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        全能型供電所建設(shè)背景下農(nóng)電效績管理探索

        2019-06-29 19:25:35蔣利榮
        科學(xué)與財富 2019年34期
        關(guān)鍵詞:措施

        蔣利榮

        摘 要:為了在日益激烈的市場競爭中凸顯電力企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,企業(yè)通過不斷深化電力體制改革,逐步完善了建設(shè)“全能型”供電所的新發(fā)展戰(zhàn)略,全能型供電所不僅能保障用戶用電安全,而且還能有效提高企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,從而推動農(nóng)電效績管理水平的提高,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。本文基于全能型供電所的建設(shè)意義,進(jìn)而提出相應(yīng)的提高農(nóng)電效績管理水平的措施,以推動企業(yè)的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:全能型供電所;農(nóng)電效績管理;措施

        全能型供電所指的是以銷售的電量以及客戶的數(shù)量為參數(shù),從而對整個供電所的布局進(jìn)行規(guī)劃以及優(yōu)化,進(jìn)而促使組織結(jié)構(gòu)不斷完善和企業(yè)人員配置更趨于合理化,采用不同的區(qū)域?qū)嵭胁煌墓芸叵到y(tǒng),從而有效促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)運行、綜合服務(wù)能力強以及工作人員專業(yè)素養(yǎng)高的全能型供電所,滿足客戶的需求。

        一、全能型供電所建設(shè)的意義

        (一)有利于滿足用戶對電力穩(wěn)定性的要求

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,不管是生產(chǎn)活動還是人們的日常生活已經(jīng)不能脫離電力而獨自運行了,電力已逐步成為人們生產(chǎn)、生活中不可缺少的必需品,離開了電力,人們的日常生活將會受到嚴(yán)重的影響,會阻斷與外界的一切聯(lián)系,也正是因為如此,用戶對電力的需求也日益增多,以滿足其正常的生活需求,例如,沒有電力,人們的手機(jī)、電器都將無法正常運轉(zhuǎn)。因此,隨著時代的發(fā)展,人們對電力的依賴程度也越發(fā)增加,對電力的需求也與日俱增,這促使人們對電力的穩(wěn)定性要求很高,以維持其生活需要,所以,建設(shè)全能型供電所能有效解決電力的穩(wěn)定性問題,從而滿足用戶對電力穩(wěn)定性的要求。

        (二)有利于增強用戶自主選擇供電服務(wù)的意愿

        隨著時代的發(fā)展,促使智能電網(wǎng)逐漸普及和各種新能源的出現(xiàn)及應(yīng)用,同時,也促進(jìn)了大運物移等通信技術(shù)迅速發(fā)展,這些都影響著用戶的思維方式以及需求的變化,這為電力企業(yè)的發(fā)展迎來了新的挑戰(zhàn)。用戶更多地是追求自主的方式參與到供電服務(wù)中,而不是被動的參與其中,因此,用戶對供電服務(wù)的要求也與日俱增,對電力的穩(wěn)定性以及質(zhì)量,甚至電力行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展水平等都已成為用戶關(guān)注的重點,但是,全能型供電所就能滿足當(dāng)前供電所的發(fā)展缺陷,有效解決供電所的綜合水平不高的現(xiàn)狀,從而滿足用戶日益多樣化的發(fā)展需要,增強用戶自主選擇供電服務(wù)的醫(yī)院,從而有效推動電力企業(yè)的發(fā)展,迎合時代發(fā)展的需求。

        (三)有利于順應(yīng)時代發(fā)展的潮流

        隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國已步入信息化水平迅速發(fā)展的階段,伴隨著高新技術(shù)的應(yīng)用,智能用電技術(shù)、以及新能源技術(shù)等也迅速得到普及與應(yīng)用,這也極大地改變了人們的生產(chǎn)、生活的方式。在這種新的發(fā)展形勢下,供電所必須迎合形勢發(fā)展的要求進(jìn)行相應(yīng)的改革,這就要求電力企業(yè)在發(fā)展中必須合理分配人員、實施差異化管理,根據(jù)周邊形勢和潛在的發(fā)展前景積極建設(shè)全能型供電所,從而能夠及時有效地順應(yīng)時代發(fā)展的潮流,不被時代所淘汰,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

        二、全能型供電所背景下提高農(nóng)電效績管理的措施

        (一)明確目標(biāo),統(tǒng)一管理

        電力企業(yè)在加強自身發(fā)展的同時,要樹立目標(biāo)導(dǎo)向,將省企業(yè)的營銷農(nóng)電管理指標(biāo)體系與重點工作進(jìn)行分解,逐步落實到各市、縣企業(yè)和農(nóng)電企業(yè)中,實施績效考核制度,從而對同行業(yè)的企業(yè)起到一定的制約作用,凸顯發(fā)展優(yōu)勢。各縣區(qū)企業(yè)要根據(jù)市區(qū)企業(yè)的整體目標(biāo)制定出在接下來的一段時間內(nèi)所要實現(xiàn)的指標(biāo)值,將各個供電服務(wù)的薪資分配與團(tuán)隊的完成情況直接掛鉤,建立公平的績效制度,明確發(fā)展重點。在全能型供電所發(fā)展背景下,對其進(jìn)行有效評價,打造業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、一人多能的發(fā)展目標(biāo),從基礎(chǔ)管理、綜合柜員制等多方面制度全能型供電所的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),從而調(diào)整工作重心,加強統(tǒng)一管理,推動電力企業(yè)的發(fā)展。

