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        開展員工精神干預 改善團隊工作情緒

        2019-06-30 23:22:44吳明嬡王麗琴劉斌

        吳明嬡 王麗琴 劉斌

        中圖分類號:F243 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)3-150-01

        摘 要 企業(yè)的管理越來越來嚴格,對員工的要求越來越高,學習、工作、生活等各方面的壓力讓員工無所適從,長期的超負荷、低氣壓,很容易讓員工產(chǎn)生不良情緒。關注員工的心理健康,根據(jù)員工的心理健康狀況,制定長期的情緒管理計劃,讓團隊保持良好的精神面貌,認真踐行“關注員工健康從員工健康時”的健康理念,實現(xiàn)員工的成長和企業(yè)發(fā)展的雙贏。

        關鍵詞 企業(yè)工會工作 員工情緒管理 探索

        重慶氣礦屬于天然氣生產(chǎn)野外作業(yè)單位,現(xiàn)有工會會員3717人。員工長期值守井站,文化生活單調(diào),家人聚少離多。近年來,行業(yè)對員工的業(yè)務技能要求越來越高,對工作的考核標準越來越高,員工面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來越大,加上子女就業(yè)、老人贍養(yǎng)、購房居家等問題伴隨和困擾職工,使部分職工出現(xiàn)了神情焦慮、情緒憂郁等精神癥狀,有的員工罹患強迫癥、抑郁癥等心理疾病。針對出現(xiàn)的問題,重慶氣礦工會深入開展員工精神情緒管理的探索,積極干預職工負面情緒,取得了顯著成效,促進了團隊情緒的總體改善。

        一、建立“情感溝通流動站”,探索“疏”的途徑

        大多數(shù)時候員工心理疾病的形成是從思想郁悶、心情沉重、焦慮不安等小問題開始的,如果這些問題長期得不到化解,個體的心理健康問題就會越來越嚴重;相反如果這些問題在出現(xiàn)之初能夠得到有效化解,人就會恢復樂觀自信和積極健康的心態(tài)。為此,重慶氣礦工會建立 “員工情感溝通”流動站,搭建員工傾訴平臺,實現(xiàn)員工心靈對接,同時為員工提供解決工作學習、教子養(yǎng)老、家庭婚姻、同事相處等各種思想困惑的辦法和途徑。

        培訓人員。氣礦工會組建“情感溝通流動站”,對流動站成員進行培訓,通過模擬情景,設計各種消極情緒及其表現(xiàn)方式對溝通技巧、語言表達、氛圍營造、提升溝通效果等內(nèi)容進行了反復培訓。

        分析誘因。氣礦工會組織“流動站”成員認真分析導致員工壓力產(chǎn)生的各種因素,評估職工面臨壓力的大小。通過分析,大家認識到,許多壓力緣于職工不自信,不自信導致對自己適應工作的能力、持續(xù)學習的能力、處理同事關系能力和處理家庭事務能力的質(zhì)疑。因此“流動站”把幫助員工建立自信作為情感勾通交流的重點。

        傾心交談。每到一個井站,“流動站”成員引導員工談工作生活感悟、班組自主管理、技能技術達標、子女教育培養(yǎng)以及個人職業(yè)發(fā)展、婚姻戀愛家庭等等,分析負面情緒產(chǎn)生的根源,找到情緒疏導切入點,為職工建立起依靠自己智慧解決問題的自信。

        二、建立員工心理健康EAP,探索“幫”的途徑

        員工心理健康EAP就是員工心理健康幫助計劃,包括員工心理健康的評估、心理危機的干預、心理健康認知能力培養(yǎng)、心理自主調(diào)適能力培養(yǎng)等等。氣礦工會積極開展實施員工心理健康EAP項目的嘗試,探索幫助員工解決心理健康問題,特別是嚴重心理健康問題的有效途徑。

        建立心理健康幫助體系。氣礦工會聘請重慶心諾心理咨詢中心作為氣礦EAP項目的指導機構,并在重慶心諾的指導下,制定了員工心理健康幫助計劃,明確了短中長期幫助目標,建立了由全員心理健康測評、心理健康檔案建設、心理健康知識培訓、一對一心理咨詢、個體心理危機干預、EAP效果評估等六個板塊組成的員工心理健康幫助體系,使員工心理健康幫助目標指向明確,措施有力高效,工作環(huán)環(huán)相扣。

        開展心理健康輔導。礦工會組織重慶心諾心理咨詢師行程2500多公里,深入礦屬11個作業(yè)區(qū)、運銷部的22個中心井站,對員工開展壓力排解、情緒疏導等心理健康輔導。

        開展心理健康測評。2017年6-8月,氣礦工會特聘專業(yè)心理咨詢機構,開發(fā)了個人心理測試軟件,對員工的SCL-90(90項癥狀自評量表),SDS(抑郁自評量表),SAS(焦慮自評量表)三項指標進行了在線測試,對測試報告呈陽性的員工,專業(yè)的心理咨詢將進行個別走訪、診治。

        實施心理健康診斷。礦工會安排了專門的場所,采取“一對一”的方式進行現(xiàn)場咨詢。在寬松、安全、彼此信任的氛圍下,員工敞開心扉,對在處理人際關系、婚姻家庭、子女教育及焦慮、睡眠障礙等各方面的負面情緒和困惑進行咨詢和討論,共同制定適宜的解決措施。

        三、建立網(wǎng)上溝通平臺,探索“特”的途徑

        為因人制宜地開展職工個體的精神干預,增強精神干預的及時性和有效性,氣礦工會在職工精神干預的“特”字上功夫,積極探索建立網(wǎng)上溝通平臺,實現(xiàn)心理困惑隨時在線溝通。

        開通“心路”直通車。礦工會設計了專門軟件,在工會網(wǎng)頁開辟了“心靈在線”專欄,設置了“心路直通車”欄目,安排5名表達能力較強、心態(tài)積極陽光、人生閱歷豐富的優(yōu)秀員工作為“情緒疏導員”,在線為員工疏導壓力、答疑解惑、提供解決和處理工作學習困擾、婚姻家庭壓力、子女教育問題的經(jīng)驗,讓員工在一個放心、寬松的氛圍內(nèi)訴說自己的苦悶和煩惱。

        設立知心熱線。氣礦工會設置了23條“知心熱線”熱線,“知心熱線”是電話傾聽平臺,全天候傾聽來自職工的心靈訴說,了解職工心路歷程,掌握職工情感郁結,幫助職工分析各種不良情緒產(chǎn)生的原因,指導職工通過正確方式化解不良情緒,自主實現(xiàn)心理健康,增強職工生活自信和職業(yè)自信。

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