花詩慧

【摘 要】在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈環(huán)境下，企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，唯一的方法就是在管理上做文章，力爭(zhēng)提升自身的管理能力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須引起企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)與各部門管理人員的關(guān)注，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理工作進(jìn)行深入研究，逐步完成風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的融合，深入推進(jìn)這兩項(xiàng)工作，改善二者的關(guān)系，只有這樣，才能更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，側(cè)面推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)控管理;企業(yè)財(cái)務(wù)

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）07-0176-02

近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，對(duì)此只有加強(qiáng)綜合管理，才能有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到資源利用最大化，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。在實(shí)際工作中，企業(yè)的生存、發(fā)展與是否順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)直接相關(guān)。在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)嘗試將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理結(jié)合起來，改變當(dāng)前這兩項(xiàng)工作的現(xiàn)狀，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，筆者針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域中風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的結(jié)合與運(yùn)用進(jìn)行深入分析。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在具有一定客觀性，這是現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中的主要問題之一。企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不僅要了解各項(xiàng)可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，同時(shí)還要合理把控好人為因素，如果各項(xiàng)計(jì)劃方案不能順利實(shí)施，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下隱患，這些都是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)效益出現(xiàn)巨大差異的關(guān)鍵因素。一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)給企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)今后發(fā)展造成不利影響。

內(nèi)控管理是內(nèi)部控制管理的簡(jiǎn)稱，企業(yè)通過開展內(nèi)控各項(xiàng)工作，可以有效提高整體管理水平。在信息化進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)階段，必須優(yōu)化內(nèi)控管理的各項(xiàng)工作，以合理調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。在管理機(jī)制影響下，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理把控，從而有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不利影響，有效降低人為失誤現(xiàn)象發(fā)生。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理存在的問題

2.1 企業(yè)管理意識(shí)陳舊

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了更好地適應(yīng)行業(yè)與社會(huì)發(fā)展，企業(yè)必須及時(shí)更新自身管理理念，但由于企業(yè)多數(shù)采取家族式管理方式，這類企業(yè)的管理觀念很難得到突破，雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理與企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)系，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，但是落實(shí)到企業(yè)的具體工作中，卻始終很少有人重視風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理工作的重要性。這種情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念必然缺少一定的科學(xué)性與先進(jìn)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低，實(shí)際工作中存在嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義，這無異于增加了企業(yè)壓力，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)領(lǐng)域各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，同時(shí)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展也會(huì)受到明顯阻礙，以上問題都需要我們關(guān)注和重視。

2.2 缺乏完善監(jiān)督制度

不管是風(fēng)險(xiǎn)管理還是內(nèi)控管理，都需要企業(yè)監(jiān)督管理部門發(fā)揮作用，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理，這樣才能進(jìn)一步降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效完善內(nèi)控制度。但是，當(dāng)前很多現(xiàn)代企業(yè)并未設(shè)立監(jiān)督管理部門，更沒有專門的監(jiān)督管理人員，雖然規(guī)定管理人員同時(shí)兼任監(jiān)督人員，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，但是同樣是基于這樣的背景，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇增加，工作人員失誤率也逐漸增高。所以，當(dāng)前必須盡快完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，加快建設(shè)監(jiān)督管理部門，并充分發(fā)揮其作用。

2.3 管理工作信息化水平低

要想在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的有效作用，就必須與企業(yè)現(xiàn)代化需求相適應(yīng)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理工作的信息化水平。但是，目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的信息化水平比較低，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理未能與信息化技術(shù)緊密聯(lián)系起來，不能較好地適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，也不能有效變革當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，這方面的問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。此外，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理者還未認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理信息化的重要性，這種情況下很容易使企業(yè)面臨巨大經(jīng)濟(jì)損失。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域中風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的結(jié)合及應(yīng)用

綜上可以看出，我國(guó)多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部控制始終很薄弱，尚未形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，也沒有形成完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這種情況下，筆者認(rèn)為應(yīng)該嘗試將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理結(jié)合起來，以財(cái)務(wù)領(lǐng)域的視角深入探索其應(yīng)用策略。

