潘劍鋒

摘 要：當前我國建筑行業(yè)發(fā)展速度比較快，在工程項目建設(shè)過程中，甲方作為參建單位之一，對工程項目的順利實施有直接影響，為了使工程進度、工程質(zhì)量得到提升，在施工現(xiàn)場管理中，必須重視甲方代表的重要性，才能最大化的實現(xiàn)項目整體效益。本文針對當前建筑工程現(xiàn)場施工管理中甲方現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析，對甲方施工管理的措施進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;甲方;施工管理;現(xiàn)場管理;措施

在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，甲方管理較為復雜且難度較大，甲方需重視自身在工程項目管理中的職責，需從圖紙審核、施工材料監(jiān)督、進度控制、造價控制、安全管理等方面，做好監(jiān)督與管理工作，才能使甲方現(xiàn)場施工管理工作質(zhì)量得到提升，施工質(zhì)量及施工效率才能得到有效控制，甲方單位發(fā)展的競爭力及企業(yè)經(jīng)濟效益才能實現(xiàn)。

1、甲方在施工管理中的作用

對于建筑工程項目而言，優(yōu)秀的施工隊伍、科學的施工技術(shù)是工程質(zhì)量實現(xiàn)的關(guān)鍵，但同樣甲方現(xiàn)場施工管理中，有效的操控、協(xié)調(diào)，也關(guān)系到工程質(zhì)量的實現(xiàn)與企業(yè)自身經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。尤其是當前我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的階段，要求建筑行業(yè)應從各方面規(guī)范發(fā)展，甲方也應提升自身在建筑施工中的作用，樹立起良好的企業(yè)形象及品牌形象，對自身市場競爭能力的提升有促進作用。

2、甲方現(xiàn)場施工管理存在的問題

對于整體建筑工程項目而言，現(xiàn)場管理時基礎(chǔ)，對現(xiàn)場施工管理力度的合理掌握，才能使施工效率、工程質(zhì)量得到提升，達到施工目標。但對于建筑工程而言，由于施工現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，對施工效率、進度、質(zhì)量及安全等管理目標的產(chǎn)生影響的因素非常多，如施工材料、現(xiàn)場天氣、施工技術(shù)及人員專業(yè)技能等，所以就甲方而言，在現(xiàn)場施工管理中管理難度比較大，存在的問題也比較多。①安全問題。對于任何工程項目而言，安全問題都是管理中的重點和難點問題，安全問題的產(chǎn)生原因較多，主要因施工人員安全意識缺乏、建筑管理者安全防控意識不足等因素引起，其中對于甲方而言，對整體工程項目而言，沒有認識到現(xiàn)場施工安全管理的重要性，導致安全管理疏漏，未及時對施工中存在的安全隱患問題進行排查糾正，最終引起安全問題的發(fā)生，如施工中水、電等環(huán)節(jié)管理失控，導致施工安全事故發(fā)生。②施工人員素質(zhì)問題。在建筑工程施工隊伍中，目前施工人員中農(nóng)民工群體數(shù)量巨大，導致施工隊伍人員素質(zhì)存在明顯差異性，甚至部分施工人員缺乏道德、職業(yè)及專業(yè)素養(yǎng)，施工單位對人員管理不重視等，施工前未進行系統(tǒng)培訓等，均對工程項目施工質(zhì)量及施工安全帶來影響，這一問題也是甲方在現(xiàn)場施工管理中容易忽視的問題。③材料問題。在建筑工程施工中，施工材料、設(shè)備需由專門人員進行管理，但在施工中，諸多施工單位并未對進場材料嚴格管理，導致材料、設(shè)備管理不到位，甚至出現(xiàn)不合格材料入場問題，最終對施工安全、進度及質(zhì)量帶來影響。因此，甲方作為工程項目的投資方、參加方，在施工材料管理中也擔負著重要職責。

3、甲方現(xiàn)場施工管理質(zhì)量提升的措施

3.1轉(zhuǎn)變管理觀念

甲方單位作為工程項目的建設(shè)方，對現(xiàn)場施工管理的作用、目標應有明確的思想認知，對以往管理思想意識積極轉(zhuǎn)變，促使現(xiàn)場施工管理向創(chuàng)新化、現(xiàn)代化方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？欤瑸榉袭斍笆袌霏h(huán)境的快速變化及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益觀念，要求建筑企業(yè)在各方面都需具備創(chuàng)新意識，一方面促使內(nèi)部員工樹立良好的責任意識及價值觀，另一方面在建筑施工管理力度方面應不斷加強。針對合同、預算、施工技術(shù)等部門，科學的進行監(jiān)督管理，并對于以往管理中存在的不足進行總結(jié)。對于甲方單位而言，需以合同為基礎(chǔ)，對現(xiàn)場各管理環(huán)節(jié)詳細規(guī)劃，通過科學的管理使施工現(xiàn)場工程量大、周期長等問題帶來的不良影響進行解決。

