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        海歸人才促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的作用研究

        2019-06-27 00:20:01陳淑瑩
        新財(cái)經(jīng) 2019年8期
        關(guān)鍵詞:江波義烏市飾品

        [摘?要]“一帶一路”大背景下,地區(qū)之間聯(lián)系越發(fā)緊密。地方經(jīng)濟(jì)融合度升高,促使其對海歸人才的需求增大。海外人才以其接受高等教育,深諳不同國家文化,具備國際化思維視野,在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。文章選取義烏市海歸典型案例進(jìn)行海歸人才促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級作用研究,既具有一定的特殊性,又具有一般地方經(jīng)濟(jì)情況的普適性。

        [關(guān)鍵詞]海歸人才;地方經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;義烏市

        [中圖分類號]F616;F626

        近幾年,從傳統(tǒng)的商品貿(mào)易到“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變,義烏——“新絲路”的起發(fā)站,其市場經(jīng)濟(jì)正經(jīng)受著轉(zhuǎn)型升級的劇痛,通過調(diào)研義烏市海歸人才典型案例,總結(jié)其突出優(yōu)勢,發(fā)揮引領(lǐng)作用,更好地服務(wù)地方人才教育培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變及地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

        1?海歸人才現(xiàn)狀及作用

        文章所指義烏海歸(留學(xué)歸國)人員,是指具有義烏籍貫,曾經(jīng)出國留學(xué)或在國外工作數(shù)年現(xiàn)又回到家鄉(xiāng)義烏創(chuàng)業(yè)、從事政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等各行各業(yè)的海歸群體。留學(xué)歸國人員普遍年紀(jì)輕、知識新、層次高,熟悉國際通行規(guī)則,具有國際開放視野,擁有較好的專業(yè)文化知識,是緩解義烏中高級專業(yè)人才緊缺窘狀,為義烏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力智力支持的不可忽視的生力軍。

        第一,積極參政議政,為義烏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展出謀劃策。目前,義烏市已有200多位留學(xué)生回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),他們工作于機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)(街)、學(xué)校、企業(yè)等各個工作崗位。他們見多識廣、視野開闊、見解獨(dú)到,愿意為義烏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局出謀劃策,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、城市發(fā)展、電子商務(wù)等各個領(lǐng)域,利用人大、政協(xié)等多個政治參與渠道,向義烏市委市政府提出了自己的真知灼見。如留聯(lián)會政協(xié)委員充分履行參政議政職責(zé),深入基層一線調(diào)研,三年來共向政協(xié)提交議案12件。其中《實(shí)施招才引智戰(zhàn)略,助推義烏跨越發(fā)展》和《關(guān)于扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)》等提案,得到了市領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。

        第二,海歸“創(chuàng)二代”成為家族企業(yè)理想接班人選,為義烏民營實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。義烏是浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展重鎮(zhèn),在這里聚集著二萬余家民營企業(yè),其中絕大多數(shù)是家族企業(yè)。隨著歲月的流逝,當(dāng)年活躍在市場經(jīng)濟(jì)一線的第一代創(chuàng)業(yè)者們逐漸退出歷史舞臺,隨之面臨的問題是誰來接替他們。正如我省著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家史晉川教授所言:“浙江的民營企業(yè)大部分都不太愿意用職業(yè)經(jīng)理人,原因是第一代的創(chuàng)業(yè)者們自身對企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要素太了解了,不愿意交給別人去做,所以最后一般是讓自己的子女接手?!睘樽屪约旱淖优軌虺晒影?,父輩們往往會把下一代送到國外留學(xué)深造。這幾年,義烏就有一大批到國外留學(xué),即我們通常所稱的海歸“創(chuàng)二代”們紛紛走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位,成為企業(yè)新的掌舵人。

        義烏市留學(xué)歸國人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基本情況根據(jù)調(diào)查顯示,目前義烏市海外人才學(xué)成歸來后,主要是接班家族企業(yè)居多,占55%,其次是自主創(chuàng)業(yè)、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、其他等,分別占14%、12%、10%、9%。

        2?海歸人才典型案例分析

        2.1?轉(zhuǎn)型——海歸人才促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合

        劉偉斌作為成龍集團(tuán)總裁榮獲了浙江省建筑行業(yè)青年創(chuàng)業(yè)之星的榮譽(yù)?;厮?013年年初, 剛從父親劉美產(chǎn)手里接過了其一手創(chuàng)辦的成龍集團(tuán), 劉偉斌開始醞釀他的“新夢想”。2007年結(jié)束了英國埃塞克斯大學(xué)金融學(xué)學(xué)業(yè)回國, 選擇子承父業(yè)。年輕的劉偉斌卻感受到了壓力與挑戰(zhàn)——自國際金融危機(jī)以來, 特別是2010年后, 建筑行業(yè)不斷面臨著新的挑戰(zhàn): 起步于住宅建筑的成龍集團(tuán), 能否適應(yīng)新型城市化發(fā)展所帶來的現(xiàn)代智能化樓宇建設(shè)市場的需要?劉偉斌深刻認(rèn)識到, 在建筑業(yè)領(lǐng)域,思維觀念和管理方法上都正在面臨著轉(zhuǎn)變的需求。

