楊家明

摘 要：隨著人才競爭的日益加劇，社會保險的普及，企業(yè)員工對社保管理越來越重視，因為福利保障與員工息息相關(guān)，因此必須將社保管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮出來。這樣能夠起到推動企業(yè)人力資源管理更上一層的作用。本文分析了社保管理的重要性，簡述了企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮社保管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：社保管理 企業(yè)文化 重要性

目前形勢下，諸多企業(yè)面臨著成本大幅上升以及用工緊張等問題，而企業(yè)的社保管理能夠最高程度降低甚至消除企業(yè)員工的懈怠狀態(tài)。社保管理的合理程度能夠維護勞動者的根本利益，同時也必須成為人力資源管理的主要內(nèi)容，同時對企業(yè)人力資源管理的好壞起著一定程度的影響作用。社保管理既能保障企業(yè)利益又能保障職工利益的保障措施，使員工的生產(chǎn)積極性高漲，從而不斷提高企業(yè)生產(chǎn)率的目的。

一、人事中社保管理對企業(yè)文化的影響

（一）利于發(fā)揮對員工的鼓勵作用

社保是完善人力資源管理體系應(yīng)該具備的一部分，不僅能有效激發(fā)職工的積極創(chuàng)造性，而且還能預(yù)防和消除職員的不滿因素，使員工更感受到自身在企業(yè)中的價值和地位，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，樹立正確的人力資源管理理念是企業(yè)發(fā)展的必須條件。

（二）有助于穩(wěn)定工作隊伍

員工是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的第一推動力，但是由于企業(yè)員工的流動性強、 管理難度大，要維護員工的終身利益就必須給予員工最終保障，需要企業(yè)為員工繳納社會保險，這樣能有效減少員工頻繁更換工作的現(xiàn)象，員工的流動性大小取決于企業(yè)的社會保險制度，也有效規(guī)避了員工未來退休養(yǎng)老金籌措難的問題。

（三）社保管理的隊伍建設(shè)

社保管理必須建立起一支具有專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化的專業(yè)的人才管理隊伍，加大宣傳教育力度，讓企業(yè)內(nèi)部人員積極的響應(yīng)與配合社會保險制度管理。企業(yè)不僅要考慮到自身發(fā)展的實際情況，還要追求科學(xué)合理的管理方案來對企業(yè)人力資源管理起到保障和促進作用。

二、在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮社保管理的具體措施

（一）建立相應(yīng)的社保管理系統(tǒng)

全面統(tǒng)一企業(yè)的社會保險管理工作制度和崗位職責，定期交流反饋，提高企業(yè)的社會保險服務(wù)水平。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定每月按實申報單位工資總額，經(jīng)過審核之后按照規(guī)定的費率及時繳納年度匯總結(jié)算職工繳費基數(shù)，如果計稅工資總額比申報核定基數(shù)之和高時，應(yīng)當對員工的個人賬戶做出相應(yīng)的調(diào)整。

（二）發(fā)揚社保文化的管理作用

首先是要形成一種文化。綜合企業(yè)現(xiàn)狀，不難看出諸多企業(yè)在發(fā)展過程中社保管理系統(tǒng)也隨之形成，同時也取得了一些成效，并要形成企業(yè)的獨特文化。其次是把獨特的企業(yè)文化繼續(xù)發(fā)揚光大，就必須提供服務(wù)質(zhì)量和積累實踐經(jīng)驗，逐漸形成具有社保特色的價值理念、思維方式、道德觀念和行為規(guī)范。一個企業(yè)的文化建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的文化管理模式。既要有歷史的文化沉淀，還要用獨特的社保文化塑造人，用先進的社保文化感召人，方能形成無形的、潛在的力量。最后是打造服務(wù)品牌，社保管理的品牌不僅僅是企業(yè)文化的內(nèi)容，作為提供公共管理服務(wù)職能的社保經(jīng)辦機構(gòu)，同樣需要樹立自己的公眾形象，這就需要我們要進行廣泛的宣傳，通過政務(wù)公開等方式，向社會大眾宣傳自己的品牌，彰顯自己的服務(wù)特色，提升社會誠信度，百姓認知度，拉近經(jīng)辦機構(gòu)和服務(wù)對象之間的距離，方能促進擴面、征繳、發(fā)放、社服等各項工作。

（三）發(fā)揮社保的服務(wù)性

企業(yè)文化的人文性是企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是企業(yè)文化最根本的特征。一個企業(yè)文化的核心價值觀念就是所有成員共有的價值觀念，企業(yè)文化的形成對企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用。只有當這種個體價值觀念和規(guī)范被全體職工認可并遵循之后才能成為一種企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)要服務(wù)于員工。目前我國企業(yè)社會保障制度并沒有體現(xiàn)“以人為本”，這種制度存在的問題，致使我國財政承擔的社會保障比例相對國外發(fā)達國家偏低。企業(yè)對社會保險的調(diào)入和調(diào)出非常困難，再加上我國企業(yè)職工參加社會保險的積極性不高。這兩點制約了社會保障難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，首先要統(tǒng)籌安排企業(yè)文化建設(shè)與社會保障制度，推動企業(yè)社會保障制度的創(chuàng)新，社會保障是一種基礎(chǔ)性的制度建設(shè)，一個企業(yè)的社會保障是一個相互促進相互統(tǒng)一的整體。其次是構(gòu)建良好企業(yè)文化促進企業(yè)保障制度創(chuàng)新，文化最終目標確立后將各項社會保障制度落實到實處。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工尤其是企業(yè)管理層價值觀念、思想意識以及精神風(fēng)貌的客觀反映。必須想方設(shè)法讓每一個愿意參加社會保障的職工享有應(yīng)有的權(quán)利，拓寬社會保障的籌集渠道，在我國社會保障制度改革的背景下促進各項社會保障制度的完善。

（四）提高社保管理的透明度

企業(yè)應(yīng)當主動接受員工和工會組織的監(jiān)督，負責辦理社會保險的機構(gòu)，認真履行社會保險登記繳費義務(wù)，給公眾合法的投訴以及舉報渠道，使企業(yè)的社保管理工作更加公正、透明?？傊髽I(yè)文化建設(shè)不是虛無縹緲的構(gòu)思，必須是建立在物質(zhì)條件之上的一些實實在在的社會保障制度。促使員工積極參保，有助于推動企業(yè)快速健康發(fā)展。同時完善的社保管理利于企業(yè)主體的權(quán)利義務(wù)的均衡，不斷促進社會和諧，還能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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