譚瀟

【摘 要】中國(guó)的相關(guān)學(xué)者近年來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理展開了深入研究，但是總體研究體水平仍然需要進(jìn)一步提升。而當(dāng)前的建筑企業(yè)存在項(xiàng)目投資大、流動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加復(fù)雜。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究就非常必要。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)中小建筑企業(yè)籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的研究，提出具有針對(duì)性的解決方案，以期實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F426.92;F406.72【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2019）07-0267-02

1 我國(guó)中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

我國(guó)中小建筑企業(yè)目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)中小建筑企業(yè)中，最常見的就是籌資難問(wèn)題。因?yàn)楸旧韮r(jià)值不夠，中小建筑企業(yè)很難在銀行取得貸款。而且，國(guó)內(nèi)的籌資渠道很少且存在高利息、高風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。大大小小的建筑企業(yè)的投資項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，所以如何選擇合適的投資項(xiàng)目，確保企業(yè)盈利，在此之后又如何監(jiān)管投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是我國(guó)中小建筑企業(yè)需要共同面對(duì)的問(wèn)題。

（3）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是在中小建筑企業(yè)中非常普遍存在的一種風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都有體現(xiàn)。在簽署合同期間，會(huì)產(chǎn)生來(lái)自甲方的合同風(fēng)險(xiǎn)，在合同中存在的任何問(wèn)題都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。而在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，又會(huì)出現(xiàn)來(lái)自各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)，如成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)、固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、安全文明施工風(fēng)險(xiǎn)等，以及各種外部環(huán)境變化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目后期的風(fēng)險(xiǎn)有結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，如何讓甲方按時(shí)完成結(jié)算也是中小建筑企業(yè)面臨的難點(diǎn)。

（4）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)中小建筑企業(yè)的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要是存貨風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

2 中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析

2.1 外部原因

中小建筑企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的外部原因有自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境的影響及企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)等。下面對(duì)這些因素展開分析。

（1）自然環(huán)境。自然環(huán)境本身就屬于變量，存在巨大的不確定性，中小建筑企業(yè)對(duì)此沒有掌控能力。

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。與自然環(huán)境相同，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也屬于變量，雖然具有一定的規(guī)律，但是中小建筑企業(yè)對(duì)其也不具備掌控能力。

（3）政治環(huán)境。我國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)有宏觀調(diào)控能力，政治環(huán)境對(duì)于中小建筑企業(yè)的發(fā)展有較大影響，但中小建筑企業(yè)對(duì)其也沒有掌控能力。

（4）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的中小建筑企業(yè)必須參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)上的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 內(nèi)部原因

中小建筑企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要還是由企業(yè)的內(nèi)部原因造成的。內(nèi)部原因可以細(xì)分為企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的成因和企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在問(wèn)題的成因兩種。

（1）企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的成因：第一，中小建筑企業(yè)沒有形成對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)識(shí)。第二，中小建筑企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。許多中小建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制沒有建立健全。缺乏內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能追查到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因，因此失去了控制風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)蒙受損失。第三，會(huì)計(jì)工作混亂。這個(gè)問(wèn)題是中小建筑企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作安排，不僅增加了經(jīng)營(yíng)成本，還造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息混亂，沒有可信度，給上層決策帶來(lái)困難。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在問(wèn)題的成因：第一，不合理舉債。因?yàn)橹行〗ㄖ髽I(yè)缺乏資金籌集能力，通過(guò)銀行貸款、發(fā)行股票等方式籌集資金都比較困難，所以中小建筑企業(yè)擁有機(jī)會(huì)籌集資金后，就會(huì)大量舉債，但是舉債是需要償還利息的，一旦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)出現(xiàn)延遲，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)迅速增大，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。第二，對(duì)應(yīng)收賬款缺乏有效管理。我國(guó)的大多數(shù)中小建筑企業(yè)未建立一個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)收賬體系，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，具體表現(xiàn)為在催收賬款時(shí)，出現(xiàn)拖賬情況，而企業(yè)又擔(dān)心催賬會(huì)引發(fā)矛盾，導(dǎo)致合作出現(xiàn)間隙，只能延遲收賬，最后惡性循環(huán)，造成應(yīng)收賬款的積壓。第三，投資規(guī)模與企業(yè)自身的實(shí)力不相匹配。企業(yè)盲目擴(kuò)大投資規(guī)模卻忽視自己的實(shí)際能力，導(dǎo)致巨大虧損。第四，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效性較差。中小建筑企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，沒有招聘專業(yè)財(cái)管人才或者直接讓會(huì)計(jì)人員兼職財(cái)務(wù)管理職能，所以在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，缺乏專業(yè)、有效的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。

