周大海

【摘 要】桃源水電站較高的年利用小時數(shù)對設(shè)備可靠性提出了較高的要求，而桃源水電站設(shè)備檢修存在較多的難點(diǎn)，如何安全、按時、保質(zhì)、保量地完成年度檢修任務(wù)，桃源水電站在這方面做了一些有益的探索，能夠有效提高檢修安全管控效果。

【關(guān)鍵詞】難點(diǎn);檢修安全;措施

【中圖分類號】TV738 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）11-0112-02

桃源水電站位于湖南省常德市桃源縣城附近的沅水干流上，是沅水干流最末的水電開發(fā)梯級。壩址多年平均流量為2 060 m3/s，多年平均徑流量為650億m3，投運(yùn)后壩址實(shí)際平均徑流量為670億m3，充沛的水量保證了桃源水電站年利用小時數(shù)較高，歷年利用小時數(shù)均高于設(shè)計(jì)利用小時數(shù)4 404 h，年水庫正常蓄水位為39.50 m，利用河段落差約7.50 m，裝機(jī)總?cè)萘繛?80 MW，裝設(shè)9臺單機(jī)容量為20 MW的燈泡貫流式機(jī)組，電站多年平均年發(fā)電量為7.93億kW·h。

1 桃源水電站設(shè)備檢修難點(diǎn)

1.1 設(shè)備數(shù)量多，檢修時間長

桃源水電站設(shè)備包括9臺燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組、44扇閘門、4臺橋機(jī)、4臺門機(jī)。設(shè)備數(shù)量多，導(dǎo)致設(shè)備檢修時間較長。在保證電站經(jīng)濟(jì)效益和通航需要的情況下，每次只能安排一臺機(jī)組及其附屬設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修工期從每年10月初持續(xù)至次年3月底，長達(dá)6個月。

1.2 設(shè)備尺寸大，檢修難度大

桃源水電站水輪機(jī)組轉(zhuǎn)輪直徑為7.2 m，屬大型燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組。泄洪閘弧門寬為20 m，高為14 m。電站裝機(jī)雖只有180 MW，但因其水頭較低，為典型的徑流式水電站，機(jī)型又是燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組，設(shè)備尺寸大導(dǎo)致檢修難度較大。

綜上所述，在6個月時間內(nèi)組織完成桃源水電站所有設(shè)備的檢修是比較艱巨的任務(wù)，而在此期間存在的安全問題更是需要引起高度重視，要采取一系列有效措施，不僅要按時、保質(zhì)、保量地完成檢修任務(wù)，更要保證人員和設(shè)備安全。

2 設(shè)備檢修安全管理措施

2.1 統(tǒng)籌考慮，制定合理檢修計(jì)劃

桃源水電站設(shè)備類型和數(shù)量較多，在有限的6個月枯水期，要完成門橋機(jī)C修、1臺機(jī)組A修、8臺機(jī)組C修、全廠電氣一二次設(shè)備C修、全廠公用輔助設(shè)備C修、25孔泄洪閘及其液壓控制系統(tǒng)C修、船閘設(shè)備C修。一邊是檢修設(shè)備數(shù)量較多，一邊是來水情況僅允許安排一臺機(jī)組檢修。時間緊任務(wù)重，要確保在6個月枯水期按時保質(zhì)保量地完成，要統(tǒng)籌考慮這些檢修任務(wù)，制定一個符合現(xiàn)場實(shí)際，員工工作量適當(dāng)，各設(shè)備檢修交叉無安全影響，檢修工期銜接有序，在空間和時間上避免因交叉作用導(dǎo)致的安全隱患，且能按時完成年度檢修任務(wù)的年度設(shè)備檢修計(jì)劃。年度設(shè)備檢修計(jì)劃一定要充分討論和認(rèn)證，并經(jīng)過一年的實(shí)踐，進(jìn)行調(diào)整和完善，使年度檢修計(jì)劃合理，避免檢修計(jì)劃不合理導(dǎo)致安全隱患。

2.2 責(zé)任到人，組建合適檢修機(jī)構(gòu)

