徐文軍

在大慶油田有這樣一支隊伍，他們被人們稱之為地下“測試尖兵”。大慶油田第四采油廠第二油礦測試隊建隊27年來，他們始終秉承“精心測好每個層，負(fù)責(zé)油田一輩子”的工作理念，強化管理創(chuàng)新、堅持技術(shù)先導(dǎo)、錘煉標(biāo)桿團隊，不斷向隊伍建設(shè)、安全管理、全員創(chuàng)新要效益，連續(xù)3年被評為大慶油田“金牌測試隊”，連續(xù)2年被評為大慶油田“效益型標(biāo)桿測試隊”，一項項榮譽和成績的背后，映射出的是這支測試鐵軍的那份初心與夢想。

對癥下藥

向隊伍建設(shè)要效益

2018年，面對當(dāng)前產(chǎn)能建設(shè)人員調(diào)配導(dǎo)致的測試人數(shù)遞減、測試任務(wù)驟增的實際情況，該測試隊堅持“管理不守舊，責(zé)任不丟根”的宗旨，創(chuàng)新實施了“聯(lián)動互鎖模式”，不斷挖掘人員潛力、優(yōu)化測試流程、完善管控體系，工作質(zhì)量、工作效率實現(xiàn)了新突破。

每逢寒冷酷暑，全隊合理調(diào)整作息時間，這樣既減輕了員工的工作強度，又提高了工作效率?！懊磕晗奶靵砼R的時候，我們?nèi)爢T工早晨4點多就都前往測試現(xiàn)場了，加快工作進度，力爭將一天中最熱的時間段避過去，員工干活也能少遭罪。”測試隊隊長隋寶軍說道。

工作中，注重挖掘人員潛力，提高全員工作能力和工作效率。在合理調(diào)整寒冷酷暑、雨雪天氣的作息時間基礎(chǔ)上，他們建立并實施了“干部責(zé)任區(qū)制度”，隊干部分別承包3-4個測試班組，帶動包保對象既學(xué)專業(yè)知識又負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，真正讓每一名測試員工實現(xiàn)專業(yè)精、全崗?fù)?。同時，這個隊著眼于提高班組測試效率，不斷優(yōu)化工作流程。他們實施的“一班兩井法”，通過利用調(diào)試水嘴的穩(wěn)定時間，實現(xiàn)班組在同一時間內(nèi)對兩口單井同時測試，有效提升班組測試效率1.5個百分點。

針對員工技能強弱不等、處理疑難井經(jīng)驗欠缺等現(xiàn)狀，這個隊通過建立測試班組和注水井之間“雙向綁定”競爭機制，以及測試質(zhì)量和效率的“雙項考評”機制，實現(xiàn)競爭和考評機制雙軌推行，測試資料全準(zhǔn)率和可調(diào)合格率均達到100%。

量身定制

向安全管理要效益

這個隊在測試安全控防基礎(chǔ)上，探索實施了安全自主化管理模式，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”。

實現(xiàn)自主化管理，首先要從員工的安全行為習(xí)慣養(yǎng)成抓起，員工通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對作業(yè)過程中的每一道工序進行確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性高度統(tǒng)一，實現(xiàn)避免違章、消除隱患、杜絕事故的目的，對“本質(zhì)安全”再認(rèn)識，規(guī)范員工的上崗行為，自主養(yǎng)成“安全確認(rèn)”習(xí)慣。

為此，這個隊為測試員工量身定制了“八是否”現(xiàn)場環(huán)境評價表，即對操作前的個人身體狀況、工具配備、勞動保護用品等八項規(guī)定動作做好評價工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從根本上預(yù)防各類事故的發(fā)生。同時，這個隊通過開展安康杯安全知識競賽、寫心理說明書等活動，進一步提高員工的安全意識和風(fēng)險防控能力。

針對隊伍車輛多、管理難度大、風(fēng)險點源多的實際，他們推行“333”管理標(biāo)準(zhǔn)，即日常檢查實行“定人、定車、定場地”，監(jiān)督員落實“勤檢查、勤調(diào)整、勤保養(yǎng)”，駕駛員做到“出車前、執(zhí)行中、收車后”三段查；設(shè)立個人、班組、隊班子的三級考核體系，將設(shè)備管理的“五率”列入班組考核指標(biāo)，追加“3C降D”的滾動管理，實行機動車設(shè)備分級達標(biāo)管理模式。

截至目前，這個隊實現(xiàn)9864天完全生產(chǎn)零事故，2人獲安全行車80萬公里省模范駕駛員稱號，黑E30522連續(xù)6年被評為公司紅旗設(shè)備，全隊機動車設(shè)備保養(yǎng)費累計節(jié)省30余萬元。

因地制宜

向全員創(chuàng)新要效益

近年來，面對產(chǎn)量和效益的雙重壓力，這個隊積極落實大慶油田“三立”倡議全員行動，進一步完善工作制度，細(xì)化責(zé)任落實，依托大慶油田首個測試系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作角，發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過技師團隊帶動全員創(chuàng)新。

在創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)上，該隊實施“三級梯隊”特色培養(yǎng)模式，將全員劃分為領(lǐng)先梯隊、上升梯隊和增強梯隊，以生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)課堂學(xué)理論、崗位練兵學(xué)操作的形式，增強培養(yǎng)的系統(tǒng)性、針對性。

“工作中，我們還注重發(fā)揮傳幫帶作用，打造結(jié)隊互幫‘師徒雙培養(yǎng)模式，突出抓好‘練、用、評三個環(huán)節(jié)，開展技術(shù)大比拼、師徒爭霸賽等活動，提升全員技能水平。”該隊黨支部書記張希明說道。

針對測試工作的一系列技術(shù)難題，這個隊成立了由大慶油田首屆“油田工匠”、測試工程師段福海為帶頭人的技術(shù)人才小分隊，組織編制創(chuàng)新創(chuàng)效年度規(guī)劃，以分組承包制確定年、月革新責(zé)任清單，推行月底革新難題論證會，對有針對性、有價值的技術(shù)難題進行重點攻關(guān)。該團隊所研制的“井下儀器清洗機”，清洗一支儀器只需要一分鐘左右，降低的是勞動強度，提高的卻是崗位工人的幸福指數(shù)。截至目前，該隊全年解決生產(chǎn)難題28項，收集計策及合理化建議43條，累計創(chuàng)造效益達 300余萬元。