李鷹

摘 要：對標管理可以極大地促進發(fā)電企業(yè)的經營和發(fā)展。在具體的管理問題上，可以借鑒一些同業(yè)企業(yè)優(yōu)良的管理模式。這樣可以對發(fā)電企業(yè)起到極大的促進作用。本文就對標管理的目的進行了全面的描述，并且對如何推進企業(yè)向世界一流能源企業(yè)目標邁進展開了全面的分析，希望可以促進電力行業(yè)電源側企業(yè)健康長久發(fā)展。

關鍵詞：對標管理;發(fā)電企業(yè);經濟運行;應用

引言：

改革開放以來，我國經濟開始進入飛速發(fā)展的階段，人們日常生產生活中的用電設備變得越來越多，越來越離不開電力的正常使用。這也導致人們對于電力的需求量以及質量也變得越來越高，與此同時，由于我國市場經濟的進一步發(fā)展，原來電力企業(yè)的壟斷局面逐漸的被打破，為了滿足人們日益增長的用電需求在越來越激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，發(fā)電企業(yè)需要提升自己的生產運營水平，促進自身進一步的發(fā)展。

1對標管理的目的

自從電力在我國普遍應用以來，電力企業(yè)的發(fā)展不僅給人們的日常生產生活帶來了巨大的方便，而且也促進了國家經濟不斷的向前發(fā)展，伴隨著用電量的不斷增加，電力企業(yè)隊伍也在不斷地在壯大。隨著時代的發(fā)展，國家原有的電力體制已經變得越來越不能適應社會發(fā)展的需要，如何才能推動發(fā)電企業(yè)提供高質量的清潔電能并且將電力生產運營成本進一步降低，電網企業(yè)輸送的電能可以充分滿足人們日常生產生活需要，已經成為了電力行業(yè)亟待解決的當務之急。

這就要求電力企業(yè)在對自身改革的過程中，通過“對標一流，找差距、抓整改、促提升”的基本管理路線，全面認清自身與國內同業(yè)先進企業(yè)存在的差距，進一步明確整改過程中的具體目標以及今后的工作方向， 結合電力企業(yè)內部工作的一些實際情況，細化崗位職責和任務，制定好相關的整改措施，切實轉變自身的工作作風，提高在具體工作當中的貫徹力度以及執(zhí)行力度;通過一系列具體措施進一步增強工作責任心和緊迫感，強化對于未知風險的預控以及相應的隱患整治工作。通過深入持續(xù)開展整改工作，全面落實各項工作部署，在實踐整改過程中不斷推進各項工作，將相關整改工作所需要的一些基礎打好，讓相關工作能夠在不斷實踐的過程中走上一個新的臺階，通過不斷的向其他先進企業(yè)學習，引領各項工作全面向前持續(xù)推進，助力集團公司加快實現(xiàn)“世界一流能源企業(yè)”的偉大工作目標。

對標管理起源于上個世紀70年代末的美國，由于其對企業(yè)經濟極大的促進作用，目前已經被西方國家很多企業(yè)應用于管理中，是現(xiàn)代非常重要的管理方式之一。而我國在這方面起步還比較晚，需要學習的地方還非常多，因此電力企業(yè)需要積極地向國外一些先進企業(yè)學習，使得我國的對標管理能夠在實踐中不斷向前發(fā)展。

2如何推進企業(yè)向“世界一流能源企業(yè)”目標邁進

2.1對標一流定標準

要想實現(xiàn)對標一流管理方式，利用對標一流這種先進的管理方式來促進電力企業(yè)自身的發(fā)展，電力企業(yè)的相關負責人員就要在日常工作當中結合實際工作情況，以對標一流管理方式在思想、理念、標準等方面統(tǒng)一對標認識; 要及時組織相關工作人員召開會議，從客觀的角度、盡可能力求準確并且實事求是地，將對標一流管理方式在使用過程中所發(fā)現(xiàn)的問題以及先進經驗進行討論分析，對電力企業(yè)最初制定的目標，結合實際情況不斷的進行適當?shù)卣{整，調整電力企業(yè)自身的發(fā)展定位，集中探討向前行進的路徑是否正確可行，討論方法、 制度、統(tǒng)一對標路線，制定出符合實際情況可以付諸于實際行動的對標標準。電力企業(yè)在加強自身經濟運行管理的過程當中，首先要學習最具競爭力企業(yè)的一些優(yōu)勢以及相應的服務標準，從而使得企業(yè)的競爭力得到大幅度的提高;在這一過程當中最重要的就是電力企業(yè)相關負責人員應該對電力企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀有一個科學的認識，然后和國內外一些先進的發(fā)電企業(yè)找準實際的差距所在。