        (二)完善過程管控,落實工作評價

        在企業(yè)的傳統(tǒng)農(nóng)電績效考核是以各自的專業(yè)自評為主,而且各個專業(yè)的質(zhì)量考核都處于孤立狀態(tài),未形成完整的工作評價體系,因此,為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,必須構(gòu)建農(nóng)電績效評價體系,以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。對此,可通過廣泛征集專業(yè)部門以及基層建議,以安全管理、營銷服務(wù)以及綜合管理等方面入手,從業(yè)績指標(biāo)、重點工作定向獎勵、生產(chǎn)運營以及紅線指標(biāo)四個維度出發(fā),推進(jìn)農(nóng)電績效考核評價制度的建立和完善。另外,還需不斷加強供電所現(xiàn)場的綜合檢查,不僅要對本期的檢查結(jié)果進(jìn)行考評,還需要對上期的情況進(jìn)行分析,從而對其進(jìn)行綜合業(yè)績考評;加強現(xiàn)場作業(yè)的信息化管理,通過移動作業(yè)終端以及綜合管控平臺,提高供電所的外勤業(yè)務(wù)的管理水平,以實現(xiàn)外勤工作的實時管控,為其工作質(zhì)量的評價提供客觀數(shù)據(jù)的考核基礎(chǔ),逐步完善過程管控,推進(jìn)考評工作的有序進(jìn)行。

        (三)加強多元化管理,提高工作積極性

        企業(yè)在進(jìn)行農(nóng)電績效考評時,必須堅持公平公正的原則,以促進(jìn)全員覆蓋的情況下,調(diào)動員工的工作熱情。在全能型供電所建設(shè)開展以來,農(nóng)電員工的臺區(qū)經(jīng)理以及綜合柜員崗位的職責(zé)發(fā)生了重大變化,因此,對員工進(jìn)行農(nóng)電績效考評時,必須以否決項指標(biāo)、能力指標(biāo)以及業(yè)績指標(biāo)三大類多小項指標(biāo)來對其進(jìn)行綜合考評,將崗位分為一星到五星五檔,評定結(jié)果與薪酬待遇、專家評選以及選崗提拔相掛鉤,不斷激發(fā)員工的積極性。同時,還應(yīng)開展崗位風(fēng)險防控,建立縱向管控、同級監(jiān)督以及外部監(jiān)督的綜合防控機(jī)制,不斷提高員工“紅線”意識。加強績效管理的執(zhí)行工作,企業(yè)就必須定期召開專題推進(jìn)會,展示農(nóng)電績效管理的目標(biāo)及思路;在考核方面,各個電力企業(yè)要組織所長、四大員、班組一線員工代表座談,在充分聽取員工意見的基礎(chǔ)上,逐步完善考核指標(biāo)體系;在操作方面,要對主業(yè)人資部、勞資專職以及核算員進(jìn)行培訓(xùn),從而促進(jìn)農(nóng)電績效管理能執(zhí)行到位。

        (四)加強績效反饋,注重全面應(yīng)用

        在加強績效考評時,必須要從四個角度出發(fā),全面應(yīng)用考評結(jié)果。第一,要以團(tuán)隊完成的情況作為標(biāo)桿和考核依據(jù),而員工指標(biāo)和績效情況可作為企業(yè)的評優(yōu)、選拔的依據(jù);第二,要積極激發(fā)員工的工作熱情、提高員工工作質(zhì)量,多勞多得;第三,對于企業(yè)的短板業(yè)務(wù)要進(jìn)行深刻的分析后,加強培訓(xùn),不斷提高企業(yè)員工的工作能力和質(zhì)量,進(jìn)行多項培訓(xùn)和調(diào)考,以提高業(yè)務(wù)水平;第四,要分析績效差異,從而為績效的進(jìn)一步改進(jìn)提供依據(jù),促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

        三、結(jié)語

        綜上所述,隨著全能型供電所建設(shè)的開展,進(jìn)一步加強農(nóng)電績效管理的改革和發(fā)展已成為時代發(fā)展的趨勢,因此,為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展,必須提高對全能型供電所的建設(shè)意義的認(rèn)識,從而根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展問題和現(xiàn)狀,積極采取相應(yīng)的提高農(nóng)電績效管理水平的措施,以促進(jìn)電力企業(yè)更好更快地發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]任東風(fēng).推進(jìn)“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)的實踐[J].農(nóng)村電工,2017(10):23-24.

        [2]陳兵,梁德斌,楊飛.打造“全能型”供電所學(xué)習(xí)樣本[J].中國電力企業(yè)管理,2017(23):25-27.

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