3.2完善現(xiàn)場施工管理制度

在進行施工現(xiàn)場管理中，甲方管理難度相對比較大，且隨著建筑規(guī)模的擴大，在管理模式方面也朝著多元化方向發(fā)展。建筑工程項目開展過程中，單向工程數(shù)量增多，如何做好合同管理、現(xiàn)場施工管理，使甲方應重點考慮的問題。甲方在進行現(xiàn)場施工管理時，需從內(nèi)部組織優(yōu)化、減少復雜關(guān)系的產(chǎn)生、減少傳統(tǒng)管理的繁瑣等方面入手，強化責任考評機制、落實項目承包管理制度，對建筑工程現(xiàn)場責任制度嚴格落實，明確分工、細化責任，科學量化的對現(xiàn)場各環(huán)節(jié)管理進行評分，促使現(xiàn)場施工管理水平不斷提高。

3.3加強圖紙審核

建筑工程在具體施工期間，施工必須依據(jù)既定流程。所以在確定施工目標及計劃前，甲方單位必須對施工圖紙中標注的施工目標、施工技術(shù)是否符合設(shè)計要求、國家標準等進行審核，并確定施工圖紙是否需要改進進行核查。此外，在進行工程項目工程量清單統(tǒng)計、成本核算時，甲方也需要以施工圖紙為依據(jù)，盡量減少因自身在圖示審閱中出現(xiàn)疏漏，導致施工問題的出現(xiàn)。此外，施工圖紙的可行性審閱也是甲方在施工管理中擔負的重要責任，所以甲方需尋找專業(yè)素質(zhì)過硬的監(jiān)理單位，嚴格審核施工圖紙，同時認真思考監(jiān)理單位關(guān)于圖紙?zhí)岢龅囊庖姾徒ㄗh，確保施工圖紙的可行性。最后，在施工現(xiàn)場管理中，甲方還需結(jié)合圖紙對施工現(xiàn)場環(huán)境等因素進行詳細考察。

3.4加強施工進度管理

進度控制是甲方在現(xiàn)場施工管理中的內(nèi)容之一，施工進度對施工成本、質(zhì)量均會產(chǎn)生影響。對于甲方而言，在施工過程中，應結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，從施工隊伍作業(yè)能力、資源條件等方面綜合考慮，從管理角度入手盡可能排除影響施工進度的因素，不斷提高施工速度。此外，由于目前建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，諸多新型施工技術(shù)、管理方法不斷應用到建筑工程中，因此在管理過程中，對先進的管理措施也應不斷引入施工管理中，對現(xiàn)有管理方法進行改進，促使施工進度管理效率提升，有利于工期的縮短。

3.5加強施工安全管理

現(xiàn)場施工管理中，安全管理是重點，當前我國建筑工程施工環(huán)境越來越復雜，施工中所用到的施工技術(shù)、工藝也越來越專業(yè)，在施工現(xiàn)場中，安全事故經(jīng)常出現(xiàn)，難以杜絕，安全事故的發(fā)生必然影響施工順利進行。為了提高施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量，對于甲方而言，在進行安全管理時，從工程開始前，就需要對施工現(xiàn)場進行全面調(diào)查，針對安全隱患、事故因素等進行排查分析，強化管理人員、施工人員安全意識。此外，在工程實施過程中，甲方需定期或不定期對項目進行安全檢查，尤其針對安全隱患的處理應加以重視，最大限度的減少安全事故的發(fā)生。此外，還需從應急制度、響應機制方面進行加強，確保安全事故發(fā)生后，甲方能第一時間應對處理，防止安全事故影響范圍的擴大，使企業(yè)蒙受更大的損失。

4、結(jié)語

建筑工程施工中，甲方管理水平直接影響工程效率及質(zhì)量，所以必須重視加強現(xiàn)場施工管理工作。要求甲方單位需認識到自身在施工管理中擔負的職責，并認識到自身在實際管理工作中的不足，積極參與現(xiàn)場施工管理，從管理觀念轉(zhuǎn)變、管理制度完善、圖紙審核、進度管理及安全管理等環(huán)節(jié)入手，提升甲方現(xiàn)場施工管理水平，促使建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

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