李準(zhǔn)

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-041-01

摘 要 新常態(tài)下，我國社會經(jīng)濟(jì)獲得了較快發(fā)展，國有企業(yè)尤其是以煤礦為主的礦業(yè)公司在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)越來越多。基于此，本文首先分析了煤礦企業(yè)開展共青團(tuán)建設(shè)工作的主要問題，然后立足于現(xiàn)狀重點(diǎn)探索了企業(yè)創(chuàng)新開展共青團(tuán)工作的策略，以期在精神組織上提高相關(guān)企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 共青團(tuán)工作 創(chuàng)新

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，我國煤業(yè)公司面臨著創(chuàng)新管理手段和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重壓力。如何提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)抵御外來風(fēng)險的能力，成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。共青團(tuán)組織是企業(yè)的中堅力量，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此相關(guān)人員必須關(guān)注共青團(tuán)建設(shè)工作的有效性和創(chuàng)新性。

一、企業(yè)開展共青團(tuán)工作面臨的問題

首先，部分煤礦企業(yè)的管理人員對團(tuán)建工作重視程度不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的日常管理中。往往以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高為目標(biāo)，對黨建、團(tuán)建等文化建設(shè)領(lǐng)域缺乏關(guān)注，甚至有些企業(yè)為節(jié)約成本，對共青團(tuán)的具體建設(shè)工作，采取生產(chǎn)員工兼任的措施，極大地降低了共青團(tuán)建設(shè)工作的有效性。

其次，企業(yè)共青團(tuán)的作用發(fā)揮不明顯。共青團(tuán)組織在企業(yè)內(nèi)部起到作用是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的全過程，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略性目標(biāo)，以此增加企業(yè)的服務(wù)意識和服務(wù)能力。但是當(dāng)前我國企業(yè)的服務(wù)水平有限，共青團(tuán)組織在企業(yè)內(nèi)憂外患的情況下，未能形成凝聚力與創(chuàng)新發(fā)展能力，進(jìn)而導(dǎo)致團(tuán)組織的引導(dǎo)和核心作用，未能有效發(fā)揮。

最后，共青團(tuán)管理制度和考核制度不健全，致使企業(yè)在開展共青團(tuán)工作時缺乏相應(yīng)的制度和體系作為支撐和保障。企業(yè)對共青團(tuán)組織缺乏有力的考核手段，雖然有些企業(yè)開展了黨建工作，并把共青團(tuán)建設(shè)工作與黨建工作進(jìn)行了融合，但是在工作內(nèi)容的具體實(shí)施中，缺乏制度作為約束，致使共青團(tuán)工作在企業(yè)整體工作中占比較低，未能形成規(guī)模效益。

二、企業(yè)開展共青團(tuán)工作的創(chuàng)新策略

（一）強(qiáng)化管理人員的重視程度

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)完善自身建設(shè)，把開展共青團(tuán)工作擺在企業(yè)文化建設(shè)的首要位置。在企業(yè)管理中不僅注重經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該以組織建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提到企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。企業(yè)團(tuán)建人員應(yīng)注重為共青團(tuán)組織的建設(shè)工作營造良好的外部條件，并將其納入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，同時為保證規(guī)劃路線和共青團(tuán)工作方向的正確性，應(yīng)結(jié)合黨建工作的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為開展共青團(tuán)工作提供理論基礎(chǔ)。

為強(qiáng)化管理人員的重視程度，企業(yè)應(yīng)劃撥專項(xiàng)費(fèi)用，聘請專業(yè)人員指導(dǎo)企業(yè)的共青團(tuán)建設(shè)工作，使工作的開展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，并在團(tuán)建工作的組織形式上進(jìn)行創(chuàng)新，注重對系列講座和主題活動的開展。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，共青團(tuán)組織也會自發(fā)地形成建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)的積極性，進(jìn)而在日常的工作中更能發(fā)揮自身價值。

（二）有效發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)的作用

企業(yè)在提高管理人員的重視程度的同時，也應(yīng)注重企業(yè)基層共青團(tuán)員的隊伍建設(shè)，增加隊伍人員的企業(yè)歸屬感和集體榮譽(yù)感，在企業(yè)的組織建設(shè)中有效發(fā)揮共青團(tuán)員的作用。在建設(shè)過程中，尤其注重共青團(tuán)的思想教育工作，保持團(tuán)員跟隨黨的思想路線不動搖，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，企業(yè)在開展培訓(xùn)教育工作時，應(yīng)強(qiáng)化員工的責(zé)任感，引導(dǎo)青年職工圍繞企業(yè)的中心目標(biāo)進(jìn)行實(shí)踐工作。并在員工內(nèi)部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，充分發(fā)揮共青團(tuán)職工對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動作用。

此外，煤礦公司員工自身應(yīng)提高自身的創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮青年員工的思維活力和實(shí)踐創(chuàng)造力，在崗位工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)建工作中形成共建、共贏的有利氛圍，同時青年員工應(yīng)積極接受組織培訓(xùn)，提高服務(wù)意識和技術(shù)水平，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）健全共青團(tuán)管理制度和考核制度

企業(yè)在加強(qiáng)管理人員與基層人員的管理同時，應(yīng)注重完善共青團(tuán)的管理制度和考核制度，以此更好地督促共青團(tuán)組織工作的有序開展。共青團(tuán)員是共產(chǎn)黨員的后備儲蓄力量，因此，企業(yè)在完善共青團(tuán)員的管理制度和考核制度時，可參考黨建工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在具體管理方案制定環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，增加有關(guān)共青團(tuán)工作方向的內(nèi)容規(guī)定。

在管理制度的制定上，充分發(fā)揮黨員干部的帶動效應(yīng)，對建設(shè)工作的全過程進(jìn)行管理，包括青年員工的入職條件、員工的組織活動、以及員工的思想教育等方面進(jìn)行有效的制度規(guī)定。在考核制度建設(shè)上，應(yīng)以鼓勵員工的自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，培養(yǎng)青年員工的探索精神。針對目前企業(yè)人員淡化共青團(tuán)工作管理的現(xiàn)象，形成專項(xiàng)的解決方案，將員工的考核制度與共青團(tuán)工作的有效性掛鉤，以此提高相關(guān)人員對開展共青團(tuán)工作的重視程度。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)通過加強(qiáng)管理人員對共青團(tuán)建設(shè)工作的重視程度，在企業(yè)日常的經(jīng)營和生產(chǎn)上注重發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極性和創(chuàng)造性、以及完善共青團(tuán)組織管理制度和考核制度，促進(jìn)了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)在新形勢下應(yīng)對市場競爭壓力、提高自身管理能力具有重要的意義，是企業(yè)長期發(fā)展的保障。

參考文獻(xiàn)：

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