劉永和

習近平總書記指出：人才工作要“以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把黨內和黨外、國內和國外各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來”。國有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須在人才強企方面走在前列，通過演繹好人才培養(yǎng)、引進、使用三部曲，不斷完善人才發(fā)展機制，用好用活人才，為國有企業(yè)轉型跨越、實現高質量發(fā)展提供智力支撐。

抓好培養(yǎng)打造高水平人才發(fā)展的平臺優(yōu)勢

國有企業(yè)蘊含的人才基數大、數量多，好的培育機制可以使人才和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略快速對接，不僅提升人才素質，也是人才強企的重要基礎。

一是開闊視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才。以國有企業(yè)各級管理人員特別是各單位的領導人員為重點，實施高端培訓，采用“請進來、走出去”方式，與知名專業(yè)院校、黨校建立長期合作關系，開展習近平新時代中國特色社會主義專題培訓，舉辦戰(zhàn)略管理研修班、現代企業(yè)管理培訓班、增強發(fā)展領導力研修班等，持續(xù)提升各級管理人員特別是領導干部的政治意識、經營水平、管理能力。同時，開設“管理前沿專家大講堂”，邀請知名學者到國有企業(yè)授課，讓各級領導干部系統掌握國有企業(yè)發(fā)展的前沿理論和真知灼見，不斷提升改革創(chuàng)新能力。持續(xù)不懈抓好青年干部的培養(yǎng)培育，為他們量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有步驟地推進教育培訓、工作壓擔和輪崗歷練，提升基層工作能力，為企業(yè)發(fā)展提供充足的后備力量。

二是搭建舞臺，培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才。國有企業(yè)人才工作要立足當前，著眼長遠，實施專業(yè)科技隊伍崗位素質能力專項培訓工程。要發(fā)揮校企合作優(yōu)勢，以現場專業(yè)難點、瓶頸點為內容，與專業(yè)院校建立聯合課題項目，從專業(yè)理論、專業(yè)實踐、專業(yè)應用、專業(yè)改進等方面讓企業(yè)科技人員與院校科研人員共同攻關，提升企業(yè)科技人員專業(yè)水平。要暢通科技人員職業(yè)發(fā)展通道，將崗位激勵和薪酬激勵相結合，注重科技人員多專業(yè)崗位歷練，配套專項經費實施精準激勵，讓科技人員安心專業(yè)、用心做事，實現個人事業(yè)和企業(yè)發(fā)展同步成長。要搭建科技人員價值貢獻平臺，從產品品種研發(fā)、實驗室攻關、生產現場試制到規(guī)?；慨a，給予科技人員全方位的條件和資源支持，讓科技人員在產品品種結構拓展、產品質量提升、產品附加值增長中顯現價值。

三是多措并舉，培養(yǎng)具有工匠精神的操作人才。建立全覆蓋的崗位技能準入制，針對崗位操作要求，開展崗前技能培訓，測試達標后才能上崗。開展崗位技能測評，針對崗位作業(yè)內容設置考試題庫和實戰(zhàn)項目，測評結果與崗位調整和薪酬分配掛鉤，持續(xù)保持和提升崗位人員的操作能力。開展覆蓋全員的多層級技術比武和勞動競賽，讓操作能手和比武狀元受表彰贏尊重，形成比技能做貢獻的良好氛圍。建立操作技能大師工作室，讓能工巧匠組成團隊，立足現場操作改進，尊重職工群眾首創(chuàng)，推動企業(yè)不斷提升精細化管理、精準化操作水平。

抓好引進打造吸引各類人才的集聚優(yōu)勢

從國有企業(yè)隊伍整體建設上來講，人才引進質量很大程度上決定了員工隊伍的最終質量。高素質的新進員工特別是新進的大學畢業(yè)生，通過企業(yè)的有效培養(yǎng)機制，就會快速認可企業(yè)、適應崗位、融入文化，最終成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

一是用發(fā)展的前景吸引人才。國有企業(yè)要明確戰(zhàn)略目標和實現路徑，總結企業(yè)發(fā)展歷程中的現代化管理機制及成功經驗，特別是在尊重人才、依靠人才方面的具體做法，讓各類人才看到企業(yè)是有志向的、有發(fā)展前景的，能看到自己在企業(yè)有施展才華的舞臺，能夠在助力企業(yè)發(fā)展的同時實現自己的價值和夢想。國有企業(yè)自身也要充分利用國家級的技術研發(fā)中心、豐富的國際化學習交流機制、參與重大前沿項目機會等資源優(yōu)勢，吸引國內有實力的院校畢業(yè)生和海外留學生進入國有企業(yè)。

