李淵

摘? 要：科研企業(yè)和普通社會(huì)企業(yè)不同，科研企業(yè)是一種知識(shí)較為密集型的企業(yè)，想要在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)管理工作進(jìn)行調(diào)整以及創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：科研企業(yè);管理創(chuàng)新;信息化

中圖分類(lèi)號(hào)：F270? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2019）08-0035-02

Abstract： Scientific research enterprises are different from ordinary social enterprises. scientific research enterprises are a kind of knowledge-intensive enterprises. if they want to develop stably in the changing market environment， they must depend on the actual situation of the market environment to adjust and innovate the management work in the enterprise.

Keywords： scientific research enterprise; management innovation; informatization

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造出一種新型的、高效的管理模式，這種管理模式能夠合理調(diào)配企業(yè)中各項(xiàng)資源，提高企業(yè)中各項(xiàng)工作的工作效率。隨著我國(guó)國(guó)際化程度不斷深化，創(chuàng)新成為了企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，并且這方面的競(jìng)爭(zhēng)在科研企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出。因此，科研企業(yè)需要具備更強(qiáng)的快速反應(yīng)能力，要能夠根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，不斷發(fā)展自身的管理方式，為企業(yè)注入新的活力，在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的創(chuàng)新發(fā)展。

1 我國(guó)科研企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

上世紀(jì)八十年代，我國(guó)開(kāi)始對(duì)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行體制改革，但是因?yàn)榭蒲袡C(jī)構(gòu)的基本條件和外部環(huán)境有著諸多差異，各個(gè)企業(yè)發(fā)展模式不同，發(fā)展方向也有所不同。直至今日，科研企業(yè)不可避免的陷入到了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何適應(yīng)當(dāng)下，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)研究的相互融合，成為當(dāng)前科研企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要問(wèn)題。在“動(dòng)態(tài)”的市場(chǎng)環(huán)境下，科研企業(yè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 管理機(jī)制不完善

諸多橋梁科研企業(yè)的管理體制都存在不完善、不細(xì)致的問(wèn)題，“粗放式”管理模式在其管理體制中暴露無(wú)遺，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率低下，對(duì)內(nèi)部人員的約束力過(guò)低，領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制過(guò)于死板、程序化。

1.2 觀念滯后

管理觀念滯后是我國(guó)橋梁科研企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，許多管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中仍舊沿用老一輩的做法，理論、實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，不能迅速適應(yīng)外界環(huán)境變化的需要，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏創(chuàng)新、過(guò)于保守。

1.3 運(yùn)營(yíng)機(jī)制單一

科研企業(yè)在項(xiàng)目研發(fā)中需要投入大量資金，但是我國(guó)科研企業(yè)相較于外國(guó)科研企業(yè)來(lái)說(shuō)，在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上存在一定的差距，其原因是我國(guó)科研企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制過(guò)于單一，資金來(lái)源較少，這就在一定程度上制約了我國(guó)橋梁科研企業(yè)的發(fā)展。

2 我國(guó)橋梁科研企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

2.1 完善制度

對(duì)現(xiàn)有科研企業(yè)管理制度進(jìn)行完善，建立符合當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)制的管理制度，是促進(jìn)橋梁科研企業(yè)發(fā)展的重要舉措。通過(guò)建立合理的企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)分明、公正公開(kāi)”，讓企業(yè)中各項(xiàng)管理工作在做到“有法可依”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化[1]。對(duì)此，科研企業(yè)管理人員要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的要素組合，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工作架構(gòu)，明晰各個(gè)崗位工作人員的權(quán)責(zé)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展也要建立起系統(tǒng)性的籌劃，進(jìn)而讓企業(yè)各項(xiàng)工作活動(dòng)更加合理。此外，還要建立質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、評(píng)價(jià)考核機(jī)制，通過(guò)這些制度來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)管理制度的有效性，起到“相互制約、相互促進(jìn)”的作用。

