王慧子

摘 要 文章通過“香港衛(wèi)視文藝吉林頻道”項(xiàng)目作為研究對象以電視品牌推廣宣傳為基礎(chǔ)，具體剖析該電視臺文化理念，整合媒體資源，以“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)媒體”的創(chuàng)新思維和長遠(yuǎn)目光進(jìn)行宣傳推廣的手段，尋找突破瓶頸，借助新媒體受眾在收視行為和觸媒接觸上的改變，通過傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源互通，整合資源，總結(jié)網(wǎng)絡(luò)媒體設(shè)計(jì)內(nèi)容，設(shè)計(jì)出“香港衛(wèi)視文藝吉林頻道”宣傳設(shè)計(jì)推廣方案。

關(guān)鍵詞 媒介融合；整合資源；品牌推廣；新媒體

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2019）236-0031-05

互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，傳統(tǒng)媒體業(yè)從基本的一對一，點(diǎn)對點(diǎn)的模式中逐漸認(rèn)識到媒體的角色，從原來觀眾接不接受都要接受的固化思維中解脫出來，明白媒體是為滿足受眾需求為目標(biāo)的賣方市場，品牌宣傳才是發(fā)展與創(chuàng)新的不二法門。我國媒體行業(yè)也得到觸動，紛紛進(jìn)行新舊媒體融合，并取得一定成果和突破，其中不乏佼佼者，如湖南衛(wèi)視，樂視網(wǎng)等。但我國絕大多媒體乃至省市地方媒體還局限于如何提供新聞產(chǎn)品與業(yè)務(wù)量上，思維的固化將生存的空間將卻來越小，更有只圖確保服務(wù)單向的受眾即可上，無法讓我國媒體業(yè)真正意義上的健康有序的發(fā)展。

本文就香港衛(wèi)視文藝吉林為例，通過策劃設(shè)計(jì)詳細(xì)介紹香港衛(wèi)視文藝吉林招商手冊、手機(jī)端、網(wǎng)站等內(nèi)容是如何成功迅速、有效的實(shí)現(xiàn)提高品牌的影響力和知名度，如何建立清晰明朗、印象深刻的企業(yè)形象，提高同行業(yè)中的地位的。

1 項(xiàng)目情況

香港衛(wèi)視國際傳媒集團(tuán)是一家集影視劇投資、網(wǎng)絡(luò)電視、衛(wèi)星電視、文化產(chǎn)業(yè)投資為一體的國際性“全媒體傳媒集團(tuán)”。其擁有6個衛(wèi)星頻道和1個網(wǎng)絡(luò)電視臺，覆蓋亞太、中東、歐洲、非洲、北美等150多個國家和地區(qū)，香港衛(wèi)視文藝吉林臺隸屬于香港衛(wèi)視國際傳媒集團(tuán)，是香港衛(wèi)視文藝臺的子臺，本項(xiàng)目就針對其香港衛(wèi)視文藝吉林現(xiàn)有情況，以及香港衛(wèi)視電視臺的整體定位和收視特點(diǎn)，做出了調(diào)研與分析研究。通過媒介融合與整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)。深挖地方特色，策劃香港衛(wèi)視文藝臺在東北地區(qū)落地項(xiàng)目，其宣傳設(shè)計(jì)包括：港視地方臺微信端、網(wǎng)絡(luò)媒體以、根據(jù)地方特色擴(kuò)充的電視欄目策劃以及港視地方臺招商宣傳品等。

港視內(nèi)部就香港衛(wèi)視在內(nèi)陸市場推廣的策劃資料做以分析，該電視臺地方媒體訴求擬定地方頻道特色服務(wù)，其中在原有的欄目規(guī)劃中也做了修改，增加三個特色欄目。其中《映像長白》《夜美長春》《名人名品館》為港視吉林文藝電視臺主打節(jié)目。

2 市場調(diào)研與分析

2.1 客戶的訴求

香港衛(wèi)視文藝臺作為香港衛(wèi)視傳媒的子臺，作為境外媒體如何準(zhǔn)確的打入國內(nèi)傳媒市場，其內(nèi)部已經(jīng)做好了相關(guān)策劃，比如香港衛(wèi)視文藝臺北京總部的設(shè)立，還有各省市的自媒體也都陸續(xù)落地，特別是香港衛(wèi)視文藝臺中南機(jī)構(gòu)、上海辦事處、深圳辦事處，他們的辦臺理念獨(dú)居創(chuàng)新。而香港衛(wèi)視文藝臺在東北地區(qū)尚沒有區(qū)域機(jī)構(gòu)，只在吉林省內(nèi)三個市有智媒體中心。如果實(shí)現(xiàn)了東北區(qū)域機(jī)構(gòu)的建立將會促使該區(qū)域媒體互通性加強(qiáng)，突出地方媒體的地域文化特點(diǎn)，推廣品牌知名度，不僅促進(jìn)了當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)，也提升當(dāng)?shù)孛襟w行業(yè)形象，更能招商引資，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。將香港衛(wèi)視文藝臺打造成為深入祖國大陸地區(qū)的媒體代表，傳遞給國際不一樣的中國聲音，其意義之深遠(yuǎn)。