        建筑行業(yè)與各制造業(yè)發(fā)展在我國發(fā)展情況相似,人力成本逐年上升,勞務(wù)成本約占總產(chǎn)值比重不斷升高。面對商業(yè)模式趨于老舊、項(xiàng)目信息不夠透明等問題,一個想法在具有建筑與金融雙背景的劉偉斌心里萌芽——開發(fā)一項(xiàng)專門為建筑行業(yè)提供金融和勞務(wù)服務(wù)的App,運(yùn)用現(xiàn)代化金融服務(wù)體系帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。為了完成設(shè)想,劉偉斌積極與各個生產(chǎn)勞動環(huán)節(jié)的人員交流,為了強(qiáng)化技術(shù)支持,劉偉斌更是不遺余力地請來了國內(nèi)最早一批進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的元老級人物,專門負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)。在不斷地試驗(yàn)下,一款專門為建筑行業(yè)提供金融服務(wù)和勞務(wù)服務(wù)的App——“工付寶”敲開了“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”的大門。

        海歸人才應(yīng)用相對較高的起點(diǎn)和國際化教育培養(yǎng)的開拓思維,更容易為行業(yè)發(fā)展注入新動力,促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型,帶動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。劉偉斌在繼承父輩產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,更在乎尋求創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)價值,他對該如何打破傳統(tǒng)建筑行業(yè)的封閉性問題的思考正在為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新活力。

        2.2?升級——“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,海歸人才開拓新平臺

        虞江波是浙商家族企業(yè)中的“創(chuàng)二代”典型代表,同時也是一位地道的義烏海歸。新光集團(tuán)從二十多年前的飾品起步,到如今已成為一個多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán),集實(shí)業(yè)、地產(chǎn)、投資、金融、電子商務(wù)、能源旅游等多元業(yè)務(wù)于一體,飾品制造多年仍是集團(tuán)業(yè)務(wù)老本行。虞江波作為新光集團(tuán)的少當(dāng)家,標(biāo)準(zhǔn)的“85后”,已從父母手中接過引領(lǐng)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的接力棒,成為新光集團(tuán)的總裁,順利完成了“創(chuàng)二代”的身份轉(zhuǎn)變。高中開始,虞江波便開始了一個人的英國留學(xué)生涯,本科就讀于英國的帝國理工大學(xué),碩士畢業(yè)于倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院的管理專業(yè),理工男的理性思維和氣質(zhì)在他身上體現(xiàn)得十分突出:冷靜自持,邏輯性強(qiáng),管理強(qiáng)調(diào)制度,促使他在之后的企業(yè)實(shí)踐中,形成了有別于父輩的企業(yè)管理氣質(zhì)。

        基于飾品行業(yè)中信息不對稱、上下游溝通受阻、廠家產(chǎn)能不飽和、客戶端反饋交流度不高等問題,“互聯(lián)網(wǎng)+”在何處才能幫助實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型,成為傳統(tǒng)飾品企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)問題。虞江波清晰地認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)是工具,手中資源是核心,找平臺、開網(wǎng)店、做自媒體等已成為大勢所趨。在虞江波帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不斷研發(fā)下,中國流行飾品行業(yè)首家供應(yīng)鏈改善平臺——聚飾云,在新光出爐。

        由虞江波帶頭創(chuàng)建的聚飾云在線商城平臺已基本涵蓋了飾品市面上90%的標(biāo)準(zhǔn)配件,并在義烏、青島、廣州三大飾品配件主流集聚市場都分布有資深的采購專家,為用戶搜羅滿足個性化需求的優(yōu)質(zhì)配件材料,為傳統(tǒng)行業(yè)的升級帶來了新活力。

        3?結(jié)?論

        海歸人才因其特殊的教育工作背景、廣闊的國際視野以及活躍的創(chuàng)新思維,對地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展有著特殊的貢獻(xiàn)。義烏作為世界小商品之都,匯集世界各地的客商與貨物,是一個繁華的商貿(mào)之地,它的地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要大量的全面的國際化人才。同時,擁有兩萬余家中小企業(yè)的地域經(jīng)濟(jì)特征也決定了該地的海歸人才以服務(wù)家族企業(yè)為主。對義烏市海歸人才的典型案例的研究,有利于激發(fā)地方海歸人才利用背景優(yōu)勢,因地制宜,在高起點(diǎn)上充分利用各項(xiàng)資源的熱情,開拓思維,求變創(chuàng)新,為傳統(tǒng)企業(yè)注入新鮮血液,并反向推動地方及相關(guān)企業(yè)對海歸人才的培養(yǎng)模式發(fā)展。對海歸人才的地方經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用研究將在“一帶一路”大背景下發(fā)揮巨大的作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉若江.中國經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的制度因素分析[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2011(5).

        [2]王蓉蓉.海外人才回流與社會適應(yīng)研究[D].上海:華東師范大學(xué),2012.

        [3]鄭義,徐康寧.外資特征與技術(shù)創(chuàng)新——基于中國省際數(shù)據(jù)分析[J].管理科學(xué),2011(5).

        [基金項(xiàng)目]2018年度金華市社科聯(lián)立項(xiàng)課題,課題編號:金社課〔2018〕重點(diǎn)ZD2018103。

        [作者簡介]陳淑瑩(1991—),女,漢族,浙江義烏人,研究生,義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院助教,研究方向:財(cái)務(wù)會計(jì)。

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