2.2 創(chuàng)新觀念

要提高企業(yè)員工工作積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員需要秉承“以人為本”的理念，為研發(fā)人員營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的工作氛圍。為引導(dǎo)工作人員進(jìn)行創(chuàng)新，需要打破求全責(zé)備、論資排輩的傳統(tǒng)管理觀念，根據(jù)工作人員的積極性、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)來(lái)破格重用這些研發(fā)人才，進(jìn)而讓所有研發(fā)人員的主觀能動(dòng)性都能得到充分激發(fā)。企業(yè)要將員工發(fā)展放在和企業(yè)發(fā)展同等位置上，尊重企業(yè)員工價(jià)值，實(shí)施人性化管理方式，從控制員工、約束員工轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)員工、培育員工，讓企業(yè)員工在心理安全、心理自由的環(huán)境下，認(rèn)同自己、認(rèn)同企業(yè)，使其從主觀意識(shí)上產(chǎn)生“服務(wù)企業(yè)”的想法，和科研企業(yè)共進(jìn)退。

此外，科研企業(yè)要根據(jù)不同崗位的實(shí)際職能，建立相應(yīng)的人才檔案，將人才細(xì)分為專業(yè)人才、研發(fā)人才、管理人才等，通過(guò)構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)人才在工作中做專、做強(qiáng)。研發(fā)人才的培養(yǎng)要以科研為導(dǎo)向內(nèi)容，促使人才在實(shí)踐的過(guò)程中開(kāi)拓自身能力;管理人才的培養(yǎng)要注意提高人才的復(fù)合管理能力，通過(guò)多元化的培訓(xùn)，將管理人才培養(yǎng)成“寬、專、交”的復(fù)合型人才。

2.3 多元投資

資金是科研企業(yè)開(kāi)展科研工作的基礎(chǔ)，為提高企業(yè)科研效率，應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)研發(fā)資金投入方式，秉承“科研興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，多方籌集科研資金。對(duì)此，科研企業(yè)要積極加強(qiáng)和其他企業(yè)之間的合作，通過(guò)企業(yè)和企業(yè)之間的無(wú)間合作，謀求更多發(fā)展創(chuàng)新機(jī)會(huì)，促使員工在發(fā)展創(chuàng)新中體會(huì)到工作的樂(lè)趣以及意義。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的重視程度，根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能提高企業(yè)在“動(dòng)態(tài)化”市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.4 量化任務(wù)

科研企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的“項(xiàng)目管理”模式，將企業(yè)中各項(xiàng)工作從“目的”細(xì)化為工作的各項(xiàng)“指標(biāo)”，逐步明確企業(yè)管理方式創(chuàng)新的目標(biāo)是什么，再明確企業(yè)創(chuàng)新所要達(dá)到的效果是什么。北京某科研企業(yè)就采取“目的——目標(biāo)——指標(biāo)——制度”“四步發(fā)展”的管理模式，量化了科研企業(yè)內(nèi)部管理任務(wù)，從項(xiàng)目申報(bào)到立項(xiàng)到批復(fù)，然后到合同管理、經(jīng)費(fèi)管理，最后到項(xiàng)目歸檔、成果管理，該企業(yè)采用了先進(jìn)的管理方式，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上審批、信息化管理等等內(nèi)容?？蒲泄芾聿块T(mén)通過(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，能夠更加全面、透徹掌握項(xiàng)目發(fā)展情況，比如項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出、項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度、項(xiàng)目產(chǎn)出等等。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的科研企業(yè)管理呈現(xiàn)出以下幾大特點(diǎn)：第一，組織管理逐漸彈性化;第二，科研工作國(guó)際化，企業(yè)要關(guān)注社會(huì)發(fā)展情況以及國(guó)際技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，立足于當(dāng)下，布局于未來(lái);第三，人才開(kāi)發(fā)集中化，企業(yè)要更加重視開(kāi)發(fā)人才潛能，加大在智能建設(shè)上的投入;第四，文化建設(shè)核心化，文化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，而創(chuàng)新對(duì)于科研企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要，所以企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，營(yíng)造出企業(yè)的內(nèi)生性文化。

