王剛

中圖分類號：F241 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-176-01

摘 要 多年來，中國石化乃至中原油田形成了較為堅實的人才基礎(chǔ)，但還存在人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，人才布局與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)，人才創(chuàng)新活力不足等問題，必須樹立強烈的人才意識，緊盯“高精尖缺”人才隊伍建設(shè)，著力健全“生聚理用”人才工作機制，營造人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，努力打造人才高地，為奮力譜寫新時代石化事業(yè)新篇章提供不竭動力和堅實支撐。

關(guān)鍵詞 人才資源 企業(yè)戰(zhàn)略 研究思考

一、實施人才強企戰(zhàn)略工程的必要性和緊迫性

1.實施人才戰(zhàn)略工程是實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的需要。擁有了人才，企業(yè)就有了發(fā)展的先機。當(dāng)前，中原油田正處于轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級的關(guān)鍵時期，高效勘探、效益開發(fā)的壓力，開拓市場、提質(zhì)增效的壓力，深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的壓力，比歷史上任何時期都要大。要本著為現(xiàn)實服務(wù)、對未來負責(zé)的態(tài)度，超前謀劃，推動形成人才輩出、人盡其才的良好局面，為全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才支撐。

2.實施人才強企戰(zhàn)略工程是提升核心競爭力的需要。企業(yè)的核心競爭力，是綜合實力的體現(xiàn)，是建立在核心技術(shù)之上的。我們必須下功夫研究復(fù)雜斷塊勘探、三次采油、天然氣深加工等技術(shù)，鑄造具有世界先進水平和中原油田特色的核心技術(shù)。我們要通過實施人才強企戰(zhàn)略工程，造就一批領(lǐng)軍人才和專家隊伍，就能突破一系列關(guān)鍵技術(shù)，培育形成企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力。

3.實施人才強企戰(zhàn)略是參與國際市場競爭的需要。中國石化開啟建設(shè)世界一流企業(yè)征程，國際化跨國經(jīng)營是必然選擇。特別是中原油田，面對內(nèi)外交困的新形勢，必須大力實施“走出去”戰(zhàn)略，在國際市場拓展新的發(fā)展空間。實踐證明，我們的隊伍有吃苦耐勞的精神和堅忍不拔的毅力，但仍然缺乏既精通外語又精通業(yè)務(wù)技術(shù)的人才，更缺乏熟悉國際慣例、精通國際商務(wù)和資本運作的一專多能型復(fù)合人才。油田要想把國際市場做大做強，需要擁有豐富的人才資源。

二、準(zhǔn)確把握人才隊伍建設(shè)的優(yōu)勢和不足

經(jīng)過多年的積累，中國石化形成了較為堅實的人才基礎(chǔ)，具備了一定的人才優(yōu)勢。一是人才的“頭雁”效應(yīng)持續(xù)發(fā)揮；二是人才能力素質(zhì)持續(xù)提升；三是創(chuàng)新創(chuàng)造活力有效激發(fā)，加快“科技孵化器”建設(shè)。但是深入分析隊伍現(xiàn)狀，人才隊伍建設(shè)還存在不足：一是“蓋層”現(xiàn)象和“斷層”隱憂并存；二是戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才短缺；三是國際化、新興業(yè)務(wù)骨干人才儲備不足；四是人才創(chuàng)新活力不足。

近年來，中原油田越來越重視人才工作，堅持以用為本、激發(fā)活力，使得人才強企制度體系逐步形成。與此同時，要有效解決高質(zhì)量人才持續(xù)發(fā)展中存在的問題，并進一步完善相關(guān)體制 。

三、積極探索并建立健全人才強企戰(zhàn)略工程新機制

1.健全導(dǎo)向性選人用人機制。一是要確定科學(xué)的人才標(biāo)準(zhǔn)。二是改進選人用人的方式方法。三是不拘一格用人才。

2.健全多元性人才激勵機制。一是注重物質(zhì)激勵；二是強化事業(yè)激勵；三是堅持精神激勵。

3.健全科學(xué)性績效考評機制。一是制定考評標(biāo)準(zhǔn)。二是科學(xué)實施考評。三是正確運用考評結(jié)果。

4.健全系統(tǒng)性培訓(xùn)培養(yǎng)機制。一是加大人才培訓(xùn)投入；二是要突出培訓(xùn)重點；三是拓寬培訓(xùn)培養(yǎng)渠道。

5.健全開放性引才引智機制。一是要明確引進對象。二是進一步拓寬引進渠道。三是引才與引智相結(jié)合。

四、實施人才強企業(yè)戰(zhàn)略工程應(yīng)處理好幾個關(guān)系

1.人才戰(zhàn)略與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人才戰(zhàn)略做支撐，人才戰(zhàn)略是實現(xiàn)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和保障。要把人才強企戰(zhàn)略工程當(dāng)作一項基礎(chǔ)性工程，放在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，制定既切實可行、又具有前瞻性的人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，促進企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.人才資本投入與其他投入的關(guān)系。人才是企業(yè)之本、利潤之源。企業(yè)要把人才做為資本來運作，并充分認識人才資本投入回報的潛在力量和長期效應(yīng)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.人才引進與人才培養(yǎng)的關(guān)系。要始終堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合，一方面，我們要注重外來人才的開發(fā)，對高學(xué)歷、高素質(zhì)和高能力的人才引進，以期充實油田人才結(jié)構(gòu)；另一方面，也應(yīng)注意油田內(nèi)部本有的人才資源的培養(yǎng)，素質(zhì)和能力是重中之重，強化優(yōu)勢人才隊伍。

4.人才待遇與普通員工待遇之間的關(guān)系。只有提高高層次高素質(zhì)人才的待遇，才能激勵員工比學(xué)趕幫超，形成群星璀璨、人才輩出的良好局面。同時，也要考慮國有企業(yè)的歷史現(xiàn)狀，收入差距不宜拉得過大，保持職工隊伍的整體穩(wěn)定。

5.人才流動與拴心留人的關(guān)系。一方面鼓勵和推動人才在企業(yè)內(nèi)部合理流動；另一方面，采取有效措施，控制和減緩人才外流，并積極創(chuàng)造條件，增強吸引力和凝聚力。

6.人才部門管理與齊抓共管的關(guān)系。人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一項重要工作，實施人才戰(zhàn)略工程將貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，全員一心，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、相關(guān)部門通力合作、黨政工團齊抓共管的工作格局，促進人才戰(zhàn)略工程目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的人才支撐和保障。