摘要：現階段，隨著社會競爭的日益激烈，企業(yè)要想更好的立足于當前日益激烈的社會競爭當中，就必須要積極的做好工商管理工作，提升工商管理水平，樹立良好的核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文首先概述了企業(yè)工商管理；其次分析了企業(yè)工商管理職能間的關系；再次探討了當前工商管理職能發(fā)揮存在的問題；最后提出了新型勢下加強企業(yè)工商管理職能的對策。

關鍵詞：企業(yè)工商管理；職能；現狀；研究分析

企業(yè)工商管理作為企業(yè)的一項重要工作，當前部分企業(yè)工商管理部門職能在發(fā)揮的過程當中仍存在著一系列的問題，例如：工商管理體制不健全、缺乏高素質人才等等，在很大程度上降低了企業(yè)工商管理水平。在這種情況下，采取有效措施，加強企業(yè)工商管理職能顯得尤為重要。

1企業(yè)工商管理概述

（1）企業(yè)工商管理的定義。企業(yè)工商管理主要包括兩個方面的內容，其一是制定企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略，其二是嚴格的管理好企業(yè)的內部行為。企業(yè)工商管理不僅有著較強的綜合性，而且有具備較強的應用性，在經濟學以及管理學的基礎之上，充分的借助當前先進的管理方法以及管理理念，做好對企業(yè)的經營發(fā)展管理以及決策工作，為企業(yè)接下來的發(fā)展提供強有力的保障。

（2）企業(yè)工商管理如何分類。隨著不斷的發(fā)展，企業(yè)工商管理逐漸衍生出了三個類別，主要包括戰(zhàn)略管理屬性、管理理論屬性以及管理心理學屬性的企業(yè)工商管理。三者之間存在著極為密切的關聯(lián)，不僅是相互區(qū)別的，同時也是相互聯(lián)系的。

（3）企業(yè)工商管理的原則與底線。企業(yè)在實施工商管理的整個過程當中，需要嚴格的下屬兩個方面的原則來進行，其一是始終堅持實事求是的原則。從實際出發(fā)，從事實出發(fā)，才不會受到虛假事物的影響，進而做出正確的決策判斷。其二是必須要始終堅持動態(tài)管理的原則，只有在此基礎之上，才能夠更加充分的確保企業(yè)工商管理的正常運作，進而最大限度的發(fā)揮出企業(yè)工商管理的優(yōu)勢，為企業(yè)接下來的發(fā)展打下良好的基礎。

（4）企業(yè)工商管理的重要作用與地位。在企業(yè)經營發(fā)展的過程當中，積極的實施工商管理具有重要意義，具體來說，主要包括兩個方面：首先，企業(yè)工商管理，能夠實現對企業(yè)整個運營過程的組織以及有效監(jiān)管，進而確保企業(yè)工商管理的正常運行。；其次，企業(yè)工商管理，能夠實現對市場活動的準確分析與判斷，轉進更加準確的掌握企業(yè)經營發(fā)展的生命線。

2企業(yè)工商管理職能間的關系分析

（1）引導和控制。引導和控制主要表現在對于企業(yè)的經營發(fā)展的引導方面。企業(yè)生產發(fā)展的最根本目的，就是為了能夠獲得更高的經濟利益。企業(yè)實施工商管理，需要對合理的掌控企業(yè)的財務，并在相關法律規(guī)章制度的基礎之上，進行體系化管理。與此同時，管理會計要領導預算、項目會議，進而挖掘出所需要的有價值的信息，并做好數據分析工作。除此之外，還要變革管理也尤為重要，這是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

（2）管理與服務。站在企業(yè)的角度上來說，要想實現穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須要落實工商管理工作?，F階段，企業(yè)對于會計核算軟件的應用越來越廣泛， 尤其是在共享服務中心出現之后，在很大程度上創(chuàng)新了傳統(tǒng)財會工作方式，不僅建立了流水線的運作模式，而且借助先進的信息技術，實現了精細化以及標準化管理，在很大程度上促進了財務工作效率及工作水平的提升。

3當前工商管理職能發(fā)揮存在的問題分析

（1）工商管理體制不健全。通過實際的調查分析我們發(fā)現，當前我國很多企業(yè)仍缺乏健全、完善的工商管理體制，導致在行使職能的過程當中，出現了一系列的問題，這對于企業(yè)接下來的發(fā)展來說是極為不利的。與此同時，由于地方保護主義的存在，在一定程度上削弱了企業(yè)工商管理部門職能的發(fā)揮。由于當前缺乏完善的工商管理法律規(guī)章制度，導致部分企業(yè)出現了投機取巧的現象，使得企業(yè)工商管理部門所出現的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，存在著不合理的現象，導致企業(yè)出現了損失，在很大程度上影響著企業(yè)接下來的發(fā)展。