二是用積極的政策留住人才。國有企業(yè)要設置人才職業(yè)發(fā)展通道，讓新進大學生看到在國有企業(yè)“人人都能成為人才”，立足崗位做出貢獻就能有持續(xù)的職業(yè)發(fā)展，就能有優(yōu)厚的薪酬待遇，就會收獲肯定和尊重。國有企業(yè)要完善人才的生活保障，在衣食住行上給予新進大學生一定的政策傾斜，多開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，關心他們的工作與生活，解決他們存在的思想和工作問題。創(chuàng)新工作機制和載體，如金點子合理化建議、我為企業(yè)獻一策、科技進步獎、質量改進提案獎等，全面建立讓勤學肯干的人才有脫穎而出的工作機制，讓他們進得來、留得住、干得好。

三是用定制化的培訓快速成才。國有企業(yè)要實施模塊化新員工培訓工程，對新進大學生進行企業(yè)文化、軍事化訓練、崗位認知、崗位實踐等模塊的定制化培訓，確定各個模塊的工作重點，全程跟蹤，既肯定鼓勵又糾偏幫助，促進新進員工能夠快速勝任崗位。要實施新進大學生“師帶徒”工程，每名新進大學生都要配備一名有多年工作經歷和豐富工作經驗的專家作為師傅，簽訂師徒合同，師傅系統地傳授工作技能、管理技巧，并通過日常生活溝通，幫助新進大學生解決思想和生活中遇到的問題和不便，師徒合同期滿后，徒弟要經過測試合格方能出師，測試結果與師傅的績效薪酬掛鉤，保證師徒結對的工作效果。

抓好使用打造高質量發(fā)展的人才優(yōu)勢

人才工作，以用為本。國有企業(yè)要充分利用人才資源，壓實擔子使用人才，優(yōu)厚待遇激勵人才，政治吸納關愛人才，充分激發(fā)人才活力，讓人才才盡其用、有所作為。

一是壓實擔子使用人才。國有企業(yè)要為各類人才提供施展才華的舞臺。對于管理人才，要通過契約化管理，企業(yè)聘用和市場化競聘相結合，充分授權、加大監(jiān)管，以依法經營為底線，以任期制經營目標為抓手，做到能者上、庸者下，激發(fā)企業(yè)家精神。對于科技人才，要將戰(zhàn)略產品研發(fā)、重點領域難點瓶頸等影響企業(yè)高質量發(fā)展的難題轉化為攻關項目，讓他們領題攻關，訂立激勵充分的軍令狀，激發(fā)科技人才干事創(chuàng)業(yè)、自我實現的內在動力。對于操作人才，要依托“技能大師工作室”，為他們組建團隊，總結提煉操作訣竅和經驗，培養(yǎng)指導年輕員工，在提升自身精準操作能力的同時，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的操作能手。一些重點領域關鍵環(huán)節(jié)的難題，國有企業(yè)自身尚不具備人才支持的，可采取項目制方式柔性引進海外高層次人才、知名科研院所研究人員、行業(yè)內領軍企業(yè)專家等開展工作，不為所有、但為所用，為企業(yè)解決發(fā)展難題。

二是優(yōu)厚待遇激勵人才。管理學和企業(yè)實踐都表明：滿意的回報就會激發(fā)出人潛在的工作激情和動力。國有企業(yè)要對突出的管理、科技、操作人才實施年薪制，待遇不低于企業(yè)中層管理干部，讓他們從分配上得到直接的肯定。國有企業(yè)要設立人才獎勵基金，每年對做出突出貢獻、解決重點難題的人才實施重獎，在企業(yè)營造出一種“一人成才、全家光榮”“崇尚人才、爭當人才”的良好氛圍。企業(yè)每年組織技術比武、先進操作法評選、合理化建議等活動，分層分類激勵有貢獻的企業(yè)職工，用打動人心、有吸引力的激勵手段進一步把全體職工凝聚到崗位成才、職業(yè)發(fā)展通道上來。

三是政治吸納關愛人才。人才是企業(yè)之寶，國有企業(yè)要經常性組織各類人才參加專題講座，接受習近平新時代中國特色社會主義思想的理論武裝，樹立人才報國、人才強企的遠大抱負；要在評先薦優(yōu)中重點向各類人才傾斜，在國家級、省部級、地市級各類評比表彰項目中對他們予以支持，讓人才在更高更大的層面上顯現價值與成就，讓人才既有工作作為又有政治地位，得贊譽受尊重，名利雙收；要建立領導聯系人才機制，在政治上關心他們的成長，在工作上為他們創(chuàng)造條件，在生活上解決他們的困難，讓人才沒有后顧之憂，能夠心無旁騖、聚精會神地發(fā)揮智力優(yōu)勢，不斷探索創(chuàng)造，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

習近平總書記指出：“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。”國有企業(yè)通過抓好人才培養(yǎng)、引進、使用三個關鍵環(huán)節(jié)，積極實施人才強企戰(zhàn)略，完善人才發(fā)展機制，用活用好各類“賢人”，人才隊伍就會不斷壯大，“人人成才、人盡其才”的氛圍就會形成，“聞新則喜、以新制勝”的創(chuàng)新文化就會成為國有企業(yè)發(fā)展的強大動力，成為國有企業(yè)轉型跨越發(fā)展的人才保證和智力支持，成為推動國有企業(yè)高質量發(fā)展的第一引擎。