在習(xí)近平主席全國文藝座談會重要講話全文發(fā)表，暨中央《關(guān)于繁榮發(fā)展社會主義文藝的意見》出臺的大背景下，憑借秉承“傳播中華文化，傳承華夏文明”的辦臺理念，從全新媒體的視角出發(fā)并根據(jù)內(nèi)陸媒體特點(diǎn)特征，以互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新思維和長遠(yuǎn)目光，如果能按時項(xiàng)目落項(xiàng)目不僅對港視文藝地方頻道產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供助力，同時將會為內(nèi)陸各個城市電視臺經(jīng)營戰(zhàn)略的理論研究一個新的高度。

2.2 考察與品牌市場調(diào)研分析

從媒體市場大環(huán)境看：競爭激烈，類似媒體有鳳凰衛(wèi)視，而香港衛(wèi)視的宗旨是“傳播中國文化，傾聽世界聲音”，希望“溝通東西方文化，把國外的優(yōu)秀節(jié)目傳播到香港、內(nèi)地和其他華語地區(qū)，把中國及亞洲最好的節(jié)目推向全球，真正做到傳播中華文化，傾聽世界聲音”，這與鳳凰衛(wèi)視走的是兩個方向。據(jù)材料顯示，鳳凰衛(wèi)視2009年度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)總收益為15.3億港元，其中，業(yè)績主要是廣播和戶外廣告，鳳凰衛(wèi)視主要業(yè)績有幾大集中，這體現(xiàn)在鳳凰衛(wèi)視的廣告時間上，但是從目前來看鳳凰衛(wèi)視的廣告宣傳這一模塊看他們已經(jīng)安排得很滿了，通過這一缺口，這就有利于香港衛(wèi)視爭取更多商機(jī)和利益。

從國內(nèi)媒體行業(yè)形勢看，央視和各省級電視臺有近40家衛(wèi)視來分食國內(nèi)媒體250億元到300億元的市場份額，其中，70%的電視廣告是全國性廣告。央視傳媒占一半以上，地方電視臺廣告宣傳進(jìn)入了一個瓶頸期，該市場待挖掘中。外宣媒體除鳳凰衛(wèi)視外，香港衛(wèi)視在國內(nèi)沒有任何競爭對手，各地方電視臺傳播收視率宣傳嚴(yán)重下滑，不少電視媒體想要尋求突破“傳統(tǒng)媒體”老路，走創(chuàng)新打破僵局，可是沒有行之有效方法，一些傳媒公司，也熱衷于媒體事業(yè)，但苦于沒有機(jī)會，香港衛(wèi)視的進(jìn)入，給他們注入新的血液。如果能利用好這些資源，那無疑是實(shí)現(xiàn)了雙贏。

優(yōu)勢：從東北區(qū)域本土特有的風(fēng)土人情自然風(fēng)貌著手，擬列出三個特色欄目這對地方臺的落地起著很大作用，除策劃欄目的欄目內(nèi)容以外，其招商引資也是不容忽視的，準(zhǔn)確了解現(xiàn)階段國內(nèi)外媒體市場，找尋突破口形成，切實(shí)有效提高在內(nèi)陸市場推廣，更多的站在受眾的角度去進(jìn)行更具貼近性的服務(wù)，注意關(guān)注并整合受眾對其反響。確立香港衛(wèi)視文藝吉林在東北地區(qū)的媒體行業(yè)地位，因?yàn)殡娨暸_的絕大部分收益都來自于廣告招商，香港衛(wèi)視文藝吉林可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)行即時互動，借助微博、即時留言系統(tǒng)、論壇互動等方式與受眾建立溝通渠道。不斷創(chuàng)新和沉淀，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，達(dá)到宣傳品牌招商引資的作用。

2.3 香港衛(wèi)視文藝臺宣傳定位

2.3.1 突出宣傳特色

突出香港衛(wèi)視文藝吉林作為香港衛(wèi)視東北地區(qū)唯一的外媒子機(jī)構(gòu)的辦臺特色品牌宣傳，根據(jù)香港衛(wèi)視總臺部署的《834城市子頻道戰(zhàn)略規(guī)劃方案》為基礎(chǔ)，香港衛(wèi)視文藝吉林有針對性的進(jìn)行具體從執(zhí)行到策劃再到落實(shí)得個性化方案，其宣傳特色包括：“8個一工程”即子機(jī)構(gòu)盈利模式優(yōu)勢的宣傳；“3檔主打欄目”即子機(jī)構(gòu)欄目品牌傳播優(yōu)勢的宣傳；“4項(xiàng)核心資源”即子機(jī)構(gòu)價值分享優(yōu)勢招商引資提高當(dāng)?shù)兀骸?個中國故事”即子機(jī)構(gòu)的核心任務(wù)也是香港衛(wèi)視的核心任務(wù)，深入貫徹國家主席習(xí)近平關(guān)于外宣工作的總體要求“講述好中國故事，傳播好中國聲音！”這是作為外宣工作也是香港衛(wèi)視的宏偉目標(biāo)和終極目標(biāo)。