖袌鲂畔?,建立針對當?shù)亟?jīng)營的合適技術開發(fā)體系。

        (二)投資對象國差別化品牌戰(zhàn)略

        韓國投資對象國以亞洲和北美洲為主。投資國不是一個統(tǒng)一的大市場,而是基于各地區(qū)的經(jīng)濟、文化、消費水平差異。因此需要對各個地區(qū)的經(jīng)濟圈、城市圈的目標市場進行市場細分、目標定位。 從目前的情況來看,將各地區(qū)、消費階層、各需求市場進行細分,并開發(fā)適合各個階層的產(chǎn)品,采用戰(zhàn)略性目標市場。此外,準對投資國對品牌傾向程度,提高產(chǎn)品的品牌知名度。另一方面也利用韓國電視劇《大長今》等進行文化宣傳并切合公司產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略,會帶來意想不到的效果。

        (三)韓國公司間合作戰(zhàn)略

        只有企業(yè)提高競爭力,才能積極開辟企業(yè)的生產(chǎn)線,才能實現(xiàn)成本節(jié)約和效率化,實現(xiàn)創(chuàng)收最大化。韓國企業(yè)一方面需要相互合作,共享生產(chǎn)、銷售、管理等不同的經(jīng)驗,以及加強生產(chǎn)和銷售的合作,可以互利共贏,降低市場成本。另一方面通過企業(yè)之間的合作,也可以減少投資的風險,共同抵御風險,提高經(jīng)濟效率。天津的LG集團以及子公司共有五百多家,這些企業(yè)之間的相互合作產(chǎn)生較好的效果,以公司間合作戰(zhàn)略獲得共贏。

        (四)根據(jù)國際市場變化,積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構

        韓國企業(yè)的對外投資大多從以勞動密集型為主的單純制造業(yè)為中心,在國際日益競爭的市場環(huán)境中迫切需要調(diào)整為技術型服務業(yè)等高附加值產(chǎn)業(yè)。為確保韓國產(chǎn)業(yè)的競爭力,積極變換對外投資方式,開發(fā)能夠適應投資國戰(zhàn)略需要發(fā)展?jié)摿Φ暮诵漠a(chǎn)業(yè)技術。提高服務產(chǎn)業(yè)的時代性,以新一代尖端技術領域的長期集中在投資國。

        四、結論

        韓國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)化環(huán)境中,與國內(nèi)乃至海外的跨國企業(yè)展開競爭。為謀求生存,維持可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展,擴大海外市場,對外直接投資貿(mào)易。為提高韓國企業(yè)國際競爭力,首先要建立當?shù)厥袌鰬?zhàn)略,以此來構建本土化戰(zhàn)略。其次,對于投資地區(qū)和行業(yè)的類型,進行市場細分以及目標定位。最后,根據(jù)投資國以及國際市場經(jīng)營環(huán)境,建立產(chǎn)業(yè)調(diào)整,制定各地區(qū)及各消費階層的市場戰(zhàn)略及產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略,同時推進韓國企業(yè)間的合作,強強聯(lián)合,不斷提升國際化水平,從而在國際市場競爭中獲取一席之地。

        參考文獻:

        [1] F.Root. International Trade and Investment[J].South-

        Western Publishing Co.,1984:40.

        [2] J.Cantwell, Technological Innovation and Multinational Corporations[M].London: Blackwell Oxford,2000: 386-405.

        [3] 楊曉東.海外直接投資對韓國出口的效應分析[J].亞太經(jīng)濟,2005(3):37-40.

        [4] 黃曉玲.中國主要對外經(jīng)濟貿(mào)易伙伴[M].北京:對外經(jīng)貿(mào)大學出版社,2005.

        [5] 王 偉.跨國公司本土化經(jīng)營結構序列分析[D].蘇州:蘇州大學,2013.

        [責任編輯:方 曉]

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