（2）高素質專業(yè)人才的缺乏。人作為企業(yè)實施工商管理的重要支撐力量，其管理水平以及綜合素質在，在很大程度上影響著企業(yè)工商管理質量。通過深入的研究分析我們發(fā)現，當前我國雖然非常注重對人才的培訓，但是所采取的培訓方式卻非常的單一，再加上過于注重理論知識的培訓，忽略了實踐，這也就導致所培養(yǎng)出的人才往往并具備較高的實踐能力，只會紙上談兵。由于缺乏大量具備高素質、高水平、高能力的工商管理人才，在很大程度上降低了企業(yè)工商管理效率及質量。

（3）企業(yè)工商管理部門執(zhí)法力度不足?，F階段，部分企業(yè)工商管理部門在執(zhí)法的過程當中所采取的執(zhí)法手段，仍存在著一定的不足，由于各個地區(qū)存在著一定的地域保護現象，在很大程度上影響著執(zhí)法的有序進行。與此同時，由于企業(yè)缺乏完善的內部管理體系，也就導致企業(yè)無法實現長遠發(fā)展。

4新型勢下加強企業(yè)工商管理職能的對策探討

（1）積極轉變企業(yè)工商管理理念。新形勢下，企業(yè)管理人員必須要充分的意識到工商管理的重要性所在，要積極的摒棄以往傳統(tǒng)的工商管理理念，充分的而結合市場狀況，創(chuàng)新優(yōu)化管理理念以及管理辦法，提升企業(yè)管理成效。良好的工商管理理念，不僅要具備良好的管理能力，同時要具備鮮明的職業(yè)道德感以及社會責任感。在這一過程當中，企業(yè)管理人員必須要充分的意識到服務的重要性所在，創(chuàng)新優(yōu)化服務意識、轉變服務態(tài)度，將工商管理規(guī)范落實到實處，促進企業(yè)工商服務質量的提升。

（2）構建完善的管理模式。上文中我們說到，當前很多企業(yè)工商管理模式仍存在著一定的不完善現象，在很大程度上影響著企業(yè)工商管理水平的提升。在這種情況下，企業(yè)就要極快構建一套完善的工商管理模式，規(guī)范化管理企業(yè)的生產經營工作。與此同時，企業(yè)要及時的公開展開工商管理部門的工作內容，進而形成相互制約、相互管理的局面。除此之外，作為企業(yè)的管理人員，必須要積極的協(xié)助工商管理部門做好對企業(yè)經營發(fā)展狀況的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現存在問題，就要及時的采取有效措施進行解決，以此來提升企業(yè)工商管理水平。

（3）注重人才培養(yǎng)和能力提升。人才作為企業(yè)工商管理的重要支撐力量，其管理水平以及綜合素質，在很大程度上決定著工商管理水平。針對上文中我們所說到的當前企業(yè)人才培訓所存在不足，我們要積極的進行改善，構建完善的人才培訓制度，定時定期的做好教育培訓工作，創(chuàng)新優(yōu)化培訓方法，通過專家講座等方式，使其掌握更加先進的工商管理理念以及管理方法，促進每一名工商管理人才管理水平以及綜合素質的提升，構建一支高素質、高水平、高能力的工商管理隊伍，為企業(yè)接下來的工商管理工作提供更加強有力的后備力量。

（4）提高企業(yè)工商管理職能的發(fā)揮，加大職能監(jiān)督力度。企業(yè)最大限度的發(fā)揮出工商管理職能，不僅能夠實現準確的定位，規(guī)范企業(yè)的行為，并制定一套完善、規(guī)范的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而且在企業(yè)工商管理職能的引導之下，能夠實現對市場行為的有效監(jiān)督，這樣一倆，就能夠避免企業(yè)出現違法經營的現象，確保企業(yè)經營發(fā)展的有序進行。

（5）提高企業(yè)工商管理部門各方面的協(xié)調力度。企業(yè)工商管理作為企業(yè)的一項重要工作，切實提高其工作效率、做好各方面的協(xié)調工作具有重要意義。字在這種情況下，企業(yè)工商管理部門，就要積極發(fā)揮協(xié)調企業(yè)經營活動的職責，增強企業(yè)工商管理部門與其他部門的協(xié)調性，明確各個部門之間的責任，確保企業(yè)各個部門之間的協(xié)調運轉，最大限度的發(fā)揮出企業(yè)工商管理部門的職能，確保企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。

5結語

綜上所述，企業(yè)工商管理作為企業(yè)的一項重要工作，當前部分企業(yè)工商管理職能發(fā)揮仍存在著一系列的問題。在這種情況下，我們就要積極的采取一系列有效對策，通過積極轉變企業(yè)工商管理理念、構建完善的管理模式、加強人才培養(yǎng)、加大職能監(jiān)督力度、提高企業(yè)工商管理部門各方面的協(xié)調力度等一系列有效措施，促進企業(yè)工商管理部門職能發(fā)揮，提升工商管理水平，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：駱婭（1990—），女，漢族，四川人，四川旅游學院團總支副書記，助教，碩士研究生，研究方向：工商管理。