2.5 整合統(tǒng)籌

為加快科研企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)管理創(chuàng)新給予足夠重視，堅(jiān)持以創(chuàng)新管理理念、信息化建設(shè)等等手段推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，明確企業(yè)管理創(chuàng)新的工作思路，成立針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的“改革小組”。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)管理模式現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找到問(wèn)題所在“根源”然后“對(duì)癥下藥”。在這個(gè)過(guò)程中，需要深入聽(tīng)取各個(gè)職能部門(mén)、研發(fā)人員的建議以及意見(jiàn)，統(tǒng)一部署管理創(chuàng)新中的各項(xiàng)任務(wù)，將其中的各項(xiàng)權(quán)力以及責(zé)任落實(shí)到人。在管理創(chuàng)新中，各項(xiàng)工作既有相互分工，同時(shí)各項(xiàng)工作又相互關(guān)聯(lián)，尤其是文章上述提到的“四步發(fā)展”，需要貫徹在企業(yè)管理工作的始終。企業(yè)管理創(chuàng)新的科學(xué)性、合理性，就直接決定了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，科研企業(yè)要以“創(chuàng)新”為完善管理工作的主要內(nèi)容，在工作中加強(qiáng)對(duì)資源、人員的綜合管理，梳理各項(xiàng)工作的審批、報(bào)備流程，明確各個(gè)工作崗位的管理權(quán)限，從科研能力、研究方向、研發(fā)經(jīng)費(fèi)等等方面入手，保證企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行。

在新時(shí)期，知識(shí)、管理都是科研企業(yè)的重要資源，這些資源構(gòu)成了企業(yè)的實(shí)際價(jià)值，科研企業(yè)要將員工看作是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力而不是生產(chǎn)動(dòng)力。在管理中強(qiáng)調(diào)“效益為先、公平為主”，以責(zé)任以及貢獻(xiàn)為管理的導(dǎo)向內(nèi)容，構(gòu)建出人性化的統(tǒng)籌管理方式。

2.6 技術(shù)創(chuàng)新

目前我們身處一個(gè)信息化的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)滲透在了社會(huì)各行各業(yè)中，“信息化”也成為了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的主要發(fā)展渠道，也是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然需求。因此，科研企業(yè)要以“信息化”為管理創(chuàng)新的主要發(fā)展機(jī)制，從信息化入手，利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)中的各項(xiàng)工作。

企業(yè)在明確工作中各項(xiàng)內(nèi)容之后，要選擇可靠的軟件開(kāi)發(fā)商。軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)科研業(yè)務(wù)要有一定的理解，即將投入使用的軟件產(chǎn)品要具備穩(wěn)定、實(shí)用兩個(gè)主要特點(diǎn)。同時(shí)還要確保管理軟件有良好的發(fā)展空間，能夠根據(jù)科研業(yè)務(wù)的不斷變化而進(jìn)行調(diào)整。所以，技術(shù)框架的建立要體現(xiàn)出先進(jìn)性、穩(wěn)定性、實(shí)用性、前瞻性四個(gè)方面的特征。北京某科研企業(yè)就采用了J2EE作為信息化建設(shè)主要框架，基于Browse/Server的架構(gòu)，搭建了一個(gè)完善的管理系統(tǒng)。J2EE信息化建設(shè)框架，能夠?qū)崿F(xiàn)管理系統(tǒng)的安全訪問(wèn)、安全信息集成服務(wù)、高效信息傳遞服務(wù)、全網(wǎng)漫游、單點(diǎn)登錄。同時(shí)，管理系統(tǒng)建立分為基礎(chǔ)設(shè)施層、系統(tǒng)平臺(tái)層、數(shù)據(jù)管理層、應(yīng)用支撐層，這樣的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，能夠?yàn)槲磥?lái)系統(tǒng)功能拓展帶來(lái)便利。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了科研企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及工作機(jī)制，現(xiàn)代科研企業(yè)要積極適應(yīng)周?chē)h(huán)境的變化，企業(yè)管理要向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、柔性化的方向不斷發(fā)展。對(duì)于科研企業(yè)來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)新”就是科研企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，如果沒(méi)有創(chuàng)新，科研企業(yè)就失去了最為重要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，科研企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化在管理方面的意識(shí)以及能力，讓企業(yè)在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中能穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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