長達(dá)6個月的檢修期，員工如何既能保證設(shè)備檢修管控到位又能保證正常的休息到位，在這方面桃源水電站走過彎路。在桃源水電站剛開始設(shè)備檢修的前兩年，采取維護(hù)人員全員進(jìn)行設(shè)備檢修和檢修管控，一方面導(dǎo)致大家長期不能正常休息，員工意見很大;另一方面大家都在參與設(shè)備檢修，都在檢修管控而現(xiàn)場管控效果并不好。經(jīng)過認(rèn)真分析、反思，后采取責(zé)任到人的工作方式，其他人按正常上班休息制運(yùn)行，即成立設(shè)備檢修項(xiàng)目部，統(tǒng)籌管理設(shè)備檢修工作，具體到每臺設(shè)備，根據(jù)專業(yè)指定一個負(fù)責(zé)人，如某臺機(jī)組，分機(jī)械、電氣一次、電氣二次指定一個負(fù)責(zé)人。并采取設(shè)備檢修質(zhì)量一年負(fù)責(zé)制，即誰負(fù)責(zé)檢修管控的設(shè)備誰負(fù)責(zé)一年的安全運(yùn)行，進(jìn)行績效考核。實(shí)行上述措施后，在長達(dá)6個月的檢修期，員工能正常地上班和休息，員工工作的積極性提高了。實(shí)踐證明，確定設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任人后，設(shè)備檢修質(zhì)量提高了，在如此高的運(yùn)行小時數(shù)和啟停頻率下，設(shè)備表現(xiàn)出了較高的可靠性。

2.3 認(rèn)真準(zhǔn)備，編制實(shí)用檢修方案

要保證檢修安全和質(zhì)量，檢修方案是關(guān)鍵，直接關(guān)系到檢修具體如何做。檢修方案不具體或不合適，保證檢修安全和質(zhì)量結(jié)果就是一句空話。通過近幾年的檢修實(shí)踐，桃源水電站形成了一個較好的檢修慣例，任何設(shè)備檢修，都會編制一個詳細(xì)完備的檢修方案，如220 kV升壓站檢修方案、機(jī)組C修方案、機(jī)組二次系統(tǒng)檢修方案等，機(jī)組A修方案則更具體，不僅有整個方案，而且有具體方案，如組合軸承檢修方案、轉(zhuǎn)輪吊裝方案等。一個實(shí)用的檢修方案是保證檢修安全和質(zhì)量的法寶。

2.4 安全教育，貫穿檢修從始至終

檢修工作是由人來完成的，要想在長達(dá)6個月時間內(nèi)讓所有參與設(shè)備檢修的人員都時刻保持較高的安全意識，這絕非易事。桃源水電站將外委檢修單位人員統(tǒng)一納入安全管理控。檢修前開展全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織所有參與檢修的人員學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》《檢修安全、組織、技術(shù)措施》及相關(guān)的安全規(guī)章制度并考試合格，重溫“四不傷害”保證書內(nèi)容，確保工作中做到“四不傷害”。每周組織安全教育活動，學(xué)習(xí)提高安全意識。每天按時召開全體參檢人員參加的班前、班后會議，其中一項(xiàng)主題就是講安全。安全是個永恒的話題，要天天講、時時念，每天開工前做好當(dāng)天工作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，每天收工時要總結(jié)分析安全的執(zhí)行情況和安全上的亮點(diǎn)，做到常思、常想、常總結(jié)，營造出濃厚的安全氛圍，使每一位檢修人員時刻保持清醒的頭腦，這樣才能做到不走捷徑、安全工作。

2.5 每日例會，強(qiáng)化檢修安全管控

設(shè)備檢修期長達(dá)6個月，如何保證這6個月所有的時間內(nèi)都能和剛開工時大家的工作狀態(tài)保持一致，做到井井有條、銜接有序，桃源水電站采用了每日例會制度。每天下午5時，檢修項(xiàng)目部管理人員和外委項(xiàng)目部管理人員要一起召開日例會，主要是溝通當(dāng)天檢修情況，協(xié)調(diào)安排第二天的檢修計(jì)劃。第二天的檢修計(jì)劃須金結(jié)、機(jī)械、電氣一次、電氣二次專業(yè)主管人員會簽后方可執(zhí)行，避免專業(yè)間工作協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致事故的發(fā)生。每日例會制度，有效提高了檢修各參與單位人員的溝通效果，及時解決了現(xiàn)場存在的問題，對工作中的不安全現(xiàn)場及時提出了評批，避免檢修現(xiàn)場管理力度滑坡。

2.6 安全監(jiān)管，抓住檢修現(xiàn)場管控

安全不是紙上談兵，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場、在監(jiān)督、在管控，現(xiàn)場安全管控分為事前、事中、事后3個階段。

