連國棟 張紅亮

【摘 要】運(yùn)行指標(biāo)“雙控”管理模式是指運(yùn)行實(shí)時(shí)績效考評系統(tǒng)與實(shí)時(shí)小指標(biāo)競賽系統(tǒng)相結(jié)合的指標(biāo)管控模式，既控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，注重指標(biāo)最終結(jié)果，又注重過程管控，時(shí)刻對安全指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)，有效調(diào)動運(yùn)行人員的積極性，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】運(yùn)行指標(biāo);“雙控”;經(jīng)濟(jì);安全

【中圖分類號】F426.61 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）05-0263-02

0 引言

目前，河北華電石家莊裕華熱電有限公司（簡稱裕華公司）總裝機(jī)容量為60萬kW，具備年發(fā)電36億kW·h和年供熱570萬GJ的發(fā)電、供熱能力，主要承擔(dān)河北省南部電網(wǎng)電力供應(yīng)和石家莊市南部區(qū)域冬季采暖供熱任務(wù)，是河北省會石家莊市重點(diǎn)建設(shè)的支撐性熱源項(xiàng)目之一。裕華熱電二期工程正處在初步可行研究階段。

近3年來，裕華公司在華電集團(tuán)公司建設(shè)具有國際競爭力的世界一流能源集團(tuán)指引下，秉承“提供綠色能源、創(chuàng)造美好人生”的崇高使命，踐行“積極就是力量、精益決定成敗”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“專業(yè)專注、精細(xì)精益”的經(jīng)營理念，在發(fā)展中求突破，在突破中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求效益，通過不斷完善管理體系，建立以實(shí)時(shí)績效考評與小指標(biāo)競賽相結(jié)合的指標(biāo)管控模式，全面推進(jìn)裕華公司指標(biāo)管理創(chuàng)新，使公司指標(biāo)得到大幅提高，指標(biāo)管理水平顯著提升。

1 運(yùn)行指標(biāo)“雙控”管理模式實(shí)施背景

裕華公司在機(jī)組運(yùn)行過程中始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合的原則，有著非常重要的意義，能夠從多方面促進(jìn)公司的整體效益的增長，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

近2年，國家逐步加大了節(jié)能降耗的管控力度，2012年發(fā)改委下發(fā)通知要認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案，并提出了“節(jié)能低碳，綠色發(fā)展”的全國節(jié)能宣傳周活動主題。2013年，全國大力開展大氣污染防治行動，國務(wù)院印發(fā)了《大氣污染防治行動計(jì)劃（國發(fā)〔2013〕37號）》的通知。“加大綜合治理力度，減少多污染物排放”被列為“國十條”中的第一條。由此可見，企業(yè)生產(chǎn)消耗不改觀已經(jīng)不單是企業(yè)資金投入增加的問題了，節(jié)能減排的成效已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。裕華公司作為河北省省會城市火電企業(yè)，節(jié)能減排、防污控污任務(wù)更顯艱巨。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行指標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)管理出效益、節(jié)能降耗、降低發(fā)電成本和節(jié)約能源的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)優(yōu)化工作，充分調(diào)動運(yùn)行人員的積極性，通過開展競賽活動，進(jìn)行經(jīng)常性的指標(biāo)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的解決方法，做到精心調(diào)整，認(rèn)真操作，本著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求和獎(jiǎng)勤罰懶的原則，通過積極調(diào)整，提高機(jī)組運(yùn)行效率，挖掘設(shè)備潛能，在確保機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，從而使設(shè)備保持最佳工況。同時(shí)，通過對機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)參數(shù)的優(yōu)化分析，還能為運(yùn)行操作人員提供必要的指導(dǎo)，激勵(lì)他們的積極性，從而使機(jī)組運(yùn)行在最優(yōu)方式。為此，裕華公司提出了實(shí)時(shí)績效考評系統(tǒng)與小指標(biāo)競賽系統(tǒng)相結(jié)合的指標(biāo)管控模式。

2 實(shí)時(shí)小指標(biāo)競賽系統(tǒng)與實(shí)時(shí)績效考評系統(tǒng)介紹及應(yīng)用

2017年1月，裕華公司為了進(jìn)一步提高指標(biāo)管控，根據(jù)前幾年指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)時(shí)績效考評的應(yīng)用情況，提出了實(shí)時(shí)績效考評系統(tǒng)與小指標(biāo)競賽系統(tǒng)相結(jié)合的指標(biāo)管控模式。下面對這兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行簡單介紹。

2.1 實(shí)時(shí)小指標(biāo)競賽系統(tǒng)

