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        基于戰(zhàn)略思維的企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革分析

        2019-06-27 00:20:01張雪宏
        新財經(jīng) 2019年8期
        關鍵詞:戰(zhàn)略思維

        張雪宏

        [摘?要]供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是對新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略部署,是經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟下行壓力的有效化解和對沖。文章從當前經(jīng)濟形勢及對煤炭產(chǎn)業(yè)的影響出發(fā),用戰(zhàn)略眼光分析陽煤集團供給側(cè)改革。

        [關鍵詞]戰(zhàn)略思維;陽煤集團;供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革

        [中圖分類號]F425

        改革開放30多年來,我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長,成功步入中等收入國家行列,已成為名副其實的經(jīng)濟大國。但隨著人口紅利衰減、“中等收入陷阱”風險累積、國際經(jīng)濟格局深刻調(diào)整等一系列內(nèi)因與外因的作用,經(jīng)濟發(fā)展正進入“新常態(tài)”,經(jīng)濟戰(zhàn)略由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,經(jīng)濟下行壓力需要利用新一輪全方位改革開放和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來進行化解和對沖,供給側(cè)改革是對新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略部署。

        1?當前經(jīng)濟形勢及對煤炭產(chǎn)業(yè)的影響

        2019年中央經(jīng)濟工作會議對經(jīng)濟形勢表述嚴峻,經(jīng)濟面臨下行壓力,必須堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動搖,更多采取改革的辦法,更多運用市場化、法治化手段,在“鞏固、增強、提升、暢通”八個字上下功夫。

        在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下,煤炭及主要工業(yè)品價格基本處于合理區(qū)間,但變化快、幅度大而且難以預測。降杠桿、減負債、防風險政策持續(xù)發(fā)力,企業(yè)資金緊張問題突出,轉(zhuǎn)型升級壓力巨大,煤炭企業(yè)脫貧未解困的基本面沒有改變。

        2?企業(yè)面臨的困難

        陽煤集團是山西省屬國有大型煤炭企業(yè),由于之前煤礦兼并重組,大量收購低端礦井,其升級換代帶來大規(guī)模投資,而在投資的股權(quán)設計上一股獨大,融資上采取銀行借貸的單一模式,造成短貸長用,企業(yè)負債居高不下,負債率高是制約當前生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展的最突出問題,資金鏈十分脆弱,大而不強、大而不優(yōu)、大而不精的“虛胖癥”表現(xiàn)突出。

        3?戰(zhàn)略思維分析 “去、降、補”

        3.1?“三去”:去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿

        去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿是擴張性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向收縮型戰(zhàn)略的具體表現(xiàn),也是企業(yè)以退為進、以長遠發(fā)展目標為出發(fā)點的積極的收縮型戰(zhàn)略和調(diào)整型戰(zhàn)略,其中產(chǎn)能的淘汰和產(chǎn)能的調(diào)整是放棄戰(zhàn)略和扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的具體運用。

        第一,淘汰落后產(chǎn)能、無效產(chǎn)能,重視產(chǎn)能調(diào)整、升級改造,放棄與扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略并行。從戰(zhàn)略角度看,產(chǎn)能的積累是個漸進的過程,如果實行“一刀切”,陽煤集團作為國有大型煤炭企業(yè)勢必將會對整個產(chǎn)業(yè)造成巨大影響,而且這種影響在短時間內(nèi)是難以恢復的。其次,新增產(chǎn)能的成本呈上升趨勢,適當?shù)摹斑^?!碑a(chǎn)能是對市場波動的緩沖,重視產(chǎn)能調(diào)整、升級改造。陽煤集團在去產(chǎn)能的過程中沒有實行“一刀切”,而是進行適度清理和一系列的產(chǎn)能整合調(diào)整、升級改造。積極推動混合所有制改革,大力推進“騰籠換鳥”“處僵治困”等一系列改革。兼并重組改造,實施產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,實現(xiàn)資源整合;加強管理提升,大力改變效率低下、管理粗放的現(xiàn)狀,實施對標對表,推進精細管理,全面提升經(jīng)營管理水平;清理淘汰退出扭虧無望的企業(yè),加快市場出清,實施關閉淘汰。通過以上改革,陽煤集團的產(chǎn)能得到了有效地調(diào)整,戰(zhàn)略控制得到一定的糾正,市場競爭力進一步提高。

        第二,去除積壓庫存,保證安全庫存。去庫存并非清倉大甩賣,而是去除積壓庫存,保證安全庫存。安全庫存是供、產(chǎn)、銷順利進行的保證和緩沖,零庫存的供應鏈風險很大,逐步降低至安全庫存量才是重點,同時需要考慮短期的庫存清理,以及由此產(chǎn)生的損失和釋放的現(xiàn)金和長期的產(chǎn)品優(yōu)化配合。

        第三,選擇合適的財務戰(zhàn)略,降負債、調(diào)結(jié)構(gòu)打出組合拳去杠桿、降風險。持續(xù)實施降負債工程,想方設法、多種途徑降低負債。嚴格防控十三類風險,強化重大風險防控,積極消化存量風險,嚴格控制增量風險。加強債務風險動態(tài)監(jiān)測,做好資金動態(tài)平衡計劃和現(xiàn)金流年度、季度、月度規(guī)劃,防范債務兌付風險。清理存量與嚴控增量相結(jié)合、持續(xù)推進應收賬款清收,應收賬款余額比年初減少15.4億元。通過一系列清理負債措施,2018年年底負債率降到78.18%,比年初降低5.37%。