2.2對照標準找差距

在相關標準確定之后，就要以建設“世界一流能源企業(yè)”作為對標核心，不斷的找到一些能夠切實提高相關工作人員的工作能力、提升工作人員工作效率的方式方法，進而使得電力企業(yè)運行的成本不斷地降低，從而增加電力企業(yè)的經濟效益，提升企業(yè)運行的實際效率。要不斷利用對標一流的管理方式進一步加強電力企業(yè)工作隊伍工作作風上的建設、信息化建設、懲防體系建設、黨的建設。在電力企業(yè)全體工作人員、生產運營的每個流程、全方位、全系統(tǒng)深挖差距，全面開展對標工作。筆者所在的發(fā)電企業(yè)，從風能資源、資源利用、消納送出、市場交易等方面精準細化風電利用小時及棄風限電率的全要素對標分析，找出真正影響風電發(fā)電量的原因所在，為提升發(fā)電能力找準方向和抓手。

2.3嚴格整改抓落實

嚴格抓整改抓落實是推動電力企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進過程當中極為重要的一個關鍵環(huán)節(jié)，這項工作應該引起電力企業(yè)領導足夠充分的重視，它是發(fā)電企業(yè)在自我檢查、自我完善過程當中非常重要的一項重點工作，在嚴抓整改的過程當中要分專業(yè)、分系統(tǒng)、分部門，系統(tǒng)地梳理各種差距，分清這些差距的主次，并且突出主要矛盾，優(yōu)先重點整改，改正發(fā)電企業(yè)生產運營工作當中的不足之處，加強工作當中的亮點建設，盡可能的縮短與世界一流企業(yè)的差距，在完善中不斷的實現(xiàn)自我調整，全面整改，嚴格落實。筆者所在的發(fā)電企業(yè)，風電同地區(qū)同業(yè)集團對標，2017年利用小時低于對標集團平均值89小時，其中某風電場由于送出受限對筆者所在企業(yè)風電利用小時負拉動76小時，發(fā)電企業(yè)立即對某風電場送出受限情況成立專項攻堅行動小組，制定專項攻堅行動方案，指定專人跟蹤落實專項攻堅各項措施，促進所在企業(yè)風電利用小時快速提升。

2.4總結經驗促提升

在發(fā)電企業(yè)努力提升的過程當中，要對發(fā)電企業(yè)自身發(fā)展的經驗以及一些其他國內外先進公司的經驗，及時的加以總結。在合理汲取先進經驗的基礎之上，要將這種總結問題發(fā)現(xiàn)問題并且吸收其他先進企業(yè)經驗的勢頭，持續(xù)不斷地保持下去。要時刻不間斷地學習，促進自身整體發(fā)展水平以及競爭能力不斷地得以提高。通過問題分析、梳理、整改，反向完善管理制度、標準、體系、模式的科學化，建立并形成管理的自我修復、提升能力等。

3結束語：

通過文章所描述的內容不難發(fā)現(xiàn)，對標管理對于發(fā)電企業(yè)經濟發(fā)展的促進效果非常的明顯，發(fā)電企業(yè)開展對標管理的目的是為了能夠清楚的認識自身的缺陷所在，并且明確今后的目標以及工作方向，促進企業(yè)得到切實的提升;在推動企業(yè)向世界一流能源企業(yè)目標邁進的過程當中，要結合自身的實際情況定標準，按照標準找到自身存在著的差距，在日后的工作中嚴格規(guī)范工作人員的工作行為，使得發(fā)電企業(yè)得到快速的發(fā)展;進而適時地總結自身發(fā)展的經驗以及國內外先進發(fā)電企業(yè)的經驗來促進自身發(fā)展水平的提升。

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