以前裕華公司小指標(biāo)競賽主要依靠多業(yè)務(wù)平臺指標(biāo)管理系統(tǒng)，指標(biāo)設(shè)置繁瑣，更改維護(hù)不方便，且無法實(shí)時(shí)查看當(dāng)前各班組指標(biāo)排名及指標(biāo)競賽結(jié)果，只能每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，且遇到設(shè)備異常、測點(diǎn)損壞后無法自動剔除。為了優(yōu)化小指標(biāo)競賽管理，實(shí)現(xiàn)小指標(biāo)競賽實(shí)時(shí)計(jì)算，并方便指標(biāo)設(shè)置、維護(hù)，裕華公司發(fā)電運(yùn)行部組成指標(biāo)管控小組，開始了實(shí)時(shí)小指標(biāo)競賽系統(tǒng)開發(fā)。裕華公司實(shí)時(shí)小指標(biāo)競賽系統(tǒng)主要是利用PI-DataLink技術(shù)將PI（Plant Information）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)檢索至Excel表格中，然后利用Excel將數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析統(tǒng)計(jì)，最終得出各班組指標(biāo)排名及相關(guān)運(yùn)行設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性變化趨勢，為指標(biāo)競賽提供了及時(shí)、可靠、公平的競賽平臺，同時(shí)對相關(guān)運(yùn)行設(shè)備經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有效監(jiān)視。整個(gè)系統(tǒng)檢索并統(tǒng)計(jì)2臺機(jī)組，每臺機(jī)組近20個(gè)指標(biāo)，其中考核指標(biāo)為14個(gè)。檢索的數(shù)據(jù)按照運(yùn)行“四班三倒”進(jìn)行自動劃分班組，統(tǒng)計(jì)白班、中班、夜班3個(gè)時(shí)段，按照4個(gè)班組進(jìn)行再次劃分，這樣既可完成對各個(gè)班組單一指標(biāo)的排名，還可實(shí)現(xiàn)部門對整月每天3個(gè)時(shí)段此指標(biāo)平均值的對比。Excel文件內(nèi)含多個(gè)表格，每張表格統(tǒng)計(jì)1個(gè)指標(biāo)。運(yùn)行操作人員可對所在班組每個(gè)班次的單一指標(biāo)進(jìn)行對比分析。通過對表格的刷新，可以查看當(dāng)班實(shí)時(shí)的指標(biāo)排名及最后指標(biāo)獎(jiǎng)懲情況，從而做出有效調(diào)整。系統(tǒng)將多個(gè)表格最終數(shù)據(jù)結(jié)果匯總在文件的最后一張表格內(nèi)，根據(jù)班組間指標(biāo)的排名給予相應(yīng)分值并統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了全面直觀查看、自動刷新統(tǒng)計(jì)的功能。

2.2 實(shí)時(shí)績效考評系統(tǒng)

實(shí)時(shí)績效考評就是把與機(jī)組安全、標(biāo)準(zhǔn)煤耗和廠用電率密切相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為運(yùn)行績效管理的主要考核內(nèi)容，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)值、上年度同期完成值進(jìn)行綜合匯總，確定為本期指標(biāo)考核的目標(biāo)值。將各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的完成情況實(shí)時(shí)與目標(biāo)值進(jìn)行對比，判定該指標(biāo)的操作人員是否得分，并且把得分直接與獎(jiǎng)金掛鉤，每月根據(jù)運(yùn)行監(jiān)盤質(zhì)量，對運(yùn)行操作人員進(jìn)行運(yùn)行績效對標(biāo)評定與考核，從而激發(fā)監(jiān)盤人員對這些可控參數(shù)積極進(jìn)行調(diào)整的動力，進(jìn)而鼓勵(lì)、督促運(yùn)行人員每一分、每一秒都去關(guān)注指標(biāo)，并及時(shí)進(jìn)行糾偏、調(diào)整，使大家力所能及地將影響煤耗的各項(xiàng)可控參數(shù)調(diào)整到最佳狀態(tài)。當(dāng)各項(xiàng)指標(biāo)被調(diào)整到最佳狀態(tài)，自然而然地就起到了機(jī)組節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低發(fā)電成本、增加企業(yè)利潤的效果。每臺機(jī)組現(xiàn)在設(shè)有85項(xiàng)指標(biāo)（可隨意設(shè)置），考核指標(biāo)分為安全類指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)兩大項(xiàng)。安全類指標(biāo)是依照有關(guān)文件和運(yùn)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)確定，主要有金屬壁溫、汽包水位、爐膛負(fù)壓、主、輔機(jī)金屬溫度、環(huán)保參數(shù)等指標(biāo)，是為確保機(jī)組及排放安全設(shè)定的。經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)是把與機(jī)組煤耗率和廠用電率密切相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，如主汽溫度、主汽壓力、再熱汽溫、真空、給水溫度、端差、循環(huán)水溫、飛灰可燃物、排煙溫度、氧量等主要指標(biāo)，根據(jù)其對機(jī)組經(jīng)濟(jì)性影響的大小設(shè)置權(quán)重，在績效考評平臺上操作人員根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對可控參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，將影響機(jī)組煤耗率和廠用電率的各項(xiàng)可控參數(shù)調(diào)整到最優(yōu)狀態(tài)，并且在實(shí)施過程中不斷對績效考評競賽系統(tǒng)進(jìn)行完善。根據(jù)現(xiàn)場運(yùn)行人員可操作性及對機(jī)組指標(biāo)的影響大小，不斷完善不同指標(biāo)的權(quán)重大小，并且將績效系統(tǒng)成績與單元長獎(jiǎng)金系數(shù)掛鉤，形成從單元長到巡檢員為一體的全面考核機(jī)制，深入挖掘指標(biāo)潛力，2臺機(jī)組的總成績匯總后按照“獎(jiǎng)優(yōu)罰末”辦法獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組，考核最后一名的班組，形成了良好的競賽氛圍。