        改善負債結(jié)構(gòu),緩解債務杠桿壓力。發(fā)揮財務公司資金管控平臺作用,全面落實資金集中管控要求,提高資金和票據(jù)使用效率。與金融和投資機構(gòu)開展深度合作,發(fā)行永續(xù)債券、可續(xù)期債等權(quán)益工具,改善負債結(jié)構(gòu)。

        3.2?用戰(zhàn)略成本思想從改革中降成本、從創(chuàng)新中降成本

        戰(zhàn)略成本管理是成本管理和戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物,現(xiàn)代成本管理的本質(zhì)是基于價值鏈的總成本管理,價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點。識別企業(yè)價值鏈的主要活動,判斷企業(yè)內(nèi)部各項作業(yè)是否有價值,發(fā)現(xiàn)降低成本的機會,并且能在價值鏈的優(yōu)勢部分確立自己的競爭優(yōu)勢,這才是降低成本的發(fā)力點,與供給側(cè)改革中的降成本同出一轍,具體地說不只是單純的降低成本費用,而是調(diào)整結(jié)構(gòu)、加大創(chuàng)新,揚長避短。

        “制造業(yè)的利潤已經(jīng)比刀片還薄了”的今天,勞動力成本十年來上升了2.7倍,融資成本進一步加大,物流成本是發(fā)達國家2倍,企業(yè)“五險一金”占工資總額的40%左右, 制造業(yè)的成本逐年上升,單純的降低成本費用可謂難上加難。陽煤集團雖然采用了極盡嚴苛的管理制度,也只能降低有限的成本費用,下降空間極其有限。

        從改革中降成本、從創(chuàng)新中降成本。

        通過企業(yè)間價值鏈縱向分析和自身價值的識別,陽煤集團通過利用自己的煤炭競爭優(yōu)勢,積極與下游作業(yè)鏈中發(fā)電企業(yè)合作,推動煤電一體化,大幅度降低了企業(yè)的用電成本,尤其是鋁電產(chǎn)業(yè)制造成本大幅度下降,市場占有率迅速提升。

        2019年陽煤集團完成科技成果鑒定57項,授權(quán)專利163項,獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術(shù)獎16項,晉華爐獲得唯一的行業(yè)科學技術(shù)特等獎和山西省“雙創(chuàng)”大賽特別獎。薄煤層智能化綜采裝備、直角轉(zhuǎn)彎刮板運輸破碎機等一流裝備行業(yè)領先……通過一系列技術(shù)創(chuàng)新,僅在2019年為企業(yè)直接節(jié)約生產(chǎn)成本1.7億元,而這一系列創(chuàng)新技術(shù)將持續(xù)發(fā)力為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,增加利潤。

        3.3?用財務戰(zhàn)略眼光分析自己、補齊短板

        第一,投資短板。投資效率和資本增值目標是投資戰(zhàn)略最直接與最重要的目標。陽煤集團“十二五”以來大規(guī)模舉債投資和2012年以來煤炭市場連續(xù)四年底谷震蕩,使得投資消耗巨大,收益甚微、風險進一步加大,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

        一是投資的導向性不明確。盲目多元,快步踏入沒有技術(shù)、不會管理、資源短缺、人才匱乏的陌生行業(yè),拉長了戰(zhàn)線,分散了管控精力,企業(yè)內(nèi)部資源的配置不能通過戰(zhàn)略投資的實施有效拉動。

        二是投資戰(zhàn)略的適度性原則沒有把控好。盲目求大,拉郎配式地盲目擴張,公司資金、管理、人員、信息系統(tǒng)跟不上擴張的速度,導致企業(yè)規(guī)模效應喪失,步入越擴張越“虛胖”的怪圈。

        三是戰(zhàn)略投資協(xié)同性不高。投資方式和企業(yè)風險管理能力不協(xié)調(diào),自身資源能力和管理水平有限,項目決策、建設和管理不科學,設計、投資、工程管理浪費,工程造價失控,許多項目還未投產(chǎn)就輸在起跑線上。

        第二,融資結(jié)構(gòu)不合理、融資風險大。融資規(guī)模、融資時機、融資成本、融資風險等直接影響和決定著投資戰(zhàn)略的實施及效果。大量收購低端產(chǎn)業(yè),自有資金不足以支撐項目由此帶來的大規(guī)模投資,融資上采取銀行借貸的單一模式,造成短貸長用,企業(yè)負債居高不下,資金鏈十分脆弱,資金鏈斷裂風險巨大。

        項目是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)長遠發(fā)展的載體,培育新產(chǎn)品、新項目,必須積極推動投資項目市場化,把握好投資的集中性、適度性、權(quán)變性和協(xié)同性原則,保證項目競爭力,運用基金公司平臺,風投在先,戰(zhàn)投跟進,有效規(guī)避投資風險,確保投資回報。以市場化理念、市場化思維、市場化方法和集團資源市場化協(xié)同配置,打造市場化公司。

        根據(jù)實際需要拓寬融資渠道,對融資進行合理配置,綜合考慮融資成本、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、時機、風險等因素,合理權(quán)衡負債融資比率和權(quán)益融資比率,既要體現(xiàn)戰(zhàn)略要求,又要適應外部環(huán)境變化的融資戰(zhàn)略。充分利用上市公司平臺,多渠道開展資本運作,積極引進戰(zhàn)略投資,加快市場化債轉(zhuǎn)股進度。

        用戰(zhàn)略思維分析煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,正確看待“去、降、補”,搶抓國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策紅利,貫徹新發(fā)展理念,明確自己在未來一段時期的發(fā)展方向,合理配置資源,培育企業(yè)核心競爭力,提高資源配置效率是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵。

        參考文獻:

        [1]孫世敏.管理會計學[M].2版.沈陽:東北大學出版社,2003.

        [2]中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風險管理[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2016.

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