3.1 建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理環(huán)境

在陳舊管理觀念與方法下，企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作根本得不到創(chuàng)新，這種情況下必須意識(shí)到環(huán)境的重要性，為風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理結(jié)合創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不僅要進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，還要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將二者結(jié)合起來才能為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，更好地推進(jìn)后續(xù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來說，內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理起到不同的推動(dòng)作用，這里我們可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析：其一，加強(qiáng)內(nèi)控管理可進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供前提條件;其二，可起到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范力度的作用，及時(shí)發(fā)覺并且預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效避免這些風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。很明顯，將內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來，企業(yè)才能按照其實(shí)際發(fā)展，制定出推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

3.2 重視人才發(fā)展，合理發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代社會(huì)中，人才就是生產(chǎn)力，現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理工作都少不了專業(yè)人才的指導(dǎo)，要想推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理深入落實(shí)，就必須將人才培養(yǎng)與發(fā)展放在一個(gè)較高的層次上，基于人才培養(yǎng)制訂出科學(xué)合理的計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)所需的人才。與此同時(shí)，還要加大對(duì)人才的繼續(xù)教育力度，在做好本職工作的同時(shí)，不斷提升自身專業(yè)能力、豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升學(xué)習(xí)與工作能力。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識(shí)，使其能夠及時(shí)洞察社會(huì)中的相關(guān)信息，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與企業(yè)發(fā)展情況，更好地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3.3 發(fā)揮監(jiān)督作用，減少財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)

要想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理的作用，就必須充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要作用。從企業(yè)的健康發(fā)展角度來看，缺少了監(jiān)督管理的作用，財(cái)務(wù)管理勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些問題，所以必須確保監(jiān)督部門是獨(dú)立的。然而，要想突出監(jiān)督部門的獨(dú)立性特點(diǎn)，就要將其作用充分發(fā)揮出來，尤其是要加大對(duì)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的監(jiān)督力度，這對(duì)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常有利，可幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況，加大對(duì)內(nèi)控制度實(shí)施過程、結(jié)果的監(jiān)督力度，如果監(jiān)督過程遇到問題，要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，最大限度地確保內(nèi)控制度的完整性，不斷推進(jìn)與完善財(cái)務(wù)管理制度。

3.4 加強(qiáng)信息溝通，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在財(cái)務(wù)管理制度的制定與完善過程中，企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到信息化的重要作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就必須時(shí)刻更新觀念，及時(shí)接受信息化的便利，借助于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境為自身服務(wù)，有效提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，這樣才能為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各部門應(yīng)該保持相互間的溝通與交流，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供保證。建立起信息溝通平臺(tái)后，管理人員可以與員工溝通，以便及時(shí)掌握員工的工作情況，也可利用網(wǎng)絡(luò)針對(duì)信息進(jìn)行交流與溝通，更好地為內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作制定有效的管理方案。

3.5 確保財(cái)務(wù)部門獨(dú)立性，有效利用考評(píng)機(jī)制

從企業(yè)管理結(jié)構(gòu)來看，內(nèi)控管理部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門需要依附在企業(yè)管理者而存在，很明顯這兩個(gè)部門都缺乏獨(dú)立性。然而，要想從財(cái)務(wù)角度做好這兩項(xiàng)工作，利用這兩項(xiàng)工作推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必須確保其獨(dú)立性，嚴(yán)格按章辦事、依法辦事。與此同時(shí)，考評(píng)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用也非常關(guān)鍵，在充分利用考評(píng)機(jī)制的前提下，企業(yè)應(yīng)做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理制度的完整性，這樣才能有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從本質(zhì)上完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，確保制度的完整性。

4 結(jié)語

近年來，我國(guó)各行各業(yè)均得到快速發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，往往存在著企業(yè)管理意識(shí)陳舊、缺乏完善監(jiān)督制度、管理工作信息化水平低等問題，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展帶來了諸多不利影響。鑒于這種情況，企業(yè)應(yīng)該建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理環(huán)境，重視人才發(fā)展，合理發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮監(jiān)督作用，減少財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)，加強(qiáng)信息溝通，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保財(cái)務(wù)部門獨(dú)立性，有效利用考評(píng)機(jī)制，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，深入落實(shí)內(nèi)控與監(jiān)管各項(xiàng)工作，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]申玉梅.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的研究[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2019（6）：79-80.

[2]李文聰.風(fēng)險(xiǎn)管控視角下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系構(gòu)建初探[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2019（2）：92-93.

[3]趙鵑.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（1）：234.

[責(zé)任編輯：陳澤琦]