2.3 建立實(shí)時(shí)績效考評系統(tǒng)與小指標(biāo)競賽系統(tǒng)相結(jié)合的運(yùn)行指標(biāo)“雙控”管理模式

為了搞好發(fā)電部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，達(dá)到節(jié)能、降耗的目的，更好地完成公司全年的指標(biāo)任務(wù)，激發(fā)廣大運(yùn)行人員節(jié)能降耗的積極性和主動性，裕華公司發(fā)電運(yùn)行部結(jié)合指標(biāo)管控實(shí)際情況進(jìn)行了深入的分析。若只開展小指標(biāo)競賽會有一些不足之處，例如機(jī)側(cè)主蒸汽溫度指標(biāo)，機(jī)側(cè)主蒸汽溫度額定是537 ℃，小指標(biāo)競賽只能反映某個(gè)指標(biāo)當(dāng)天、當(dāng)月機(jī)側(cè)主蒸汽溫度的平均值，無法做到過程管控，主要表現(xiàn)在各班組一味地提高主蒸汽溫度，容易造成鍋爐壁溫、鍋爐主蒸汽溫度超溫。若只開展實(shí)時(shí)績效考評系統(tǒng)競賽也有一些不足之處，主要表現(xiàn)在實(shí)時(shí)績效考評系統(tǒng)主要設(shè)定一個(gè)得分區(qū)間，例如機(jī)側(cè)主蒸汽溫度得分區(qū)間為535～538 ℃，若只開展實(shí)時(shí)績效考評系統(tǒng)，值班員容易形成惰性，調(diào)整也會容易放松，只要在此區(qū)間就可以得分，值班員也不會積極向額定537 ℃進(jìn)行調(diào)整。針對以上兩個(gè)系統(tǒng)存在的不足，發(fā)電部提出了兩個(gè)系統(tǒng)相結(jié)合的指標(biāo)管控模式，既能保證指標(biāo)壓紅線運(yùn)行，又設(shè)定績效系統(tǒng)的指標(biāo)調(diào)整區(qū)間，不但提升了機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和可靠性，而且還提高了運(yùn)行人員的操作水平和工作效率。

3 運(yùn)行指標(biāo)“雙控”管理模式開展情況與成效

3.1 機(jī)組指標(biāo)得到明顯提升

2017年，供電煤耗同比降低2.8 g/kW·h，綜合廠用電率同比持平（1號機(jī)組、2號機(jī)組除塵高頻電源改造;2號機(jī)組脫硫、脫硝改造），機(jī)組各小指標(biāo)均有所改善。

3.2 鍋爐壁溫、主汽溫度超溫等安全參數(shù)超限現(xiàn)象大幅下降

實(shí)時(shí)績效考評系統(tǒng)與小指標(biāo)競賽系統(tǒng)相結(jié)合的指標(biāo)管控模式開展以來，鍋爐壁溫、鍋爐主蒸汽溫度超溫等安全參數(shù)現(xiàn)象明顯下降，為保證鍋爐安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

3.3 值班員積極性顯著提高，員工士氣日益高漲

實(shí)時(shí)績效考評系統(tǒng)與小指標(biāo)競賽系統(tǒng)相結(jié)合的指標(biāo)管控模式開展以來，公司指標(biāo)競賽更加公平、公正，指標(biāo)競賽結(jié)果更加透明，充分調(diào)動了全員的積極性，廣大員工樹立了“機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)整與安全運(yùn)行”相結(jié)合的運(yùn)行調(diào)整理念，能夠著眼現(xiàn)實(shí)，自我加壓，以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，服從大局、規(guī)范行為，形成合力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王立春.火電機(jī)組在線能耗監(jiān)測及指標(biāo)管理系統(tǒng)[D].北京：華北電力大學(xué)，2012.

[2]謝燕妮.火力發(fā)電廠集控系統(tǒng)運(yùn)行的管理探究[J].企業(yè)改革與管理，2016（8）：36.

[3]朱克紅.火電廠發(fā)電運(yùn)行管理研究[D].保定：華北電力大學(xué)，2008.

[責(zé)任編輯：高海明]