外委檢修單位正式申請開工前須向電站安監(jiān)部門遞交《外委工程項(xiàng)目安全管理清冊》，其中包括施工安全許可證、施工簡歷、近3年安全施工記錄、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格證書、進(jìn)場人員清單、安全員證件、特種作業(yè)人員證書及安全工器具檢驗(yàn)合格證等證明材料，待安監(jiān)部門審核完成后，電廠安監(jiān)部門聯(lián)合電站檢修管理項(xiàng)目部對外委檢修單位進(jìn)場工具和物資進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對起重工器具、個人安全防護(hù)用具、電動工具、熱切割氧氣瓶、乙炔瓶及附屬配件的檢驗(yàn)日期、完好情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁檢驗(yàn)過期、破損嚴(yán)重的設(shè)備和易燃易爆物資進(jìn)入檢修現(xiàn)場。

隨著各檢修項(xiàng)目的展開，起重作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、高試作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)開始增多，且多存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，安全監(jiān)督人員要從“兩票管理”“鑰匙管理”“腳手架管理”“臨時用電管理”“風(fēng)洞管理”“易燃易爆物品管理”等多角度進(jìn)行全覆蓋監(jiān)督。檢修過程中，采用檢修三級驗(yàn)收管理，即檢修專業(yè)負(fù)責(zé)人、檢修項(xiàng)目部經(jīng)理及廠部驗(yàn)收，要嚴(yán)格執(zhí)行文件包制度，驗(yàn)收與檢修進(jìn)度同步，嚴(yán)禁出現(xiàn)事后補(bǔ)簽的情況。

設(shè)備檢修完成申請?jiān)囘\(yùn)行前，電廠組織四方（外委檢修單位、運(yùn)行部門、維護(hù)部門、安監(jiān)部門）進(jìn)行聯(lián)合檢查，核對機(jī)組所有開關(guān)（閥門）的位置，這樣大大降低了因擅自改變設(shè)備狀態(tài)導(dǎo)致設(shè)備損壞事件發(fā)生的概率。

2.7 小小措施，堵住檢修管理漏洞

針對檢修人員不按計(jì)劃開展可能導(dǎo)致其他在運(yùn)設(shè)備的檢修工作的問題，桃源水電站采取檢修設(shè)備房門鑰匙由我方專業(yè)檢修管控人員保管和進(jìn)出登記制，保證了有計(jì)劃工作進(jìn)入現(xiàn)場，無計(jì)劃工作無法進(jìn)入現(xiàn)場，避免了事故的發(fā)生。

針對機(jī)組開機(jī)前設(shè)備（閥門、開關(guān)）狀態(tài)有非運(yùn)行人員誤操作的問題，桃源水電站采取機(jī)組開機(jī)前四方聯(lián)合檢查核對制，即由檢修管理項(xiàng)目部、運(yùn)行人員、安監(jiān)人員及外委檢修單位4方按提前擬定好的機(jī)組開機(jī)前設(shè)備（閥門、開關(guān)）位置表進(jìn)行檢查核對，確保設(shè)備狀態(tài)在確位置，避免機(jī)組因個別設(shè)備狀態(tài)不在正確位置而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

針對檢修方案或項(xiàng)目各方認(rèn)識不一致的問題，桃源水電站采取每日晚間檢修項(xiàng)目部和外委項(xiàng)目部管理人員定期溝通制，即對當(dāng)天檢修安全問題、管理問題、質(zhì)量問題，對第二天檢修項(xiàng)目、方案、質(zhì)量要求進(jìn)行討論和溝通，達(dá)到有問題擺出來及時改正，認(rèn)識統(tǒng)一、目標(biāo)一致。

3 結(jié)語

桃源水電站運(yùn)行特點(diǎn)決定了設(shè)備要具有較高的可靠性。要保證設(shè)備具有較高的可靠性，必須加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修管理，而桃源水電站設(shè)備檢修的難點(diǎn)，決定了要采取一系列措施來保證既按規(guī)定時間完成檢修任務(wù)又保證檢修安全和質(zhì)量。桃源水電站在這方面做了一些有益的探索和實(shí)踐，但仍有很多不足之處，需要我們在實(shí)踐中進(jìn)一步探索完善，進(jìn)一步優(yōu)化管理措施，確保安全、按時、保質(zhì)、保量地完成年度檢修任務(wù)。

參 考 文 獻(xiàn)

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