3 解決我國(guó)中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的對(duì)策

3.1 減輕、分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法完全避免的。相比其他類型的企業(yè)，建筑企業(yè)受環(huán)境因素的影響更大，這也導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更難把控。所以，中小建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須最大限度地降低和分散風(fēng)險(xiǎn)。

建筑企業(yè)在承包一項(xiàng)工程之前，進(jìn)行一次全方位的信息分析和環(huán)境把控，是可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)的。例如：通過(guò)調(diào)查當(dāng)?shù)仄渌さ厥┕さ那闆r，獲取和整理相關(guān)信息，為自己項(xiàng)目后期管理提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)方法。

建筑企業(yè)進(jìn)行分散投資可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)資金回流慢且投入大，所以與其把所有資金集中在一個(gè)大型項(xiàng)目，還不如多投資小項(xiàng)目。此外，建筑企業(yè)還可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 正確選擇籌資方式和規(guī)模

我國(guó)中小建筑企業(yè)要選擇適合自身的籌資途徑，盡可能地減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要合理舉債，不能盲目擴(kuò)大籌資規(guī)模。

3.3 尋求外部幫助

建筑企業(yè)自身缺乏分析能力時(shí)，可以向各類信息公司尋求服務(wù)，幫助自己做出最佳決策。

3.4 加強(qiáng)內(nèi)部管理

我國(guó)大多中小建筑企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目都是由經(jīng)理一人管理，這種高度集權(quán)的管理模式存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且這種制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，中小建筑企業(yè)必須下定決心改變這種集權(quán)管理模式。

此外，中小建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，重視其對(duì)企業(yè)的重要影響。多招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

3.5 中小建筑企業(yè)要做好財(cái)務(wù)工作

中小建筑企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)警管理，如果出現(xiàn)現(xiàn)金不足、成本上升等風(fēng)險(xiǎn)信息，就要根據(jù)形成原因制定可行的控制策略。

（1）建立銀行存款、收入成本等動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，及時(shí)分析正在發(fā)生和將要發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各甲方企業(yè)進(jìn)行分類分檔，以甲方信用情況作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)應(yīng)收賬款做出時(shí)間和質(zhì)量管理，評(píng)估甲方償債能力。同時(shí)，實(shí)行應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制，及時(shí)跟進(jìn)應(yīng)收賬款，讓每一筆款項(xiàng)真正得到掌控。

（3）對(duì)于存貨、工地施工用品等低值易耗品，采用專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，讓每個(gè)項(xiàng)目都能得到有效的監(jiān)督和管理，讓公司總部能便利地了解到工地存貨情況和甲方結(jié)算情況。

（4）加強(qiáng)成本控制，避免不必要的開支。

（5）不斷更新財(cái)稅知識(shí)，避免因納稅、發(fā)票等造成的稅務(wù)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

4 結(jié)論與展望

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的活動(dòng)一定會(huì)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，消除風(fēng)險(xiǎn)是不實(shí)際的，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)其做分析，找到控制方法，把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。

中小建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，認(rèn)識(shí)到它在企業(yè)管理中的重要作用，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重中之重，把它深入到企業(yè)的日?；顒?dòng)中去，加強(qiáng)對(duì)資金的管控，高效地利用企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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[2]劉鳴.建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法[J].財(cái)務(wù)審計(jì)，2015（1）：209.

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[責(zé)任編輯：高海明]