黃錫鋼

摘 ?要：作為市政道路工程建設中的項目管理是影響市政道路工程順利開展的重要因素，并關系到人們的生命財產(chǎn)安全。所以，在市政道路工程建設中作為項目的相應管理人員必須隨時對整個項目工程建設有著整體宏觀認識?？梢酝ㄟ^多種方式如材料施工作業(yè)管理、財務審計管理、工程質(zhì)量管理等措施對其市政道路施工作業(yè)控制，進而確保市政道路的工程質(zhì)量。

關鍵詞：市政道路;工程項目管理;強化措施

中圖分類號：U415.1 ? ? ? ?文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2019）15-0195-02

Abstract： As a project management in the construction of municipal road engineering， it is an important factor affecting the smooth development of municipal road engineering， and is related to the safety of people's lives and property. Therefore， in the municipal road engineering construction， as the corresponding management of the project， we must have an overall macro understanding of the whole project construction at any time. The construction operation of municipal roads can be controlled by many measures， such as material construction operation management， financial audit management， engineering quality management and so on， so as to ensure the engineering quality of municipal roads.

Keywords： municipal roads; project management; strengthening measures

城市進程的加快，很大程度上既是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)，市政道路工程建設作為城市建設的基礎項目之一，對城市發(fā)展建設及人們的生命財產(chǎn)安全都有著不可忽視的重要影響。尤其是近年來，隨著城市建設的快速發(fā)展市政道路工程建設所暴露出來的問題也越來越多，如何在施工作業(yè)中加強工程項目管理措施是目前市政道路工程中亟待解決的重要問題。

1 市政道路工程項目管理的特征及必要性

1.1 市政道路工程項目管理的特征

在市政道路工程項目管理過程中必須突出對項目管理的針對性，只有采取有效地針對性措施才能處理好市政道路的工程管理建設。一般而言主要具有以下四個方面的特點：一是項目管理者要對整個市政工程建設有較高的管理權力。主要是指作為項目管理者要兼顧到市政道路工程建設的各個方面，對整個管理有著全面高效的認識。二是要處理好項目管理與項目設計及項目工期之間的沖突問題。作為項目管理者既要懂管理又要能夠協(xié)助項目設計者做出科學有效的方案設計，同時做好對整個項目的時間把控，進而減少成本，提高效率。三是項目管理并不是單一的靜止管理狀態(tài)。它是一個動態(tài)的過程，作為項目管理者要能夠依據(jù)實際施工作業(yè)情況做出合理的調(diào)整。四是做好項目各個部門之間的協(xié)調(diào)作業(yè)。針對各部門之間的作業(yè)特點進行協(xié)調(diào)，進而提高整體的施工作業(yè)效果。

1.2 市政道路工程項目管理的必要性

市政道路在施工作業(yè)時，由于受到施工作業(yè)環(huán)境的影響，多數(shù)施工作業(yè)環(huán)境都是處在人流及車輛比較集中的地方，這樣則要求市政工程建設在進行施工作業(yè)時不僅要確保施工作業(yè)質(zhì)量還要對人們的生命財產(chǎn)負責，盡可能的降低風險。二是依據(jù)工程建設周期進行科學合理的把控，依據(jù)實際情況按時完成工期建設的施工作業(yè)內(nèi)容，這樣不僅僅可以降低成本，還能夠在一定程度上降低對人們的威脅。三是市政工程建設一般都是大的施工作業(yè)項目，所以在施工作業(yè)中需要對施工作業(yè)項目資金進行把控，通過資金的合理利用進行項目的整體把控。

2 市政道路工程項目管理中存在的問題

（1）工期短，準備時間倉促。市政道路工程建設過程中必須提前做好項目周期的規(guī)劃，一般情況下，項目周期是對市政道路施工作業(yè)的整體控制。在周期規(guī)定范圍內(nèi)，進行合理的規(guī)劃是為了更好地確保施工作業(yè)質(zhì)量。但是在實際施工作業(yè)中，施工作業(yè)周期往往并不能得到合理的規(guī)劃，多數(shù)施工作業(yè)企業(yè)為了降低成本則大大縮短周期，這就會降低施工作業(yè)質(zhì)量，尤其也會對人們的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。市政道路工程是一項比較長期的工程建設，并不能一味的通過縮短周期而降低成本，長遠來講這并不利于市政道路工程建設的發(fā)展，相反還會帶來較大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。（2）對隱蔽工程建設重視程度不足。近年來國家大力提倡開展城市基礎建設，市政道路工程建設作為其中的重點工程建設項目對國民經(jīng)濟的建設發(fā)展做出了較為突出的貢獻。尤其是要加強市政道路工程建設隱蔽工程的管理，從而才能從根本上確保加強對市政道路工程建設的項目控制與管理。隱蔽性工程其實在市政道路工程建設中具有關鍵性的作用。如果不對其進行良好地加強與管理，勢必會對整個市政道路工程建設構(gòu)成威脅。隱蔽性工程建設需要監(jiān)督管理部門能夠準確判斷出各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的問題。針對可能產(chǎn)生的問題進行及時有效地處理，并在問題發(fā)生時能夠依據(jù)備選方案給予很好地處理，進而降低風險。（3）交叉作業(yè)多。在市政道理工程建設中，因工程建設的特殊性，往往存在著較為復雜的交叉作業(yè)，一方面是為了很好地降低成本，縮短項目周期;另一方面是為了更好地相互協(xié)調(diào)作業(yè)，提高項目施工作業(yè)時的效率。從某種意義上來講，道路施工作業(yè)會影響部分交通路段以及人們的生產(chǎn)生活，所以針對此問題要有專職的施工作業(yè)人員進行很好地管理與處理，避免因外在因素的擴大而影響整個項目周期的進度。（4）干擾因素多。從某種意義上來講，市政道路工程建設一般都是處于市政中心的位置，由于施工作業(yè)條件的限制，并不能對其進行很好地控制。一方面既要保障施工作業(yè)安全;另一方面還要確保城市居民的安全，所以施工作業(yè)時要增強施工作業(yè)周邊的環(huán)境控制，盡可能的降低影響因素，這就給施工作業(yè)帶來了較大的難度。（5）人員素質(zhì)參差不齊。市政道路工程施工作業(yè)從一定意義上來講整體的施工作業(yè)人員素質(zhì)是參差不齊的，多數(shù)施工作業(yè)人員都是學歷較低，并沒有受過專業(yè)的施工技術培訓，甚至一些施工作業(yè)人員并不能意識到市政道路工程建設的重要性，這就大大降低了工程項目的管理效果。所以在進行整個項目的管理時，要選擇具有管理意識或是層次較高的施工作業(yè)人員作為管理者來增強對施工作業(yè)人員的管理和對整個項目周期的把控。